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PROGRAMA DE
SUPERVISORES
OBJETIVO
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16/02/2017
PROGRAMAS DE SUPERVISORES
Acompañamiento
•Evaluación in situ,
Formación después del 1er y 3er
mes de haber realizado
•Ejecutar la malla curricular la formación
Inducción
correspondiente al correspondiente,.
programa de supervisores
Evaluación y •Participación en la •Ejecutar plan de estudios
Selección inducción corporativa, y técnicos para el equipo de
taller ACS a cargo del Ing. supervisores
•Aplicación de pruebas
de Seguridad, ejecutando
psicológicas seleccionadas,
las evaluaciones
tanto para compañía como
correspondientes.
empresas especializadas.
•Evaluaciones Psicotécnicas,
Entrevista por competencias
y Evaluación de
Conocimiento
Supervisores
Actuales
Supervisores
Nuevos
MALLA DE FORMACIÒN
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Competencias /
Competencia Técnica Procedimiento Conocimientos / Herramientas
Comportamientos
Sistema de Gestión SSOMAC
Estándares de Herramientas de Gestión
1.- APLICACIÓN DE
Verificar el cumplimiento de los Procedimientos Operativos y de Estándares de Riesgos Críticos
NORMAS Y ESTANDARES
Seguridad
DE SEGURIDAD.
Estándares Operacionales
1. IPERC
BASE
Gestión de Riesgos
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SISTEMA DE GESTIÓN
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1. Gestión de Riesgos /
Disciplina Operativa
9. Auditorias de 2. Gestión de
Comportamiento Comportamientos
Seguro
8. Capacitación / 3. Investigación de
Comunicación / 1. IPERC Incidentes
Motivación
BASE
7. Salud Evaluación de riesgos 4. Gestión de
Ocupacional Contratistas
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GESTION EN EL SUB
SECTOR MINERIA
GESTION DE LOS
TITULARES MINEROS
GESTION DE LA
SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL
GESTION DE LAS
OPERACIONES
MINERAS
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HERRAMIENTAS DE
GESTIÓN
DINAMICA GRUPAL
• Objetivo:
Formar equipos de trabajo,
fomentar un clima agradable y
mejorar las habilidades de
manejo de tiempo y de
resolución de problemas.
• Materiales:
Papelografos para cada equipo
• Duración:
15 min. Aprox.
• Responder a las preguntas:
¿Qué es una Herramienta de
gestión? y ¿Qué herramientas
conocemos?
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
MAPEO DE
PROCESOS
IPERC
BASE
2.- GESTIÓN DE
RIESGOS IPERC
IPERC
CONTINUO
AUDITORIAS
IPERC
CONTINUO
ATS
PETAR
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Mapa de procesos,
actividades y tareas
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
Se realiza Se hace en el
antes y área de trabajo
durante la
ejecución del
trabajo
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trabajadores BAJO
FRECUENCIA
Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad PLAZO DE
NIVEL DE RIESGO DESCRIPCIÓN
PARE ANALICE RESUELVA EJECUTE CORRECCIÓN
Riesgo intolerable, requiere controles inmediatos. Si no se puede
1. Detente al llegar a tu labor e identifica los peligros / aspectos , determina y 2. Evalúe los riesgos de tu
ALTO 4. Realice su labor con Seguridad 0-24 Horas
y
controlar PELIGRO se paraliza los trabajos operacionales en la labor.
¿CÓMO TE SIENTES HOY?
analiza el riesgo. labor
Evaluación
3. Toma acción sobre los riesgos para evitar los accidentes
MEDIO
Revaluación
prevención ambiental . Evalúe el Riesgo
Iniciar medidas para eliminar/reducir el riesgo . Evaluar si la acción se
Residual 0-72 Horas
BIEN DISTRAIDO PREOCUPADO CANSADO APURADO puede ejecutar de manera inmediata
DESCRIPCION DE PELIGRO / EVALUACION IPER EVALUACION DEL RIESGO RESIDUAL
ASPECTO
RIESGO MEDIDAS DE CONTROL A IMPLEMENTAR BAJO Este riesgo puede ser tolerable . 1 Mes
* Si NO te sientes BIEN - PARA - y conversa con tu supervisor o ingeniero de seguridad
A M B A M B
Controles
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
1-
2-
SECUENCIA PARA CONTROLAR EL PELIGRO/ASPECTO Y REDUCIR EL RIESGO.
3.-
1-
4.-
2-
5.-
Datos del Supervisor
3.-
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Auditor: Fecha:
CUMPLIMIENTO
ITEM PUNTOS A VERIFICAR
SI NO
5 El trabajador realiza el PARE. Toma dos minutos para pensar en ¿COMO SE SIENTE?.
6 Están descritos todos los peligros en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.
7 Están descritos todos los riesgos en la planilla. Aplica la tecnica de las 6A.
Cada riesgo tiene su respectiva valoración. Se analiza, evalúa y determina el nivel del
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riesgo utilizando la matriz de riesgo (frecuencia VS severidad).
A cada riesgo se le ha establecido medidas de control efectiva. Se considera la jerarquia
9 para controlar los riesgos: Eliminacion, Sustitucion, Controles de ingenieria, Controles
administrativos y EPPs.
Se ha establecido el valor residual para cada riesgo luego de aplicada la(s) medida(s) de
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control Respectiva(s).
OBSERVACIONES:
Permite
identificar Se realiza antes de
fuentes de cualquier trabajo
riesgo y los
controles
necesarios.
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D INGENIERÍA
U
R
A AISLAMIENTO
B
ADMINISTRACIÓN
L
A
N
D EPP Menor efectividad para controlar /
A eliminar peligros y riesgos
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ESPACIOS CONFINADOS
TRABAJOS EN ALTURA
TRABAJO EN CALIENTE
EXCAVACIONES Y
ZANJAS
CONTROL DIARIO DE
PETAR POR GUARDIA
AUDITORIA DE
VERIFICACIÓN PETAR
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PETAR
Espacios Confinados
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PETAR
PETAR
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
PROCEDIMIENTO
ESCRITO DE TRABAJO
SEGURO (PETS)
3.- DISCIPLINA
OPERATIVA
OBSERVACIÓN
PLANEADA DE TRABAJO
(OPT)
Se acompaña del
PETS de las
actividades,
verificando si se Corrige desvíos
Da conciencia al están siguiendo durante su ejecución
ejecutante de la todos los pasos de a través de acciones
actividad, de que el la actividad. inmediatas
mismo esta siendo
observado
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DINAMICA GRUPAL
En equipos se
llenarán los
formularios de las
OPT
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
4.- AUDITORIAS DE
TARJETA DE AUDITORIA DE
COMPORTAMIENTO COMPORTAMIENTO SEGURO
SEGURO
PLAN DE AUDITORÍAS
COMPORTAMIENTO SEGURO
HOJA DE CÁLCULO DE
INDICADORES Y TENDENCIAS
HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
ESTÁNDAR ADMINISTRACIÓN
DE CONDICIONES SUB
ESTÁNDAR
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HERRAMIENTAS DE GESTIÓN
REPORTE PRELIMINAR DE
INCIDENTES
6.- INVESTIGACIÓN
INFORME DE INVESTIGACIÓN
DE ACCIODENTES DE INCIDENTES Y ACCIDENTES
E INCIDENTES
REGISTRO MÉDICO DE
ACCIDENTE Y ENFERMEDAD
DE TRABAJO
APRENDIZAJE SSOMAC
PROTOCOLO DE ACCIDENTES
MORTALES
EL COMPORTAMIENTO
• Análisis funcional del Comportamiento (ABC):
Se identifica las variables que puedan dar indicio de los factores que
están controlando uno o varios comportamientos.
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EL COMPORTAMIENTO
VS
Vicario:
Imitación de Modelos
Operantes:
Reforzadores
Clásico:
Estímulos Evocadores
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El ser humano
siente una especial
atracción hacia
todo lo que se le
prohíbe.
El Cuidado y la Seguridad
Control Personal
“Yo tengo el
control”
Autoconfianza Optimismo
“Yo puedo” “Espero lo
Potenciación mejor”
“Puedo lograr la
diferencia”
Pertenencia
Autoestima
“Soy miembro
“Yo valgo”
del equipo”
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ESTANDARES
OPERACIONALES
ESTANDARES OPERACIONALES
• Son requisitos referidos a
personas, equipos,
CONCEPTO instalaciones y organización
• La correcta ejecución de
trabajos operativos y la
OBJETIVO eliminación o control de
accidentes.
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1. Objetivo
2. Alcance
3. Referencias Legales y otras Normas
4. Especificaciones del Estándar
5. Responsables
6. Registros, Controles y Documentación
7. Frecuencia de Inspecciones
8. Equipo de Trabajo
9. Revisión y Mejoramiento Contínuo.
SABER
QUERER
PODER
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ESTANDARES OPERACIONALES
IDENTIFIQUEMOS LOS
ESTANDARES
OPERACIONALES DE
UNA DE NUESTRAS
ÁREAS
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ESTANDARES DE RIESGOS
CRITICOS (RRCC)
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RIESGOS CRÍTICOS
RIESGOS CRÍTICOS
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RIESGOS CRÍTICOS
ALTO
MEDIO
BAJO
TRABAJOS EN CALIENTE
Establecer los requisitos para la ejecución de trabajos en caliente que
incluye todas las operaciones con generación de calor, producción de
chispas y/o llamas.
1. Verificar que se cuente con los
estándares o procedimientos
2. Contar con los Equipos de
Protección Personal (EPP)
adecuados
3. Ejecutar el IPERC que será firmado
por el trabajador y supervisor
identificando los riesgos según la
matriz de control de riesgos
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CAIDA DE ROCAS
SUSTANCIAS QUÍMICAS
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ESPACIOS CONFINADOS
Establecer la metodología para prevenir situaciones de riesgo que se puedan
generar durante la realización de trabajos en espacios confinados (Lugar de área
reducida o espacio con abertura limitada de entrada y salida)
VEHICULOS MOVILES
Establecer directrices y requisitos generales de seguridad y salud ocupacional
para la prevención de incidentes en la conducción y operación de equipos y
vehículos móviles.
1. Los equipos y vehículos móviles deben contar con una autorización para su
desplazamiento
2. El desplazamiento y uso de los equipos y vehículos móviles es reglamentado
por las directrices establecidas en el RITRA.
3. Sólo el personal autorizado por Volcán puede conducir u operar equipos y
vehículos móviles.
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BLOQUEO DE ENERGIAS
ENERGÍA CERO
Establecer los lineamientos de seguridad en todo bloqueo de energía a fin de
prevenir la ocurrencia de lesiones o enfermedades por el contacto con energías
como: equipos en movimiento, energía eléctrica..
HERRAMIENTAS MANUALES
Son utensilios de trabajo, empleados generalmente de forma individual que sólo
requieren para su accionamiento la fuerza motriz humana y se clasifican en
estándares y operacionales
1. Se debe inspeccionar las herramientas antes de
la ejecución de la tarea y emplearlas sólo para el
fin que fueron diseñadas
2. Las herramientas deben ser almacenadas en un
lugar apropiado, de manera organizada y
separada de acuerdo a la ingeniería de sus
características
3. Toda herramienta que presenta deterioro y no
está apta para su uso debe ser inmediatamente
retirada y dada de baja
4. Las herramientas operacionales de uso individual
o colectivo deben ser inspeccionadas
mensualmente y marcadas mediante cinta de
color adhesiva correspondiente al mes del
control.
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EXPLOSIVOS
Establecer los criterios para controlar y minimizar los riesgos relacionados con el
almacenamiento, transporte, manipulación y uso de explosivos, así como de los
agentes y accesorios de voladura.
CARGAS SUSPENDIDAS
Establecer la metodología para realizar las operaciones de izaje o traslado de cargas
de forma segura.
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ENERGÍA ELÉCTRICA
TRABAJOS EN ALTURA
Establecer las medidas y criterios de prevención, proporcionando los requisitos
mínimos, para proteger a los trabajadores que laboran en altura.
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PROTECCIÓN DE MÁQUINAS
Establecer los parámetros que permitan la confección e instalación de las
protecciones en todos los equipos y maquinarias
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Actitud Comportamiento
Predisposición
Externo
Intrapersonal
Medible -
Difícil de Observar
Cuantificable
Modo de interpretar
Observable
el mundo
RECONCONOCER Y
MOTIVAR los
comportamientos
seguros.
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COMPONENTES DE LA ACTITUD
COGNITIVO
ACTITUDES COMPORTAMIENTO
SE APRENDE
AFECTIVO
SE DESAPRENDE
SE MODIFICA
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EL COMPORTAMIENTO
NO DESEA LA CONSECUENCIA
EL COMPORTAMIENTO
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COMPORTAMIENTOS SEGUROS EN EL
TRABAJO
¿Para Que?
¿Cómo?
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Antecedentes/ Acciones/
Consecuentes
Activadores Comportamiento
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DINAMICA GRUPAL
• Los Abrazos
Objetivo:
Crear un clima de confianza, con
actitudes positivas hacia los demás.
Lograr que el equipo obtenga buenos
resultados, mediante la
retroalimentación y las caricias de los
demás.
Materiales:
Presentación de “Abrazoterapia”
Duración:
15 min.
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¿Cómo se manifiesta?
Realización
Comportamiento
Estimulo actuando
sobre el individuo
LOCUS DE CONTROL
Externo Interno
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DINAMICA GRUPAL
Malabares Grupales
Objetivo:
Esta dinámica tiene por objetivo
liberar el estrés, mejorar la atención y
concentración, también las
habilidades de manejo de tiempo y
de resolución de problema
Materiales:
2 tipos diferentes de pelotas
Duración:
15 – 20 min.
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