QUEM SOMOS

• Consultoria de treinamento, coaching e mentoring

corporativos para implantação de métodos ágeis e
condução de projetos utilizando métodos ágeis há 4 anos
no mercado

• Somos uma instituição credenciada oficialmente pelo EXIN

como órgão certificador em Scrum, devido à nossa
expertise e materiais utilizados.
 CLIENTES e PARCEIROS
Patrocinador do PMI-SP
Treinamento e Coaching InCompany para
a implantação de métodos ágeis
Treinamento e Coaching InCompany sobre
Gerenciamento Ágil de Projetos Seguindo
as Boas Práticas do PMI para áreas de
produto, vendas e RH
Implantação de métodos ágeis em
projetos estratégicos da empresa
Coaching na estruturação de centro de
excelência em métodos ágeis para
atender um grande cliente do segmento
bancário
Coaching e facilitação de métodos ágeis
em projetos estratégicos da empresa
Órgão certificador em Scrum onde
Treinamento e Coaching para uso de somos Accredited Training Provider
Scrum e Nexus em processos de
elaboração de exames, revisão de
exames, criação de disciplinas e
campanhas de marketing
Coaching e treinamento para estruturação
das células de desenvolvimento para
atendimento à grandes clientes do
segmento financeiro e securitário
OUTROS CLIENTES
ESTRATÉGICOS
 DIRETORIA FINANCEIRA E ADM.
MAURÍCIO DE SOUZA

• Atuando desde 1994 na área de projetos.

• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• SAP-FI
• Six Sigma – Green Belt
 DIRETORIA TÉCNICA
VITOR MASSARI

• Atuando desde 1998 na área de projetos.

• Autor dos livros Gerenciamento Ágil de Projetos e Agile Scrum
Master no Gerenciamento Avançado de Projetos
• ITIL Foundations pela EXIN.
• COBIT 5 pela ISACA.
• PRINCE2 Practitioner pela AXELOS
• PRINCE2 Agile pela AXELOS
• Project Manager Professional (PMP) pelo PMI.
• Agile Certified Practitioner (PMI-ACP) pelo PMI.
• Certified Scrum Professional (CSP) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Master (CSM) pela Scrum Alliance.
• Certified Scrum Product Owner (CSPO) pela Scrum Alliance.
• Professional Scrum Master I (PSM) pela Scrum.Org.
• Professional Scrum Master II (PSM II) pela Scrum.Org
• Professional Scrum Product Owner I (PSPO) pela
Scrum.Org
• Agile Scrum Foundation (ASF) pela EXIN.
• Agile Scrum Master (ASM) pela EXIN.
• Certified Integrator in Agile Service Projects (CI-ASP) pela
EXIN.
• Scaled Agile Framework (SAFe) Agilist pela Scaled Agile
Academy
CICLO DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL
 CICLO 1 - WORKSHOP

• 2 dias
O Workshop
• Aplicações práticas
• Primeiros contatos: coach e coachees
•Coach: Entender as dúvidas, dificuldades e
expectativas da organização
•Coachees: Entender a filosofia e aplicabilidade dos
conceitos no dia-a-dia
• Coach e Coachees: Refletirem sobre os próximos
passos
O WORKSHOP NA PRÁTICA
CICLO 2 – COACHING/MENTORING
CICLO 2 – COACHING/MENTORING
CICLO 2 – AGILE COACH HIFLEX
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Auxílio na criação/estruturação/adequação de áreas

específicas para salvaguardar metodologia e
promover ações de melhoria contínua
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

Escopo de atuação:

•Aplicação de métodos como Scrum, FDD, XP

alinhado às boas práticas de gerenciamento de
projetos

•Planejamento adaptativo e colaborativo

•Formação de equipes
colaborativas e
auto-organizadas
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

•Estratégia de entregas curtas

•Gerenciamento de prazo em projetos ágeis

 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

Estratégias de:

•Visão de Negócios

•Roadmap de
Produto
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

•Elaboração de requisitos

•Planejamento de entregas

•Negociação de
funcionalidade vs. prazo
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Capacitação de equipes para certificação EXIN Agile

Scrum Foundation (Nível Básico) e EXIN Agile Scrum
Master (Nível Avançado)
 CICLO 3 – CENTRO DE EXCELÊNCIA

• Auxílio à área de TI para fornecer inovação ao

negócio, através de: Coaching, Mentoring,
Planejamento Adaptativo e Metodologias Ágeis
 CICLO 4 - RECICLAGEM

• Auxiliar no processo de melhoria contínua através

de visitas eventuais dos nossos Agile Coaches
 CASES – CHUBB SEGUROS

• Condução de projeto de downsizing, utilizando uma

mescla de técnicas tradicionais com métodos ágeis
como Scrum, Feature-Driven Development e Extreme
Programming
Resultados:
• Projeto entregue dentro
do prazo esperado (10
meses)
• 6 bugs pós-implantação
identificados em um
período de 1 ano
 CASES – CLUSTER REPLY

• Transição das equipes de desenvolvimento e gestão

de modelo waterfall para modelo ágil, revisando
desde o processo de propostas comerciais até o
desenvolvimento dos produtos

Resultados:
• Transição efetuada em tempo recorde (2 meses)
• Projetos começarem a ser entregues dentro dos prazos
acordados e padrões de qualidade esperados
• Desenvolvimento pessoal dos envolvidos obtendo
certificações em métodos ágeis
• Reestruturação de papéis de acordo com os resultados
obtidos pela nova metodologia
• Formação de centro de excelência responsável por
manter a integridade da nova metodologia e promover
ações de melhoria contínua
 CASES – BSI TECNOLOGIA

• Consultoria para criação de centro de excelência

ágil, visando atender demanda de grande cliente
Resultados:
• Plano de transição elaborado em
conjunto e disponibilizado de forma
visual para toda a empresa (imagem ao
lado)
• Capacitação e treinamento para toda a
equipe de gerenciamento de projetos
• Disseminação da cultura ágil através de
mini palestras de conscientização e
fornecimento de livros.
• Interações com cliente para que o
processo ágil funcionasse
adequadamente no ciclo cliente-
fornecedor
 CASES – PREFEITURA DE
PRAIA GRANDE

• Implementação de metodologias ágeis em área de TI

do setor público

Resultados:
• Transição efetuada em 1 ano
• Atendimento rápido e ordenado das
demandas geradas pelas secretarias
• Equilíbrio entre a sustentação dos
sistemas já existentes e os novos
projetos
 CASES – KROTON

• Implementação de Scrum em universo não TI, nas

diretorias de avaliação e acadêmicas

Resultados:
• Transição efetuada em menos de 1
ano
• Treinamentos efetuados com os times
de Valinhos e Londrina
• Evolução para a adoção de modelos
escalados (Nexus) devido à
dependência entre os projetos
• Adoção de reuniões de inception para
planejamentos semestrais
 APRESENTAÇÃO:

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