BBVA CONTINENTAL S.A.

I. HISTORIA
La historia de BBVA comienza en 1857 en Bilbao,
una ciudad situada al norte de España, cuando la
Junta de Comercio promueve la creación de Banco
de Bilbao como banco de emisión y descuento.

Se trató de una iniciativa pionera, impulsada por un

contexto de crecimiento económico de la región.
Hasta la última década del siglo XIX, la entidad actuó
casi en solitario en la plaza.

En 1872, la ley de 2 de diciembre crea Banco

Hipotecario (BHE) con el objeto de conceder créditos
a largo plazo con la garantía de bienes inmuebles. En
la segunda mitad de siglo XIX, Banco de Bilbao
financia importantes proyectos de infraestructuras y
de desarrollo siderúrgico. En 1878 pierde la facultad
de emitir billetes propios y se reorganiza como banco
de préstamos y descuento.

Banco de Vizcaya se funda en 1901; realiza sus primeras operaciones en Bilbao y poco a poco
se extiende por todo el país. Además de su actividad como banco comercial y de depósitos,
interviene en la creación y desarrollo de una buena parte de la industria española.

En el entorno de desarrollo económico de la década de 1960, Banco de Bilbao aumenta su

dimensión integrando otros bancos y comienza a crear un grupo financiero; mientras, Banco
de Vizcaya continúa su crecimiento, se consolida como un banco universal moderno y va
configurándose como un importante grupo financiero. La flexibilización de las normas de
apertura de oficinas le permite ampliar su red comercial.

En 1998 se firma el acuerdo de fusión de Banco de Bilbao y Banco de Vizcaya para crear BBV.

Argentaria Corporación Bancaria de España se constituye en 1991 como sociedad estatal y

entidad de crédito con estatuto de banco, inicia su historia con un modelo de banca federada.

BBV y Argentaria anuncian su proyecto de fusión el 19 de octubre de 1999, con el objetivo

de seguir creando valor. El nuevo banco (BBVA) nace con un tamaño relevante, una fuerte
solvencia patrimonial y gran estructura financiera, una adecuada diversificación geográfica de
los negocios y de los riesgos y, como consecuencia de todo ello, un mayor potencial de
crecimiento de beneficios.

El cliente dispone de una mayor red de distribución y una gama de productos más amplia, un
acceso más fácil a los nuevos canales y una fuerte presencia internacional. El empleado
cuenta con más oportunidades para su desarrollo profesional.

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 La integración en BBVA tuvo un desarrollo modélico que se atribuye a:

 La rapidez con que se tomaron las decisiones estratégicas.
 La inmediata definición de la estructura organizativa y el acuerdo marco laboral.
 La celeridad en formar grupos de trabajo y la fijación de planes por líneas de actividad.
 El cumplimiento de unos calendarios ambiciosos, en algunos casos de forma
anticipada.
 El entusiasmo, participación, esfuerzo y espíritu de colaboración de todas las personas
que forman BBVA.
El proceso de integración recibe un fuerte impulso cuando, en enero de 2000, se adopta la
marca única BBVA, lo que permite generar en muy poco tiempo una imagen fuertemente
posicionada en cuanto a identidad propia y diferenciada.

El proceso de integración de BBVA, desarrollado con rapidez y eficacia, concluye en febero

de 2001.La integración de los negocios minoristas del grupo en España (BBV, Argentaria,
Banca Catalana, Banco del Comercio y Banco de Alicante) permite aprovechar la potencialidad
de una amplia red de oficinas con la imagen BBVA.

Publicaciones financieras de gran prestigio reconocen entonces la eficacia de la integración

en BBVA y lo eligen mejor banco del mundo (Forbes) y de España (The Banker) en el año
2000, y mejor banco de Latinoamérica (Forbes) y mejor banco europeo (Lafferty) en 2001.

BBVA en el Perú:

El Banco Continental fue creado en 1951 y fue adquirido por el Estado en 1970. En el año
1995 se realizó la privatización del Banco, siendo los ganadores de la subasta el grupo español
Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria (BBVA) y el grupo Brescia, de origen peruano, a través del
Holding Continental S.A. En julio de 1998 el Estado transfirió sus acciones, que equivalían al
19,12% del accionariado, bajo el mecanismo de Oferta Pública de Valores. Luego de la
privatización, la historia del Banco Continental se puede dividir en tres etapas:

El período entre los años 1995 y 2000 que fue la etapa de ordenamiento, aprendizaje e
implantación de esquemas, política y procedimientos con el ingreso del BBVA.

Desde el 2000 hasta el 2006 caracterizada por el proceso de consolidación de estrategias y

objetivos orientados al crecimiento y expansión del Banco.

Desde el 2007 en adelante, fase que se caracteriza por la expansión en productos, servicios
y canales.

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II. MISIÓN
BBVA Continental es una empresa que forma parte del Grupo BBVA, cuyas actividades se
desarrollan en el rubro financiero, teniendo como compromiso principal aportar las
mejores soluciones a sus clientes, un crecimiento rentable a sus accionistas y progreso en
las sociedades en las que está presente. Estas líneas concentran la misión que sustenta la
actuación de la organización.

III. VISIÓN
Asimismo la visión del banco, en línea con la visión del Grupo BBVA, se define en una sola
idea: "Trabajamos por un futuro mejor para las personas".

OBJETIVO

 Transmitir una experiencia diferencial que aporte valor sostenible, a través de cada
grupo que conforma el BBVA Banco continental.
 Ser uno de los bancos con mayor perfil de crecimiento de su grupo de referencia.
 Ser el banco de mayor fortaleza estructural frente a los ciclos de su grupo de referencia,
con la mejor gestión de los recursos escasos.
 Ser el banco más eficiente, productivo y conveniente para nuestros clientes mediante
el uso intensivo e inteligente de la tecnología.
 Potenciar la transversalidad y globalidad, maximizando el potencial de las funciones y
negocios.
 Seguir generando valor en todas las sociedades en las que operamos a través de
nuestro negocio bancario (banca responsable) y de nuestra labor social.

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DATOS GENERALES

 Razón Social: BBVA BANCO CONTINENTAL

 RUC: 20100130204
 Nombre Comercial: BBVA Continental
 Razón Social Anterior: Banco Continental
 Tipo Empresa: Sociedad Anónima (“S.A”)
 Industria: Finanzas, Banca Comercial
 Condición: Activo
 Fecha Inicio Actividades: 20/Agosto/1951
 CIIU: 65197
 Productos: Servicios Financieros
 Ingresos: US$ 604.3 millones
 Beneficio Neto: US$ 10.1 millones
 Empleados: 5, 400.00 aprox.
 Matriz: BBVA
 Dirección Legal: Av. Rep. De Panamá Nro. 3055
 Distrito/Ciudad: San Isidro
 Departamento: Lima
 Sede: Av. República de Panamá, 3055 San Isidro Lima 27
 Teléfono: 511/2110 006 Fax: 511/2112 463
 Sitio Web: bbvacontinental.pe
 Perfil de BBVA Banco Continental - BBVA Continental:
 Afiliada a la Cámara de Comercio de Lima
 Cotiza en la Bolsa de Valores de Lima
 Empadronada en el Registro Nacional de
Proveedores

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IV. GERENTE GENERAL DEL BBVA CONTINENTAL

EDUARDO TORRES-LLOSA VILLACORTA nació en Lima
– Perú Egresado de la carrera Economía de la Universidad
del Pacifico, Torres-Llosa ingresó al mundo laboral con 21
años en una empresa de consultoría económica, luego
pasó a una sociedad agente de bolsa y, de forma
consecuente con sus intereses, entró al grupo BBVA en
1994 a través de la Administradora de Fondos de
Pensiones que operaba en ese entonces, AFP Integra,
como jefe de Inversiones.

También es Vicepresidente del Consejo Directivo de la

Cámara Oficial de Comercio de España.

Desde el frente académico, se había mantenido firme en su rumbo al estudiar

un MBA (Maestría en Administración) con una especialización en Finanzas en la Universidad
Católica de Lovaina (Bélgica). Y las oportunidades se siguieron presentando dentro del
grupo BBVA. En los siguientes ano ̃ s, asumió́ los cargos de gerente de Inversiones
de AFP Integra y gerente general de Continental Fondos Mutuos. El punto de inflexión llegó
en el 2000, cuando le ofrecen un puesto en la gerencia de Desarrollo Comercial
de BBVA Banco Continental.

El ejecutivo revela que la propuesta le generó una disyuntiva personal o se mantenia ́ en su

zona de confort, en un ambiente pequeno ̃ donde era alta- mente valorado siguiendo una
carrera lucrativa fuera del banco, o iba por el camino más arriesgado y apostaba por el grupo.
Tras un análisis de pros y contras, tomó la opción que lo ha llevado a ubicarse entre
los CEO más importantes del país.

Su pasión por los especialistas lo ha llevado a trabajar desde el 2005 en la Escuela de

́ de Finanzas. Y es que las
Postgrado de la UP, ayudando incluso a sacar adelante la maestria
capacidades de Torres-Llosa como gerente general han sido reconocidas.

Actualmente es gerente general de BBVA Continental , quien lleva el cargo desde fines del
2007.

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V. PRODUCTOS Y/O SERVICIOS “PRINCIPALES” QUE BRINDAN

Los productos y/o servicios que ofrece BBVA estan sectorizados en: Personas, negocios y
empresas, ajustándose a las necesidades y requerimientos de los usuarios, para más detalle
a continuación se especifica los servicios brindados por determinado sector.

PERSONAS:

 Cuentas y ahorro
o Cuenta ganadoras
o Cuenta sueldo
o Cuenta independencia
o Cuenta de ahorro
o Cuenta corriente
o Cuenta a plazo
o CTS
o Formula de productos no vigentes
 Tarjetas
o Tarjeta de crédito
o Tarjeta de debito
 Prestamos
o Prestamo personal
o Crédito vehicular
o Crédito hipotecario
 Inversiones
o Fondos mutuos
o Certificados bancarios
o Depósitos de intereses variables
o Continental bolsa
 Seguros
o Seguro de salud
o Seguro de protección
o Seguro de autos
o Seguro de vida y familia

NEGOCIOS:

 Financiamiento
o Tarjeta capital de trabajo
o Préstamo comercial mi oficina
o Préstamo comercial
o Descuento de letras
o Factura negociable
o Adelanto
o Préstamo comercial a mediano plazo
o Préstamo para locales comerciales contilocal

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o Leasing
o Crédito liquido
o Tarjeta empresarial oro
o Cartas fianzas
 Cobros y pagos
o Pack negocios
o Tarjeta de debito empresarial
o Cuenta corriente
o Cuenta proveedor
o Continental net cash
o Cobranza de letras
o Pago de haberes y CTS
o Pago de proveedores
o Pago de impuesto
o Servicio de recaudación
o Pago de aduanas
o Pago de AFP
 Inversiones
o Depósitos a plazos
o Cuentas de ahorro
o Fondos mutuos
 Seguros
o Seguro multiriesgo negocio
o Seguro vida empresa
 Negocios internacionales
o Para tus importaciones
o Para tus envios al exterior
o Cuenta comex yuan-renminbi
o Coberturas de tipos de cambio
o Orden de pago y transferencia al exterior
o Carta de crédito de importación
o Cobranzas simples y docuemtarias
o financiamiento

EMPRESA:

 Financiamiento y cobertura de riesgo

o Financiación
o Mercado de capitales
o Mercados globales
 Cuentas empresariales
o Cuentas corrientes
o Cuentas de ahorro
o Depósitos a plazos
o Certificados bancarios

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o Continental bolsa
o Fondos mutuos
 Cobros y pagos
o Cobros
o Pagos
o Medios de pago
 Negocios internacionales
o Comercio internacional
o China comex

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VI. LOGOS Y COLORES

LOGO

En 1998 se creó de la fusión del Banco de Bilbao, Banco de Vizcaya para crear BBV.
BBV y Argentaria anuncian su proyecto de fusión el 19 de octubre de 1999, y es así que se
crea el nuevo banco (BBVA).

El Banco Continental fue creado en 1951 y fue adquirido por el Estado en 1970. En el año
1995 se realizó la privatización del Banco, siendo los ganadores de la subasta el grupo español
Banco Bilbao Vizcaya y Argentaria (BBVA) y el grupo Brescia, de origen peruano, a través del
Holding Continental S.A y pasó a llamarse BBVA Banco Continental. En 2011, como parte de
la estrategia comercial del grupo, pasó a llamarse BBVA Continental.

El logotipo BBVA, se aplica siempre que sea posible, en una de las dos versiones que se
muestran: en positivo o negativo.

La versión en positivo del logotipo será de uso preferente sobre la versión en negativo, el
logotipo siempre se aplica en el color Patone 287, exceptuando la versión en negativo (blanco
sobre Patone 287). El fondo del logotipo debe ser siempre un área grande y se evitara aplicarlo
dentro de un cuadro.

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INTERPRETACION DE LOS COLORES

AZUL

Es un color comúnmente utilizado en el sector financiero junto con los colores verde y naranja.

Dentro de la gama de azules y escalas utilizadas por el BBVA, utilizan el color azul por las
sensaciones de seguridad, cercanía y fiabilidad transmitidas por dicho color.

A. Seguridad: la seguridad que nos quiere transmitir la marca financiera es en cuanto a

seguridad económica, para asi tener una relación con la sensación de tranquilidad.
Porque no hay cosa que más preocupe en la sociedad actual que una seguridad y
estabilidad económica.
B. Cercanía: como toda entidad bancaria pretende dar una imagen cercana con los
clientes. Para que los posibles clientes del BBVA no se sientan intimidados por ser un
gran banco, si no que tengan la sensación de una relación más personal con la entidad.
C. Fiabilidad: Una de las principales razones por las que se escoge un banco u otro es
por las sensaciones que transmite económicamente, es decir, si te fías de que tu dinero
está en personas con buena capacidad de decisión de inversión.

BLANCO

El Banco utiliza como segundo color el blanco, transmitiendo sencillez y transparencia a sus
clientes.

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VII. RESPONSABILIDAD SOCIAL

Fundación BBVA Continental

Desde 1973, la Fundación BBVA Continental viene participando en el ámbito cultural y social
del país. En la actualidad la Fundación concentra sus esfuerzos en tres áreas principales:

 Desarrollo y promoción de programas culturales y de arte al alcance de todos los

niveles.
 La realización de obras sociales y de proyección a la comunidad, como el
programa Leer es estar adelante.
 Conservación del patrimonio cultural, a través de la preservación de tres casonas de
excepcional valor arquitectónico e histórico.

Programas Sociales

La Fundación BBVA Continental enfoca sus esfuerzos en el desarrollo de programas

sociales que mejoren la calidad de vida de las poblaciones más pobres. A través del diseño e
implementación del programa Leer es estar adelante, la fundación se ha propuesto apoyar
a un importante número de docentes y alumnos de diez regiones del país para aumentar su
índice de lectura y mejorar su nivel de comprensión.

Para ello, se plantea una estrategia que considera a los docentes como agentes principales
de cambio, al hacerlos partícipes en la elaboración de materiales adecuados a sus
necesidades y brindándoles capacitación efectiva y permanente.

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Actualmente trabaja cuatro líneas de acción en las siguientes regiones del

país: Ancash, Arequipa, Ayacucho, Ica, LaLibertad, Lima, Loreto, Piura, Lambayequ
e y Huancavelica.

Materiales: El programa ha elaborado libros de texto para los alumnos y guías pedagógicas
para los docentes de acuerdo con la zona de intervención, es decir, que para cada región se
desarrolla un libro específico.

Capacitación: El programa fortalece en los maestros un conjunto de habilidades

conceptuales, pedagógicas y metodológicas para la enseñanza de la lectura comprensiva.
Además, son acompañados en su proceso de formación y reciben retroalimentación constante
sobre su desempeño.

Medición de aprendizaje: La efectividad de la intervención del Programa se analiza

midiendo el rendimiento de los estudiantes en el área de la comprensión lectora a través del
componente de medición de aprendizaje. Este componente brinda información acerca del
logro de los aprendizajes esperados en los estudiantes participantes para, así, dar información
sobre los avances, limitaciones y éxitos de la intervención.

Institucionalización: El componente transversal de

institucionalización busca fortalecer los esfuerzos e
iniciativas locales y de nivel macro relacionadas con la
comprensión lectora. Para ello, se ha firmado desde el
inicio un Convenio de Cooperación
interinstitucional con el Ministerio de Educación a fin
de aportar desde el diseño, implementación, buen
funcionamiento y sostenibilidad del programa a la política
educativa nacional.

Apoyo a Instituciones

CRUZ ROJA PERUANA

Apoya a la Cruz Roja Peruana a aliviar el sufrimiento de las personas más vulnerables en
todas las circunstancias. Esta institución está siempre presente en la prevención y atención
de desastres así como en situaciones de crisis, promoción de la salud, desarrollo
comunitario, valores humanitarios y participación plena de los jóvenes; a través de un
voluntariado competente y comprometido en la promoción de la mejora de calidad de vida de
las personas más vulnerables.

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SEMBRANDO

Sembrando ofrece soporte directo para programas de desarrollo productivo de las

comunidades alto andinas en extrema pobreza, constituyéndose en un vehículo articulador
del diálogo entre pobladores y autoridades, facilitando un clima de paz y respeto mutuo para
lograr una atención oportuna. Asimismo, promueve el intercambio de usos, costumbres y
buenas prácticas para mejorar la calidad de vida, el respeto por la mujer y la protección de los
niños.

ALDEAS INFANTILES

Aldeas Infantiles SOS Perú es la mayor obra privada que desde hace más de 31 años, se
dedica a la ayuda de los niños desprovistos de una familia. Hoy tenemos un sueño, se
levantarán 14 casas en Ayacucho y habrá una segunda oportunidad para cientos de niños que
viven en la orfandad y el abandono.

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