Professional Documents
Culture Documents
- SUPORT DE CURS –
FORMATORI:
PROF. ADRIANA DUMITRU
PROF. ANCA BARBU
- 2006 –
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
CUPRINS
2
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☼ Ce este consilierea ?
ü Relatie interumana dintre o persoana specializata – consilierul – si una sau mai
multe persoane
ü Reprezintă un proces intensiv de acordare a asistenţei psihopedagogice elevilor şi
celorlalte persoane implicate în procesul educaţional (profesori, părinţi, tutori şi
autorităţi şcolare). Rolul consilierii este unul proactiv, ce presupune prevenirea
situaţiilor de criză personală şi educaţională a elevilor. Consilierea şcolară se axează pe
unitatea triadică: familie- copil- şcoală, în vederea desfăşurării unei educaţii eficiente şi
a dezvoltării optime a personalităţii copilului. Consilierea psihopedagogică are drept
obiectiv în şcoală dezvoltarea unui sistem coerent de scopuri în viaţă şi întărirea
comportamentului intenţional. O persoană orientată spre scop este capabilă sa pună în
acţiune modele alternative de comportament, să abordeze problemele de viaţă din
perspective diferite, dar fără a se cantona rigid în anumite soluţii prefabricate. (Tomşa
Ghe., 2000)
ü Relatie intre consilier si persoana/ grupul consiliat bazata pe participare, colaborare
si incredere reciproca
ü O atitudine caracterizata prin :
Ø Disponibilitate
Ø Capacitate de a asculta
Ø Acceptare si respectare a celuilalt
Ø Suport afectiv
Ø Nondirectivitate
Ø Recunoasterea propriilor limite
☼ Consilierea este (Hough M., 1998) ☼ Consilierea nu este (Sanders P., 1999)
- o relaţie
- o formă specială de comunicare • o relaţie de prietenie
- implică ascultarea
- previne situaţiile de criză – rol proactiv • a avea grijă asemenea unui părinte
- o persoană este ajutată de alta
- o persoană ajută un grup de persoane • a trata pe cineva ca un doctor
- o formă confidenţială de a oferi ajutor
- bazată pe principiul dezvoltării personale • a instrui sau a preda
- presupune „împuternicirea” (engl. „empowerment”)
persoanelor care caută ajutor • a sfătui
- înseamnă a-i ajuta pe alţii să-şi identifice şi să-şi
clarifice problemele
• a judeca
- o activitate efectuată de profesionişti
- se ghidează după anumite teorii şi după metode
• doar folosirea deprinderilor şi
specifice domeniului
abilităţilor de consilier
3
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☼ Tipuri de consiliere
• Suportiva
• Informationala
• Vocationala
• De criza
• Pastorala
• Educationala
• De dezvoltare personala
4
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
gândirea pozitivă;
responsabilitatea;
respectul.
5
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
6. Daca tebuie sa vorbesti, pune intrebari. Asa vei intelege mai profund opiniile si
sentimentele celor pe care ii asculti.
7. Prin ascultarea activa ii spui interlocutorului:
§ “ Vreau sa inteleg ceea ce spui.”
§ “ Cred ca ceea ce simti este important.”
§ “ Respect gandurile tale, chiar daca uneori nu sunt de acord cu ele.”
§ “ Cred ca meriti sa fii ascultat.”
§ “ Poti vorbi deschis cu mine.”
Instrumente pentru ascultarea activa:
ü Folositi metodele de control: zambete, ridicarea in mod pozitiv a sprancenelor, etc.
ü Experimentati impreuna cu cel care vorbeste
ü Ascultati intelesul intregii comunicari: continutul a ceea ce s-a spus si sentimentele/
experienta pe care se fundamenteaza cele spuse!
ü Reactionati la sentimente!
ü Fiti atenti la fiecare semn!
ü Puneti intrebari “ destepte”!
ü Verificati daca ati inteles!
ü Lasati oamenii sa se explice!
comunicarea nonverbala
6
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
1. Tema lecţiei
2. Formularea obiectelor / competenţelor
3. Resurse (timp, consumabile, colaboratori)
4. Conţinutul activităţii: descrierea activitatilor si a metodelor utilizate
5. Evaluarea activitatii
Va
recomandam
sa incercati..
…
7
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
SCHIMBARE
Viziune abilităţi Resurse Plan TREPTATĂ
de acţiune
Start
Viziune abilităţi Iniţiativă Resurse greşit!
8
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
9
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Cum se dezvoltă relaţia de prietenie. Strategii de a-ţi face prieteni şi de a-i menţine. x
Dificultăţi şi depăşirea lor în grup. Etapele prin care trece un grup. Roluri în grup. x
Comunicare: vorbire, ascultare, comportamente nonverbale. Cum să fiu un bun ascultător x
(mimică, gesturi, postură corporală).
Familie
Tipuri de familii. x
Relaţiile dintre membrii familiei. Valori şi practici transmise în familie-aspectele critice care x
să fie discutate cu părinţii (legate de creştere, relaţiile cu colegii şi profesorii).
Teme IX X XI XII
Managementul emoţiilor. Autocontrolul
Paşi pentru managementul emoţiilor. Mituri legate de emoţii. Inteligenţa emoţională x
Răspunsuri emoţionale adecvate şi inadecvate. Distincţia între cuvintele care desemnează x
emoţiile
Autocontrolul emoţional: practicarea în diferite situaţii de viaţă x
Abilităţi sociale (cooperare, cum să-ţi faci prieteni, relaţionare în grup)
Leadership: calităţile liderilor, dezvoltarea calităţilor de lider x
Comportamentul de cooperare în grup. Calităţi necesare pentru sprijinirea relaţiilor
puternice, de lungă durată. Dezvoltarea modalităţilor de acceptare, management şi / sau x
adaptare la schimbările din cadrul relaţiei.
Comunicare
Comunicare – abilitate socială. Forme de comunicare. Comunicarea asertivă. Tehnici de x
comunicare.
Comunicarea eficientă în familie. Comunicarea implică vorbire, ascultare şi comportament x
nonverbal/paraverbal.
Respectarea punctelor alternative de vedere. x
Familie
Stiluri parentale. Modificarea rolurilor părinţilor pe parcursul creşterii copiilor. x
10
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
11
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
- Planificarea carierei
Teme I II III IV
Explorarea carierei
Jocuri şi activităţi preferate acasă, la şcoală, în comunitate. Hobby-uri şi meserii. Asemănări X
şi deosebiri între meserii, jocuri şi activităţi
Motivaţia personală în alegerea unei meserii X
Cunoştinţele dobândite în şcoală şi importanţa pentru viaţa cotidiană şi viitoarea carieră X
Ce este munca – situaţii de muncă acasă, la şcoală, în comunitate X
Meserii individuale şi de echipă - beneficii şi efecte. Meseria viitoare şi necesitatea muncii în X
echipă
Termeni specifici unei meserii: denumirea activităţilor principale, instrumente utilizate X
Planificarea carierei
Portofoliul carierei - elemente simple: fişe, imagini, jurnalul personal, sugestii, recomandări X
Elemente simple ale planului pentru carieră: priorităţi şi obiective privind ciclul gimnazial şi X
clasa a V-a. Relaţia dintre traseul educaţional şi viitoarea carieră
Teme V VI VII VIII
Explorarea carierei
Caracteristicile unei meserii – sarcini simple, responsabilităţi, mediu de lucru, vestimentaţie, X
instrumente de lucru, orar
Ocupaţii tradiţionale şi non-tradiţionale X
Muncă, ocupaţie, carieră: definiţie, distincţii şi caracteristici X
Criterii de alegere a unei meserii: satisfacţia muncii, prestigiul domeniului, tradiţia familială,
cererea de forţă de muncă, pregătire educaţională, remuneraţia. Decizie personală, X
informată şi responsabilă cu privire la alegerea meseriei
Pregătirea educaţională şi profesională necesare dobândirii unei ocupaţii: X
o sistemul educaţional din România: ciclul primar, gimnazial, liceal /SAM, postliceal,
universitar, postuniversitar. Caracteristici, posibilităţi de acces;
o Distincţia învăţământ obligatoriu-învăţământ post-obligatoriu;
o Pregătirea profesională în vederea angajării: abilităţi, experienţă, stagii practice, voluntariat
Planificarea carierei
Portofoliul personal pentru clasele V-VIII: desene, rezultate ale aplicării chestionarelor de X
interese şi abilităţi, diplome şi certificate obţinute, rezultatele diferite concursuri, activităţi
de voluntariat şi rezultate, explicaţii, sugestii, recomandări
Planul eduhcaţional şi de carieră: alternative educaţionale privind clasele IX - X, obiectivele X
de lungă durată
Formularele de opţiune pentru clasa a IX-a – caracteristici, modalităţi de completare X
Marketing personal
Cartea de vizită – elemente de conţinut: numele, prenumele, date de contact personale, X
ocupaţia, instituţia şi datele de contact ale acesteia
Scrisoarea de intenţie şi CV. Structură, elemente obligatorii. Greşeli în redactarea unei X
scrisori de intenţie sau a unui CV. Necesitatea şi importanţa elementelor de marketing
personal pentru găsirea unui loc de muncă
Teme IX X XI XII
Planificarea şi dezvoltarea carierei
Cariera: definire (accepţiune tradiţională şi modernă), factorii care influenţează alegerea x
carierei
12
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
13
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Stresul
Surse de stres pentru tineri şi adulţi. x
Metode de recunoaştere a reacţiilor la stres. x
Metode de adaptare la stres: un stil de viaţă sănătos, relaxarea, asertivitarea, dezvoltarea x
personală.
Mecanisme de adaptare eficientă la stres (coping). x
Surse de suport în situaţii de stres: suport social, ajutor de specialitate. x
Situaţii de criză: modalităţi de recunoaştere a crizei şi de a face faţă crizei x
Managementul stresului - stabilirea de scopuri – pe termen scurt şi pe termen lung ca metode de x
management al stresului.
Pregătirea pentru examene x
Stil de viaţă şi alegeri ocupaţionale
Factorii sociali, culturali, economici în planificarea carierei şi formarea unui stil de viaţă. x
Influenţa stilului de viaţă asupra opţiunilor educaţionale.
Stereotipurile de gen şi planificarea carierei. Tratamentul egal şi promovarea egalităţii de gen. x
Implicarea în activităţi de promovare a unui stil de viaţă sănătos. Beneficiile asupra dezvoltării şi x
lărgirii opţiunilor de viaţă şi a celor ocupaţionale.
Convingeri, atitudini şi comportamente ale stilului de viaţă. Impactul acestora asupra x
planificării carierei.
Teme IX X XI XII
Calitatea vieţii şi stilul de viaţă
Componentele calităţii vieţii. Campanii de promovare a stilului de viaţă în şcoală şi comunitate x
Stilul de viaţă de calitate ca resursă a performanţei în muncă. Factorii care influenţează sănătatea x
ocupaţională
Comportamentele stilului de viaţă şi influenţa lor asupra planificării şi dezvoltării carierei. x
Promovarea comportamentelor de calitate în dezvoltarea propriei cariere
Componentele calităţii vieţii. Resurse personale de îmbunătăţire a calităţii vieţii. Impactul
carierei şi al profesiei asupra calităţii vieţii
Calitatea vieţii în situaţii de criză: cum influenţează o situaţie de criză calitatea vieţii unei x
persoane. Modalităţi de intervenţie în situaţie de criză. Centrele de criză
Calitatea relaţiilor sociale
Violenţa domestică. Consecinţe emoţionale, cognitive şi comportamentale. Strategii de prevenţie x
în şcoală şi comunitate
Exploatarea prin muncă, exploatarea sexuală. Consecinţele negative ale muncii asupra copiilor. x
Consecinţele exploatării sexuale asupra copiilor
Egalitatea de şanse în dezvoltarea carierei: grupuri dezavantajate socio-economic, minorităţi x
etice şi culturale, genul
Tutoriatul şi educaţia co-vârstnicilor (peer education): optimizarea dezvoltării personale şi a x
opţiunilor de carieră
Calitatea mediului de muncă
Profesii şi stil de viaţă. Diferenţele dintre profesii în funcţie de stilul de viaţă asociat lor x
Implicare comunitară şi voluntariat: modalităţi de dezvoltare a propriei cariere x
Acţiuni comunitare în situaţii criză, de exemplu în urma unor catastrofe naturale (inundaţii, x
cutremur), accidente (aviatice, nucleare), răpiri, terorism etc.
Pregătirea pentru examene şi managementul stresului x
Aspecte legale ale muncii copiilor: tipul şi numărul de ore legal permise de muncă. Diferenţe de x
gen în activităţile de muncă ale copiilor. Prevenirea exploatării copiilor prin muncă
14
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☼ Imaginea de sine –ceea ce stim sau credem ca stim despre noi insine.
☼ Exista 3 imagini :
CUM MA VAD EU
MODALITATI DE AUTOCUNOASTERE
☺ Evaluarea reflectata
Reactiile si evaluarile celorlalti reprezinta un set de informatii pe care oamenii il
folosesc pentru a se cunoaste pe sine.
☺ Interiorizarea rolurilor
Oamenii achizitioneaza informatii despre sine prin efectuarea comportamentelor
prescrise de anumite roluri sociale.
15
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☺ Autoperceptia
Ne cunoastem propriile caracteristici pornind de la comportamentele noastre
anterioare.
STIMA DE SINE
Abilitatea de a simti si de a gandi in mod pozitiv despre sine.
Elevii cu stimă de sine pozitivă (A. Băban, Elevii cu stimă de sine scăzută (A. Băban, Petrovai D., 2001):
Petrovai D., 2001):
• îşi asumă responsabilităţi (“Pot sa fac acest • sunt nemulţumiţi de felul lor de a fi (“Nu sunt bun de
lucru.”) nimic..”)
• se comportă independent (“Mă descurc şi • evită să se implice în sarcini noi (“Nu voi fi în stare să fac
singur”) asta…”)
• sunt mândri de realizările lor (“Sunt mândru • se simt nevaloroşi şi neiubiţi ( “Nimeni nu mă place…”)
de mine că…”) • îi blamează pe ceilalţi pentru realizările lor (“Nu merita,
• realizează uşor sarcini noi (“Sunt convins că o dar a ţinut profesorul cu el…”)
să-mi iasă asta…”) • pretind că sunt indiferenţi emoţional (“Nu mă interesează
• îşi exprimă cu uşurinţă emoţiile plăcute şi că am luat 4 la istorie…”)
neplăcute (“îmi place de mine aşa cum sunt…”, Sunt • sunt uşor influenţabili (“Prietenii mei cred că e bine să
supărat că…”) fumezi..”)
• oferă ajutor şi spijin celorlalţi.
• îşi asumă greşelile, ele sunt uneori, „portalul
descoperirilor”
Persoanele cu stimă de sine îşi asumă responsabilitatea Persoanele cu stimă de sine scăzută se lasă duşi de curent şi
pentru vieţile lor şi caută să creeze o viaţă bună pentru ei şi se simt victimele celor din jur, nu îşi asumă responsabilitatea.
pentru ceilalţi. Ei/ele: Ei/ele:
• Trăiesc în prezent fără să se simtă vinovaţi sau să se teamă • Trăiesc în concordanţă cu ceea ce cred ceilalţi despre ei
• Văd problemele ca pe provocări • Cred că nu pot să-şi influenţeze propria dezvoltare
• Îşi cunosc punctele tari şi punctele slabe • Le este teamă de provocări
• Sunt toleranţi • Sunt controlaţi de reguli, principii şi înclinaţii
• Se adaptează uşor la noile situaţii • Adesea joacă rolul martirului
• Se bucură sincer de succesele celorlalţi • Controleză totul şi fac adeseori abuz de putere
• Sunt orientaţi către viitor şi fac tot ce pot • Adesea sunt invidioşi
• Au iniţiative • Merg pe căile bătătorite
• Sunt buni şi îi ajută pe alţii • Adese se critică pe ei înşişi si pe ceilalţi
• Sunt controlaţi de propriile convingeri • Se simt vinovaţi şi îi învinovăţesc pe ceilalţi
• Schimbă regulile, deciziile şi principiile atunci când e cazul • Evită să acţioneze de teamă să nu fie criticaţi
• Admit şi învaţă din propriile greseli • Le este teamă de viitor
• Îi corectează pe ceilalţi fără să-i rănească • Adesea vorbesc despre vremurile bune de altadată
• Nu se etichetează pe sine sau pe ceilalţi • Încearca să profite de ceilalţi
• Sunt cooperanţi • Nu acceptă greşelile celorlaţi
• Au cerinţe înalte faţă de sine şi faţă de ceilalţi • Au întotdeuna explicaţii pentru propriile greşeli
• Nu-i învinovăţesc pe ceilalţi • Fură ideile altora
• Sunt centraţi pe propriul succes şi nu pe eşecurile celorlalţi • Sunt maliţioşi
• Au abilitatea de a face ceea ce este mai bine • Fac promisiuni fără a se ţine de cuvânt
• Nu se tem de competiţie • Se mint pe sine şi pe ceilalţi
• Îşi dezvoltă propriile capacităţi şi abilităţi • Ascund informaţii
• Au întotdeauna ceva drăguţ de spus despre ceilalţi • Vorbesc despre ceilalţi în loc să vorbescă despre ei înşişi
16
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Va
recomandam
sa incercati..
…
17
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
18
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
zeci de foneme, cateva zeci de mii de cuvinte, dintre care doar circa 2000 sunt folosite
curent).
M. Zlate (1994) arata ca inca din 1969 Claude Flament nota „pentru noi exista
comunicare, cand exista schimb de semnificatii". Se retine notiunea de schimb, dar se
precizeaza continutul acesteia, semnificatiile putand fi transmise atat prin mijloace verbale,
cat si non-verbale.
Norbert Sillamy (1965) insista asupra caracterului de feed-back al comunicarii. Cand
informatia este transmisa, se produce o actiune asupra receptorului si un efect retroactiv
asupra persoanei emitente. Anzieu si Martin (1969) atrag atentia asupra elementelor
componente ale comunicarii ca si asupra orientarii ei. Astfel, comunicarea constituie
„ansamblul proceselor psihice si fizice prin care se efectueaza operatia de punere in relatie a
unei persoane sau mai multora, cu alta sau cu mai multe, in vederea atingerii unor
obiective"
Comunicarea in domeniul educational(I. Radu, 1994) reprezinta procesul prin care
un individ aflat intr-un anumit spatiu si timp isi insuseste experienta referitoare la datele si
evenimentele ambiantei de la un alt individ, folosind elemente de comunicare care le sunt
comune (repertorii comune).
FEED-BACK
CANAL DE COMUNICARE
E R
MESAJ
R
(E) R
(R)
R(E) ∩ R(R)
Zona suprapusa- repertoriul comun
Exista 6 nevoi relationale fundamentale (in acelasi timp ele reprezinta si obiectivele
oricarui proces de comunicare):
1. nevoia de a spune ;
2. nevoia de a fi inteles ;
19
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
3. nevoia de a fi recunoscut ;
4. nevoia de a fi valorizat ;
5. nevoia de a influenta ;
6. nevoia de intimitate
Nevoia de a spune
Este nevoia de a transmite informatii celor din jurul nostru. Permanent simtim
nevoia sa spunem ceva, sa aratam, sa explicam, etc. Daca simtim nevoia sa spunem ceva
semnificativ pentru noi si nu o facem, transmiterea informatiei se va realiza involuntar,
inconstient, intr-un mod mascat(e: prin stari de tensiune, anxietate, agresivitate, sau chiar
somatizari in cazul unui mesaj negativ refulat).
Dar cum si ce spunem?
Comunicarea se realizeaza:
10% prin cuvinte. Mesajul verbal trebuie sa fie: clar, simplu, usor de urmarit, sa
utilizeze un vocabular adecvat persoanei cu care vorbim.
30% prin tonul vocii (variatii ale inaltimii sunetelor, taria lor, rapiditatea vorbirii, calitatea
vocii)
30% se realizeaza prin expresia privirii si a fetei (un zambet, o incruntare, contactul
vizual direct sau evitarea acestuia, durata contactului vizual)
30 % se realizeaza prin expresia intregului corp - gesturi (miscari ale mainilor care
sustin mesajul), pozitia corpului, orientarea acestuia fata de interlocutor, proximitatea,
contactul corporal;
Deci mintea si corpul reprezinta un sistem complex prin care comunicam - ele
trebuie sa se sustina una pe alta.
20
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
conversatie aproximativ 50-60% din timp comunicarea este sustinuta de contact vizuale
intre cei 2 (sau mai multi) parteneri.
Gestica - miscarea mainilor, batutul din picior, privitul repetat la ceas, aranjarea
ritmica a parului etc. Gesturile pot fi: obisnuite (ex: ridicarea degetelor de catre elevi cand
vor sa raspunda, ridicarea mainii cand vrei sa opresti un taxi, gestul de "la revedere", etc);
gesturi simbolice (ex: gesturile folosite in interiorul unor grupuri si a caror semnificatie este
cunoscuta numai de acestea).
Postura -pozitia corpului: pozitie relaxata, deschisa, ocupand tot spatiul in care
stam- incredere in propria persoana; utilizarea numai a unui colt de scaun, mainile stranse
la piept si cu picioarele incrucisate - inchidere, teama, neincredere in propria persoana;
21
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Intr-o relatie suntem intotdeauna trei: eu, tu si relatia dintre noi. In momentul in
care spun ceva, important este ca mesajul sa ajunga la celalalt in acelasi fel in care l-am
transmis, adica sa fiu receptat sti inteles.
22
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Nevoia de a fi recunoscut
In orice schimb informational intre doua sau mai multe persoane, deci in orice
proces de comunicare inter-personala apare nevoia de a fi recunoscut: nevoia ca celalalt sa
constientizeze prezenta mea, valoarea informatiei pe care o transmit, etc. Nevoia de a fi
recunoscut functioneaza in stransa legatura cu urmatoarea nevoie, aceea de a fi apreciat.
Nevoia de a fi apreciat
Nevoia de a influenta
23
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Nevoia de intimitate
Fiecare dintre noi avem "gradina noastra secreta", acea parte din noi pe care nu o vom pune
nimanui niciodata.
Nivelul 5 - discutiile cliseu - discutii despre obiecte si evenimente care nu au nici o
legatura cu persoanele care comunica. Ex: discutiile despre vreme, discutiile despre
politica, fotbal, etc.
Nivelul 4 - raportarea faptelor - acele discutii in care referirea la propria persoana
este implicata dar referirea nu este directa. Ex: "am auzit ca…"; "am vazut ieri…", "am fost
saptamana trecuta la.."
Nivelul 3 - evaluari si idei personale - acele discutii in care referirea la propria
persoana presupune si un anumit grad de dezvaluire personala (se realizeaza la nivelul
cognitiv). Ex: eu cred ca…", "eu sunt.."
Nivelul 2 - sentimente, emotii- acele discutii in care referirea la propria persoana
presupune dezvaluirea mai profunda (se realizeaza la nivel afectiv). Ex: "imi place sa…",
"mi-e frica sa..;"
Nivelul 1 - impartasire completa - acele discutii care presupun deschidere totala,
discutii care se realizeaza cu persoanele cele mai apropiate (partener, parinte, prieten de
suflet, preot, psihoterapeut, etc).
24
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
1. In timp ce facem a.a. sa ne concentram atat asupra 1. Nu folositi conduite inhibitorii sau
sentimentelor lui, cat si asupra continutului mesajului. blocante pentru conversatie:
Cautati sa-i cunoasteti emotiile si sentimentele prin ceea ce - Nu vorbiti despre dvs.
comunica el neverbal. - Nu schimbati subiectele.
2. Intrebati-l despre nevoile, preocuparile, anxietatile si - Nu dati sfaturi.
25
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
26
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
simplu din supraexcitare emotionala (odata declansat, vorbitorul nu se mai poate opri, el
divagheaza).
☺Respectati-i intimitatea si secretele. Daca, in focul descarcarii emotionale,
vorbitorul spune mai mult decat intentioneaza si intra in detalii prea intime, confidentiale,
pe care ulterior le va regreta: a) nu-l lasati sa continue, sau b) intrebati-l daca doreste, intr-
adevar, sa va povesteasca si apoi asigurati-i confidentialitatea, pastrarea secretului.
☺Permiteti pauzele, asternerea tacerii; adeseori cea mai buna empatie se realizeaza in
liniste. Rolul dvs. Este sa-l incurajati sa vorbeasca, dar aceasta nu inseamna ca il presati sa
vorbeasca continuu. In mod curent, lasati o pauza de 3-5 secunde inainte de a interveni,
dar nu mai mare; o pauza mai lunga de 5 secunde produce disconfort sau o anxietate
inutila.
☺Nu numai dvs. sa auziti, ci si el sa auda ceea ce spune, in sensul de a-l ajuta sa se
inteleaga si sa-si clarifice problema. Acesta este un prilej de constientizare pentru vorbitor.
☺Permiteti-i celuilalt sa va corecteze.
☺Rostiti cate o propozitie sau doua dupa fiecare idee mai importanta (de
obicei cam la 5-10 propozitii). Oamenii au nevoie sa va auda vorbind. Ei trebuie sa se
convinga ca i-ati insotit la fiecare pas, de aceea nu-i lasati sa vorbeasca, pur si simplu.
☺Dati aprobativ din cap, continuand dupa terminarea spuselor celuilalt inca de 4-5 ori, o
data pe secunda.
☺Evitati sa-i induceti propriile dvs. atitudini.
☺Reflectati-i sentimentele si intensitatea acestora, identificati stimulii din mediu care ii
provoaca sentimentele si denumiti sentimentele subintelese in discursul vorbitorului, sau
existente la vedere.
27
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
28
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
29
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Mesajele “Eu”
Exemple:
1. Ma simt foarte umilit in fata clientilor care ma vad in postura de subordonat mustrat.
2. Am uitat ce spuneam. (Tocmai v-a intrerupt cineva)
3. Am tot felul de datorii; nu fac fata cheltuielilor casei cu venitul pe care-l realizez.
4. Doi asistenti universitari au lucrat la orarul de masterat, la doua profile diferite, avand grija sa-mirepartizeze orele astfel
incat sa nu se suprapuna. Totusi, cand am primit orarul am observat ca in una din zile arm programata la doua grupe de
studenti, in acelasi timp. In loc de „Ati gresi… / Ati suprapus…”, i-am spus asistentei: „Ati reusit sa faceti un orar care imi
convine foarte mult. Este o suprapunere, insa, pe data de …, unde sunt programate doua grupe. Raspunsul a fost: „Va
multumesc ca m-ati atentionat. Noroc ca nu am afisat orarul: O sa corectez eu, cumva.”
5. „Culoarea asta nu-mi place”, in loc de „Culoarea asta nu este frumoasa”.
6. „Nu-mi place cum te imbraci”, in loc de „Nu te imbraci cu gust”.
7. La spalatoria auto: „Aici nu s-a spalat bine, a ramas o pata”, in loc de „Aici nu ati spalat bine”, sau „Mai insistati aici
/Spalati bine aici”.
8. O participanta la o sesiune stintifica a prezentat o comunicare confuza, care nu raspunde titlului, despre „Valorile morale”.
Mai mult, desi am cerut, ca moderator, ca fiecare sa-si prezinte comunicarea liber si in timp limitat, ea a citit un text
interminabil obosindu-nei pe toti cu monotonia vocii. La sfarsit am spus: „Cred ca sunt deja obosita si de aceea nu am putut
sesiza, din comunicare, care sunt valorile morale anuntate in titlu.”
Managementul conflictului
30
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
31
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
potenteaza si sustin, dupa cum pot functiona ca mecanism de stingere a acestuia. In fine,
emotiile pot fi simptom sau indicator al conflictului pe care-l traim noi insine sau partenerul
(vezi identificarea conflictului prin intuitia senzitiva si rezonanta somatica in capitolul despre
Emotii). Conflictul implica o reactie emotionala la o situatie sau interactiune / persoana, reactie
care semnaleaza un dezacord. Cand avem emotii de teama, tristete, amaraciune, furie,
neajutorare sau un amalgam din acestea, simtim ca avem un conflict – si, ca atare, il avem.
Emotia resimtita ne-a semnalat prezenta conflictului, a avut rolul de simptom.
Emotiile sunt, totodata, forta motrice, sursa energetica in desfasurarea unui conflict. Ele
contribuie la puterea, curajul si perseverenta care permit omului sa participe si sa finalizeze
situatia conflictuala.
Managementul emotiilor pe parcursul derularii conflictului poate presupune, dupa caz,
detensionarea (linistirea consecutiva manifestarii emotionale – plansului, de exemplu), ori
suprimarea temporara, suspendarea, amanarea relaxarii emotionale pana cand apare o situatie
mai adecvata, propice de a ne ocupa de ele (iti tii lacrimile pana iesi din sala de examen, te
stapanesti pana ajungi acasa ca sa te dezlantui furios in timp ce povestesti cuiva apropiat), ori, in
fine, a lasa emotiile sa creasca sau chiar a stimula acest proces, dar nu pana la un prag periculos,
pentru a le consuma si epuiza potentialul energetic distructiv ori /sau pentru a atrage atentia
celeilalte parti asupra necesitatii rezolvarii acestei componente.
Unele emotii (indeosebi emotiile-soc de genul furiei, disperarii, spaimei, urii, dar si
tensiunea, frustratia, tristetea sau teama) si /sau unele persoane se cer cu prioritate
detensionate fie direct in interactiunea conflictuala, fie in exteriorul acesteia. Descarcarea
emotionala se realizeaza prin confesare fata de un ascultator activ, dezbatere publica,
recunoastere si acceptare, confirmare a legitimitatii, proces in instanta judecatoreasca sau alte
mijloace de exprimare si eliberare a sentimentelor si energiei asociate cu conflictul, sau actiuni
sui-generis de linistire (Asupra acestora din urma vom reveni in capitolul consacrat Emotiilor).
In multe conflicte oamenii ajung sa actioneze impotriva propriilor interese, aratandu-se
mai interesati sa-si exprime sentimentele, decat sa obtina satisfacerea nevoii care a cauzat
intrarea lor in conflict. Distingem astfel un aspect expresiv al conflictelor si unul orientat spre
rezultat.
Eforturile de tratare a componentei expresive prin propunerea de solutii nu dau
rezultate, daca partenerul de conflict sau o terta parte nu-i ofera sprijin persoanei, ocupandu-se
de emotiile sale. Adesea (desi nu intotdeauna), oamenii trebuie sa gaseasca mai intai un mijloc
de a-si exprima emotiile – uneori inainte de a se putea axa efectiv pe un rezultat care le va
satisface nevoile. Si invers, este inutil sa incurajezi exprimarea sentimentelor prin recunoasterea
stresului pe care-l traieste persoana, cand vrei ori se impune sa te ocupi de rezultat.
32
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
33
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
34
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
evaluatorul este o persoana pretuita de cel evaluat pe linia relatiilor afective sau a
competentei in domeniul din care este valoarea atacata. Daca celalalt are dreptate,
reactia persoanei respinse va fi in functie de calitatea stimei de sine, ridicata sau
scazuta. Persoana cu stima de sine ridicata se va apara si va aduce argumente in
care demonstreaza corectitudinea, calitatea, eficienta actului sau. Persoana cu stima
de sine negativa (scazuta) va accepta cu usurinta critica, intrucat aceasta ii
confirma odata in plus stima de sine proasta. Din pacate, astfel de oameni sunt
vulnerabili la ceea ce se numeste “programarea pe esec” in actiunile viitoare (profetia
care se autoindeplineste), sau pe insusirea profetiei nefaste efectuate de celalalt
(efectul Pygmalion). Persoanele cu stima de sine scazuta nu stiu sa compartimenteze
implicatiile unor esecuri specifice, transferind si extinzand semnificatia particulara a
unui esec intr-o activitate, la personalitate in ansamblul acesteia. Astfel, ele isi atribuie
defecte de personalitate: incompetenta, lene, prostie. Persoanele cu stima de sine
labila, supusa fluctuatiilor cotidiene sunt vulnerabile la evaluarile punctuale negative
sau obiective.
▪ Propunerea unor sarcini cu standarde inaccesibile, care depasesc vizibil capacitatea
persoanei, ducand sigur la esec.
▪ Contestarea, minimalizarea, atacarea valorilor celuilalt.
▪ Constrangerea sau persuadarea unei persoane sa actioneze contrar
constiintei sale este un alt motiv al lezarii stimei de sine. Coercitiile exterioare,
supraeul psihanalitic, odata interiorizate, acceptate, adoptate, devin propria instanta
morala, forul intim care vegheaza sa ne comportam “corect”. Un om care actioneaza in
acord cu constiinta sa se pretuieste si este echilibrat afectiv. Orice incalcare a propriei
constiinte, orice ignorare a “vocii interioare” nu numai ca determina indispozitia psihica,
dar mai ales lezeaza stima de sine. Omul se dispretuieste pentru slabiciunea de a fi cedat
si devine ostil celui care l-aconstrans ori influentat in aceasta directie.
e) Conflictul de valori. Un conflict in care sunt implicate valorile este mai
profund si greu de tratat. Valorile sunt credintele noastre despre ceea ce este important, ce
deosebeste binele de rau si ce principii trebuie sa ne guverneze viata. Valoarea este ceea ce
pretuieste individul si, prin urmare, constituie un vector ce-i sustine energetic si-i
orienteaza conduita si sentimentele: “banul” poate fi o valoare, “familia“, “cultura”,
convingerile religioase, politice si morale etc. Cand oamenii cred ca le sunt atacate valorile,
se simt atacati personal. De asemenea, oamenii fac foarte greu compromisuri atunci cand le
sunt in joc valorile, intrucat ei simt ca se compromit pe ei insisi si propria lor integritate.
Uneori valorile pot impiedica, totusi, escaladarea conflictului, si anume atunci cand
disputantii isi descopera unele valori comune.
f) Conflictul de norme, nerespectarea normelor explicite sau implicite. Normele sociale
sunt standarde sau comportamente comune, acceptate de membrii grupului si asteptate de ei.
Unele norme sociale sunt explicite si pot fi afisate: “Fumatul interzis”, “Intrarea se face numai pe
usa din dreapta”, “In aceasta manastire se intra numai cu capul acoperit”. Altele sunt nerostite si
nescrise, dar si ele influenteaza comportamentul. Exista, reguli nescrise pentru comportarea in
medii aglomerate (lift, mijloace de transport in comun), asezarea la rand, salut (prin forme
incetatenite la nivel de cultura ori subcultura).
Constient sau nu, sistematic sau accidental, noi incalcam norme si in felul acesta lezam,
facem atingere confortului celuilalt. Este una din cele mai raspandite cauze ale conflictelor. Din
acest motiv se recomanda stabilirea lor de comun acord, la inceputul unei relatii.
35
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
36
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
37
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
este important pentru ei. In felul acesta vor preveni mai usor noile conflicte si, de
asemenea, le vor rezolva pe cele aparute.
▪ Pot promova coeziunea si identitatea de grup. Discutarea conflictelor dintre membrii
grupului sau organizatiei, a frustratiei resimtite de parteneri, ii face mai constienti de
problemele interne si mai motivati in a le rezolva.
▪ Poate stabiliza si integra relatiile, ajutand la scaderea tensiunilor interpersonale. Partile
care tocmai au depasit un conflict pot realiza ca relatiile dintre ele sunt destul de
puternice, din moment ce au trecut testul conflictului.
▪ Eficientizeaza activitatea. Incurajeaza examinarea problemelor si motivarea rezolvarii
acestora.
▪ Duc la o mai mare adeziune la solutii, o mai buna calitate a deciziilor.
▪ Pot incuraja creativitatea si inovarea.
▪ Pot fi distractive pentru unele persoane, avide de stimulare sau plictisite de
monotonia pacii indelungate.
Creativitatea
Ce este creativitatea?
Creativitatea a fost definita ca procesul interpersonal sau intrapersonal al carui
rezultat sunt produse originale, semnificative si de o inalta calitate. In cazul
copiilor, accentul ar trebui pus pe proces, adica pe dezvoltarea si generarea de idei
originale, care pare sa fie baza potentialului creativ. In intelegerea acestui fenomen, este util
sa consideram diferentele dintre gandirea convergenta si cea divergenta. Problemele
asociate cu gandirea convergenta au de obicei o singura solutie corecta. Gandirea
divergenta, in schimb, cere celui care rezolva problema generarea mai multor solutii, putine
dintre acestea fiind noi, de o calitate inalta si functionale - intr-un cuvant, creative.
38
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Raspunsurile copiilor pot fi populare sau originale, cele originale atestand potentialul
creativ. Astfel, un copil de 4 ani intrebat ce obiecte de culoare rosie cunoaste, va enumera
nu numai camioane, mere si cardinali, dar si pojarul si mainile reci.
In cazul copiilor mici, creativitatea ar trebui sa se axeze pe proces: generarea de idei.
Acceptarea ideilor multiple de catre adulti intr-o atmosfera non-evaluativa va ajuta copiii sa
genereze din ce in ce mai multe idei sau sa treaca la stadiul urmator, cel de evaluare de sine.
Pe masura ce copiii isi dezvolta abilitatea de evaluare a ideilor proprii, astfel calitatea lor si
generarea de solutii devin din ce in ce mai importante. La aceasta varsta, accentul ar trebui
pus pe evaluarea ideilor proprii, deoarece acesti copii isi exploreaza capacitatea de generare
si evaluare ale solutiilor problemei si isi revizuiesc ideile bazandu-se pe aceasta evaluare.
Evaluarea de catre terti si criteriile pentru determinarea solutiilor semnificative ar trebui
folosite numai in cazul adolescentilor mari sau al adultilor.
39
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Concluzie
Adultii pot incuraja creativitatea punand accentul pe generarea si exprimarea de idei intr-
un cadru non-evaluativ si prin concentrarea atat asupra gandirii convergente, cat si asupra
celei divergente. Adultii pot de asemenea sa incerce sa asigure copiilor posibilitatea si
siguranta de a risca, de a pune la indoiala, de a vedea lucrurile dintr-un nou punct de
vedere.
40
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☺Gestionarea emoţiilor
Gestionarea emoţiilor se referă la capacitatea noastră de a alege modalitatea
prin care ne vom exprima într-o anumită situaţie.
Pentru a ne gestiona emoţiile este important să ţinem cont de:
- Ce exprimăm?
- Cum exprimăm?
- Când exprimăm?
- Unde exprimăm?
- Cui exprimăm?
☺Direcţionarea emoţiilor către scop
Scopul este criteriul după care ne gestionăm emoţiile. Este important să ţinem
cont de ceea ce vrem să facem sau să obţinem, în mod concret:
41
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Cum sa ai un EQ ridicat?
Desi poate controlul reactiilor emotionale ti se poate parea, de la un punct incolo, putin
cinic, sa fii inteligent emotional nu inseamna sa manipulezi in continuu pe ceilalti si sa nu
iti arati niciodata adevaratele sentimente. Uneori mai ai nevoie si sa tipi, sa te enervezi.
Ideea este sa te controlezi in cazurile in care, o reactie impulsiva, bazata pe ceea ce simti
intr-un anumit moment, poate avea consecinte pe care sa le regreti mai tarziu.
Inteligenta emotionala este una dobandita si nu una mostenita genetic. Daca vrei sa fii o
persoana cu o inteligenata emotionala crescuta, concentreaza-te asupra urmatoarelor
lucruri:
☼ Cunoaste-ti emotiile. Fii atenta la reactiile tale, invata sa recunosti si sa iti analizezi
sentimentele atunci cand apar.
☼Invata sa iti controlezi emotiile si sa iti revii repede cand esti suparata sau te deranjeaza
ceva.
☼Automotiveaza-te. Foloseste-ti sentimentele pentru a atinge diferite scopuri.
☼Cultiva-ti empatia, punandu-te in locul altor persoane, incercand sa recunosti, sa
identifici si sa simti ceea ce simt altii.
☼Raspunde pozitiv la sentimentele celorlalti si ajuta-i. Invata sa iti dezvolti si pastrezi
calitatile de leader.
42
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
43
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Va
recomandam
sa incercati..
…
44
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Glosar de termeni:
l Informaţional – tot ceea ce se referă la informaţie şi mai ales la punerea
ei în formă, transportul ei la utilizatori;
l Management – activitate în general definită în termeni de
planificare, organizare, control, direcţionare, evaluare şi utilizarea
resurselor
l Managementul informaţiilor – se referă în principiu la
tehnologia si metodele care actionează asupra informaţiei, adică
procesele care se referă la manipularea informaţiei.
l e-Learning- are loc când un proces de învăţare este acoperit printr-un
scenariu care utilizează tehnologia multimedia si telemedia, include
furnizarea unui conţinut cu ajutorul Internetului.
45
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
46
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
47
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Modalităţi de identificare a
stilurilor de învăţare.
VII 3.1 Să analizeze sursele de • Discuţii de grup: 3.1. Managementul informaţiilor
informare cu privire la ofertele necesitatea informării cu • Surse de informare cu privire la
Educaţionale elemente de privire la tipurile de liceu / tipurile de liceu / şcoli de arte şi
management al timpului şcoli de arte şi meserii care meserii care pot fi alese după
pot fi alese după finalizarea finalizarea clasei a VIII-a:
3.2 Să aplice pentru succesul clasei a VIII-a publicaţii, site-uri web, baze de
în învăţarea şcolară • Interviuri cu colegii de liceu date, târguri de oferte
pentru identificarea educaţionale. Avantaje şi
3.3 Să aplice tehnici creative în avantajelor şi limitelor dezavantaje ale acestora.
învăţare surselor de informare cu 3.2. Învăţare eficientă
privire la oferta • Elemente de management al
educaţională timpului. Strategii eficiente de
• Fişe de lucru individual sau management al timpului.
pe echipe, realizarea Adaptarea la presiunea timpului.
planului individual de lucru • Succes în învăţarea şcolară.
şi al clasei, elaborarea Motivaţia pentru obţinerea
orarului zilei, săptămânal succesului în învăţarea şcolară.
sau semestrial, pentru toate • Creativitatea: factorii facilitatori /
tipurile de activităţi frenatori ai creativităţii. Tehnici
• Iniţierea unei expoziţii în de stimulare a creativităţii.
clasă cu realizările elevilor
sau ale clasei obţinute în
învăţarea şcolară, cu
diplome privind eficienţa
utilizării timpului personal
• Exerciţii de stimulare a
creativităţii.
VIII 3.1 Să utilizeze TIC (tehnologii • Accesarea portalurilor 3.1. Managementul informaţiilor
informatice şi de comunicare) www.edu.ro, • Cum mă ajută calculatorul /
pentru documentarea privind www.admitere.ro şi Internet-ul în găsirea şcolii pe
opţiunile pentru clasa a IX-a selectarea informaţiilor care doresc să o urmez. Avantaje
utile pentru decizia privind şi limite ale utilizării TIC pentru
3.2 Să aplice tehnici ale traseul educaţional informarea cu privire la opţiunile
gândirii critice • Discuţii de grup privind pentru clasa a IX-a. Evaluarea
avantaje şi limite ale rezultatelor activităţii de căutare
utilizării TIC pentru de informaţii cu ajutorul TIC.
informarea cu privire la Învăţare eficientă
opţiunile pentru clasa a IX- • Gândirea critică şi auto-control
a asupra propriei învăţări.
• Exerciţii specifice gândirii
critice
IX 3.1 Demonstrarea abilităţilor de l Discuţii de grup, dezbateri 3.1 Managementul informaţiilor
utilizare a variatelor resurse pe tema diversităţii şi Resurse de informare cu privire la
pentru găsirea informaţiilor cu veridicităţii surselor de informaţii învăţare,
privire la învăţare, muncă şi cu privire la oferta muncă şi carieră: Profile ocupaţionale,
carieră educaţională şi locurile de muncă. Clasificarea Ocupaţiilor din România
3.2 Explicarea necesităţii şi l Interviuri cu angajaţi şi Surse de informare privind educaţia şi
avantajelor învăţării permanente angajatori, specialişti din piaţa
agenţiile de plasare a forţei de muncii: MEC, ISE, CNROP, MMSSF,
muncă, specialişti din agenţii de
cadrul ANOFM, consilieri şcolari cu ocupare, agenţii de plasament, publicaţii,
privire la portaluri europene (PLOTEUS, Fit for
sursele de informare despre Europe),
48
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
49
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
50
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
51
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
A invata sistematic!
A studia efectiv!
Invata sistematic!
v temeinic
v eficace
v economicos
v de calitate
Studiaza efectiv!
52
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
- fii perseverent
- nu-ti pierde niciodata increderea in tine insuti
v Invata sa aplici tehnicile stiintifice de munca intelectuala!
Va
recomandam
sa incercati..
…
• La începutul anului şcolar, descrieţi pe scurt elevilor tipul de activităţi pe care le veţi
desfăşura (individuale, în perechi, în grupuri mici etc.).
• Rugaţi-i ca, în grupuri de trei sau patru, să realizeze un inventar al resurselor din
clasă.
• Rugaţi elevii să proiecteze sala de clasă ideală folosind resursele existente. Pot să
realizeze desene cu aranjamentul ideal. Ţineţi cont de faptul că încăperea trebuie să
53
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Jurnale de învăţare
Jurnalele de învăţare sunt caiete de notiţe în care elevii îşi notează obiectivele lor de
învăţare, consemnează lucruri referitoare la stilul lor de învăţare, descriu problemele cu
care se confruntă şi înregistrează succesele. Scrierea în jurnalele de învăţare are cel puţin
următoarele avantaje:
• Elevii îşi asumă responsabilitatea personală de a învăţa pe măsură ce devin
conştienţi de modul cum studiază şi de eficienţa învăţării.
• Elevii se gândesc la ceea ce învaţă şi la felul cum învaţă.
• Jurnalele de învăţare arată modele de progres, puncte tari şi nevoi în deprinderile lor
de studiu.
Deşi elevii trebuie să se simtă liberi să reflecteze asupra oricărui aspect al modului lor de
învăţare, le puteţi oferi îndrumări până când devin familiari cu activitatea. Câteva exemple
de astfel de îndrumări post-lecţie sau post-citire sunt:
• Ce am învăţat astăzi ?
• Cum am învăţat ?
• Cum se potriveşte cu ceea ce ştiam deja?
• Ce idei false, dacă este cazul, am avut despre subiect înainte de lecţie?
• Cum aş putea utiliza aceste cunoştinţe noi acum sau în viitor?
• Ce întrebări am despre subiect?
• Ce altceva mi-ar plăcea să învăţ despre subiect?
• Unde aş putea găsi informaţii?
Îndrumările care promovează reflecţia, procesarea informaţiilor, evaluarea şi stabilirea de
legături între informaţii şi viaţa personală duc la o înţelegere mai profundă şi la o retenţie
mai îndelungată a informaţiilor.
Jurnalele de învăţare pot fi completate la sfârşitul lecţiei sau acasă. De asemenea ele
reprezintă un instrument puternic de autoevaluare.
54
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Metoda cubului
Metoda cubului este o strategie care facilitează analiza unui subiect din diferite puncte de
vedere. Aceasta implică folosirea unui cub, ce poate fi obţinut prin acoperirea unei cutii
mici (15 până la 20 cm latură) cu hârtie sau prin confecţionare din carton.
• Scrieţi câte unul dintre următoarele cuvinte pe fiecare faţă a cubului:
Descrieţi
Comparaţi
Asociaţi
Analizaţi
Aplicaţi
Argumentaţi pro sau contra
• Cereţi elevilor să scrie timp de 2-4 minute pe un subiect dat (subiectul lecţiei).
Îndrumaţi-i să se gândească la subiect şi să îl descrie, adică să îl privească şi să descrie
ceea de văd, inclusiv culori, forme şi semne.
• Ţinând cont de aceste indicaţii, elevii scriu o perioadă de timp limitată. Procesul
continuă în mod similar pentru toate cele şase feţe ale cubului.
• Indicaţiile extinse pentru cele şase feţe sunt următoarele:
o Descrieţi. Priviţi obiectul cu atenţie (poate doar în imaginaţie) şi descrieţi cu
atenţie ceea ce vedeţi, inclusiv culori, forme, mărimi.
o Comparaţi. Cu ce este similar? De ce diferă?
o Asociaţi. La ce vă face să vă gândiţi? Ce vă inspiră? Pot fi lucruri similare, sau
lucruri diferite, locuri sau oameni. Eliberaţi-vă mintea şi căutaţi asociaţii pentru
acest obiect.
o Analizaţi. Spuneţi cum este făcut, din ce, ce părţi conţine.
o Aplicaţi. Cm poate fi utilizat?
o Argumentaţi pro sau contra. Luaţi o poziţie. Folosiţi orice fel de argumente logice
pentru a pleda în favoarea sau împotriva subiectului.
• După perioada de scriere, rugaţi elevii să „rostogolească” cubul şi să îşi împărtăşească
răspunsurile pentru fiecare faţă a cubului. De obicei această activitate are loc, la început,
în perechi. Fiecare persoană alege trei părţi ale cubului şi citeşte ceea ce a scris, apoi
ascultă ce a scris partenerului său.
Metoda cubului poate fi folosită cu orice tip de subiect sau orice grupă de vârstă. La
elevii mici (ciclul primar) puteţi decide să folosiţi doar trei din cele şase feţe ale cubului la o
lecţie.
55
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
• Vor apărea şi puncte neclare, pe care le puteţi nota în zona „VREAU SĂ ŞTIU”.
• Rugaţi elevii să se gândească la lucruri pe care ar fi curioşi să le afle şi care au
legătură cu subiectul, şi notaţi-le în coloana a doua.
• Ajutaţi elevii să formuleze întrebări asupra punctelor neclare. Acestea pot apărea din
discuţii asupra detaliilor controversate sau din categoriile de cunoaştere care le
stârnesc curiozitatea.
• Recitiţi întrebările care au apărut şi indicaţi-le pasajul ce trebuie citit.
• După ce termină de citit, abordaţi coloana „CE AM ÎNVĂŢAT?”. Rugaţi elevii să
noteze pe caietele lor lucrurile cele mai importante pe care le-au aflat, aliniind
răspunsurile cu întrebările iniţiale şi notând celelalte informaţii (cunoştinţe la care
nu se aşteptau) în josul coloanei.
• Rugaţi elevii să prezinte întregii clase ideile din coloana „AM ÎNVĂŢAT” din caietele
lor, şi notaţi-le şi dumneavoastră pe tablă.
• Rugaţi elevii să compare ce ştiau cu ceea ce au aflat şi comparaţi şi răspunsurile
notate cu întrebările puse de ei.
• Rugaţi-i să decidă ce să facă cu întrebările rămase fără răspuns, ceea ce poate duce la
un nou ciclu STIU / VREAU SĂ ŞTIU / AM ÎNVĂŢAT, şi alte studii.
ŞTIU VREAU SĂ ŞTIU AM ÎNVĂŢAT
Rugaţi elevii să formeze perechi şi să compare codurile şi tabelele. Cereţi elevilor din 4-5
perechi să prezinte clasei rezultatele, în special în coloanele cu „-” şi „?”. Clarificaţi unele
probleme sau ajutaţi-i să identifice modalităţi pentru a obţine clarificări.
56
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
• Pregătiţi textul, marcând patru sau cinci puncte asupra cărora să vă opriţi. Stabiliţi
punctele de oprire astfel încât să coincidă cu momente de suspans din poveste.
• Desenaţi un tabel ca cel de mai jos. Explicaţi-le elevilor că vor citi povestea pe
puncte. Amintiţi-le că, atunci când citesc, este important să nu depăşească punctele
de oprire. Ei vor face previziuni şi apoi vor citi textul ca să vadă dacă previziunile lor
se confirmă.
Tabelul predicţiilor
• În primul rând, solicitaţi-le elevilor să citească titlul textului. Vorbiţi-le despre genul
literar. Numele autorului. Arătaţi-le ilustraţia de pe copertă şi citiţi-le titlul. Apoi,
întrebaţi-i ce prezic că se va întâmpla în poveste. Notaţi aceste predicţii în spaţiul
acordat pentru „Ce credeţi că se va întâmpla? după titlu. Întrebaţi-i pe elevi de ce
gândesc aşa. Apoi notaţi motivele lor în coloana De ce?
• Acum, cereţi-le elevilor să citească până la primul punct de oprire şi, când ajung
acolo, să se întoarcă şi să compare ce au citit cu predicţia pe care au făcut-o anterior,
iar apoi să spună ce s-a întâmplat de fapt. Trebuie să înregistraţi ideile lor în spaţiul
numit „Ce s-a întâmplat?”
• Analizaţi predicţiile şi cereţi-le să identifice care dintre acestea s-au adeverit până în
acel moment. Când i-aţi întrebat Puteţi să dovediţi asta? elevii au citit cu glas tare
părţi ale textului care confirmă sau care infirmă previziunile lor?
• Elevii prezic ce cred ei că se va întâmpla în următoarea parte de text şi fac noi
predicţii, împreună cu motivul care a determinat ca respectiva predicţie să fie
introdusă în tabel.
• Elevii continuă să citească, îşi verifică predicţia, fac o nouă predicţie, explică
motivele pentru care cred că se va întâmpla aşa şi citesc ultima secţiune.
• În final, ei trebuie să compare ultima predicţie cu ce s-a întâmplat, de fapt, în
poveste şi să comunice constatările lor despre ce s-a întâmplat, pentru a fi
înregistrate în spaţiul alocat din tabel.
Ghidul de anticipaţie
• Enumeraţi două sau trei idei principale pe care doriţi să le înveţe elevii
dumneavoastră.
• Enumeraţi neînţelegerile pe care elevii le pot avea asupra respectivului subiect. De
asemenea, luaţi în consideraţie atitudinile şi valorile comunităţii. De exemplu, în
zonele rurale elevii pot avea anumite cunoştinţe de agricultură dobândite din
familiile lor.
• Alcătuiţi trei până la şase enunţuri care cuprind ideile principale pe care le-aţi
enumerat la început. Aceste enunţuri trebuie să se refere la ideile sau evenimentele
57
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
despre care elevii au concepţii greşite sau îndoieli. Nu alcătuiţi enunţuri despre
domenii în care elevii nu au deloc cunoştinţe, deoarece ei nu vor putea să spună dacă
sunt de acord cu ele sau nu. Evitaţi să scrieţi enunţuri care se bazează pe principiul
adevărat-fals şi care nu necesită evaluarea de către elevi a cunoştinţelor,
convingerilor şi opiniilor. Enunţurile care transmit convingeri au o mai bună
aplicabilitate decât enunţurile faptice.
• Explicaţi ghidul. Îl puteţi afişa pe tablă sau fotocopia şi distribui elevilor
dumneavoastră. Citiţi instrucţiunile şi enunţurile cu voce tare şi cereţi-le elevilor să
răspundă la fiecare enunţ bifând „aprob” sau „dezaprob”. Elevii pot lucra
independent, în perechi sau în grupuri mici. Grupurile mici pot fi eficiente pentru a-i
determina pe elevi să reflecte asupra subiectului şi să-şi lămurească concepţiile
greşite.
• Dezbateţi fiecare enunţ. Cereţi-le elevilor dumneavoastră să ridice mâinile pentru a
indica dacă sunt sau nu de acord. Dezbateţi motivele lor. Alegeţi cel puţin un răspuns
pozitiv şi unul negativ pentru fiecare enunţ, astfel încât elevii să pună în balanţă
ambele poziţii asupra unui aspect. Dezbaterea trebuie să-i ajute pe elevi să-şi
deschidă minţile pe măsură ce analizează aceste convingeri în relaţie cu convingerile
celorlalţi. Dezbaterea trebuie să-i motiveze pe elevi să-şi dorească să citească ca să
poată să-şi analizeze mai bine convingerile.
• Recapitulaţi răspunsurile elevilor, evidenţiind punctele de controversă sau de
îndoială.
• Solicitaţi-le elevilor să citească textul. În timp ce citesc, ei trebuie să privească
răspunsurile lor şi pe cele ale colegilor lor în lumina informaţiilor prezentate în text.
• Elevii răspund din nou la enunţurile din ghid. Pe baza celor citite, ei îşi pot schimba
răspunsurile.
• Dezbateţi încă o data enunţurile şi răspunsurile elevilor. Evidenţiaţi schimbările pe
care le-au făcut elevii la răspunsurile lor şi motivele acestor schimbări.
RAFT
RAFT îi ajută pe elevi să-şi folosească imaginaţia şi să-şi asume anumite roluri
concentrându-se pe cititori. Este o modalitate de a explora o varietate de formate posibile şi
de a scrie convingător despre unui subiect.
58
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
acorde în fiecare săptămână o oră pentru un spectacol dedicat adolescenţilor din oraş, să
convingă un investitor să sprijine o nouă invenţie.
• Explicaţi scopul RAFT şi componentele sale
• Scrieţi o lucrare ca model pe baza RAFT
• Organizaţi o sesiune de brainstorming, pentru a identifica subiecte posibile legate de
tema pe care o studiaţi
• Organizaţi o sesiune de brainstorming pentru stabilirea rolului / rolurilor posibile
• Organizaţi o sesiune de brainstorming pentru stabilirea publicului
• Stabiliţi formatul cel mai potrivit
• Scrieţi lucrarea şi comunicaţi-o publicului
• Exprimaţi-vă părerea faţă de respectiva scriere
Fişa de planificare a RAFT
Rol Audienţă Format Temă
Plantă Nor de ploaie Pledoarie Secetă
Adolescent Director post de radio Cerere Show-ul adolescenţilor
Primar Membrii comunităţii Comunicat Parcare nouă
59
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
• Nu vă opriţi din scris până nu trece suficient timp să vă adunaţi toate ideile.
• Construiţi cât mai multe legături. Nu vă limitaţi volumul de idei sau fluxul de
legături.
Ce poate
Ce putem Ce pot face
face
face eu şi nu
Marcel şi
amândoi poate face
eu nu pot
Marcel
Acest grafic, la fel ca şi celelalte de pe această pagină, poate fi folosit atât în cadrul orelor de
ştiinţă, cât şi în cadrul celor de consiliere si literatură.
Uraganul
Cum arată? Cum sună? Cum te face să te
simţi?
- - -
60
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
PLANIFICAREA CARIEREI
61
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
62
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Orientarea este limitata la elevii care poseda suficiente capacitate pentru a opera intr-un
mediu educational.
Orientarea este o sarcina care implica pe toti actorii din cadrul procesului educational.
Consilierea vocationala:
63
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Etapa 1:
• Analiza nivelului cunostintelor elevului in domeniul ofertei educationale si
ocupationale;
• Sistematizarea si oferirea de noi informatii;
• Evaluarea nivelului de intelegere a informatiilor si adecvarea expectantelor la
realita=tile sociale existente.
Etapa 2:
• Factorii care intervin in luarea deciziei- complexitatea factorilor;
• Analiza costurilor si beneficiilor alternativelor identificate;
• Prezentarea factorilor care ar constitui oportunitati sau piedici in luarea unei decizii
eficiente (existenta anxietatii, amanarii cronice)
Etapa 3:
• Generarea si evaluarea alternativelor in functie de punctele forte si slabe personale si
de profilele ocupationale
Etapa 4:
• Selectionarea alternativelor educationale si ocupationale specifice.
Temele abordate in consilierea vocationala:
- stima de sine
- luarea deciziilor
- stabilirea scopurilor
- planificarea viitorului
- rezolvarea de probleme
- deprinderile de comunicare
- dezvoltarea comportamentelor responsabile
- marketing personal
Stadiile “ optiunilor profesionale”:
Ø Fanteziei ( aprox. 4-10 ani):
-Se imagineaza ca fiind acele personaje care ii impresioneaza, li se par frumoase sau
importante sau ceea ce pot intelege ei din experienta lor limitata;
-Apar stereotipurile legate de gen: fetele vor sa se faca balerine iar baietii fotbalisti
-Nu este data nici un fel de atentie abilitatilor lor reale sau intereselor acestora care nu sunt
inca formate asu constientizate.
Ø Interesului ( aprox. 11-12 ani):
-ceea ce le place devine dominant si le determina aspiratiile si activitatile legate de
viitoarele optiuni profesionale;
Ø Abilitatilor ( aprox. 13-14 ani)
-Se dezvolta si se fructifica diverse abilitati care constituie baza alegerilor.
MARKETING PERSONAL
64
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
65
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
EXPERIENŢĂ DE MUNCĂ
• Perioada (de la-până la) [ Introduceţi separat fiecare post relevant ocupat, începând cu cel
mai recent şi respectând criteriile stabilite ]
• Numele şi adresa
angajatorului
• Domeniul/sectorul de
activitate
• Ocupaţia sau poziţia deţinute
• Principalele activităţi şi
responsabilităţi
EDUCAŢIE ŞI FORMARE
• Perioada (de la-până la) [ Introduceţi separat fiecare tip de pregătire, începând cu cel
mai recent şi respectând criteriile stabilite ]
• Numele şi tipul organizaţiei
de educaţie şi formare
• Tematica de
bază/competenţe acumulate
• Diploma sau certificatul
obţinute
• Nivelul în sistemul naţional
(dacă este cazul)
ALTE LIMBI
[ Specificaţi limbile cunoscute ]
• Citit [ Indicaţi nivelul: foarte bine, bine, satisfăcător ]
• Scris [ Indicaţi nivelul: foarte bine, bine, satisfăcător ]
• Vorbit [ Indicaţi nivelul: foarte bine, bine, satisfăcător ]
66
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
PERMIS DE CONDUCERE
Prezentarea la interviu
67
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Va
recomandam
sa incercati..
…
1. Ce este cariera?”, sarcină pe grupe: colaj din ziare, reviste cu imagini reprezentând
cariera
2. Exerciţii de autocunoaştere, de clarificare a intereselor, a calităţilor
3. Cariera si stereotipurile de gen
4. Analiza SWOT personală
5. Jocuri de rol: angajator – aplicant
6. „CV- ul părintilor mei”, „CV- ul personal”
7. Arborele genealogic al profesiilor in familie
8. „Cartea de vizită”, fiecare copil îşi face o carte de vizită personală cu meseria pe care
doreşte să o aibă
9. „Cariera mea peste 10 de ani”
10. „Povestea unui succes” (cum l-am obţinut?, cine m-a sprijinit?)
11. Expoziţii, târguri: fiecare elev/grup de elev prezintă o profesie (informaţii, imagini,
elemente specifice)
12. Evenimente: invitaţi din domeniile de interes ale elevilor.
68
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Sanatatea si bunastarea
In mod traditional, oamenii au definit sanatatea in diferite moduri. O persoana de
conducere cu structura atletica va spune ca sanatatea inseamna practicarea cu regularitate a
unui complex de exercitii si asiguarrea unor mese pregatite cu atentie pentru mentinerea
unei greutati normale si a unei conditii fizice bune. Un medic va considera sanatatea ca
fiind absenta bolii. Un psiholog va argumenta ca sanatatea include capacitatea de
solutionare a problemelor emotionale si a traumelor. Totusi, majoritatea specialistilor
privesc aceste definitii cat si altele referitoare la sanatate ca fiind incomplete. In
conformitate cu acesti specialisti, preventia si tratamentul problemelor de sanatate necesita
o definitie apropiata conceptului de sanatate.
Ce este sanatatea ?
Punctul de vedere modern este acela ca, s a n a t a t e a are cateva dimensiuni –
emotionala, intelectuala, fizica, sociala si spirituala, fiecare dintre acestea
contribuind la conditia de bunastare a unei persoane. Pentru mentinerea unei sanatati
bune, o persoana trebuie sa-si examineze fiecare din aceste dimensiuni si sa se orienteze in
sensul in care i se permite nu doar sa traiasca o perioada lunga de timp, ci de asemenea sa
se bucure de viata pe de-a-ntregul.
In 1967, OMS a declarat ca sanatatea este o stare totala de bunastare fizica,
mentala si sociala si nu in principal absenta bolii sau a unei infirmitati.
Sanatatea este acel proces in care toate aspectele din viata unei persoane lucreaza
laolalta, intr-un mod integrat. Nici un aspect al vietii nu functioneaza in mod izolat. Organismul,
mintea, spiritul, familia, comunitatea, tara, locul de munca, educatia si convingerile sunt toate
interrelationate. Modul prin care aceste aspecte se interactioneaza contribuie la imbogatirea
vietii unei persoane, fapt care ajuta la determinarea caracterului de unicitate al persoanei cat si a
sanatatii acestuia.
Consideram ca cel mai important obiectiv al acestei lucrari este de a ajuta sa
realizam caracterul de unicitate si sa identificam modurile prin care o persoana isi poate
sustine starea de sanatate buna, atat in prezent cat si de-a lungul vietii.
69
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Dimensiunile sanatatii
Sanatatea include mai mult decat functionarea fara piedici a organismului. De
asemenea, implica relatiile mental–emotional, intelectuale si sociale cat si valorile
spirituale. Astfel, pentru o mai buna intelegere a sanatatii este necesar sa examinam in
profunzime fiecare dintre aceste dimensiuni, care luate impreuna constituie sanatate si
bunastare in ansamblu. Iata in continuare o schema a dimensiunilor implicate. Fiecare
dintre acestea vor fi abordate in detaliu, in aceasta sectiune.
70
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
adecvate, un effort cat si un repaos echilibrat, mentinerea unei greutati normale si alegerea
inteligenta a mancarurilor, evitarea abuzurilor alimentare in timpul sarbatorilor si a
evenimentelor, ne ajuta de asemenea sa ne mentinem starea de sanatate a organismului.
O stare buna de sanatate fizica necesita faptul ca o persoana sa acorde atentie
mesajelor trimise prin simturile organismului asupra a ceea ce el are nevoie – mai multa
odihna sau diferite alimente, ca sa enumeram cateva exemple si, sa raspunda la aceste
mesaje intr-un mod adecvat, coerent. Aptitudinile fundamentale de auto-ingrijire pot ajuta
persoanele sa-si solutioneze micile probleme de sanatate. Totusi, este la fel de important
acceptarea responsabilitatilor pentru controale si de a sti sa abordam in cunostinta de cauza
institutiile si serviciile de sanatate atunci cand apar probleme serioase medicale.
71
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
72
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Stilul de viata include cateva componente prin care oamenii isi desfasoara aspectele
majore ale vietii lor, componente cum ar fi: munca, recreerea, hranirea, solutionarea
problemelor si altele. Conceptul stil implica mai degraba o structura decat un eveniment
izolat. Componentele stilului de viata contsau astfel in tipologii generale de comportament.
De exemplu, iesirea in mod frecvent cu prietenii indica un stil de viata inalt, din punct de
vedere social.
Fiecare individ isi dezvolta un stil de viata in mare parte prin incercare si eroare. Oamenii
incearca diferite actiuni si, de obicei adopta ca obiceiuri acele comportamente care confera cea
mai mare reusita si satisfactie. Aceste comportamente pot fi grupate intr-un numar de structuri
intrepatrunse, ceea ce creaza compnentele stilului de viata. Fiecare componenta poate declansa
un anume efect asupra catorva dimensiuni ale sanatatii persoanei.
Stilul recreational. Modul in care indivizii isi aloca si isi consuma timpul
liber – stilul recreational – afecteaza de asemenea multe dimensiuni ale sanatatii si bunei
dispozitii. Oamenii se pot angaja in activitati recreationale care le asigura exercitii fizice, ii
stimuleaza mental si, ii ajuta in intretinerea relatiilor cu ceilalti. Totusi, unele stiluri
recreationale pot fi vatamatoare, chiar periculoase. De exemplu, accentuarea in mare
masura pe competitie si agresiune poate deteriora relatiile sociale sau sa conduca la stres.
Persoanele care isi petrec timpul liber consumand alcool sau droguri, vor intampina
probleme severe de sanatatate fizica si sociala.
Stilul de solutionare. Stresul este fara indoiala o parte din viata. El poate fi
pozitiv, atunci cand este asociat cu dezvoltarea umana (casatoria, promovarea in functie)
73
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
sau, poate fi negativ, atunci cand este asociat unei pierderi (devalorizare financiara,
dezacorduri cu rudele).
Modul in care persoanele isi solutioneaza evenimentele stresante ale vietii, le poate
afecta sanatatea. O persoana poate prelucra conflictul intr-o familie, descatusandu-si furia.
Este foarte cunoscut exemplul in care o persoana soseste acasa, nervos, tipa la sotie,
aceasta tipa si ea la copil, copilul loveste catelul iar catelul musca postasul care tocmai intra
in curte.
Alte persoane incearca sa medieze conflictul in mod calm si sa caute solutia
satisfacatoare fiecaruia. Pe acest din urma mod de solutionare s-au structurat si mariajele
bunicilor si parintilor nostri si, nu este de mirare ca ele nu s-au destramat dupa ani de
coexistenta, familia reprezentand inca, o valoare fundamentala pentru populatia din
Romania.
74
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
75
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Stresul
76
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Cu toate acestea, cel care lanseaza in limbajul medical, inca din 1936, conceptul de stres
este fiziologul canadian Hans Selye. Inca din vremea in care era student in medicina la
Universitatea din Praga, Selye a fost intrigat de sindromul general al maladiei, sindrom descris
de pacientii afectati de boli infectioase, prezentand toti aceleasi simptome, insa fara vreun
simptom specific. Selye deduce din aceasta ca trebuie sa fie vorba de un raspuns nespecific al
organismului la boala.
Tot in anul 1936, descrie “sindromul general de adaprare” (SGA) ca fiind efortul facut de
organism pentru a raspunde solicitarilor mediului si concluzioneaza ca raspunsul la diferiti
agenti stresori este dominat de hiperactivitatea cortexului suprarenal.
Selye introduce conceptul de stres propriu-zis in anii ’50, concept ce ocupa un loc
important mai intai in medicina, apoi in psihiatrie. In conceptia lui Selye, stresul nu este decat o
reactie biologica si generala, adica “o stare care se traduce printr-un sindrom specific,
corespunzator tuturor modificarilor nespecifice, induse astfel intr-un sistem biologic”.
El defineste stresul la inceput ca fiind o agresiune, apoi ca o reactie a subiectului la o
agresiune, ultima reprezentand un stresor.
Conform conceptiei lui Selye, tensiunile care produc stresul fac parte din viata cotidiana.
Stresul caracterizeaza o reactie psihologica complexa extrem de intensa si relativ durabila a
individului confruntat cu noi si dificile situatii existentiale.
Printr-o extensie nejustificata, in societatea contemporana oamenii se plang frecvent
de stres incluzand in aceasta categorie elemente relativ banale si stupide rezultate din
convietuirea urbana a oamenilor (stresul calatoriei cu metroul, al zgomotului ambiental,
mass-mediei). Conceptul de stres s-a demonetizat capatand formule atipice.
Stresul reprezinta un aspect normal si necesar al vietii, aspect de care omul nu poate
scapa. Stresul poate genera un disconfort temporar si de asemenea poate induce consecinte
pe termen lung. In timp ce prea mult stres poate altera starea de sanatate a unui individ cat
si bunastarea acestuia, totusi, un anumit volum de stres este necesar pentru supravietuire.
Stresul se poate concretiza in diminuarea normalitatii functiilor sau chiar in aparitia bolilor,
dar poate ajuta persoana aflata intr-o stare de pericol si contribuie in accentuarea
achizitiilor.
Adaptarea constituie conditia fundamentala a supravietuirii fiintelor vii in natura si
societate. Atat in cazul omului cat si al animalului reactiile adaptative sunt in covarsitoarea
lor majoritate invatate, dobandite.
Definirea stresului este ingreunata de faptul ca aceasta notiune cunoaste numeroase
acceptiuni. J.B.Stora le-a mentionat:
§ stresul, in sensul sau activ, este o forta care produce o tensiune: este vorba de un
stimul extern, fie fizic (zgomot, caldura, frig), fie psihologic (necaz, tristete);
§ stresul este inteles ca rezultatul actiunii exercitate de un stresor, agent fizic si/sau
psihologic si/sau social, asupra sanatatii unei persoane (consecintele biologice,
mentale si psihice ale actiunii acestui agent asupra sanatatii persoanei);
§ stresul este concomitent agentul stresor si rezultatul acestei actiuni, in diversele sale
dimensiuni particulare; aceasta semnificatie este retinuta in numeroase lucrari
aparute dupa Hans Selye;
§ stresul nu mai este luat in considerare ca reprezentand consecintele somatice, ci ca
aparare a functionarii psihicului fata de stimularile senzoriale si motrice.
Bazandu-se pe diverse lucrari, Jonas si Crocq propun urmatoarea definitie: “Stresul
este o reactie fiziologica si psihologica de alarma, de mobilizare si de aparare a
77
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Sursele de stres
Stresul poate fi generat de catre o diversitate de situatii sau evenimente, de la
modificarea comportamentului, a obiceiurilor de somn sau de hranire pana la decesul
partenerului de casatorie, a parintilor sau a copiilor. Volumul de stres indus de acesti
stresori depinde nu doar de perceptia individului, cat si de factori precum tipul de stresori
si, intensitatea si durata acestora.
J. Weitz considera ca o situatie poate deveni stresanta in urmatoarele conditii:
a) solicitarile sunt atat de numeroase incat impiedica prelucrarea adecvata a
informatiei, supraincarcarea traducandu-se de cele mai multe ori prin degradarea
performantelor;
b) situatia este perceputa ca fiind potential periculoasa, motiv pentru care subiectul
se simte amenintat;
c) in cazul in care subiectul este izolat, acesta resimtind restrangerea libertatii;
d) cand subiectul este impiedicat sa-si desfatoare activitatea si are sentimentul de
frustrare;
e) cand presiunea grupului se exercita de asa natura incat trezeste teama de esec, de
dezaprobare.
La toate acestea se pot adauga si situatiile caracterizate prin actiuni cronice ale
agentilor fizici (temperaturi extreme, umiditate, zgomot) sau alte imprejurari care slabesc
rezistenta organismului (boala, lipsa de somn).Agentii stresori sunt factori nocivi sau stimuli
psihici cu semnificatie afectiva puternica. Multitudinea acestor factori provocatori de stres a
impus clasificarea lor in functie de anumite criterii, astfel:
a) In functie de numarul agentilor stresori in actiune, acestia pot fi: stresori unici,
precum un zgomot puternic cu tendinta de a se prelungi sau un zgomot puternic survenit
brusc in plina noapte si stresori multiplii, de exemplu zgomotul asociat cu caldura si cu
noxele.
78
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
79
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Cercetarile desfasurate de-a lungul vremii au evidentiat existenta unei lungi liste a cauzelor
generatoare de stres, care grupate dupa natura lor, apar sub forma conflictelor ce pot fi:
a) conflicte familiale:
§ conflictul copilului cu autoritatea parintilor, din care poate rezulta fie frustrarea ca
urmare a excesului de autoritate exercitata de parinti, fie depresia ca urmare a
dezinteresului parintilor fata de copil;
§ conflictul copilului cu ceilalti frati datorita concurentei afective existente intre ei, a
intereselor divergente etc.;
§ conflictul conjugal generat de exercitarea autoritatii unuia dintre soti, diverse
probleme maritale, educatia si ingrijirea copiilor etc.;
§ conflictul paraconjugal cu socrii, parintii sau rudele apropiate;
§ pierderi sau prejudicii concretizate in boli ale membrilor familiei, decese, divorturi;
b) conflicte profesionale ce sunt generate de activitatile profesionale excesive; lipsa
relaxarii; odihna insuficienta; diferiti factori perturbatori ai activitatii, cum ar fi cei sonori
sau termici; raporturile inadecvate cu superiorii, subalternii sau colegii; responsabilitati
profesionale care depasesc posibilitatile; insuccese; nerespectarea termenelor limita;
c) conflicte sociale rezultate din: probleme legate de locuinta, criza de timp, poluarea
sonora, accidentele, somajul, unele programe TV si chiar terorismul, care poate produce
stres psihic social;
d) conflicte din sfera vietii intime: complexe de inferioritate, dificultati de integrare
socio-familiala, insatisfactia legata de unele trebuinte biologice, tristete datorita
subsolicitarilor sau monotoniei din viata personala.
Clasificarea stresului
80
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
☻Stresul psihic in care se regaseste actiunea combinata a mai multor tipuri de agenti
stresori. O stare tipica de stres psihic o reprezinta cea de examen in care se regaseste
combinata actiunea urmatorilor stresori: teama de esec; evaluarea consecintelor pe plan
scolar, familial, al microgrupului; starea de start premergatoare examenului; solicitarea
intensa din timpul examenului.
☻Stresul profesional este determinat de actiunea concomitenta sau nu a stresorilor
fizici (zgomot, vibratii, variatii de temperatura, luminozitate), chimici (substante chimice
volatile, iritabile).
☻Stresul preoperator si postoperator are la baza caracterele stresului psihic, dar la
care se adauga ca agent de multiplicare, anticiparea stresului operator si postoperator.
☻Stresul de subsolicitare ce este determinat de modificarea caracterului anumitor
activitati profesionale. Cresterea ponderii activitatilor de supraveghere si control, a
dialogului cu panoul de comanda sau calculatorul in defavoarea cooperarii in echipa conduc
la diminuarea comunicarii, monotonie excesiva, izolare. De asemenea, obligatia de a efectua
anumite sarcini repetitive, monotone carora subiectul nu le gaseste nici o justificare sau
chiar inactivitatea pot deveni surse de stres.
☻Stresul de suprasolicitare. Este caracteristic persoanelor cu program de lucru
prelungit si cu sarcini de mare diversitate. Apare frecvent in randul managerilor, mai ales a
celor de nivel superior si mediu. Studiile efectuate in acest sens au evidentiat faptul ca, de
regula, managerii acorda o pondere ridicata din timp problemelor profesionale si reduc
progresiv timpul destinat familiei si relaxarii. Desi stresul generat de suprasolicitare se
manifesta cu intensitati diferite, ca de altfel toate tipurile de stres in functie de
particularitatile individuale, datele studiului indica faptul ca depasirea mediei de 65 de ore
pe saptamana afecteaza majoritatea managerilor.
☻Stresul organizational
81
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
82
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
In cadrul unei organizatii fiecare membru al acesteia joaca un rol, cu alte cuvinte
indeplineste o functie. Rolul reprezinta ansamblul comportamentelor pe care ceilalti le
asteapta in mod legitim de la o persoana. Altfel spus, termenul de rol utilizat in psihologia
sociala industriala, reprezinta grupul de activitati pe care o anumita persoana il
efectueaza conform postului pe care il ocupa. Indeplinind o functie anume, persoana
contribuie prin activitatea sa la indeplinirea scopurilor generale ale organizatiei.
Conflictul de rol poate apare in situatiile in care o persoana ce ocupa o anumita
functie in cadrul unei organizatii este supusa unor solicitari, presiuni cu caracter
contradictoriu, deseori incompatibile intre ele. Presiunile carora poate fi supusa o persoana
au o anumita intensitate si orientare, fie de facilitare, fie de impiedicare a exercitarii rolului.
In fata acestor presiuni, persoana respectiva poate alege daca sa se conformeze sau
nu. In final, la nivelul persoanei in cauza, aceste presiuni dau nastere unor forte psihice
motivationale sau de rezistenta. In majoritatea cazurilor, persoana care se confrunta cu
conflictul de rol se afla la mijloc.
Situatiile conflictuale pot capata forme diferite. Un exemplu in acest sens il poate
constitui cazul in care diferiti sefi emit dispozitii contradictorii. Alteori conflictul poate
apare intre solicitarile impuse rolului din cadrul organizatiei si cele determinate de situatia
individului ca membru al familiei sau de influentele prietenilor. O alta situatie poate fi
reprezentata de conflictul generat de supraincarcarea cu sarcini. In acest caz persoana este
incapabila sa reactioneze si sa ierarhizeze sarcinile pe care trebuie sa le indeplineasca si cele
pe care trebuie sa le amane. Persoana nu refuza sarcinile ce ii sunt impuse din dorinta sau
din teama de a nu fi etichetat ca fiind incapabil, iar in final se dovedeste ca nu poate realiza
toate aceste sarcini din cauza varietatii lor si a tipului limitat pe care il are la dispozitie.
Toate aceste presiuni la care este supusa o persoana, ce exercita un anumit rol, tind
sa modifice comportamentul acesteia.
Un alt factor psihosocial al stresului organizational il constituie ambiguitatea
rolului.
Kahn si colaboratorii sai, referindu-se la acest factor generator de stres, compara
ambiguitatea cu conditia atmosferica. Astfel, ambiguitatea “obiectiva” este asemuita cu conditia
atmosferica nefavorabila (ceata, vizibilitate redusa etc.), iar in cazul in care atmosfera este clara,
persoana nu poate face bine distinctiile, dar de aceasta data din cauze subiective (fiziologice sau
psihologice).
Ambiguitatea rolului desemneaza lipsa sau insuficienta informatiilor clare si
oportune solicitate de rezolvarea corecta a sarcinilor. Persoana care se confrunta cu
ambiguitatea rolului nu cunoaste cu exactitate obiectivele si sarcinile ce ii revin,
performantele asteptate de organizatie, precum si criteriile de control, evaluare si motivare.
Lipsa de informatie, in cadrul unei organizatii sau a unui compartiment dintr-o
organizatie, poate fi efectul a numeroase cauze. In unele situatii informatia pur si simplu nu
exista, iar in alte situatii, informatia, chiar daca exista ea nu este pusa la dispozitia celor
care au nevoie de ea.
Ambiguitatea traita de membrii unei organizatii, deriva din ambiguitatea obiectiva,
fiind diferita si marcata de trasaturile proprii de personalitate. Intensitatea stresului
generat de ambiguitatea rolului este in stransa legatura cu capacitatea de a tolera, in
general, ambiguitatea, capacitate diferita de la un individ la altul. Cu cat ambiguitatea traita
este mai mare, cu atat cresc tensiunea nervoasa si anxietatea.
83
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
84
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
85
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
Va
recomandam
sa incercati..
…
86
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
87
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
88
“CONSILIERE SI ORIENTARE”
• Păcurari, O., Ciohodaru, E., Marcinschi, M., Ticu, C. 2005. Să ne cunoaştem elevii,
Centrul Educaţia 2000+
• Păcurari, O., Târcă, A., Sarivan, L. 2003. Strategii inovative, suport de curs, Editura
Sigma, Bucureşti, Colecţia Centrul Educaţia 2000+
• Peretti de, A., Legrand J.A., Boniface, J. (2001). Tehnici de comunicare. Polirom. Iaşi
§ Petrovai, D. Bursuc, B., (2003) – Diferenţe de gen în creşterea şi educarea copiilor.
Bucureşti, Editor.ro
§ Prutianu, Stefan (2000). Manual de comunicare si negociere in afaceri, Iasi, Editura
Polirom
• Roco, M.- 2001. Creativitate şi inteligenţă şcolară, Polirom
• Roth, Maria, Program Phare, Formarea mediatorilor şcolari, 2004
• Salomia, E., 2000-2003. Suport de curs, Consiliere şi Orientare şcolară. Centrul
Educaţia 2000+, Proiectul Educaţia 2000+
• Salomia, E., Marcinschi, M., Cîrlea, S., David, C, Marcinschi, F., Murgu, A., Oancea, A.,
Şandru, I. 2003. Ghidul carierei mele. Ediţia a 2-a, Centrul Educaţia 2000+, Humanitas
Educaţional
• Sam Deep & Lyle Sussman (1996). Sa actionam inteligent. 1.600 de idei si sfaturi
utile…, Bucuresti, Editura Polimark
• Sanders, P. (1999). First steps in counselling. UK
§ Santrock, J.W (2001) – Adolescence, McGrow-Hill, New-York
• Sillamy, N. (1996) Dicţionar de psihologie. Ed. Univers Enciclopedic. Bucureşti
• Tobias M. J., Steven E. Tobias, Brian S. Friendlander, 2002. Inteligenţa emoţională în
educaţia copiilor, Editura Curtea Veche, Bucureşti
• Tomşa, G. (1999). Consilierea şi orientarea în şcoală. Casa de Editură Viaţa
Românească, Bucureşti
• Ulrich, C. 2000. Managementul clasei, Învăţare prin cooperare, Editura Corint,
Bucureşti
• *** Proiectul Informare şi Consiliere privind Cariera – note de curs: 1999-2001.
• *** Revista BIZ, Revista noilor tendinţe in afaceri, 2001-2005
• ***Fundaţia pentru Dezvoltarea Societăţii Civile, Ghidul managementului de proiect
• ***Ziarul “Un viitor pentru fiecare”, Nr.1-9, Proiectul Informare şi Consiliere privind
Cariera, 1998-2002
• http://npin.org, Families and Teachers as Partners
• http://www.educationworld.com – Education World. The Educator’s Best Friends
• http://www.eduref.org – The Educator’s Reference Desk
• http://www.self-esteem-nase.org National Association for Self Estee
• http://www.bacp.co.uk (British Association for Counselling and Psychotheray – BACP)
• http://www.ccacc.ca (Canadian Counselling Association - CCA)
• http://www.counseling.org (American Counseling Association - ACA)
• http://www.nbcc.org (National Board for Certified Counselors – NBCC
• http://www.iaevg.org (International Association for Educational and Vocational
Guidance IAEVG)
89