Practical Litem ETeeRCl (sige) CEO MegaPractical.TABLA DE CONTENIDOS QmegePracticar INTRODUCGION, ENFOQUE TACTICO VS ENFOQUE ESTRATEGICO, MODELO DE MADUREZ MODELO DE EJECUCION CENTRO DE EXCELENCIA PARA ACELERAR LA ADOPCION DE SOA gpepes oF wow wp compares FO @Es especialista en la construccién de negocios de tecnologia y marketing en mercados emergentes. En la actualidad, su compafiia es conocida como la mejor en la implementacién de Proyectos de SOA y BPM en Latinoamérica utilizando TIBCO como plataforma. Adicionalmente, posee una amplia experiencia en la implementacién de soluciones de Inteligencia de Negocio (BI), es especialista en Inbound Marketing (cettificado por HubSpot), asi como Black Belt en Six Sigma. Su experiencia en los negocios le permite tener las habilidades necesarias para trabajar ‘como mentor para cualquier industria en la que quiera participar en el mercado de América Latina, Esta convencido de que la mejor forma de hacer negocios es por medio de la comprensién de la voz del cliente y de exceder siempre sus expectativas. Email: mguerrero@megapractical.com Telf.: +507 8315575 Twitter: @willisguerrero Este documento fue editado y distribuide por MegaPractical S.A de C.V eat fines,académicos y comerciales. El mismo puede ser utilizado como fuente en cualquier trabgjo de caracter educativo, pero siempre haciendo referencia a la fuente, Si necesita més recursos educativos sobre Arquitecturd SOA, Busiiess Intelligence (BI), De OE ene ree trun a tee eee compare FO ©Enfoque Tactico vs Enfoque Estratégico ‘Muchas empresas hoy en aia cuentan con servicios que estén siendo entregados por proyectos con poca consideracién por la reutilizaci6n de la empresa, y mucho menos la coherencia de la Politica, Parte del problema ee que estin utlizando su antigua solucién, no SOA, y procesos de Integraoién para ofrecer servicios. {£1 resultado de esto? Servicios Inconsistentes, Incompletos y cuplicados. De hecho, ya algunas organizaciones se refieren a "servicios legados'", pero para que 2 ecto sea diferente se necesita un enfogue mas estructurado y estratégico de SOA. i) MegaPractical Si bien estas organizaciones son generalmente sinceras, considerando los conceptos de servicio, se acercan a SOA sin la estructura adecuada, las politicas y los procesos repetibles y esto es un problema fundamental. Larazén de esta suboptimizacion generalizada es que SOA no es un producto o una plataforma que simplemente podemos adquinr fuera de la plataforma o a través de algtin proyecto de Integraci6n de sistemas. SOA es un estilo arquitecténico que debemos transformar en una estructura coherente y accionable (incluyendo politicas, procesos, gobernabilidad y similares), ue va més alld de las preocupaciones tecnolégicas. Para tener éxito, las empresas necesitan adoptar un enfoque estratégico para SOA y adoptar prdcticas espeofficas de servicio que permitan enfoques repetibies, mensurabies y manejables para el proceso de negocios y la integracién. Esto significa adoptar un enfogue de reutilizaoién més amplio (vamos més alli del nivel de proyecto tctico y miramos estratégicaments a través e uno o més dominios de negocio o la propia empresa) y, lo que es més importante, un enfoque gestionado para la estandarizacién de servicios empresariales @ infraestructura. + Enfoque téctico para SOA + Proyecto /o infraestnucture + Poca o ninguna coherencia en toda la crgeizackin + No hay poiticas exp + Resutaré en servicios cispares y RO! irilado + Enfoque estratégico para SOA + Impuleado a nivel ompresarial para abordarniclavas emprosariales + Procadimienios fommaies de gestion de polioas,plantila y directrices para abordar fa gobemanza + Resutaré en agiidad, juste para servicios de propésto y Nenbiidad de enirega tlura las y procesos repetibles que permitan el gatiemo no ©Modelo de Madurez SOA §) MegaPractical La idea de los modelos de madurez no es nueva, ya que se han utilizado eficazmente en muchos dominios diferentes. En el espacio de TI el modelo de madurez mas conocido es el CMMI de SEI, un marco ampliamente utilizado para medir y gestionar la mejora de procesos de TI en el desarrollo, la prestacién de servicios y la adquisicién, E| modelo de madurez mostrado aqui fue desarrollado por CBDI, una organizacién que proporciona investigacion independiente de SOA, educacién, consultoria y orlentacién metodoligica. Este modelo es distintivo en la medida en que se centra especificamente en la madurez de la adopcién empresarial de SOA. Los Niveles de Madurez identifican los resultados primarios que caracterizan la capacidad organizacional. ~ En el nivel de madurez de Aprendizaje, la organizacién esté experimentando con SOA y su actividad probablemente se caracterizaré como Proyectos Pilotos 0 Proyectos de Prueba de Concepto (PoC). + En el nivel Aplicado, SOA se esta utiizando a nivel de proyecto para ofrecer una estructura ‘mejorada. Esta es una practica comin, SOA est basada en proyectos y los beneficios de adaptabilidad empresaria tienen un alcance limitado. + A nivel Integrado, SOA se utiliza para ofrecer integracién entre proyectos y/o silos de aplicaciones o de negocios, lo que reduce la complejidad y el costo, y aumenta la adaptabilidad, + A nivel Empresarial, SOA se optimiza creando una adaptabilidad y coherencia empresarial tanto de la informacién como de los procesos empresariales, + Por tiltimo, a nivel del Ecosistema, tenemos una SOA inherentemente federada que admite el negocio virtual. Los servicios ecosistémicos comunes eliminan los limites de la organizacién y permiten una actividad econémica mas amplia. Los conceptos de servicio estén estandarizados en todos los sectores de la industria y/o LOBs, Sibien estos niveles de madurez no estan estandarizados 0 fijados en piedra, son un punto de partida util para la mayoria de las empresas. Pe CS + Concaptoe oe sevieioettanaarzacos ene tector nauatrinat ye LOBE informacion y procesesModelo de Ejecucion SOA §) MegaPractical EI Modelo de Ejecucién SOA de Megapractical proporciona un proceso de seis pasos para planificar ¢ implementar SOA y moverse a través de los niveles de madurez de esta 4 arquitectura. 1. El primer paso es poner juntos una visién de hacia dénde va la empresa con el esfuerzo SOA, la arquitectura de alto nivel y la estrategia. 2. El segundo paso es organizarse para llevar esa visién a la luz. 3. En el tercer paso, implementamos la infraestructura en términos de tecnologia, metodolog/a y esténdares para construir mejores procesos y servicios empresariales. La salida de los primeros 3 pasos se utiliza para realizar las actividades de los préximos 3 pasos donde realmente ejecutamos en proyectos © implementamos procesos mejorados. 4. En el cuarto paso miramos la planificacién en términos de los procesos de negocio que se apuntan para la mejora y en cémo empleardn servicios de negocio. 5. El quinto paso es donde se realizan los cambios en los procesos de negocio y se construyen los servicios que se necesitarén. 6. En el ultimo paso ejecutamos realmente los procesos de negocio mejoradios y gestionamos el negocto con ellos. Aqui es donde nos damos cuenta del mayor retorno de nuestra inversion, Es importante darse cuenta de que se trata de un modelo iterativo que proporciona una mejora continua a lo largo del camino. No es un asunto de un paso donde la ejecucién se realiza y los pasos anteriores se olvidan. La mejora continua se etd produciendo en cada paso a través de la gestion y control del ciclo de vida de la administracién, proyectos y servicios, y mediante la medicién continua del desemperio, compardndola con los PK y SLAS previstos para asegurar que se logran los beneficios esperados y los cambios apropiados. Una guia paso a paso para planificar e implementar SOA Le sale dfs pasos 1-3 se usa pra — 7Modelo de Ejecucién SOA '§) MegaPractical Las fechas de "Operar el Negocio”, paso 6, a "Mejora Continua” al paso 1 Indican que las lecciones aprendidas y los beneficios de "Operar el Negocio" en el nuevo entorno nos 5 proporcionan retroalimentacion critica y aportacién a todos los pasos del modelo; Y también ayudan a asegurar que la mejora continua esta teniendo lugar, comenzando con la visién, la arquitectura y la estrategia. Las flechas oirculares en los pasos 4-6 Indican que este esfuerzo es de naturaleza Iterativa de una manera colectiva, tipicamente para cada proceso (0 conjunto de funcionalidad para un proceso) en la hoja de ruta de adopoién de SOA. Por ejemplo, cada iteracién podria ser un proceso en si mismo o un subconjunto de un proceso mas grande. Las flechas circulares en los pasos 1-3 muestran que el desarrollo de cada una de estas reas 8 un esfuerzo Iterativo en s{ mismo. Por ejemplo, podemos enfocar una unidad de negocio, un dominio 0 un proceso central en la visién, la arquitectura y la estrategia antes de pasar a la siguiente. Podemos comenzar con un enfoque organizacional muy centralizado para los proyectos iniciales, pero luego pasar a un modelo més distribuido. Y maduramos la base técnica ‘a medida que las lecciones técnicas son aprendidas y cuando ponemos servicios y proyectos adicionales en produccién. comarero FO @Centro de Excelencia §) MegaPractical Muchas organizaciones emplean un COE para la adopeién répida de un programa SOA empresarial. Esta organizacion es clave para definir los estdndares, las herramientas y las mejores préicticas para la implementacion SOA, asi como informar a la gerencia sobre el éxito del programa y proporcionar a los equipos de proyecto asistencia en la implementacién, / uso de servicios en proyectos individuales. Se trata de una estructura de organizacién de ejemplo para un COE con roles clave y responsabilidades identificadas. Rol del Centro de = + Construir y ejecutar un programa de servicios corporativos y de integracién para adopcién en toda la empresa + Impulsar la aceptacién de SOA empresarial como una disciplina estratégica y formal + Crear el enfoque corporativo del SOA e informe directamente a ta gerencia ejecutiva asi como a los patrocinadores de negocios de TI * Definir estandares, herramientas, patrones de dise/io, plantillas de politicas y las mejores practicas necesarias para implementar servicios empresariales + Proporcionar asistencia de arquitectura, disefio e implementacion a equipos de proyectos para implementar y utilizar servicios comarero FO @Centro de Excelencia @ MegaPractical 7 Roles Tipicos / Organigrama de Muestra Scctmureotomnte ovo || Sepesmiaterarcaconn || — over provesinimton ae |] Cireycemipe de ~ Rivet ane ~ Dette proceaimienton de —— royecton areqatecture con tow negocios y _andiisis de renciimiveto para || — Eatabincer directrices de Sooo * rocssempateain™™ ||” Sacs secneense ||” Seat amr commana TO ©Centro de Excelencia MegaPr ractical Si quieres saber mas sobre SOA y lo que esta solucién puede aportar a tu organizacién contacta a nuestros especialistas y reserva tu cita. cmt OO4) MegaPractical —— “Botuctones de Negocio — commareo FO © www.megapractical.com