Borrador Trabajo Colaborativo 2

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES ARTES Y HUMANIDADES

CURSO ACCION FUNDAMENTOS Y GESTION INTEGRAL
TRABAJO COLABORATIVO 2
TAREA 3.
AMIRA CABALLERO, CÓD.1098356522

LUZ MERY BÁEZ GÓMEZ. CÓD.
MARÍA CAROLINA CHACÓN. CÓD.
MARÍA ALEJANDRA SANABRIA OSORIO, CÓD. 37947299
NANCY ANTONIA GÓMEZ. CÓD. 63509859
GRUPO: 112001_162
TUTOR:
HENRY CELY GRANADOS
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES
CEAD ZONA ORIENTE
OCTUBRE 26 DEL 2017
TABLA DE CONTENIDO
Introducción ......................................................................................................................... 3
Objetivo general ................................................................................................................... 4
Objetivos especifico .............................................................................................................. 4
Justificación .......................................................................................................................... 5
Actividad 1 ............................................................................................................................ 6
Actividad 2 ............................................................................................................................ 7
Actividad 3 ............................................................................................................................ 8
Actividad 4 ........................................................................................................................... 9
Actividad 5 .......................................................................................................................... 10
Actividad 6 .......................................................................................................................... 11
Conclusiones ....................................................................................................................... 12
Referencias bibliográficas ................................................................................................. 13
INTRODUCCION
En el presente trabajo colaborativo se estudian los fundamentos administrativos, dando
algunos conceptos teóricos, técnicas y su aplicación en el campo laboral, desde el estudio
de los administradores, contadores y como se relacionan con la economía en el manejo de
la empresa, la administración como eje principal de una empresa donde se hace necesario
que el administrador tenga muy claro las funciones que debe cumplir como líder en un
equipo de trabajo en una entidad. También se presenta la clasificación de las empresas
teniendo en cuenta la legislación colombiana, como también la importancia de aplicar
estrategias en cada empresa. Con el grupo s representa el nombre de una cooperativa de la
región analizando sus servicios ofrecidos a la comunidad, finalmente se estudió la relación
entre administración, economía, contaduría con aporte del grupo.

OBJETIVO GENERAL
 Reconocer la importancia de los fundamentos de administración social, las técnicas
y aplicaciones en el mundo empresarial.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
 Discernir cada aspecto teórico y su aplicación en el campo práctico.
 Conocer la importancia de plantear estrategias encada empresa que permiten un
mejor desarrollo en las empresas.

JUSTIFICACIÓN
Toda empresa requiere de un líder o administrador para lograr el éxito, este será encargado
de planificar, organizar, dirigir, controlar todas las actividades o tareas allí realizadas con el
objetivo de generar crecimiento y desarrollo tanto de la empresa como del personal que
labora.
Hoy en día se genera una gran competencia en los mercados a nivel global, lo que se
requiere de un gran profesionalismo para asumir la gerencia de una empresa.

Actividad No. 1: En relación al video, presenten una definición de lo que es

Administración, expliquen la importancia de esta ciencia, sus características y
aplicaciones en el entorno empresarial.
La administración se ajusta a unos términos y actividades necesarias como la de planear,
organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros en la organización o empresa,
adicional a ello debe estar conformada por los siguientes elementos fundamentales para
que funcione debidamente como saber maximizar los recursos que están disponibles de
manera eficiente, para lograr las metas propuestas.
La importancia radica en la necesidad de esta ciencia en cualquier organización desde la
creación de la misión y visión; se ocupa de la productividad usando la eficacia y
eficiencia para lograr la efectividad, promueve el desarrollo de cualquier organización, se
mantiene al frente de condiciones cambiantes generando la provisión y creatividad donde
es posible alcanzar los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo.
Características:
Es Universal; pues existe en cualquier lugar en donde haya una organización bien
sea social, pública o privada.
Se vale de varias disciplinas, dependiendo del tipo de administración de la que se trate, por
ejemplo en administración gubernamental o empresarial, se incluyen disciplinas como las
matemáticas, estadística, economía, derecho y sociología, para poder desempeñar la
administración de forma eficiente y satisfactoria.
Maximizar las utilidades de la empresa

Crear necesidades
Asumir riesgos
Tomar decisiones
Establecer Estrategias que ayuden a las empresas a obtener sus mejores recursos,
Otra característica es la organización- determina las actividades que le corresponde a cada
miembro en la empresa, colocar la persona en el lugar adecuado.
La dirección- es la manera como los gerentes hacen accionar las personas en la empresa.
Elementos de la dirección: la motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.
El control: consiste en asegurarse que los objetivos se estén llevando a cabo.
Elementos de control –supervisión, evaluación del desempeño, control interno financiero y
auditorio.
Su aplicación en el entorno empresarial, la administración radica en la planificación y
ejecución de uno a varia proyectos mediante técnicas implementadas para cumplir el
objetivo, la administración requiere de disciplina y conocimiento para planear, dirigir y
controlar los recursos para lograr cumplir las metas. Es una de las bases fundamentales en
las empresas ya que permite analizar y gestionar las acciones de manera correcta para la
empresa, en dado caso permite analizar los problemas y buscar las soluciones más
adecuadas, la productividad y la eficacia están ligadas a un buen administrador.
Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;

Organizar; Dirigir y Controlar, elabore una tabla de dos columnas en la primera
columna indique la función administrativa y en la segunda columna haga descripción
de la función administrativa, lo que se realiza en cada función.
Funciones Descripción de la función administrativa

administrativas
Planear Es el proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa

Como herramienta administrativa la planeación optimiza el empleo de
los recursos organizacionales ,la cual conduce a trabajar de forma
eficiente
Para una buena planificación se requiere:
Elegir l misión, visión y valores de la empresa.
Definir los objetivos a corto, mediano y largo plazo.
Establecer las estrategias para alcanzar los objetivos.
Definir las política y normas con las que re rige la empresa.
Elaborar los procedimientos.
Establecer el presupuesto para determinar a la inversión económica que
debe hacer la empresa a futuro.
Debemos saber de la planificación:
Anticiparnos a presidir el futuro de la empresa.
Ser relistas.
Evaluar un presupuesto para determinar la inversión económica que
debe hacer la empresa
La buena planificación responde a:
Donde estamos – presente
Donde queremos estar- futuro
Como – lograr los objetivos estrategias a utilizar.
Los niveles de planificación:
Estrategia: alta gerencia a largo plazo, gerente, presidencia,
vicepresidencia.
Táctica: Gerencia media, a mediano plazo, gerente mercadeo,
financiero, producción, gestión talento humano.
Operativa: Gerente de primer nivel, supervisores.
Organizar Es aquella que determina, las actividades que le corresponde a cada
miembro en la empresa es decir colocar a la personas en el lugar
correcto.
Elementos que interviene en la organización como función
administrativa son:
Organigrama
Jerarquía: poder y autoridad
Descripción de puestos
Departamentalización
Delegación de autoridad: Empowermnt
Centralización y descentralización.
Dirigir Liderazgo
Trabajo en equipo y comunicación
La dirección se relaciona con la acción
Ligada de modo directo con la actuación sobre los recursos humanos
Es la manera como los gerentes hacen accionar a las personas en la
empresa.
Los elementos que interviene en la dirección son:
Motivación
Liderazgo
Trabajo en equipo
Comunicación.
Controlar Es el proceso que consiste en asegurar que lo planificado se esté
llevando a cabo tales como:
Evaluación y comparación del rendimiento obtenido
Estudio de las desviaciones planeadas
Medidas correctivas
Elementos del control:
Supervisión –
Evolución del desempeño
Control interno financiero –
las auditorias
Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas

acorde a la legislación colombiana.
CLASIFICACION DE LAS
EMPRESAS SEGUN LA
LEGISLACION COLOMBIANA
Actividad o De Origen de su
sector acuerdo Capital:
economico a que con Privadas: Aportes
se dediquen: de particulares
Agropecuarias Estado: Oficiales
mineras o Publicas
industriales Economia mixta:
comerciales aporetes de
De servicios
Numero de pariculares y del
Propietarios: Estado
Individuales:
Unitarias o
propietario unico,
aunque sea solo un Tamaño:
Forma de dueño la empresa pequeña
explotacion: cobija mas personas, empresa,Menos
Multinacionales Familiares o de 50 empleados,
en su gran empleados contabilidad
mayoria el particulares. sencilla, escaso
capital es capital, Mediana
extranjero, y Unipersonales:
Persona natural o empresa: de 50 a
explotan 250 empleados,
actividades en juridica, reune
calidades juridicas. mayor
diferentes paises especializacion de
Sociedades: Dos o trabajo, Gran
mas personas empresa: mas de
llamados socios, 250 empleados,
hacen aporte en con personal de
Funcion dinero o en bien en
social: Con todos los rangos,
servicio. Micro: hasta 10
animo de lucro,
Sociedades: Mistas, trabajadores,
de economia Famiempresa: la
solidaria, de capital, de
personas y sin Familia, motor
cooperativas productora.
animo
Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

generalidades, cómo funciona, cuáles son los benéficos y resultados de poderla
implementar en una empresa.
La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar
la empresa ya sea de una forma positiva o negativamente,
Consiste en la elaboración y desarrollo de diferentes propuestas para poner en marcha
con objetivos que se persiguen a largo plazo, en las empresas, generalmente la planeación
estratégica se desarrollará a través de varias fases: comenzará con planes financieros
simples y presupuestos; continuará con la planificación basada en pronósticos; y
posteriormente se llevará a cabo la planificación orientada externamente, todo Gerente para
poder responder exitosamente a la competencia derivada de la globalización de la
economía.
El éxito de una estrategia dependerá de múltiples factores entre otros:
• Lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades,
amenazas y oportunidades.
• La evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones, planes y cálculos
Su función
Es ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos para mantenerse vigente, estando siempre
pendiente de sus competencias tanto internas como externas .Todas las empresas según su
tamaño deben de saber lo que acontece a su alrededor poniendo al ingenio su creatividad
para la satisfacen del cliente teniendo en cuanta que en otras empresas no lo puedan lograr,
ya que la satisfacción hacen que te recomienden y por supuesto esto genera aumento de
ventas y mayor productividad en la empresa.
Características
Establece un marco de referencia general para toda la organización, preparando a la

empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las mayores garantías
de éxito.
Es conducida o ejecutada por los más altos niveles jerárquicos de dirección y afronta
mayores niveles de incertidumbre en relación con los otros tipos de planeación.
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los

recursos.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir, condicionando la
empresa al ambiente que lo rodea, para la toma de decisiones, evitando las corazonadas.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones, promoviendo la eficiencia al

eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control,
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.
Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos

rendimientos de su tiempo y esfuerzo, y evalúa alternativas antes de tomar una decisión.
Generalidades
La efectividad debe ser lo fundamental, porque puede haber eficiencia en la estrategia del
Gerente, en cuanto a las metas pero deben ser las correctas y los medios correctos, ya que la
eficiencia o eficacia no suplirá una decisión errónea, son aspectos vitales para el proceso
administrativo.
Los amplios planes estratégicos a largo plazo tienen prioridad, seguidos por los planes a
mediano plazo, los cuales a su vez dan lugar a los planes operativos a corto plazo para el
año siguiente, permite fijar plazos para todo el proceso que se realicen en las empresas.
Es recomendable informar e involucrar desde el principio; al 100% del equipo que va a
participar en los diferentes niveles de la planeación estratégica, para poder contar con él,
con pleno conocimiento de causa y así utilizar todos los recursos disponibles, las mejores
herramientas y las personas más adecuadas, con el conocimiento, la sabiduría y la
motivación suficientes; esto es condición indispensable para optimizar al máximo los
resultados finales.
Beneficios de la planeación estratégica
Es esencial para cumplir con las responsabilidades de la alta dirección, ya que exige el
establecimiento de objetivos y revela y aclara oportunidades y peligros futuros.
Perite ampliar líneas de producción para poder abarcar muchas brechas que se encuentran
solas dentro del mercado antes de que sean tomadas por competidores.
Introducir marcas que tengan relación con características de los modelos que fueron
realizados por los competidores o que pueden ser realizados por ellos.
Firma acuerdos con proveedores y distribuidores para que la competencia no cuente con
ellos.
Actividad No. 5: Sobre las Cooperativas en Colombia, investiguen e identifiquen una,

sobre la misma presenten una descripción general sobre su funcionamiento, sus
características y forma como se benefician tanto los trabajadores como la sociedad en
general, presenten las características principales de cómo opera la cooperativa
seleccionada.
Teniendo en cuenta el aporte de las compañeras para esta actividad 5, las cooperativas que
presentan son muy importantes para cada región, de ahí la Financiera Comultrasan se hace
muy conocida por esta región y otras por sus servicios que prestan a la comunidad y sus
beneficios.
Financiera comultrasan cooperativa de ahorro y crédito en Colombia
Comultrasan es una organización Santandereana, con 55 años de presencia en el
departamento de Santander, Norte de Santander y Sur del Cesar,
De carácter solidario, que tiene como propósito ofrecer sus asociados y comunidad en
general productos y servicios, que mejoren su calidad de vida, satisfaciendo sus
necesidades y expectativas, a través de los siguientes servicios: Productos para el hogar,

materiales para la construcción, servicios del plan obligatorio de salud- POS, servicios de
salud complementarios, educación y capacitación.
Hoy por hoy, Coomultrasan Multiactiva hace presencia en Santander, Sur del Cesar y Norte
de Santander, con 50 puntos de atención, 246.400 asociados, más de 850 empleados
directos e indirectos, cuenta con importantes convenio comerciales con entidades
nacionales y departamentales y, por supuesto, mantiene vigente su objeto social: la
promoción social y económica del asociados, fundamental financiera, conformada por el
programa de ahorro y crédito y la Cooperativa Multiactiva la actividad de los Trabajadores
de Santander.
Misión:
Somos una cooperativa multiactiva con una amplia experiencia empresarial que tiene como
propósito mejorar la calidad de vida de nuestros asociados, clientes y usuarios a través de la
prestación de servicios de salud, crédito y soluciones integrales para el hogar y la
construcción; con cobertura a nivel nacional.
Orientan nuestra misión los principios y valores cooperativos, el cumplimiento de las
normas legales y reglamentarias, la calidad de los servicios, el desarrollo integral del
talento humano y el compromiso social.
Visión:
En el año 2018 nos consolidaremos como una cooperativa multiactiva focalizada en
nuestros asociados, clientes y usuarios, aumentando su fidelización y desarrollando nuevos
productos y servicios con valor agregado; con una mayor cobertura, fundamentados en
altos estándares de calidad del servicio, innovación tecnológica y un equipo humano

competente y comprometido; garantizando la sostenibilidad y rentabilidad de la
organización, contribuyendo a un mayor bienestar social.
Valores Corporativos:
 Compromiso
 Trabajo en equipo
 Calidad del servicio
 Mejoramiento continuo
 Responsabilidad
 Integridad
 Respeto
 Trato humanizado
Beneficios
Genera desarrollo y crecimientos en los diferentes sectores a través de los servicios como,
créditos a bajo interés.
Es de fácil acceso a sus créditos
Apoya el microempresario ofreciendo crédito de libre inversión para que crezca su empresa
y economía.
Seguridad en las operaciones financieras.
Como opera la financiera comultrsan
Es una cooperativa –de origen santandereano- especializada en el ahorro y crédito. Es una
empresa de derecho privado y sin ánimo de lucro. La pasión es mejorar su vida generando
desarrollo social y soluciones financieras.

Actividad No. 6: Qué relación hay entre la Administración, la Economía y la

Contabilidad, para un Gerente de cualquier empresa, en pro de tomar decisiones;
presente la respuesta mediante un ejemplo, con argumentos acorde a lo estudiado, en
las Unidades 1 y 2.
El gerente siendo líder, administrador, cuenta con un gran equipo de trabajo y entre ellos,
administradores, contadores, economistas, que trabajan conjuntamente dependiendo de la
información del uno con el otro para la toma de decisiones, es decir el área de contabilidad
quien se encarga de llevar todos los registros, es decir lo que entra y sale de la empresa, es
una herramienta que registra todas la cuentas, la contabilidad accede a información como:
ganancias, verificación de datos, registros, pago de impuestos, ventas, pagos, organiza la
empresa mediante la supervisión de registros del negocio, con esta información el gerente
puede tomar las mejores decisiones logrando obtener una buena economía identificada con
la creación de riqueza, la producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para
satisfacer las necesidades humanas esta genera el crecimiento y la satisfacción de la
organización, una empresa que maneje buena economía puede expandir sus mercados a
otro nivel y a la vez debe beneficiar a todos los empleados y ofrecer algunas estrategias al
mercado para aumentarla.
Ejemplo: La economía nos permite conocer cuáles son las leyes que determinan la oferta y
la demanda, nos determinan los precios de los productos, los costos directos e indirectos,
las tasas de interés, es la ciencia que estudia los recursos, todo esto nos ayuda a determinan
una asignación optima de los recursos y nos ayuda al buen funcionamiento de la empresa,
la administración le ayuda al gerente a planificar, organizar, dirigir y controlar y la
contabilidad el sistema de control y registro de los gastos e ingresos y demás operaciones

económicas que realiza una empresa, todo esto debe ir relacionado para que la empresa
funcione de forma correcta y genere utilidades y se cumplan los objetivos trazados que
tiene la entidad.
CONCLUSIONES
REFERENIAS BIBLIOGRAFICAS
Video yuotube: https://www.youtube.com/embed/UndF5zsmdfw
Cruz M, Isidro R.(2013). La planeación estratégica. Un pilar en la gestión empresarial.
Página web: http://www.itson.mx/publicaciones/pacioli/Documents/81/Pacioli-81.pdf
Claro Perú. Productor. (2014). Qué es la Contabilidad. [Archivo de Video]. Recuperado

de: https://www.youtube.com/embed/ugxCocs75zE
Educatina. (Productor). (2013). Administración y sus características. [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/KLk74hJDnUM
Universitario Iest Anáhuac. (Productor). (2013). ¿Qué es la Economía? [Archivo de Video].

Recuperado de: https://www.youtube.com/embed/-nRZRqCnMDA
Amador Posadas Fátima Jacqueline. (2002, Abril 10). La planeación estratégica en el
proceso administrativo. Recuperado de https://www.gestiopolis.com/la-planeacion-
estrategica-en-el-proceso-administrativo/
Sin Autor. Página web: http://www.coomultrasan.com.co/institucional/secciones-19-

s/filosofia.htm
TOMADO A PARTIR DE : http://www.monografias.com/trabajos30/planeacion-

financiera/planeacion-financiera.shtml#ixzz4wTx9dAbY

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AMIRA CABALLERO, CÓD.1098356522

HENRY CELY GRANADOS

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

En el presente trabajo colaborativo se estudian los fundamentos administrativos, dando

algunos conceptos teóricos, técnicas y su aplicación en el campo laboral, desde el estudio

de los administradores, contadores y como se relacionan con la economía en el manejo de

equipo de trabajo en una entidad. También se presenta la clasificación de las empresas

teniendo en cuenta la legislación colombiana, como también la importancia de aplicar

estrategias en cada empresa. Con el grupo s representa el nombre de una cooperativa de la

región analizando sus servicios ofrecidos a la comunidad, finalmente se estudió la relación

entre administración, economía, contaduría con aporte del grupo.

 Reconocer la importancia de los fundamentos de administración social, las técnicas

y aplicaciones en el mundo empresarial.

 Discernir cada aspecto teórico y su aplicación en el campo práctico.

 Conocer la importancia de plantear estrategias encada empresa que permiten un

mejor desarrollo en las empresas.

requiere de un gran profesionalismo para asumir la gerencia de una empresa.

Actividad No. 1: En relación al video, presenten una definición de lo que es

La administración se ajusta a unos términos y actividades necesarias como la de planear,

organizar, dirigir y controlar el trabajo de los miembros en la organización o empresa,

manera eficiente, para lograr las metas propuestas.

La importancia radica en la necesidad de esta ciencia en cualquier organización desde la

creación de la misión y visión; se ocupa de la productividad usando la eficacia y

eficiencia para lograr la efectividad, promueve el desarrollo de cualquier organización, se

mantiene al frente de condiciones cambiantes generando la provisión y creatividad donde

es posible alcanzar los objetivos propuestos a corto, mediano y largo plazo.

sea social, pública o privada.

ejemplo en administración gubernamental o empresarial, se incluyen disciplinas como las

matemáticas, estadística, economía, derecho y sociología, para poder desempeñar la

administración de forma eficiente y satisfactoria.

Maximizar las utilidades de la empresa

Otra característica es la organización- determina las actividades que le corresponde a cada

miembro en la empresa, colocar la persona en el lugar adecuado.

Elementos de la dirección: la motivación, liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.

El control: consiste en asegurarse que los objetivos se estén llevando a cabo.

Elementos de control –supervisión, evaluación del desempeño, control interno financiero y

Su aplicación en el entorno empresarial, la administración radica en la planificación y

ejecución de uno a varia proyectos mediante técnicas implementadas para cumplir el

objetivo, la administración requiere de disciplina y conocimiento para planear, dirigir y

adecuadas, la productividad y la eficacia están ligadas a un buen administrador.

Actividad No. 2: Teniendo en cuenta las funciones administrativas: Planear;

Funciones Descripción de la función administrativa

Planear Es el proceso de establecer las metas y objetivos de la empresa

Actividad No. 3: Realicen un cuadro sinóptico con la clasificación de las empresas

Actividad No. 4: Investiguen qué es la Planeación Estratégica, sus características y

La planeación es donde se previene, se anticipa a situaciones que pueden llegar a afectar

la empresa ya sea de una forma positiva o negativamente,

Consiste en la elaboración y desarrollo de diferentes propuestas para poner en marcha

estratégica se desarrollará a través de varias fases: comenzará con planes financieros

simples y presupuestos; continuará con la planificación basada en pronósticos; y

posteriormente se llevará a cabo la planificación orientada externamente, todo Gerente para

poder responder exitosamente a la competencia derivada de la globalización de la

El éxito de una estrategia dependerá de múltiples factores entre otros:

• Lo acertado de nuestro análisis de recursos, capacidades, fortalezas, debilidades,

• La evolución del entorno y su consonancia con nuestras previsiones, planes y cálculos

tamaño deben de saber lo que acontece a su alrededor poniendo al ingenio su creatividad

ventas y mayor productividad en la empresa.

Establece un marco de referencia general para toda la organización, preparando a la

Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los

Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.

Las decisiones se basan en hechos y no en emociones, promoviendo la eficiencia al

Proporciona los elementos para llevar a cabo el control,