Aspectes conceptuals en Projectes d’Enginyeria

Concepte de Projecte d’Enginyeria

L’Enginyeria és l’art d’aplicar coneixements científics a la tècnica industrial en el
terme més ampli, és a dir, en l’àmbit de les realitzacions.
Un Projecte d’enginyeria es basarà sempre en tres factors bàsics:
- Un conjunt de lleis o bases i principis fonamentals.
- Una metodologia operativa que porti a l’àmbit de les realitzacions.
- Una valoració que analitzi les avantatges i inconvenients, detecti els defectes i
ens porti cap a la solució òptima.

Lleis fonamentals
Metodologia Un Projecte
operativa del Projecte en particular
Informació sobre
el Projecte

Funcions de Solucions
Valoració Correctes

Elaboració d’un Projecte d’Enginyeria (P d’E)

En base al desenvolupament d’un P d’E, s’han de contemplar unes àrees d’actuació
que comporten una estructura de P d’E. Aquestes àrees són:
- Àrea Tècnica
- Àrea Econòmica
- Àrea d’Organització i Control
Segons el grau de desenvolupament del treball s’observen els diferents aspectes
inclosos en les àrees d’actuació, això comporta que en la realització del P d’E
s’estableixin diferents fases de intervenció

Estudi Previ i Viabilitat

Obtenir un conjunt de solucions variades per a la resolució del problema. En aquesta
fase té molta importància els condicionants de l’entorn del P d’E per la relació entre
l’Enginyeria i el Client.
Podem presentar una tipologia com això

PROCES Estudis de Mercat

Capacitat del Sistema Sistema de Producció
Productiu Optimització i mecanització del procés
Cost marginal
MITJANS ECONÒMICS Fórmules de financiació
Disponibilitats i Crèdits bancaris
Necessitats financeres Venda d’actius o de terrenys actuals, necessitat
d’ampliacions de capital
Sector preferent. Accions concertades.
Possibles exempcions fiscals. Bonificacions

TERRENY Localització industrial.

Si es tracta de Pols de desenvolupament. Polígons industrials.
ubicacions industrials, Condicions urbanístiques. Edificabilitat. Permisos.
edificacions, etc... Accessos. Estudis geotècnics, topogràfics, hidrològics,
PLANIFICACIÓ Realització per fases
TEMPORAL DEL PERT. Camí crític. Diagrama de barres. Relació
PROJECTE d’activitats. Altres mètodes de planificació i control. Avenç
pressupostari. Flux d’inversions.

Els Estudis Previs, en funció de les característiques d’aquests quatre factors arriben
a denominar-se
- Optimització de Processos
- Estudi de Viabilitat
- Estudi de Rendibilitat
- Etc.....

Realització d’un Estudi Previ

En funció dels objectius que es persegueixen i el nivell d’aprofundiment es poden

assenyalar com aspectes fonamentals en un Estudi Previ
- Concreció de necessitats
- Definició del problema amb el màxim de detall
- Obtenció de informació
- Generació de possibles solucions
- Avaluació Tècnica
- Avaluació Econòmica

El quadre següent il·lustra la metodologia d’un Estudi Previ

 Informació del mercat Anàlisi de les necessitats Vàlid ?

Visió del problema des Identificació i Informació

del punt de vista de formulació de Tècnica
l’enginyeria. l’objecte del Projecte
Talent creatiu
Factible ?

Solucions
alternatives
Posible ? Anàlisi físic
Coneixements
tecnològics

Solucions realitzables
Anàlisi econòmic És rendible ?
Factors econòmics

Solucions
dignes
Recursos monetaris Anàlisi financer d’atenció

Factors
financers

SOLUCIONS ÚTILS

Projecte Preliminar o Avantprojecte

De les alternatives proposades en la fase d’Estudi Previ, s’ha d’establir la més adient
amb l’objecte del Projecte.
S’analitzen les alternatives en ordre de preferència, fins a obtenir la que en principi
sembla més idònia.
D’aquesta solució s’estudien els paràmetres fonamentals, així com els components i
materials necessaris per a la seva creació.
Hi ha tres tipus d’anàlisi per les possibles solucions

ANÀLISI DE:
Sensibilitat Compatibilitat Estabilitat
(Comportament del (Subsistemes - Elements (Intuir fins que valors pot o
Sistema) de 1er Ordre) deu resistir el sistema)
1.- Coneixement dels 1.- Toleràncies 1.- Comprovació de la no
mecanismes interns del geomètriques. inestabilitat inherent
sistema 2.- Que parts podrien
2.- Identificació dels 2.- Característiques arribar a ser-ho en els
paraments crítics de físiques intervals de variació dels
identificació del disseny 3.- Altres toleràncies paraments
3.- Identificació de les (Químiques per exemple) 3.- Conseqüències,
restriccions que poden 4.- Elements en sèrie pertorbacions ambientals,
variar etc...
4.- Idea del comportament 4.- Proves d’elecció final,
que cap esperar aspectes particulars d’un
Projecte

Apartats necessaris per a l’elaboració d’un Avantprojecte

- Sumari
- Antecedents
- Objecte de l’Avantprojecte
- Abast de l’Avantprojecte
- Condicions de l’Avantprojecte
- Descripció de les alternatives considerades
Descripció esquemàtica de les alternatives considerades en el planteixement
de l’Avantprojecte
- Criteris de valoració de les alternatives
Valoració de les alternatives respecte de l’alternativa que s’ha agafat com a
base de valoració
- Descripció de les solucions adoptades
Descripció de les solucions adoptades, característiques tècniques i
predimensionat d’elements contemplats en l’Avantprojecte
- Planificació de la realització
Descripció de les diverses fases de realització del Projecte, si s’ha de
desenvolupar en diferents períodes de temps
- Resum de la inversió
Resum de la inversió prevista de la realització i detall del cost de la inversió
per fases de realització
- Estudi econòmic de les inversions
Estudi de les inversions a realitzar, amb criteris aconsellables de distribució de
les mateixes, previsions de tresoreria, etc..
- Relació de plànols

El Projecte de Detall

En aquesta fase s’han d’adoptar decisions de caràcter definitiu pel concepte

específic del Projecte

Com a guió i referida a aquesta fase (P de Detall) es poden citar aquests objectius
- Disseny constructiu de: Equip de producció
Serveis generals i varis
Sistemes de protecció
Condicions de mediambient
Establiment de la composició definitiva
Establiment de tipus de construcció
Selecció de materials
Avaluació detallada de les inversions
Programació temporal de l’execució
Traçat general de plànols constructius
 Especificacions de materials i qualitats
Normes d’execució

Referent a la planificació del procés productiu hi ha diferents aspectes que diferiran

en funció de la naturalesa del propi Projecte
- Planificació del procés d‘organització industrial pels aspectes parcials i de
conjunt acabat
- Disseny d’eines i especificacions de materials adients
- Distribució en planta d’equips i instal·lacions
- Control de qualitat
- Planificació del personal, tasques i temps assignats
- Planificació del control de producció. Estimació de costos de mà d’obra,
materials i serveis
- Planificació de sistemes de informació i de previsions de tresoreria i aspectes
financers

Referent a la Distribució s’observaran aspectes com embalatge, emmagatzematge,

propaganda i aspectes tècnics, comercials, etc...

Referent al consum es poden contemplar aspectes com manteniment, seguretat,

fiabilitat, característiques estètiques, economia de processos, etc...

Idea
Necessitat Estudi Previ Avantprojecte Projecte Execució
Objecte del detallat
Projecte
Si existeixen Definir criteris Decisions
solucions d’avaluació definitives

Si són factibles Determinar Càlculs

ordre de constructius
Si són prelació
interessants Selecció de
Descriure materials
Enumeració solucions
escollides Pressupost
Valoració
Intuir el seu Programa
Descripció comportament d’execució
en el temps
Financiació Plànols i
especificacions

Normes
1a Fase 2a Fase 3a Fase

Responsabilitats del Tècnic Projectista