ESTRATEGIAS Y ADMINISTRACIÓN DE LAS

COMPENSACIONES

¿QUÉ ES LA ADMINISTRACIÓN DE COMPENSACIONES?

La administración de las compensaciones es una de las herramientas de gestión que

las empresas utilizan para este propósito, la cual permite desarrollar el talento y
contribuye a crear una cultura con orientación al alto desempeño creando un
impacto positivo en la vida personal y laboral de tus colaboradores.

ESTRATEGIA SALARIAL ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL

 La estrategia salarial debe ser  La estrategia organizacional es

parte fundamental de la la creación, implementación y
estrategia organizacional, dada evaluación de las decisiones
su capacidad para obtener de dentro de una organización, en
los empleados individualmente o base a la cual se alcanzarán los
como miembros de equipo su objetivos a largo plazo. Además,
mayor contribución en la especifica la misión, la visión y los
realización de la visión objetivos de la empresa, y con
empresarial. frecuencia desarrolla políticas y
planes de acción relacionados a
 El objetivo fundamental de la los proyectos y programas
inversión salarial es permitir el creados para lograr esos
máximo de rendimiento del objetivos. También asigna los
talento humano y su satisfacción recursos para implementarlos.
contribuyendo
significativamente a mejorar el
clima organizacional.

PROCESO DE LA ESTRATEGIA

La estrategia organizacional está relacionada con los estudios de la

organización, es un campo académico que analiza las organizaciones y lo que
las hace triunfar o fracasar. Formula una estrategia que combina los siguientes
tres procesos principales:
  El primer proceso es llevar a cabo un análisis de la situación de la
empresa, interna y externa, micro y macro ambiental.
 El segundo proceso consiste en la fijación de objetivos, tanto a corto
como a largo plazo.
 El proceso final es el desarrollo de un plan estratégico que proporcione
detalles sobre cómo se lograrán los objetivos propuestos para la empresa.

REMUNERACIÓN

Se entiende por remuneración las contraprestaciones en dinero y las

adicionales en especie evaluables en dinero que debe percibir el trabajador
del empleador por causa del contrato de trabajo.

El trabajador tiene derecho a percibir de su empleador la retribución pactada

en la medida que preste los servicios para los cuales fue contratado. En otros
términos, el trabajador tiene derecho a ser remunerado sólo cuando cumple
con su obligación correlativa de prestar servicios. Excepcionalmente es posible
encontrar remuneración sin prestación efectiva de servicios, como ocurre en el
caso del feriado anual y en el caso de los permisos con goce de
remuneraciones establecidos por la ley (por ejemplo: por nacimiento de un
hijo), situaciones que son especiales en el desarrollo de la relación laboral.

CLASIFICACIÓN DE LAS REMUNERACIONES

1. ORDINARIAS, EXTRAORDINARIAS Y ESPECIALES

 Remuneraciones ordinarias son aquellas que nacen como consecuencia

de la retribución de los servicios prestados por ejemplo, el sueldo, la
comisión.
 Remuneraciones extraordinarias son aquellas que nacen a título de
retribución de servicios prestados esporádicamente, en cuyo caso el
pago se verifica cuando se acredita el cumplimiento de los requisitos que
se fijan para impetrarlos. Un caso típico de este tipo de remuneración es
el sobresueldo u horas extraordinarias.
 Remuneraciones especiales son aquellas que se originan en razón de
cumplirse condiciones especiales, tales como aguinaldos, bonos, etc.
 2. FIJAS Y VARIABLES.

 Remuneración fija es aquella que en forma periódica, semanal,

quincenal o mensual, percibe el trabajador, siendo fija en la medida que
su monto no varíe en sus períodos de pago, siendo el sueldo un ejemplo
típico de este tipo de remuneración.
 Remuneración variable es aquella que, conforme al contrato, implica la
posibilidad de que el resultado mensual total no sea constante entre uno
u otro mes como, por ejemplo, las comisiones.

Esta clasificación es importante, entre otras cosas, para la determinación de la

remuneración durante el feriado conforme al artículo 71 del Código del
Trabajo.

TIPOS DE REMUNERACIONES

SUELDO SOBRESUELDO COMISIÓN PARTICIPACIÓN

Es definido Corresponde a la Este tipo de Se puede definir
como remuneración de remuneración como la
estipendio las horas corresponde al proporción en
obligatorio y fijo, extraordinarias de porcentaje las utilidades de
en dinero, trabajo. Al tenor sobre el precio un negocio
pagado por del artículo 30 del de las ventas o determinado o
períodos iguales, Código del compras o sobre de una empresa
determinados Trabajo constituye el monto de o sólo de la de
en el contrato, jornada otras una o más
que recibe el extraordinaria la operaciones secciones o
trabajador por que excede del que el sucursales de la
la prestación de máximo legal o de empleador misma.
sus servicios, sin la pactada efectúa con la
perjuicio de lo contractualmente, colaboración
dispuesto en el si fuese menor. del trabajador.
inciso 2º del
artículo 10 del
Código del
Trabajo.
  ADMINISTRACIÓN DEL SISTEMA SALARIAL

Es el conjunto de normas y procedimientos tendientes a establecer o mantener

estructuras de salarios equitativas y justas en la organización, con relación a:

 Los salarios con respecto a los mismos cargos de la propia organización

(equilibrio interno de salarios). Se logra mediante la evaluación y la
clasificación de cargos, sobre un programa previo de descripción y
análisis de cargos.
 Los salarios con respecto a los mismos cargos de otras empresas que
actúan en el mercado de trabajo (equilibrio externo). Se logra mediante

 OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE SALARIOS

 Busca determinados objetivos, y cumplir con ellos es la principal razón de

su existencia. Por eso, vamos a comentar cuáles son los principales
objetivos que pretende lograr la administración de los salarios en la
empresa.
 Conseguir personal cualificado.
 Retener y fidelizar a los empleados actuales. Se debe prevenir que los
empleados abandonen la empresa y los altos índices de rotación, y para
ello hay que crear una correcta política salarial.
 Conseguir un buen desempeño en el trabajo.
 Controlar los costos. Una correcta administración de los salarios ayuda a
obtener y retener la fuerza laboral a los costos más adecuados y
conseguir los mejores resultados.
 Se debe diseñar un programa de salarios que se administre con
eficiencia y cumpla los objetivos del plan de compensaciones.

POLÍTICAS

Conjunto de principios que ayudarán a la orientación y filosofía de la

organización, en lo que se refiere a la administración de remuneraciones.
Dentro de la política salarial tenemos:

 La clasificación de los cargos y las escalas salariales para cada clase de

cargo
  El salario de admisión para los empleados calificados debe coincidir con
el límite inferior de la escala salarial

 La previsión de reajustes salariales, determinados por los contratos

colectivos, o por disposición del ejecutivo, también puede darse por
promoción, escalonamiento, méritos del empleado

Toda política salarial debe tomar en cuenta el sistema de recompensa al

personal como: beneficios sociales, estímulos e incentivos de acuerdo al
desempeño de los empleados; estabilidad en la empresa, oportunidades de
crecimiento.

PROCEDIMIENTO

LEGALMENTE JURIDICAMENTE SOCIOLOGICAMENTE ECONOMICAMENTE

El concepto de El salario en la Es la obligación El salario es el
salario viene contraprestación social de remunerar coste del factor
determinado económica por el trabajo para que trabajo que será
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profesional de
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laborales por
cuenta ajena.