REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

LA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL RAFAEL MARIA BARALT
(UNERMB)
ING. DE GAS

Informe Preliminar de Pasantías

PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS EN LOS SISTEMAS DE
TRANSPORTE DE GAS METANO.

Autor:
Br. Carlos Eduardo Morales Avendaño
C.I.- 21.356.123

Tutor Industrial: Tutor Académico:

Ing. María Alvarez Ing. Paola Quintero
C.I.- 13.761.721 C.I.- 20.204.896

Maracaíbo, Enero 2018

PREVENCIÓN Y CONTROL DE RIESGOS EN LOS SISTEMAS DE
TRANSPORTE DE GAS METANO.

2
 APROBACIÓN DEL INFORME
TUTOR INDUSTRIAL

Yo, Ing. María Álvarez titular C.I.-, 13.761.721 asignado por la empresa PDVSA

GAS, como Tutor Industrial respectivamente para orientar, supervisar y evaluar las

actividades realizadas por el Br. Carlos Eduardo Morales Avendaño , titular de la

C.I.- 21.356,123 apruebo el informe de Pasantías Industriales, que presento el

mencionado estudiante, tomando en consideración que cumplió a plenitud con

todas las actividades asignadas por la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas

con Terceros / Transporte y Distribución de Gas Metano, durante el lapso

comprendido desde el 23 de Noviembre

del 2017 hasta el 20 de Enero del 2018.

3
 APROBACIÓN DEL INFORME
TUTOR ACADÉMICO

Yo, Ing. Paola Quintero titular C.I.- 20204896 asignado por La Universidad

Rafael Maria Baralt (UNERMB) como Tutor Académico para orientar, supervisar y

evaluar las actividades realizadas por el Br. Carlos Eduardo Morales Avendaño,

titular de la C.I.- 21.356.123 apruebo el informe de Pasantías Industriales, que

presento el mencionado estudiante, tomando en consideración que cumplió a

plenitud con todas las actividades asignadas por la Gerencia Nacional de

Gestiones Técnicas con Terceros / Transporte y Distribución de Gas Metano,

durante el lapso comprendido desde el 23 de Noviembre del 2017 hasta el 20 de

Enero del 2018.

4
 ÍNDICE GENERAL

Índice General………………………………………………………………….................5
Índice de Figuras…………………………………………………………………………..6
Índice de Tablas…………………………………………………………………………...7
Introducción……………………………………………………………………………......8

Capítulo I
1. Descripción de la Empresa…………………………………………………………..11
1.1 Reseña Histórica…………………………………………………………………….12
1.2 Ubicación Actual……………………………………………………………………..13
1.3 Visión y Misión de la Empresa……………………………………………………..14
1.4 Objetivos de la Empresa……………………………………………………………14
1.5 Valores………………………………………………………………………………..15
1.6 Estructura Organizativa de la Empresa…………………………………………...17
1.7 Ubicación de la Pasantía Dentro de la Empresa…………………………………17
1.8 Funciones de la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con Terceros…...19
1.9 Visión y Misión de la Gerencia……………………………………………………..19
1.10 Objetivos de la Gerencia………………………………………………………….20

Capítulo II
2. Planificación y Cronograma de Actividades………………………………………23

Capítulo III
3. Objetivos de la Pasantía…………………………………………………………….25
3.1 Justificación de la Práctica Profesional……………………………………………25
3.2 Descripción de las Actividades Realizadas……………………………………….27
3.3 Aportes del Pasante a la Empresa…………………………………………………29
3.4 Análisis de Resultados………………………………………………………………30

Conclusiones……………………………………………………………………………..31
Anexos…………………………………………………………………………………….33
Recomendaciones……………………………………………………………………….36
Referencias Bibliográficas………………………………………………………………37

5
 ÍNDICE DE FIGURAS

1. Ubicación Geográfica de la Empresa PDVSA GAS………………………………13

2. Estructura Organizativa de PDVSA GAS…………………………………………..17
3. Estructura Organizativa GNGTT…………………………………………………….18
4. Tomando Coordenadas del área asignada Jesús E. Lossada ramal TABACO-
CAUJARITO………………………………………………………………………………33
5. Gestionar y agilizar los permisos recibidos por parte de los terceros y de la
Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con Terceros.………………………..…33
6. Elaboración de factibilidades para otorgar permisos a terceros, a su vez y
gestionar los permisos recibidos por parte de los mismos………………………….38

6
 ÍNDICE DE TABLAS

1. Cronograma de Actividades…………………………………………………………23
2. Proyectos Realizados………………………………………………………………...32
3. Diagrama de flujo………………………………………………………………..……37

7
 INTRODUCCIÓN

Las pasantías constituyen una de las actividades curriculares de aprendizaje

teórico y práctico, donde el estudiante logra complementar eficientemente la

formación académica en áreas específicas del desempeño profesional. Estas

permiten establecer una relación más estrecha entre el estudiante y el ámbito

laboral así como también proveerlo de habilidades y actitudes necesarias para que

pueda formarse como profesional integral.

PDVSA GAS, se dedica a la exploración y explotación de gas, igualmente es la

responsable del transporte, distribución y comercialización del gas natural, por lo

que la hace una institución apta plenamente para que el bachiller aspirante a ser

Ingeniero de Gas realice sus pasantías, ya que la función del futuro egresado en

dicha mención es conocer y operar todos los procesos necesarios para el procesar

el gas natural para su posterior uso.

El desarrollo de las pasantías en el área de la Gerencia Nacional de Gestiones

Técnicas con Terceros (GNGTT), permitirá al estudiante obtener conocimientos

significativos en cuanto a los Sistemas de Transporte y Distribución de Gas

Metano, medidas de prevención, así como el control que tiene PDVSA GAS en las

etapas de diseño, construcción, operación y mantenimiento de los sistemas antes

mencionados, asimismo la importancia del cumplimiento de los decretos para la

planificación, ordenamiento y administración del territorio en las áreas de

seguridad de los activos de PDVSA GAS, a fin de evitar el crecimiento

demográfico en las unidades de ordenamiento de los mismos, preveer situaciones

de riesgos y garantizar el equilibrio ambiental. En este mismo orden de ideas se

presentarán las actividades desarrolladas durante el periodo de pasantias.

8
Información General de la Empresa

9
1. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA

PDVSA Gas se concibe como la filial de Petróleos de Venezuela S.A. a partir

del año 1999, dedicada a la exploración y explotación de gas asociado, así como

la extracción y fraccionamiento de Líquidos del Gas Natural (LGN), al transporte

de metano y comercialización del gas natural.

Por la resolución de la Junta Directiva de Petróleos de Venezuela S.A., el

Distrito de producción Anaco y los procesos de Extracción y Fraccionamiento LGN

oriente están adscritos a PDVSA Gas, filial que también se encarga de los

procesos de Producción de Gas Libre y Extracción, Fraccionamiento y LGN, así

como de las operaciones de transporte y distribución de gas Occidente.

De esta manera, PDVSA Gas como empresa integral en todos sus procesos se

expande y participa en función del Desarrollo Endógeno y de las Líneas Generales

del Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación, con la finalidad de

profundizar de manera eficiente los planes de negocio de la corporación y

específicamente los nuevos desarrollos de gas, a nivel nacional.

Entre los planes de PDVSA Gas destaca el impulso al desarrollo de los ejes

Norte – Costero y Apure – Orinoco, así como el incremento del transporte y

distribución de gas a través de la Interconexión Centro – Occidente (ICO) para

intensificar la presencia en el territorio nacional para satisfacer la demanda interna

de esta fuente de energía.

1.1 RESEÑA HISTÓRICA

En el año 1953 el Ministerio de Minas e Hidrocarburos crea la Dirección de

Petroquímica Nacional, para contribuir a impulsar el desarrollo económico,

10
mediante la industrialización del gas natural. Esta primera acción fue el inicio de

eventos que ampliarían el negocio del gas natural en nuestro país.

Posteriormente se construyó el gasoducto Anaco - Puerto Ordaz para

suministrar gas natural a la Siderúrgica del Orinoco, de igual forma en el occidente

del país se construyó el gasoducto Central del Lago y se inauguró el Complejo

Petroquímico El Tablazo (actualmente Complejo Ana María Campos). A mediados

del año 1982 se iniciaron las obras de construcción del Complejo Criogénico de

Oriente, el cual tres años después inició sus operaciones. En los subsiguientes 13

años se incrementaron las obras relacionadas al mercado del Gas Natural

aumentando las reservas probadas remanentes de gas asociado.

En 1986, se reestructura la Gerencia General de Gas incorporando dentro de

sus funciones la operación del Complejo Criogénico de Oriente y transfiriendo a

Lagoven y Maraven las actividades de gas a venta realizadas hasta la fecha por

Corpoven en el Occidente del país. El 1 ero de enero de 1998 se inicia operaciones

en PDVSA GAS, empresa filial de Petróleos de Venezuela integrada a la división

de Manufactura y Mercadeo.

Su responsabilidad es impulsar el negocio del gas natural en el país, para lo

cual desarrolla las actividades de procesamiento, transporte, y distribución con

otras empresas para la colocación y ventas de los mismos. Por tal motivo se

promulga la Ley Orgánica de Hidrocarburos Gaseosos para el año 1999.

En el año 2001 se destaca la consolidación de PDVSA GAS, S.A. como

empresa verticalmente integrada, habiéndose concretado la transferencia de

personal, activos y campos operativos del Distrito Anaco y Bloque E Sur del Lago.

Se definió el portafolio de negocios alineado con el Plan Nacional de Gas y se

11
fortalecieron las relaciones con las filiales de PDVSA, concretando así los

acuerdos de servicios.

1.2 UBICACIÓN ACTUAL

La empresa PDVSA GAS Occidente se encuentra ubicada en la Av. 3E entre

calles 78 y 79, frente a la torre Empresarial Claret, Edificio Rafael Urdaneta,

Maracaibo- Edo. Zulia.

Figura 1. Ubicación Geográfica de la Empresa PDVSA GAS.

Fuente: Google Earth (2017).

1.3 VISIÓN Y MISIÓN DE LA EMPRESA

VISIÓN

PDVSA GAS es propiedad de la República Bolivariana de Venezuela, y es

responsable del desarrollo de la industria de los hidrocarburos; así como también,

de planificar, coordinar, supervisar y controlar las actividades de sus empresas

dentro del territorio nacional.

12
 Su control, como Accionista, es ejercido a través del Ministerio del Poder

Popular para el Petróleo (MPPP). La mayoría de las filiales en el exterior están

involucradas en las actividades de refinación y comercialización en los Estados

Unidos de América, Europa y el Caribe.

MISIÓN

Ser una empresa abocada a los programas sociales y los nuevos proyectos

que abarcan cada vez más a mayores sectores de la población, generando, de

esta forma, sentido de calidad en todo lo que hace la corporación, contando con

personal altamente productivo, capacitado técnica y administrativamente en las

actividades fundamentales del negocio. Así mismo, estar en permanente contacto

con el entorno en que se mueve la empresa, para adecuarse a los cambios y

poder generar respuestas de una manera activa y eficiente, apegadas a valores

éticos y morales.

1.4 OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Establecer acciones de trabajo multidisciplinario entre PDVSA E y P, PDVSA

GAS, y las Empresas Mixtas, en el Occidente del país.

 Identificar y disponer de nuevas fuentes de aporte de gas para cubrir la

demanda requerida por el Plan Siembra Petrolera.

 Aumentar en corto plazo la producción de petróleo y gas en PDVSA

Occidente.

 Aportar un proceso completamente ecológico, para eliminar el efecto

climatológico por emisión de gases de efecto invernadero.

13
  Alinear los procesos de producción de gas y definir la estrategia para su

obtención en el corto y mediano plazo.

 Con los ingresos adicionales, PDVSA Gas Occidente podrá apalancar más

proyectos sociales para las comunidades, como construcción de escuelas,

CDI, entre otros.

 Generar oportunidades de trabajo, a nivel regional, para las diferentes

empresas de producción social “EPS”.

1.5 VALORES

 Responsabilidad Social: Mostrar con acciones la conciencia del país,

conciencia social de país y compromiso comunitario.

 Responsabilidad Individual: Sentido del deber, conciencia de

responsabilidad y disposición de obrar.

 Trabajo en Equipo: Actuar o trabajar en equipo para cumplir las metas y los

objetivos que estén orientados hacia el bien común, dentro de un contexto

social.

 Disciplina: Respeto de las normas internas y leyes, de las diferencias

socioculturales, políticas, raciales y religiosas, entre otras.

 Sensatez: Incapacidad de engañar y/o defraudar a las personas. Cumplir el

deber y administrar correctamente lo que tenemos a nuestro cargo.

 Respeto a la Gente: Respetar y considerar las prácticas constructivas de los

demás, aunque sean contrarias a las propias dentro de un contexto

determinado.

14
  Coraje: Participación individual y comunitaria en el orden social demostrando

valor, disposición y compromiso en proponer y ejercer acciones orientadas al

desarrollo social.

 Conciencia de Costo: Administrar la abundancia con criterio de escasez.

 Humildad: No sentirse superior a nadie, enseñar a otros nuestros

conocimientos.

1.6 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE LA EMPRESA

Figura 2. Estructura Organizativa PDVSA GAS.

Fuente: PDVSA GAS (2009).

15
1.7 UBICACIÓN DE LA PASANTÍA DENTRO DE LA EMPRESA

La Práctica Profesional se desarrolló en el Área de Transporte y Distribución

(T&D) de Gas Metano en la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con

Terceros bajo la tutoría de la Ing. María Alvarez.

Dicha gerencia esta dividida en dos Superintendencias, Evaluaciones Técnicas

y Comisión y Permisos encargándose de la representación de PDVSA Gas, S.A.,

ante los terceros; despertando la conciencia sobre la necesidad de un

ordenamiento de los servicios, para así evitar la anarquía en el crecimiento de los

mismos, en este sentido, la misma está enfocada en dar soluciones técnicas a las

diferentes situaciones generadas por los Terceros, asimismo crear, liderar,

coordinar y mantener activas a las Comisiones Coordinadoras de Obras y

Servicios Públicos (CCOSP).

Actualmente GNGTT, está ejecutando el Plan de Concientización ciudadana

referida a las alcaldías y comunidades correspondientes, en función a la

prevención y control de riesgos de los Sistemas de Transporte de Gas Metano.

16
 Figura 3. Estructura Organizativa GNGTT.
Fuente: PDVSA GAS (2009).

1.8 FUNCIONES DE LA GERENCIA NACIONAL DE GESTIONES TÉCNICAS

CON TERCEROS

 Gerenciar las actividades para el cumplimiento de los decretos de franja

protectora, plan de ordenamiento y las normativas técnicas que rigen a

PDVSA GAS.

 Coordinar las actividades relacionadas con el control de los proyectos

mayores del Ejecutivo para el desarrollo de la Nación.

 Atender los requerimientos de obras y servicios generados por entes

públicos, privados y propios de la organización.

 Coordinar con las Gerencias Operacionales todo lo relacionado con las

situaciones de posibles riesgos en los sistemas de la red nacional de

gasoductos T y D.

17
  Fomentar la Cultura de seguridad de los servicios a través de la creación,

liderazgo y coordinación de las mesas técnicas (CCOSP).

 Gestionar la autorización y certificación de los proyectos urbanos y rurales a

desarrollar por PDVSA Gas.

 Coordinar e implementar el sistema GEOGAS para el apoyo a la toma de

decisiones para el tratamiento de los casos.

1.9 VISIÓN Y MISIÓN DE LA GERENCIA.

VISIÓN

Ser la organización rectora en la gestión de las actividades relacionadas con el

análisis técnico-jurídico y de enlace comunicacional con entes públicos y privados

a nivel nacional e internacional, dentro de las competencias de la Organización.

MISIÓN

La Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con Terceros realizará en todo

momento las actividades necesarias en el Territorio Nacional, para dar respuestas

y soluciones efectivas a los requerimientos de los diferentes entes públicos,

privados y propios de la organización, de conformidad con los estándares

Nacionales e Internacionales de seguridad, para contribuir con la Gerencia

General de Transporte y Distribución, en garantizar un servicio de gas metano

seguro y efectivo a los clientes, con la finalidad de coadyuvar al desarrollo y

bienestar social de las comunidades y del país como un todo.

18
1.10 OBJETIVOS DE LA GERENCIA

 La Gerencia de Gestiones Técnicas con Terceros, es una Gerencia creada

para enfrentar los nuevos retos y necesidades organizacionales que

demanda la nueva PDVSA-Gas, entorno social y la actual visión de Estado.

 Creada básicamente para el control, enlace y las relaciones directas con

los entes públicos y privados a fin de garantizar la integridad de las

personas, instalaciones y el medio Ambiente, sustentada bajo el Marco

Legal Regulatorio y las Normas Técnicas Aplicables.

 Crear, Mantener y Liderar las mesas Técnicas de Trabajo agrupando a

Organismos rectores y ejecutores de Obras y Servicios Públicos con la

finalidad de planificar y coordinar los trabajos en el Territorio Nacional a fin

de prever las posibles afectaciones que pudieran generarse entre ellas y

así brindar un servicio seguro y confiable a la Comunidad.

 Dar soluciones técnicas a las diferentes situaciones generadas por los

Terceros, de manera de salvaguardar la integridad física de las personas,

las redes de T y D y al medio ambiente a fin de mantener y mejorar los

Estándares de Seguridad.

19
Planificación de las Actividades

20
2. PLANIFICACIÓN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

Las siguientes actividades están ubicadas en un formato personalizado, que

permite ubicar a dichas actividades en un renglón llamado Planificación y

Cronograma de Actividades. Cabe destacar que las actividades pueden durar una

o varias semanas mostrando la fecha de inicio y fecha de culminación. En este

caso las actividades están diseñadas en base a ocho (8) semanas.

Tabla 1: Cronograma de Actividades

Fuente: Elaboración propia.

Es importante destacar que para la actividad N° 4, referida al levantamiento de

campo en las áreas operacionales costa este y costa oeste, no se logró realizar

satisfactoriamente dado a situaciones circunstanciales presentadas en la

corporación durante el desarrollo de las pasantias.

21
Desarrollo de las Actividades

22
3. OBJETIVOS DE LA PASANTÍA

Objetivo General

Prevención y control de riesgos en los Sistemas de Transporte de Gas

Metano.

Objetivos Específicos

 Adquirir conocimientos de leyes, artículos, decretos y protección

recomendada de las áreas de transporte y distribución del gas metano.

 Gestionar y procesar las solicitudes recibidas por parte de los terceros.

 Apoyar en la gestionar de los permisos correspondientes a la cartelera de

proyectos de PDVSA GAS Occidente.

 Apoyar en las actividades propias de la Gerencia Nacional de Gestiones

Técnicas con Terceros durante el periodo de la pasantía.

3.1 JUSTIFICACIÓN DE LA PRÁCTICA PROFESIONAL

La realización de la práctica profesional es de origen esencial dentro de la

profesión, ya que es una forma efectiva para aplicar los conocimientos adquiridos

durante los estudios de pregrado, así como también desenvolverse en el entorno

laboral a través de las distintas tareas ejecutadas dentro de la empresa, al integrar

las variables universidad-estudiante-empresa se constituye un enlace clave para

adquirir o reforzar patrones de responsabilidad, disciplina, trabajo en equipo y

compromiso. Además, de cumplir con un requisito del programa académico, se

constituye la principal vía de evaluación para el estudiante como profesional

integral por parte de la universidad y a su vez como futuro trabajador por parte de

23
la empresa.

Las pasantías generan una serie de inquietudes, necesidades, motivaciones,

intereses, sugerencias, entre otros aportes durante el desarrollo de las diversas

actividades asignadas, creándole así al pasante una nueva perspectiva de la

industria al trabajar en los problemas reales que presenta una gerencia particular

de una empresa, así como la propuesta de soluciones oportunas.

Gracias a la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con Terceros, por tener

en desarrollo el proyecto de “Franja Protectora de Transporte y Distribución de

Gas Metano”, y así permitirle al estudiante reflexionar acerca de las funciones

establecidas por parte de la carrera académica en el ámbito profesional; ya que de

nada sirve beneficiar a la industria y economía de la nación con la exploración,

explotación, producción, transporte y distribución del gas natural, mientras que la

sociedad y el medio ambiente se encuentra en decadencia producto de la inopia y

negligencia por el personal correspondiente.

Es por ello que el objetivo principal del presente informe preliminar de pasantía

es prevención y control de riesgos en los sistemas de transporte de gas metano

para así tener un conocimiento más preciso del posicionamiento de las tuberías de

transporte de gas metano en nuestra región y de esta manera evitar eventos no

deseados.

3.2 DESCRIPCIÓN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS

Durante el desarrollo de las pasantías se realizaron actividades propias de

GGNTT, tanto en el área de Evaluaciones Técnicas como en la superintendencia

de permiseria. En evaluaciones técnicas se atendieron los casos de solicitud de

24
factibilidad, cuyo procedimiento consistía en atender al tercero, el cual presentaba

los requisitos básicos para abrir el expediente (memoria descriptiva de la obra,

planos en coordenadas UTM REGVEN y oficio de solicitud de factibilidad de obra

indicando los datos del solicitante).

Una vez recibido el caso, se anexa a la base de datos de evaluaciones

técnicas, para luego validar la información cartográfica y de esta manera

presentarlo ante la gerencia de T&D (operaciones Costa Oeste/Costa Este),

(inspección de campo), los cuales por ser los custodios de los Sistemas de

Transporte y Distribución de gas metano, firman un informe en el cual validan la

coincidencia o no de la obra con los Sistemas de T&D; indicando el nombre del

sistema, la profundidad y la distancia en relación al proyecto a ejecutar.

En este mismo orden de ideas se elabora un informe para presentar el caso

ante el Equipo Multidisciplinarlo de Franja Protectora de Gasoductos (E.M.F.P.G),

quienes son los responsable tanto de las actividades de estudio, análisis y

evaluación, así como de la revisión y aprobación o negación de los Informes

Técnicos; finalmente se elabora la factibilidad del caso y se cierra el expediente

una vez retirado el oficio por el tercero; igualmente se dio apoyo a la

superintendencia de permiseria, para la cual se elaboraron los oficios de

notificación de obra ante los diferentes entes gubernamentales, servicios públicos

y privados del Estado.

Semana N° 1 (23/11/17-1/12/17)

Para el inicio de las actividades se comenzó cumpliendo con las normativas

establecidas por la empresa para nuevo ingreso; seguidamente, la presentación

25
con el tutor industrial, el cual dio a conocer la misión, visión, valores y política de la

empresa PDVSA GAS y de la Gerencia Nacional de Gestiones Técnicas con

Terceros.

Posteriormente, se dio la presentación ante los diferentes Ingenieros que

conforman el equipo de trabajo de la gerencia, asimismo se dio una introducción

de los aspectos más resaltantes del área y la presentación del cronograma de

actividades a realizar durante el período de pasantías.

En la presente semana, se disertaron los conocimientos previos del proyecto

de la gerencia el cual tiene como título, “Prevención y Control de Riesgos en Los

Sistemas de Transporte y Distribución de GAS Metano”.

Finalmente se realizo la gestión correspondiente para el tramite de permisos

del proyecto denominado: “CONSTRUCCIÓN DE EMR Y REDES, PARA EL

DESPLAZAMIENTO DE GLP AL CLIENTE INDUSTRIAL GALLETERA

INDEPENDENCIA Y AL CLIENTE COMERCIAL SAMBIL, PARROQUIA

IDELFONSO VÁSQUEZ, MUNICIPIO MARACAIBO, ESTADO ZULIA”

Semana N° 2 (04/12/17-08/12/17)

Para esta semana se atendieron dos casos de atención con terceros, para los

cuales se realizo el procedimiento correspondiente (registro en base de datos,

análisis, cartográfico, informe de detección, informe técnico del E.M.F.P.G. y

factibilidad); por otra parte se realizo seguimiento de actividades en el

departamento de permiseria.

Semana N° 3 (11/12/17-15/12/17)

Durante esta semana se dio continuidad al seguimiento de los expedientes en

26
Evaluaciones Técnicas y permiseria; se atendieron dos nuevas solicitudes para los

cuales se realizo el procedimiento correspondiente (registro en base de datos,

análisis, cartográfico, informe de detección, informe técnico del E.M.F.P.G. y

factibilidad).

Semana N° 4 (18/12/17-22/12/17)

Igualmente en esta semana se dio continuidad al seguimiento de los

expedientes en Evaluaciones Técnicas y permiseria; se actualizo la base de datos

de las reuniones del E.M.F.P.G, además de libro de acta de minutas.

Semana N° 5 (26/12/17-29/12/17)

Los días correspondientes a esta semana se realizaron las notificaciones para

la reunion de la comision coordinadora de obras y servicios públicos; se inicio con

el proceso de cierre y organización de archivos correspondientes a la cartelera de

proyectos de permiseria (gerencia de Ingeniería y Gasificación), se dio apoyo en la

elaboración del informe de gestión (base de datos evaluaciones técnicas, base de

datos permiseria, reuniones del E.M.F.P.G. y relevantes), igualmente se dio

continuidad al seguimiento de los expedientes en Evaluaciones Técnicas.

N° 6 (01/01/18)-05/01/18

Durante el desarrollo de esta semana se dio seguimiento a las actividades

asignadas en la semana N°5, asimismo se atendió nueva solicitud de atención con

terceros (registro en base de datos, análisis, cartográfico, informe de detección,

informe técnico del E.M.F.P.G. y factibilidad).

Semana N° 7 (08/01/18-(12)01/18)

En esta semana se inició el desarrollo del informe de pasantía; se dio

continuidad al seguimiento de los expedientes en Evaluaciones Técnicas y

27
permiseria, asimismo se atendió nueva solicitud de atención con terceros (registro

en base de datos, análisis, cartográfico, informe de detección, informe técnico del

E.M.F.P.G. y factibilidad).

Semana N° 8 (15/01/18-19/01/18)

Finalización y presentación del informe final de pasantias.

3.3 APORTES DEL PASANTE A LA EMPRESA

Durante el proceso de pasantías, la cual tuvo una duración de 8 semanas, fueron

diferentes aportes contribuidos a la empresa tales como la elaboración de

factibilidades entregadas a terceros, agilizar las gestiones del equipo

multidisciplinarlo de los diferentes casos, apoyo general a Evaluaciones Tecnicas y

permiseria,

3.4 ANÁLISIS DE RESULTADOS

Durante la realización de la práctica profesional se ejecutaron distintas tareas, con

el objetivo de ejecutar el requerimiento que la misma exige, dando así cumplimiento

al objetivo general “Prevención y Control de Riesgos en Los Sistemas de

Transporte de Gas Metano”. Por esta razón que el aporte generado para la empresa

fue de gran apoyo en el enriquecimiento del conocimiento adquirido durante el

proceso de pasantias; quedando en evidenciada la ética del capital humano y

profesional de los participantes pertenecientes a la Gerencia Nacional de Gestiones

Técnicas con Terceros; garantizando la gestión de las metas propuestas por el

departamento en función del éxito de los mismos, esperando resultados satisfactorios

en cada uno de los objetivos propuestos.

28
 CONCLUSIONES

Como resultado de la investigación se ha logrado comprender la

importancia de la práctica profesional ya que nos ayuda a formarnos

como profesionales y a obtener un conocimiento importante del ámbito de

trabajo, por consiguiente se resalta la subvención brindad por la Gerencia

Nacional de Gestiones Técnicas con Terceros en el logro del cumplimiento

de este requisito académico.

Durante el proceso de gestión y apoyo a la Gerencia Nacional de

Gestiones Técnicas, se identificaron los elementos hilados con la

Gerencia de Transporte y Distribución de Gas metano, el cual consiste en

el trabajo en sinergia para el control de las áreas de seguridad de los

activos de PDVSA GAS, S.A., brindando el mantenimiento integral

requerido para el mejor funcionamiento del sistema y conservación de su

entorno.

Asimismo el apoyo a la Gerencia permitió obtener conocimientos

significativos en cuanto a los Sistema de Transporte y Distribución de Gas

Metano, las medidas de prevención y control que estos requieren; por lo

que es importante ser concientes y respetar las leyes y normativas que

amparan estas instalaciones, así como identificar los distanciamientos de

resguardo que corresponden a los gasoductos y ramales, para así evitar

cualquier eventualidad no deseada.

29
30
Figura N° 1: Actividad de campo, sector Pacomela, factibilidad generada a
HIDROLAGO.Fuente: GNGTT (2018).

Figura 2: Gestión de casos recibidos por terceros (Evaluaciones Técnicas) Fuente:

GNGTT (2018).

31
Figura 3: Elaboración de factibilidades para otorgar permisos a terceros, a
su vez y gestionar los permiso recibidos por parte de los mismos

32
 RETIRO DATOS MINIMOS

CONTACTO CON VERIFICACION DE

TERCERO AFECTACION

FACTIBILIDAD
ESQUEMATICO

EQUIPO
MULTIDISCIPLINARI
O

Fuente: GNGTT (2018).

33
 Figura 4: Diagrama de flujo proceso de gestión con tercero
Fuente: Elaboración propia (2018)
TABLA 2
RECOMENDACIONES

Para la Empresa:

 Brindar a todos los ingresados, todos los beneficios correspondientes a

su gerencia en el transcurso de la práctica profesional, logrando una

motivación y desempeño eficaz.

 Actualizar el sistema operativo de los computadores para un mejor

funcionamiento de sus programas en las diferentes áreas de trabajo en

cada gerencia.

 Actualizar los distintos programas de trabajo (Office, AutoCAD, ArcGIS,

Google Earth, Global Mapper, entre otros.) para que los resultados

sean más rápidos y eficientes.

 Realizar mantenimiento a los vehículos del personal para asi poder

realizar entregas de oficios y/o visitas a campo

Para La Universidad Nacional Experimental Rafael Maria Baralt

(UNERMB):

 Organizar convenios con distintas empresas, visitas técnicas para los

estudiantes pudiendo así lograr el estudiante una familiarización sobre

el campo laboral a la cual se está especializando.

 Realizar diversas presentaciones digitales, con relación al liderazgo y

comportamiento que se debe optar dentro del campo laboral, evitando

34
 la desconfianza e inseguridad del estudiante a los inicios de la

pasantía.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Lenín, R (2001) Gerencia de transporte y distribución y asuntos públicos.

Decreto N° 1.322 (2001) En ejercicio de las atribuciones que le confieren los

artículos 6°, 17 y 35 de la Ley Orgánica para la Ordenación del Territorio, en

consejo de Ministros.

http://www.monografias.com/trabajos11/tradis/tradis/.shtml.

35