1.

¿Qué hace que estas megaempresas sean las top 7 en el manejo del
Supply Chain Management: planeación, abastecimiento, producción y
distribución?

En primer lugar toda gestión logística que se lleve a acabo de manera eficiente
logra que la empresa suba de categoría, ganando prestigio ante su fin único; el
cliente, por lo tanto entendemos que estas empresas llegaron a ser las top 7, al
tener una excelente llegada y dominio ante sus clientes, para lograr este objetivo
es primordial que toda acción se lleve a cabo de acuerdo a un plan logístico
adecuado según el tipo de empresa y el tipo y /o servicio entregado, este plan en
su etapa inicial debe contar con todos los estudios sobre el mercado en el cual
quiere operar, sus preferencias, competencia y sobre todo el tipo de consumidor,
una vez instaurado esta parte del plan logístico, es fundamental contar con una
cadena de abastecimiento que sepa suplir todas las necesidades de insumos, este
proceso es clave para lograr éxito en la producción, contar con buenas fuentes de
proveedores que sean eficientes tanto en el traslado, en la calidad del insumo y
por sobre todo en el valor de los costos, por lo tanto bajos costos se inciden
directamente en el costo total y final del producto, además se debe considerar que
la cadena de producción debe ser eficiente y optimizar tiempos en las actividades
de distribución, este punto es fundamental, ya que contar con una salida agilizada,
evitamos un sobre stock en el inventario. El inventario en todo proceso logístico
registra una de las actividades importantes, ya que es el nexo entre la producción
y la venta, facilitando el flujo constante de salida de lo que se quiera vender,
cualquier falla en esta acción, genera directamente costos adicionales para la
empresa y por ende para el cliente, recordemos que para estas empresas la
demanda generada por parte del consumidor es el gran objetivo, por lo tanto una
calidad alta en la entrega sumando un servicio post venta, lograran una buena
reputación entre el mercado local.

Otro factor de gran importancia es el uso directo de la tecnología, actualmente el

internet cumple un rol primordial, ya que permite una administración y
programación acabada en todo la gestión logística, obteniendo instantáneamente
cualquier dato necesario durante el proceso. Además estas empresas, como por
ejemplo Toyota, implementa la filosofía del JIT (Just it Time), esta filosofía
entrega grandes beneficios, ya que se basa en la demanda generada por el
cliente, en la cual el producto solicitado es entregado en un tiempo breve y en la
cantidad requerida, evitando costos innecesarios, buscando poner en evidencia
los problemas funcionales, eliminar despilfarros, buscar la simplicidad y establecer
sistemas para identificar problemas.
En conclusión una buena gestión logística (tiempo y costos mínimos), con
acciones y determinaciones basadas en el consumidor y en el mercado, permiten
sin duda generar ganancias económicas y prestigio entre la empresa y el cliente,
ya que, una entrega de calidad en un tiempo reducido y acorde a los
requerimientos de la demanda, genera de inmediato éxito y estabilidad en la
empresa.

2. Explique la diferencia entre logística y abastecimiento. De un ejemplo

práctico y grafique la situación sí lo desea.

Se entiende como logística, el conjunto de acciones que abarcan desde la

planeación, producción y control adecuado de la manufacturación de un producto
determinado o de un servicio hasta que es entregado al consumidor o cliente,
cumpliendo con una calidad adecuada y con plazos de entrega adecuados, dentro
de la gestión logística se deben incorporar los procesos de transporte (desde las
materias primas hasta la entrega final del producto), el almacenamiento (lugar
físico, recurso humano), control eficiente del inventario, estudios sobre oferta y
demanda y por ultimo contar con un servicio de post venta adecuado y eficaz, con
el fin único de disminuir los niveles de inventario y de optimizar el funcionamiento
de toda la cadena de distribución.

Por otro lado tenemos el concepto de abastecimiento, el cual se caracteriza por

ser un conjunto de acciones implicadas en el requerimiento de los insumos,
materias primas y servicios para llevar a cabo el proceso de producción, en el
cual se llevan a cabo las actividades de cálculo de necesidades, compra o
adquisición, obtención, almacenamiento, distribución, control del inventario, por lo
tanto el abastecimiento es parte de la llamada Cadena de suministro o Supply
Chain Manager, la cual se define como una filosofía que integra y gestiona todos
los canales de distribución,( proveedores, clientes y consumidores finales), con el
objetivo de fusionar la gestión de la demanda y de la oferta obteniendo una
empresa cohesionada y con un alto rendimiento.

En consecuencia la logística persigue entregar un servicio óptimo al cliente, con

tiempos y costos bajos y siempre manteniendo la calidad de lo que se quiera
entregar, en cambio en la cadena de suministro está a cargo de obtener los
insumos de calidad y de bajo costo, para que no repercutan en el valor final,
asimismo la logística debe procurar una organización total en los tiempos de
entrega, esta organización es dada por el control que ejerce la cadena de
suministros en cada uno de los procesos con el fin de que la logística no sufra
cambios inoportunos.

Ejemplo: En el contexto de fiestas patrias, tenemos una empresa textil que se

dedica exclusivamente a fabricar trajes típicos chilenos, la cadena de suministros
está enfocada en buscar, obtener y transformar los insumos en un producto final,
controlando y regulando las actividades de fabricación, distribución, oferta y
demanda, en este caso buscar las mejores opciones de telas, maquinaria y
recurso humano, considerando la calidad y costos bajos, es de suma importancia
que todos estos procesos ya sea de la fabricación misma de los trajes típicos, el
conocimiento acabado de la demanda además de una distribución eficiente que no
genere atascos ni sobre stock en el inventario. La logística en este ejemplo, será
la encargada de llevar hacia el cliente final, ya sean negocios locales,
supermercados, etc, procurando un despacho expedito en tiempo y en costos.