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UNIVERSIDAD GALILEO CEI: Liceo Guatemala Carrera : Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas. Curso: Creación

UNIVERSIDAD GALILEO CEI: Liceo Guatemala Carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas.

Curso: Creación Empresarial Horario: sábado 08:00 a 9:00 horas Tutor: Mario Manuel Barrios Fernandez

TAREA No. 1 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

Alumno:

Fecha: 20/01/2018

TAREA 1 ENTREGA EN SEMANA 2 ORGANIZACIÓN Y ESTRATÉGIA

APELLIDOS:

TOBAR AVALOS

 

EVELLYN _________________

CARNÉ: ___

12182261

CEI: _LICEO GUATEMALA

____FECHA:

20/01/2018

MANUEL BARRIOS FERNÁNDEZ______

__MARIO

TUTOR:

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NOTA: ___________________

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INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose que sea de una fuente confiable.

ANÁLISIS DE CASOS:

  • 1. ¿Qué importancia reviste para una organización diseñar un marco estratégico para orientar sus acciones? La importancia que reviste el diseño de un marco estratégico en una organización para orientar sus acciones es que valora las condiciones que más favorecen el funcionamiento de las mismas como son: estructura, delegación de facultades, distribución delas unidades administrativas, formas de coordinarse y de generar bienes y servicios, así como también ordenar el ingreso y flujo de procesos estratégicos, unido todos lo indicado obtendremos el mayor provecho posible de la estructura funcional y de la gestión de la información, materia prima y energía de los procesos.

  • 2. ¿Cómo contribuyen las estrategias a crear valor para una organización? Las estrategias contribuyen a crear valor a través de la creación de ventajas competitivas para posicionarse en el mercado que se encuentran, esto lo hacen interactuando con el entorno competitivo en donde precisa las diferentes vertientes de estrategias de conformidad con su nivel aplicación, ambiente, modo de ingreso, alternativa de acción, integración de persona, del manejo del conocimiento, economía, independencia y cooperación.

  • 3. Los controles organizacionales ¿Son una opción viable para lograr la competitividad estratégica? El diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la estrategia y la estructura de ésta, como aspectos formales, así como con los aspectos no formales que forman parte del proceso de gestión. Esto podrá garantizar con una mayor probabilidad, que el funcionamiento y los resultados que se obtienen de las decisiones adoptadas, estén relacionados y sean consistentes con los objetivos de la organización.

  • 4. El análisis organizacional múltiple, ¿Es un factor de cambio estratégico? Si, ya que este permite a la organización implementar con más certeza su marco estratégico, distribuir sus recursos entre sus actividades críticas, fortalecer su operación, motivar a sus equipos de trabajo, coadyuvar a crear una cultura y ambiente de trabajo más permeable y ejercer un liderazgo eficaz como parte de un proceso para hacer mejor las cosas, hacer nuevas cosas o hacerlas en nuevas formas.

OBSERVACIONES:

Para la elaboración de la investigación tome en cuenta las indicaciones para elaborarla correctamente que

se indican en la “GUIA PARA LA ELABORACIÓN Y PRESENTACIÓN DE TRABAJOS ESCRITOS”.