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2015
MUEPALLETS S. DE R.L
PRESENTAN:
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE OAXACA.
PLAN DE NEGOCIOS
DOCENTE:
ELABORÓ:
ÍNDICE
Introducción
Justificación
Capítulo 1. Identificación del negocio y el análisis cuantitativo y cualitativo del mercado ... 6
1.1 ¿Qué es un proyecto? .............................................................................................. 8
1.1.1 Tipos de proyectos de inversión. ........................................................................ 9
1.1.2 Razones para invertir en un proyecto............................................................... 10
1.1.3 Proceso de preparación de un proyecto. .......................................................... 11
1.2 Identificar el concepto de plan de negocios. ........................................................... 13
1.3 Características generales del negocio a realizar. ................................................... 14
1.4 Investigación cuantitativa y cualitativa de mercado. ............................................... 16
1.4.1 Características del mercado............................................................................. 32
1.4.2 Identificación de la competencia. ..................................................................... 34
1.5 Aplicación del FODA. ............................................................................................. 35
1.6 La estrategia de mercadotecnia. ............................................................................ 37
1.6.1 De producto. .................................................................................................... 37
1.6.2 Precio. ............................................................................................................. 37
1.6.3 Promoción........................................................................................................ 37
1.6.4 Canales de distribución considerados. ............................................................. 38
1.6.5 Definición de políticas de mercadotecnia. ........................................................ 39
1.6.6 El plan de mercadotecnia................................................................................. 40
Capítulo 2. Estudio técnico y de impacto ambiental. ........................................................ 40
2.1 Estructura del estudio técnico................................................................................. 41
2.2 Descripción técnica del producto. ........................................................................... 41
2.3 Factores que determinan o condicionan el tamaño de la planta. ............................ 44
2.3.1 Método de Lange ............................................................................................. 45
2.3.2 Método de escalación ...................................................................................... 46
2.4 Maquinaría, herramientas y equipamiento. ............................................................. 47
2.5 Materias primas e insumos. .................................................................................... 55
2.6 Localización de la planta. ....................................................................................... 61
2.6.1 Macro localización ........................................................................................... 61
2.6.2 Micro localización............................................................................................. 62
2.6.3 Normas técnicas aplicables a la construcción. ................................................. 64
2.7 Proceso de fabricación del bien o servicio. ............................................................. 67
2.7.1 Diagrama de proceso. ...................................................................................... 69
2.7.2 Normas de calidad, NOM, NMX aplicables al proyecto. ................................... 75
2.8 Determinación de costos de producción. ................................................................ 78
2.9 Gastos de operación .............................................................................................. 81
2.10 Estudio de impacto ambiental. .............................................................................. 82
2.10.1 Normas técnicas aplicables en materia de impacto ambiental. ...................... 82
2.10.2 Estructura de un estudio de impacto ambiental. ............................................. 83
2.10.3. Proceso de elaboración de un estudio de impacto ambiental ........................ 85
Capítulo 3. Diseño organizacional, el marco legal y fiscal. ............................................... 89
3.1 Diseño Organizacional del negocio. ....................................................................... 89
3.1.1 Establecimiento de Misión, Visión, Objetivos y Valores de la Organización. ... 89
3.1.2 Organigrama Estructural General de la Empresa. ............................................ 90
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica............................... 91
3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.................................. 99
3.4 Definición de la estructura legal de la empresa. ................................................... 100
3.5 Régimen fiscal al que pertenecerá el negocio ...................................................... 111
3.6 Dependencias u organismos competentes para registrar la apertura de una
empresa. .................................................................................................................... 112
3.7 Registro de marcas y patentes. ............................................................................ 114
Capítulo 4. Estudio económico – financiero. .................................................................. 120
4.1 Estructura del estudio económico. ........................................................................ 120
4.2 Costo de inversión en maquinaria, herramientas y equipo. .................................. 120
4.3 Costo de fabricación del producto. ....................................................................... 122
4.4 Depreciación y amortización de la inversión fija. .................................................. 125
4.5 Presupuesto de producción. ................................................................................. 128
4.6 Presupuesto de ventas. ........................................................................................ 129
4.7 Cronograma de inversiones e instalación. ............................................................ 131
4.8 Determinación del capital de trabajo..................................................................... 132
4.9 Determinación del punto de equilibrio o producción mínima. ................................ 133
4.10 Elaboración del flujo de caja. .............................................................................. 134
4.11 Elaboración de estados financieros proforma. .................................................... 135
Capítulo 5: Evaluación económica. ................................................................................ 139
5.1 Cálculo del valor presente neto (VPN) con y sin financiamiento. .......................... 139
5.2 Cálculo de la tasa interna de rendimiento (TIR) con y sin financiamiento. ............ 140
5.3 Análisis de sensibilidad. ....................................................................................... 141
Capítulo 6. Impacto social. ............................................................................................. 144
6.1 Determinación de los efectos sociales del proyecto. ............................................ 144
6.2 Empleos directos e indirectos generados. ............................................................ 146
6.3 Contribución social del proyecto. .......................................................................... 150
Conclusión
Introducción.
Ejecutar un proyecto o iniciar una inversión, sobre todo si se trata de nuevos
negocios, no es una cualidad innata en las personas, crear negocios es más que
nada un proceso continuo de creatividad y esfuerzo.
El estudio y desarrollo de una idea de negocio implica el manejo de una gran
variedad de conocimientos que derivan de diferentes disciplinas.
Independientemente de la dimensión de la empresa, es muy importante mostrar que
el desarrollo de cada estudio que lo conforma tendrá éxito. Por lo tanto es esencial
presentar un documento único que muestre todos los aspectos de un proyecto de
inversión para su aprobación.
El plan de negocios se ha visto como una herramienta tradicional para determinar
la rentabilidad y éxito del proyecto o negocio. En el presente proyecto se busca por
medio de los estudios realizados mostrar los factores que pueden llevarnos al éxito
de nuestro proyecto.
En la primera parte identificamos nuestro negocio como una empresa dedicada a la
elaboración de muebles fabricados con pallets a la que denominamos Muepallets.
Posteriormente desarrollamos el análisis cuantitativo y cualitativo del mercado
definiendo la industria a la que pertenecemos, analizamos los gustos y preferencias
de los consumidores con respecto al producto que nosotros vamos a ofrecer,
analizamos la competencia para así poder diseñar estrategias que nos permitan
introducirnos al mercado y lograr posicionarnos en él.
La segunda parte está desarrollada por el estudio técnico y de impacto ambiental
que vamos a generar con nuestro proyecto presenta los materiales, insumos y
tecnología necesaria que se utilizaran para la producción de los muebles, la
descripción detallada del producto y las normas de las que nos vamos a apoyar para
su elaboración.
Por otra parte para lograr el cumplimiento de los objetivos del proyecto se emplean
instrumentos de investigación tales como la observación y la encuesta, así como la
compilación de información de documentos, informes, artículos, publicaciones,
entre otros.
Idea.
Muepallets surgió de una tormenta de ideas por parte de los miembros de equipo
de la que destacaron 3 ideas principales que son:
Muebles con pallets. Los muebles con pallets fue una idea que nos agradó
desde el principio el hecho de poder convertir algo tan sencillo como los
pallets en distinto muebles que nos brinden comodidad para el hogar y al
mismo tiempo que se vean armoniosos con el espacio y sean atractivos. Eso
sin dejar a un lado que la materia prima se puede obtener a un costo muy
bajo.
Estudio de mercado.
En este estudio se procesan datos relevantes acerca del tamaño, poder de compra
de los consumidores, disponibilidad de los distribuidores y perfiles del consumidor,
con la finalidad de ayudar al directivo a tomar decisiones y a controlar las acciones
de marketing en una situación de mercado específica. El desarrollo de este estudio
lo podemos observar en nuestro trabajo a partir del punto 1.3 al 1.6
Estudio Técnico.
Tiene por objeto proveer información para cuantificar el monto de las inversiones,
de los costos de operación pertinentes, también el análisis de las características y
especificaciones técnicas de la maquinaria, las necesidades de espacios físicos
para su normal operación, la descripción del proceso productivo, etc. En nuestro
trabajo se pude observar desarrollado a partir del punto 2.1 al 2.9.
Estudio financiero.
Este plan de negocios nos va a servir como brújula porque nos permite tener un
mejor entendimiento del negocio. Se encuentra sujeto a actualizaciones o
replanteamientos conforme con las dinámicas propias de la gestión empresarial.
1.3 Características generales del negocio a realizar.
En donde:
z = nivel de confianza, 95%, donde z = 1.96
p = probabilidad a favor 50%
q = probabilidad de fracaso 50%
e = error de estimación es de 10%
Sustituyendo la fórmula:
𝑧 2 𝑝𝑞 (1.96)2 (0.50)(0.50)
𝑛95% = = = 97 encuestas
𝑒2 (0.10)2
ENCUESTA
Hola buenas tardes la empresa MUEPALLETS les pide por favor, invierta unos
minutos de su tiempo para contestar la siguiente encuesta acerca del nuevo
producto de muebles hechos con pallets reciclados.
2. ¿Comprarías muebles ecológicos con “diseño exclusivo” elaborados con pallets reciclados?
____ SI _____NO
3. ¿Decorarías tu casa con muebles ecológicos elaborados con pallets reciclados?
____ SI _____NO
____Mesas de centro
Base para cama con mesas de noche. Mesas de centro. Sillón de dos lugares.
9. ¿Conoces alguna empresa que venda éste tipo de productos ecológicos elaborados con pallets
en Oaxaca o en México? SI _____ NO _____
10. ¿Te gustaría que una tienda de diseño de Muebles Ecológicos te brindara asesoría gratuita
sobre cómo decorar tu espacio con éstos productos? ____ SI _____NO
11. Muchas gracias por tu ayuda! Te gustó la idea de la elaboración de muebles ecológicos hechos
con pallets reciclados? ____ SI _____NO
TABLA GRÁFICA
40%
Mujeres Hombres TOTAL
PORCENTAJE 60% 40% 100%
60% 40%
PERSONAS 100 80 180
Mujeres Hombres
CONCLUSIÓN: Podemos concluir que hay una probabilidad alta de que nuestros
clientes en su mayoría sean mujeres, y en minoría hombres esto se puede explicar
debido a que la mayoría de veces las personas que toman las decisiones con
respecto a la decoración de los espacios en la casa son las mujeres, por lo que son
más susceptibles a sentirse atraídas por nuestro productos.
Edad.
TABLA GRÁFICA
CONCLUSIÓN: Con los resultados obtenidos por las encuetas podemos observar
y concluir que probablemente nuestro clientes sean en su mayoría personas jóvenes
dentro de los 18 a los 24 años de edad, esto se pude entender debido a que las
personas dentro de este rango de edad son de mente mas abierta y están más
informadas acerca del uso y la reutilización de los que pueden llegar a tener los
pallets por lo que se ven más interesadas en este tipo de muebles que las personas
más grandes que prefieren los muebles convencionales para utilizar es sus casas.
2%
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 98% 2% 100%
98% 2%
PERSONAS 177 3 180
SI NO
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 91% 9% 100% SI NO NO
PERSONAS 163 17 180 91% 9% 9%
SI NO
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 91% 9% 100% SI NO NO
PERSONAS 163 17 180 91% 9% 9%
SI NO
TABLA GRÁFICA
40%
Base para Sillón Mesas TOTAL
40% 40%
cama con de dos de
mesas de lugares centro
20%
noche
PORCENTAJE 20% 40% 40% 100%
PERSONAS 36 72 72 180
Base para cama con mesas de noche
Sillón de dos lugares
Mesas de centro
CONCLUSIÓN: Podemos concluir que el sillón de dos lugares y las mesas de centro
son de las que se encuentran en términos iguales en el gusto de los consumidores,
son más del agrado de las personas que la base para cama con mesas de noche si
es del gusto de las personas pero no como su producto principal. Por lo que
entendemos que al momento de producir se tendría que producir mas sillones y
mesas d centro que bases para cama.
TABLA GRÁFICA
Base para cama.
Precio $ 450 - $ 600 - $ 850 - TOTAL 43%
$ 600 $ 850 $ 1000
Personas 74 78 28 180 16% 16%
Porcentaje 41% 43% 16% 100%
41%
Mesa de centro.
Sofá.
48%
Precio $ 950 - $ 1100 - $ 1250 - TOTAL
$ 1100 $ 1250 $ 1400 12% 12%
Personas 72 86 22 180
Porcentaje 40% 48% 12% 100% 40%
Para la mesa de centro de igual manera se les dio a elegir entre 3 rangos de precio
que es de los $450 a $600, de $600 a $850 y de $850 a $1000, el rango de precios
que predomino para la mesa de centro fue el de $600 a $850 con 45% representado
por 81 personas, en segundo lugar está el rango de $450 a $600 con 33%
representado por 59 personas y en último lugar el rango de $850 a $1000 con 22%
representado por 40 personas.
Finalmente para el sofá también se les dio a elegir entre 3 rangos de precio de los
que tenían que escoger cual estarían dispuestos a pagar los 3 rangos de precio a
elegir fueron de $950 a $1100, de $1100 a $1250 y de $1250 a $1400. El rango de
precios que predomino fue de $1100 a $1250 con un 48% representado por 86
personas, le siguió el rango de $950 a $1100 con 40% representado por 72
personas y finalmente el rango de $1250 a $1400 con 12% representado por 22
personas.
CONCLUSIÓN: Con respecto al precio la mayoría de las personas quiere algo que
sea accesible pero también esta consiente que toso tiene un proceso y que se le
debe dar valor a este, dentro de las opciones que se les dio a elegir podemos
concluir que para la base de la cama las personas están dispuestas a pagar entre
$600.00 y $850.00, de la misma manera para las mesas de centro están dispuestos
a pagar entre los $600.00 y los $850.00, finalmente para el sofá la mayoría está
dispuesta a pagar entre los $1, 100.00 y $1, 250.00 dándonos una idea de que el
precio que vamos a establecer para cada uno debe encontrarse dentro de ese rango
de precios.
TABLA GRÁFICA
Internet Tienda Ambos TOTAL 34%
PORCENTAJE 22% 34% 44% 100%
44% 44%
PERSONAS 40 61 79 180
22%
GRÁFICA
26% 35%
22%
17%
DURABILIDAD MODERNO
RUSTICO COMODIDAD
TABLA GRÁFICA
PORCENTAJE PERSONAS
Natural 23% 207
Negro 12% 108 5%
7%
Blanco 18% 162 23%
9%
Verde 8% 72
5%
Azul 13% 117
12%
Morado 5% 45 13%
Rojo 9% 81 8% 18%
Amarillo 7% 63
Naranja 5% 45
TOTAL 100% Natural Negro Blanco
Verde Azul Morado
Rojo Amarillo Naranja
Pregunta #9. ¿Conoces alguna empresa que venda éste tipo de productos
ecológicos elaborados con pallets en Oaxaca o en México?
TABLA GRÁFICA
SI NO
0%
SI NO TOTAL
PORCENTAJE 0% 100% 100%
PERSONAS 0 180 180
100%
TABLA GRÁFICA
SI NO TOTAL
87% 13% 13%
PORCENTAJE 87% 13% 100%
PERSONAS 157 23 180
SI NO
TABLA GRÁFICA
SI NO TOTAL
76% 24% 24%
PORCENTAJE 76% 24% 100%
PERSONAS 137 43 180
SI NO
Mercado objetivo.
Variables demográficas
Región Valles Centrales
Ciudad Oaxaca
Ubicación Santa Lucía del Camino
Variables socioeconómicas
Ingreso entre $3,000 y $10,000 (mensuales)
Ocupación N/A
Educación N/A
Nivel socioeconómico AB, C+, C, D+, D
Variables psicográficas
Estilos de vida Personas que les gusta decorar su espacio con muebles
Personas que cuidan el medio ambiente
Personas que gustan de diseños modernos
Variables conductivas
Beneficios buscados Diseño agradable, precios accesibles, productos de
calidad, presentación
1.4.2 Identificación de la competencia.
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
El lugar donde nos vamos a ubicar Apoyo por parte del gobierno
cuenta con todos los servicios. estatal y federal.
Gran número de habitantes Préstamos bancarios.
transitan por la zona. Baja competencia.
Contamos con un proyecto de Introducir a la ciudad una
negocio. empresa con producto innovador.
Producto innovador. Importancia de cuidar el medio
Posibilidad de incorporar nuevos ambiente.
socios para aumentar el capital. Capacitación en gran número de
Bajo costo de materia prima. áreas por organizaciones
No hay una empresa igual en la gubernamentales.
ciudad de Oaxaca. Posicionamiento en el mercado.
Atención personalizada.
DEBILIDADES AMENAZAS
Estrategia F-O:
Por medio de préstamos bancarios o de la incorporación de nuevos socios
incrementar el capital contable a favor de la empresa invirtiéndola en materia prima
de calidad, mejor maquinaria y equipo o en recurso humano.
Estrategia F-A:
Estrategia D-O:
Estrategia D-A:
Al ser una empresa de nueva creación y no contar con la inversión necesaria total
se tendrá que luchar arduamente día a día controlando las fuerzas de mercado, si
se trata de ignorarlos se expone a riesgos los cuales repercutirían directamente a la
empresa de nueva creación.
1.6 La estrategia de mercadotecnia.
1.6.1 De producto.
1.6.2 Precio.
1.6.3 Promoción.
Brindar descuentos en determinadas fechas.
Ofrecer cupones o vales de descuentos.
Obsequiar regalos por la compra de determinados productos por ejemplo
asesoramiento de cómo conservar en buen estado su mueble.
Ofrecer descuentos por cantidad o descuentos por temporadas.
Crear sorteos o concursos entre nuestros clientes.
Poner anuncios en diarios, revistas o en Internet.
1.6.4 Canales de distribución considerados.
CANAL DIRECTO
MUEPALLETS
CONSUMIDOR
(Producto
FINAL
terminado).
1.6.5 Definición de políticas de mercadotecnia.
Políticas de producto.
Reducir los precios por debajo de los de la competencia que ofrece productos
similares al nuestro para así poder bloquearla y ganarle clientes.
Lanzar al mercado un nuevo diseño con un precio bajo cada 4 meses, para
que, de ese modo, podamos lograr una rápida penetración y podamos
hacerlo rápidamente conocido.
En un horario de 10:00 am a 4:00pm se recompensará con 10% de
descuento los fines de semana.
Políticas de distribución.
Políticas de comunicación
Asamblea
Almacenista
Nuestros muebles son hechos a base de pallets que es un material reutilizable, con
las medidas y proporciones adecuadas para la utilización de los clientes, serán
elaborados con la materia prima de la mejor calidad, cumpliendo con los respectivos
estándares de mano de obra, higiene y calidad.
1. Materias primas.
Equipo Máquinaria
Computadora de escritorio lenovo b40-30 Planta de luz
Sierra circular
Sharp caja registradora xea106-107 Cepilladora
calculadora canon ls-100ts Bisagradora
terminal bancaria banamex Estación de atornillado
Impresora hp office jet pro 276 dw Cortadora de vidrio
Teléfono inalámbrico Máquina de costura
Regulador de voltaje 2800 va koblenz Máquina rellenadora de cojines
Camioneta redila seminueva
Herramientas
Martillo
Desarmador de pallets
3. Los productos principales.
Mesa de centro
Base de cama con mesitas de noche
Sofá
Demanda
Suministros e Insumos
Muepallets analizo la oferta actual y futura del insumo más importante, con el fin de
conocer a corto y largo plazo su existencia; por lo tanto, tenemos la seguridad de
conseguir las materias primas en cualquier momento para darle confiabilidad al
proyecto y así poder definir con toda seguridad su tamaño; concluyendo que los
palletes que son nuestra materia prima primordial la podemos adquirir en cualquier
momento que se requiera.
El financiamiento
Muepallets cuenta con recursos propios y financiados y son suficientes para atender
las exigencias del tamaño mínimo a producir, por lo que hace posible la
implementación y operación del proyecto teniendo una financiación cómoda y
confiable; pudiendo así ir aumentando de tamaño por etapas.
Organización
Cuando se haya hecho un estudio que determine el tamaño más apropiado para el
proyecto, es necesario asegurarse que se cuenta con el personal suficiente y
apropiado para cada uno de los puestos dentro de la empresa.
Donde:
C= Costos de producción
I0=Inversión inicial
i= Tasa de descuento
t= periodos considerados en el análisis
Donde:
Sierra circular $ 27,000.00 Pieza Dewalt Es una máquina de aserrar, sirve para cortar
madera. Consiste en una hoja con el filo
dentado y se maneja a mano o por otras
fuentes de energía; generalmente
proveniente de un motor, que trasmite
energía mediante mecanismo de polea y
correas hasta el mandril, donde se acopla
una hoja circular dentada.
Cepilladora $ 3,290.00 Pieza Dewalt Es una maquina en que dicha operación
consiste en la elaboración de superficies
planas, acanalamientos y otras formas
geométricas en las piezas, arranca el material
haciendo pasar una herramienta de una
punta por la pieza a trabajar. Además de este
movimiento, la pieza también se mueve de tal
forma que la maquina siempre tenga material
que quitar.
Estación de $ 11,250.00 Pieza Dewalt En esta parte del proceso y mediante un robot
atornillado industrial se atornillan los cuatro tornillos
suministrados por la estación.
Cortadora de $ 12,750.00 Pieza Ferrepat Cortador de vidrio profesional para realizar
vidrio cortes precisos con las medidas exactas en
los vidrios planos.
Maquina de $ 9,200.00 Pieza Distribuidora Es una máquina utilizada para coser tela y
costura Moscer otros materiales con hilo diseñadas para que
una persona pueda coser artículos
individuales utilizando un cierto tipo de
puntada.
EQUIPO
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR DESCRIPCIÓN
Computadora $ 11,999.00 Pieza Office depot Es un tipo de computadora personal,
de escritorio diseñada y fabricada para ser instalada en
lenovo b40-30 una ubicación fija, como un escritorio o
mesa.
Sharp caja $ 1,899.00 Pieza Office depot Es un aparato mecánico o electrónico que
registradora permite calcular y registrar transacciones
xea106-107 comerciales, e incluye un cajón para
guardar dinero, permite además imprimir
un recibo o factura para el cliente.
Teléfono $ 999.00 Pieza Office depot Es un aparato de radio que se conecta sin
inalámbrico cables a una base, que a su vez está
conectada a la red telefónica local (fija).
CATÁLOGO DE PROVEEDORES
PROVEEDOR DIRECCIÓN TELÉFONO CONTÁCTO
Calle Armenta y López No 518,
COMEX
Centro, 68000, Oaxaca de Juárez. (951) 501-1427
Carr. Cristóbal Colón Km 541. no. 219
DEWALT
Santa Rosa Panzacola. (951) 187 4924
Calle Bustamante 112, centro,
PARISINA
Oaxaca de Juárez. (951) 516 3365
Calle Galeana 110, Centro, Oaxaca de
CENTRO VIDRIERO "MUÑOZ"
Juárez. (951) 514 4285
CENTRAL DE ABASTOS
J. P. Garcia No. 702-A, Col. Centro, (951) 514-0045
DISTRIBUIDORA MOSCER
Oaxaca, Oaxaca (951) 514-3509
Calle 3 Sur 313, Centro de la Ciudad,
FERRETERÍA "FERREPAT"
75700 Tehuacán, Pue. 01 (238) 383 2272
Calzada de Chapultepec No. 413,
OFFICE DEPOT Centro, Niños Heroes, 68000 Oaxaca,
Oax. (951) 513 4353
17 Oriente No. 15, Col. El Carmen
LUMEN
Puebla ( 01222) 237-0527
2.5 Materias primas e insumos.
MATERIA PRIMA E INSUMOS PARA PRODUCCIÓN MENSUAL
MATERIA PRIMA
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO DESCRIPCIÓN
REQUERIDA UNITARIO TOTAL
Pallets 1.28 x 1.15 Pieza 360 $ 13.00 $ 4,680.00 Es un armazón de
madera.
INSUMOS PRODUCCIÓN
CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD COSTO COSTO DESCRIPCIÓN
UNITARIO TOTAL
Brocha Pieza 3 $ 25.00 $ 75.00 Es un instrumento
consistente en un conjunto
de cerdas unidas a un
mango que se utiliza para
pintar.
INSUMOS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
BROCHA $ 25.00 PIEZA COMEX
TELA DE VARIOS COLORES $ 18.00 METRO PARISINA
GOMA ESPUMA $ 90.00 PIEZA PARISINA
ESTOPA $ 58.00 KILO COMEX
TINNHER $ 33.00 LITRO COMEX
TIJERAS $ 50.00 PIEZA PARISINA
METRO DE MADERA $ 60.00 PIEZA PARISINA
2.6 Localización de la planta.
Las alternativas de localización deben ser revisadas bajo las condiciones de:
Servicios básicos
Mano de obra
Fuentes de materias primas e insumos
Demanda del mercado
Acceso, etc.
DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTA
ÁREA DE IMPREGNACIÓN
DEL PRESERVADOR AREA DE LIJADURA
DE PALLETS
ÁREA DE SECADO DE
PINTURA Y
BARNIZADO
ÁREA DE
ENSAMBLAJE Y
ÁREA DE CORTE 40 mts
ALMACENAMIENTO
DE PRODUCTOS
TERMINADOS
BAÑO
ALMACENAMIENTO
DE MATERIA PRIMA OFICINA
PUNTO DE VENTA
10 mts
2.6.3 Normas técnicas aplicables a la construcción.
Síntesis
Establecer las condiciones de seguridad de los edificios, locales, instalaciones y
áreas en los centros de trabajo para su adecuado funcionamiento y conservación,
con la finalidad de prevenir riesgos a los trabajadores.
Síntesis
Establecer los requerimientos en cuanto a los colores y señales de seguridad e
higiene y la identificación de riesgos por fluidos conducidos en tuberías
NOM-006-STPS-2000 MANEJO Y ALMACENAMIENTO DE MATERIALES -
CONDICIONES Y PROCEDIMIENTOS DE
SEGURIDAD.
Síntesis
Establecer las condiciones de seguridad y salud en el trabajo que se deberán
cumplir en los centros de trabajo para evitar riesgos a los trabajadores y daños a las
instalaciones por las actividades de manejo y almacenamiento de materiales,
mediante el uso de maquinaria o de manera manual.
FIN
INICIO
CARPINTERO
¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1
No
Colocar la cabecera de la
cama con los dos pallets
horizontales
AA
FIN
INICIO
CARPINTERO
Introducir los pallets a la
acepilladora
¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1
No
Cortar el pallet en cuatro
partes iguales
A
A
Colocar un antideslizante en
cada esquina del cubo
Colocar el vidrio encima de los
antideslizantes
FIN
INICIO
CARPINTERO
Introducir los pallets a la
acepilladora
¿Tienen Sí
residuos? Realizar el paso número 1
No
A
A
FIN
El preservador para madera Osmose OZ-R, está indicado para proteger cualquier
tipo de madera seca, expuesta en exteriores en forma rustica y sin acabado como
pintura o barniz, bajo condiciones de alto riesgo de humedad y temperismo, contra
el ataque de mohos y hongos destructores de la madera causantes de la pudrición,
insectos xilófagos como la termita, polilla, comején y escarabajos.
El preservador para madera Osmose OZ-R es mucho menos toxico a los humanos
que otros imprégnates para madera, sin embargo, puede ser dañino si se traga,
puede ocasionar irritación en la piel, Evite aspirar sus vapores, procure que no le
salpique la piel, ojos, o boca. En caso necesario lavarse inmediatamente con jabón
y agua, o con agua solamente si se trata de los ojos. Si la irritación persiste obtener
atención medica.
La madera que se va a tratar con el preservador para madera Osmose OZ-R debe
estar limpia y seca, libre de polvo, grasa u otros recubrimientos. Si la madera ya ha
sido pintada, esta deberá removerse por completo para que la impregnación sea
efectiva.
COSTOS DE PRODUCCIÓN
COSTOS VARIABLES (directos)
CONCEPTO COSTO DIARIO COSTO MENSUAL COSTO ANUAL
MATERIA PRIMA $ 883.58 $ 21,206.00 $ 254,472.00
MANO DE OBRA $ 475.00 $ 11,400.00 $ 136,800.00
SERVICIOS
AGUA $ 6.77 $ 162.50 $ 1,950.00
LUZ $ 56.71 $ 1,361.05 $ 16,332.57
INSUMOS $ 162.88 $ 3,909.00 $ 46,908.00
ENBALAJE $ 111.96 $ 2,687.00 $ 32,244.00
MANO DE OBRA
MANO DE OBRA
DIRECTA
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SEMANAL SUELDO MENSUAL
CARPINTERO 1 $ 1,250.00 $ 5,000.00
AYUDANTE DE CARPINTERO 2 $ 800.00 $ 6,400.00
SUBTOTAL $11,400
INDIRECTA
ADMINISTRADOR 1 $ 1,500.00 $ 6,000.00
VENDEDOR 1 $ 1,000.00 $ 4,000.00
CHOFER 1 $ 800.00 $ 3,200.00
PERSONAL MANTENIMIENTO 1 $ 500.00 $ 2,000.00
SUBTOTAL $ 13,200.00
TOTAL $24,600.00
MATERIA PRIMA E INSUMOS
IMPACTO AMBIENTAL
TIPO DE RESIDUO IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO
Residuos sólidos
Efluentes líquidos
Emisiones atmosféricas
Ruido
Tipos de Residuos
Residuos Sólidos:
Efluentes Líquidos:
Emisiones Atmosféricas:
Ruido:
Otro contaminante es el ruido, el cual debe ser manejado con criterios básicos de
salud ocupacional. Protectores auditivos han de ser suministradas al personal. Las
máquinas deben llevar guardas y barreras no sólo para el ruido sino en prevención
de accidentes de trabajo que son frecuentes en este renglón y suelen producir
lesiones definitivas.
El ruido se manifiesta en la mayoría de los procesos de fabricación de muebles de
madera, especialmente en el corte con sierre en operación manual o automática, se
deben considerar medidas de control en la fuente de transmisión mediante
cerramientos homogéneos.
2.10.3. Proceso de elaboración de un estudio de impacto
ambiental
Planes de Manejo
Las buenas prácticas están dirigidas tanto a los trabajadores como a los directivos
de las empresas para que perciban que hay una serie de modificaciones en los
hábitos ocupacionales, de fácil aplicación y bajo costo económico, que comportan
un aumento de la calidad ambiental, una optimización del proceso productivo y, por
tanto, generan mayor competitividad y acceso a los mercados internacionales.
Residuos
Emisiones atmosféricas
Colocar filtros de carbón activado en las salidas al exterior de las cabinas de
barnizado y en la zona de secado.
Controlar el estado de los filtros al menos una vez cada seis meses para
comprobar su eficiencia.
Energía
Nuestra mueblería aún se encuentra como microempresa ya que contamos con solo
10 trabajadores.
Visión
"Ser una empresa rentable con responsabilidad social y ecológica que proporcione
una experiencia de compra que supere las necesidades del cliente, brindando
atención, servicio, moda, variedad y calidad a precio competitivo; incrementando
nuestra propuesta de valor apoyándonos en el trabajo de un equipo emprendedor."
Objetivos
Valores
Honestidad: Comprometiéndonos con coherencia y autenticidad
conducidos a tomar decisiones con el más alto respeto a la verdad en
relación a los hechos y a las personas.
Respeto: Consideramos y reconocemos a las personas con un valor en
sí mismo y tomamos esta actitud ante las decisiones y actividades diarias
que llevamos a cabo.
Eficiencia: Logramos lo que nos proponemos con la cantidad óptima de
recursos y procesos.
Trabajo en equipo: Nuestros logros como empresa se construyen
diariamente con un trabajo en conjunto, en el que todos los involucrados
enriquecemos procedimientos y resultados.
Creatividad: Generamos nuevas ideas y conceptos para producir
nuestros productos.
Constancia: Buscamos el éxito de la empresa de manera firme y
perseverante.
Responsabilidad: nos reconocemos con responsabilidad ante los
resultados de nuestras acciones y decisiones.
Compromiso: defender y trasmitir la cultura y los valores de la empresa.
Calidad: Que los productos ofrecidos sean de excelencia.
Asamblea
3.2 Descripción de las funciones específicas de cada área básica.
Asamblea de socios.
Descripción: Asamblea encargada de evaluar informes sobre los estados
financieros que emiten el gerente general y todo lo relativo a las pérdidas y
ganancias. Toma decisiones sobre nuevos proyectos, inversiones, cambios en la
gerencia, variaciones del capital, transformación de la empresa, fusiones,
liquidaciones y todas aquellas que no se deleguen a la Gerencia General.
Área de administración.
Descripción: Área encargada de planear, proponer, aprobar, dirigir, coordinar y
controlar las actividades administrativas, comerciales, operativas y financieras de la
empresa.
Plazas disponibles: 1
Funciones
Decidir respecto de contratar, seleccionar, capacitar y ubicar el personal
adecuado para cada cargo.
Planificar los objetivos generales y específicos de la empresa a corto y largo
plazo.
Dirigir la empresa, tomar decisiones, supervisar y ser un líder dentro de ésta.
Se encarga de la contabilidad de la empresa y situación financiera de la
empresa.
Elaborar e interpretar estados financieros de la empresa.
Analizar los problemas de la empresa en el aspecto financiero,
administrativo, personal, contable entre otros.
Elaborar informes de la situación financiera de la empresa para presentarlo
a los socios.
Perfil
Grado de estudios: Licenciatura en administración de empresas, ingeniero en
gestión empresarial.
Edad: 30 a 45 años
Conocimientos
Financieros
Presupuestarios
Contables
Interpretación de estados
financieros
Capital humano
Software de administración
Habilidades
Adaptabilidad al ambiente de
trabajo
Flexibilidad
Tolerancia al estrés
Comunicación oral
Escucha
Numéricas
Negociación
Empatía
Competencias
Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
Área de compras.
Descripción: Área encargada de realizar las adquisiciones necesarias de la materia
prima, insumos y maquinaria en el momento debido, con la cantidad y calidad
requerida y a un precio adecuado.
Plazas disponibles: 1
Funciones
Comprar la materia prima, insumos, y maquinaria necesaria requerida por los
operarios.
Informar al área de ventas la cantidad necesaria para las compras.
Tener la materia prima, insumos y maquinaria disponibles en el tiempo que
son requeridos.
Asegurar la cantidad de materia prima, insumos y maquinaria indispensables.
Procurar materia prima, insumos y maquinaria al precio más bajo posible,
compatible con la calidad y el servicio requerido.
Controlar que la calidad de la materia prima, insumos y maquinaria sea la
requerida.
Proveer al área de producción de acuerdo a las especificaciones recibidas.
Recibir, clasificar, inventariar y controlar las mercancías.
Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que
impida la entrega de un proveedor.
Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones
monetarias, inflación o escases.
Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras.
Elaborar informes cuantitativos de las actividades realizadas y entregárselos
al gerente general.
Perfil
Grado de estudios: Bachillerato o carrera técnica en contabilidad
Género: Masculino
Edad: 25 a 40 años
1 2 3 4 5
Conocimientos
Manejo de inventarios
Manejo de equipo de computo
Contables
Almacenaje
Control de materiales
Calidad
Habilidades
Competencias
Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
Área de producción.
Descripción: Área encargada de desarrollar y llevar a cabo el proceso de
producción de muebles optimizando la materia prima, insumos y maquinaria
existente, de tal manera que se tenga un resultado exitoso.
Plazas disponibles: 2
Funciones
Desarrollar todo el proceso productivo de la construcción y diseño de
muebles.
Mantener el área de producción limpia y ordenada.
Operar la maquinaria necesaria que el trabajo demanda.
Cuantificar el material necesario para la realización de su trabajo.
Informar a su jefe inmediato la cantidad de materia prima necesarias para su
adquisición.
Conservar en buen estado las herramientas de trabajo
Controlar y mantener el stock de herramientas y refacciones.
Informar a su jefe inmediato las actividades realizadas en el transcurso de la
jornada.
Asegurarse que los muebles solicitados a su término cumplan con las
especificaciones y se encuentren en perfecto estado.
Almacenar los muebles para su posterior venta.
Perfil
Grado de estudios: Secundaria terminada o equivalente en estudios técnicos de
acuerdo al oficio de carpintería.
Género: Masculino
Edad: 25 a 40 años
Conocimientos
Técnicos de carpintería
Diseño de muebles
Pintura
Habilidades
Manejo de herramientas y
maquinaria
Optimización de recursos
Destreza manual
Creatividad
Competencias
Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
Área de ventas.
Descripción: Área encargada de dar un servicio personalizado a los clientes
ofreciendo un producto y servicio de alta calidad, comunicarse continuamente con
ellos para satisfacer sus necesidades y de elaborar actividades propias de
mercadotecnia.
Funciones
Conocer beneficios y características de los muebles que vendemos.
Vender y convencer al cliente de que adquiera nuestros muebles.
Mantener o mejorar la imagen de la empresa en las relaciones con los
clientes
Conocer los productos/servicios de la competencia y sus diferencias.
Atender las necesidades de los clientes con respecto a nuestro producto
Proporcionar un trato educado y cercano
Resolver dudas sobre el servicio
Obtener información sobre el mercado
Dar servicio postventa
Convencer a clientes potenciales
Desarrollar actividades propias de mercadotecnia.
Elaborar campañas de publicidad de la empresa.
Elaborar promociones y ofertas.
Realizar corte de caja.
Proveer de dinero al área de ventas de acuerdo a la cantidad solicitada.
Realizar informes cuantitativos de las actividades realizadas en su área y
dárselos al gerente general.
Perfil
Grado de estudios: Bachillerato terminado o licenciaturas afines con
administración o mercadotecnia.
Edad: 25 a 40 años
Conocimientos
Sistemas de pedidos
Técnicas de venta
Cortes de caja
Técnicas de negociación
Paquetería de office
Promoción y publicidad
Mercadotecnia
Habilidades
Honestidad
Atención al cliente
Facilidad de palabra
Empatía
Competencias
Tolerancia a la presión.
Enfoque a resultados.
Interés por la calidad
comunicación.
Habilidades para escuchar.
Persuasión.
Actitud de servicio.
Liderazgo
Trabajo en equipo.
Desarrollo de colaboradores.
Planeación y organización.
Uso de la organización.
Seguimiento y control.
Análisis de problemas
Juicio
Toma de decisiones
3.3 Identificación de los empleos directos e indirectos a crearse.
Gerente general
Almacenista
Vendedor
Carpintero
Ayudante de carpintero
Son aquellos trabajos que son generados por las industrias relacionadas a nuestra
mueblería.
CAPITULO II
CAPITULO III
ADMINISTRACION DE LA SOCIEDAD
De toda sesión se levantará acta que deberá ser autorizada por lo menos
por la mayoría de los gerentes asistentes a la sesión respectiva y firmada por el
presidente y secretario.
La junta de gerentes, sin necesidad de reunirse en sesión, podrá tomar
resoluciones por unanimidad de sus miembros, siempre y cuando dichas
resoluciones se confirmen por todos sus miembros por escrito.
ARTICULO 11o.- FACULTADES:- El Gerente, o la Junta de Gerentes, en el
desempeño de sus cargos, tendrán las siguientes facultades, que podrán ejercer
ante toda clase de personas o autoridades nacionales o del extranjero, conforme a
las reglas y limitaciones que se establezcan en la Asamblea de Socios que los
designe:
a).- Administrar los negocios y bienes sociales, con el poder más amplio de
administración, en los términos del artículo 2554, dos mil quinientos cincuenta y
cuatro, párrafo segundo del Código Civil Federal y de sus correlativos en los
Códigos Civiles de las entidades federativas de los Estados Unidos Mexicanos.
f).- Ejecutar los acuerdos de la Asamblea y en general llevar a cabo los actos
y las operaciones que sean necesarios o convenientes para el objeto de la
Sociedad, hecha excepción de los expresamente reservados por la Ley o por estos
Estatutos a la Asamblea.
CAPITULO IV
VIGILANCIA DE LA SOCIEDAD
ASAMBLEA DE SOCIOS
a).- Autorizar a los Socios a ceder parcial o totalmente sus partes sociales.
CAPITULO VI
a).- Se separará por lo menos el 5%, cinco por ciento para constituir el fondo
de reserva legal, hasta que éste alcance un valor igual al 20%, veinte por ciento, del
capital social.
CAPITULO VII
DISOLUCION Y LIQUIDACION
De acuerdo con su objeto social, una persona moral puede tributar en regímenes
específicos.
OBLIGACIONES FISCALES
Trámite: informa a la SER que el permiso que autorizo fue utilizado para constituir
una sociedad.
Trámite: con este trámite se hace constar si está permitido o prohibido un usos de
suelo específico para determinado inmueble, conforme a los programas de
desarrollo urbano.
Trámite: este documento, expedido por el gobierno local, autoriza el uso que se
pretenda dar a los predios. El trámite se hace en la Secretaria de Desarrollo Urbano
y Vivienda.
Trámite: se hace constar que el inmueble donde estará el negocio, reúne con las
condiciones de seguridad necesaria para su operación y funcionamiento.
8. Licencia de funcionamiento.
Tramite: se debe de ser llevado a cabo por las empresas industriales, comerciales
y de servicios para darse de alta en el SIEM.
3.7 Registro de marcas y patentes.
5. Este proceso puede durar de seis a ocho meses para que se dé el certificado,
el cual tiene un costo de 2 mil 303.33 pesos; en caso de renovación es de 614.77
pesos.
SOLICITUD DE REGISTRO O PUBLICACIÓN DE SIGNOS DISTINTIVOS
(Antes de llenar el formato, sírvase leer las consideraciones generales al reverso).
Uso exclusivo
Por la presente se solicita: Delegaciones y Subdelegaciones Federales
(Marque sólo una opción) de la Secretaría de Economía.
Registro de Marca
Uso exclusivo
Registro de Marca Colectiva IMPI, Oficinas Regionales del IMPI
Etiqueta Precaptura.
Registro de Aviso Comercial
Población y Estado:
Código postal: País:
04) Teléfono (clave):* Correo-e:*
II. DOMICILIO PARA OÍR Y RECIBIR NOTIFICACIONES
05) Calle, número y colonia:
Población y Estado:
Código postal:
06) Teléfono (clave):* Correo-e:*
09) Clase: 10) Productos o servicios, en caso de Marca o Aviso Comercial / Giro preponderante, en caso de Nombre Comercial:
Continúa en anexo
13) Leyendas y/o figuras no reservables: Reproduzca en este espacio el signo distintivo que desea proteger
(Sólo en caso de Marca).
Continúa en anexo
Bajo protesta de decir verdad, el firmante manifiesta que los datos asentados en esta solicitud son ciertos y que en caso de actuar como
mandatario, cuenta con facultades para llevar a cabo el presente trámite.
Página 1 de 2 IMPI-00-001
Consideraciones generales para su llenado:
- Los datos contenidos en la presente solicitud y sus documentos anexos son de carácter público. Los rubros marcados con un asterisco * son datos opcionales.
- Este formato es de distribución gratuita. Se autoriza su libre reproducción, siempre y cuando éste no sea alterado y sea presentado impreso su anverso (Página 1)
y reverso (Página 2) en una sola hoja de papel blanco y en tamaño oficio.
- Debe llenarse en idioma español, preferentemente a través del Sistema Asistido de llenado de Solicitudes de Registro de Marca, Aviso Comercial y Solicitud de
Publicación de Nombre Comercial (SOLMARNET) disponible en www.impi.gob.mx. No obstante, podrá llenarse por otros medios, siempre que la solicitud sea legible.
La información de la solicitud debe ser requisitada toda por el mismo medio, sin tachaduras ni enmendaduras.
- El formato de solicitud por duplicado, redactado en idioma español, debidamente requisitado y firmado en todos sus ejemplares, así como sus documentos anexos,
deben presentarse en la Coordinación Departamental de Recepción y Control de Documentos de la Dirección Divisional de Marcas del Instituto Mexicano de la
Propiedad Industrial, con domicilio en Arenal # 550, Piso 2, Pueblo Santa María Tepepan, Delegación Xochimilco, C.P. 16020, México, D.F., con horario de atención
de 8:45 a 16:00 horas de lunes a viernes o en la ventanilla de las Oficinas Regionales del IMPI o las Delegaciones o Subdelegaciones Federales de la Secretaría de
Economía.
- También podrá remitirse la solicitud por correo, servicios de mensajería u otros equivalentes o, en su caso, presentarse por transmisión telefónica facsimilar, en los
términos previstos en el artículo 5o. del Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.
- Los documentos anexos redactados en idioma distinto al español deberán acompañarse de la traducción correspondiente.
- Los documentos anexos provenientes del extranjero, cuando proceda, deberán acompañarse de la legalización o, en su caso, apostilla correspondiente.
Por la presente se solicita: En el recuadro correspondiente marque con una “X” la solicitud que desea presentar.
I.- DATOS DEL (DE LOS) SOLICITANTE (S): Anote los datos completos de la persona que será, en su caso, titular de la Marca, Aviso Comercial ó Nombre Comercial.
7) Tipo de Marca: Marque el recuadro que corresponda al tipo de Marca: NOMINATIVA.- (denominación) cuando se deseen registrar elementos literales, así como
una o varias palabras desprovistas de todo diseño; INNOMINADA.- (diseño) si se desea registrar una figura, diseño o logotipo desprovisto de todo elemento literal;
TRIDIMENSIONAL.- (forma tridimensional) cuando se desea registrar el empaque, envoltura o envase del producto en tres dimensiones, o MIXTA.- si se desea
registrar la combinación de cualquiera de las anteriores, (por ejemplo: denominación y diseño; denominación y forma tridimensional; diseño y forma tridimensional;
denominación, diseño y forma tridimensional).
8) Fecha de primer uso: Señale la fecha a partir de la cual el signo distintivo se ha venido usando en forma ininterrumpida. En caso contrario, marque el recuadro
correspondiente a “No se ha usado”.
9) Clase: Cuando se conozca, anote en el recuadro el número de la clase a que corresponden los productos o servicios para los que se solicita el registro; para tal
efecto, puede consultar el Listado de productos y servicios de la Clasificación de Productos y Servicios para el registro de las Marcas (Clasificación de Niza) vigente,
disponible en www.impi.gob.mx
10) Producto(s) o servicio(s): SI LA SOLICITUD ES DE REGISTRO DE MARCA O MARCA COLECTIVA, especifique el o los productos o servicios que se protegen.
SI SE SOLICITA EL REGISTRO DE AVISO COMERCIAL, anote el o los productos o servicios que se anuncian con el mismo. SI SE TRATA DE LA PUBLICACIÓN
DE UN NOMBRE COMERCIAL, anote el giro preponderante del respectivo establecimiento. En el caso de que dicho espacio resulte insuficiente, deberá indicarse en
un anexo.
11) Denominación: Solo en caso de Marcas Mixtas, deberá indicar la denominación que desea proteger en exclusiva y que aparece en la etiqueta correspondiente.
12) Signo distintivo: Se entenderá que el solicitante se reserva el uso exclusivo de la Marca, tal y como aparezca en este recuadro. En caso de ser marca nominativa,
deberá plasmar en este recuadro la denominación que ampara sin tipografía estilizada y en color negro. En el caso de Marcas Innominadas o Mixtas adhiera en el
recuadro la etiqueta con las medidas reglamentarias, no mayores de 10 cm x 10 cm, ni menores de 4 cm x 4 cm y en caso que contenga Denominación esta deberá
coincidir con la plasmada en el rubro 11). Para Marcas Tridimensionales adhiera en el recuadro correspondiente la impresión fotográfica o el dibujo en los tres planos
(anchura, altura y profundidad) con las medidas reglamentarias no mayores de 10 cm x 10 cm, ni menores de 4 cm x 4 cm.
13) Leyendas y figuras no reservables: Sólo en caso de Marcas Innominadas, Tridimensionales o Mixtas, indique las palabras y/o figuras que aparezcan en el ejemplar
del signo distintivo solicitado y que conforme a la Ley de la Propiedad Industrial no pueden ser de uso exclusivo, por ejemplo: Hecho en México, Talla, Ingredientes,
Peso, Registro de Salud, etc.
14) Ubicación del establecimiento: En caso de haber señalado fecha de primer uso deberá indicar el domicilio del establecimiento o negociación relacionado con el
signo distintivo solicitado. En el Nombre Comercial el señalamiento de la ubicación del establecimiento es obligatorio.
15) Prioridad reclamada: En caso de contar con Derecho de Prioridad, deberá indicar los datos de la misma.
Domicilios señalados en la solicitud: Deberá señalar de manera completa y precisa los domicilios que indique en la solicitud, incluyendo el Código Postal y el
asentamiento en donde se ubique el domicilio bajo la denominación en que sea conocido; por ejemplo: Colonia, Pueblo, Municipio, etcétera.
Las resoluciones, requerimientos y demás actos del Instituto se notificarán a los solicitantes por correo certificado con acuse de recibo al domicilio que hubiesen
señalado al efecto. También podrán notificarse personalmente en el domicilio señalado, en las oficinas del Instituto o por publicación en la Gaceta, en términos del
Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial.
Los datos consistentes en Teléfono y Correo electrónico contenidos en el presente formato son opcionales y tiene por objeto el facilitar un medio de contacto entre el
solicitante y los usuarios interesados en la solicitud en trámite.
Nombre y firma del solicitante o su mandatario: Anote el nombre completo de una sola persona, ya sea el solicitante o su mandatario, quien deberá firmar la solicitud.
En caso de que el titular sea una persona moral, deberá proporcionar únicamente el nombre y firma de la persona física que esté actuando en su representación.
Continúa en anexo: Marque con una “X” sólo en caso de que sea necesario usar una hoja anexa para completar la información requerida.
Trámite al que corresponde la forma: Solicitud de Registro de Marcas, Avisos Comerciales y Publicación de Nombres Comerciales.
Número de Registro Federal de Trámites y Servicios: IMPI-01-001, IMPI-01-002, IMPI-01-003, IMPI-01-004.
Fecha de autorización de la forma por parte de la Dirección General Adjunta de Propiedad Industrial del IMPI: 2-VII-2012.
Fecha de autorización de la forma por parte de la Comisión Federal de Mejora Regulatoria: 10-VII-2012
Fundamento jurídico-administrativo:
Ley de la Propiedad Industrial. Arts. 6 fracción III, 87-90, 93, 96, 98, 99-119, 121-126 y 179-183 (D.O.F. 27-VI-91, reformas D.O.F. 2-VIII-94, 25-X-96, 26-XII-97,17-V-
99, 26-I-04, 16-VI-05, 25-I-06, 06-V-09, 06-I-10, 18-VI-10, 28-VI-10 y 27-I-12).
Reglamento de la Ley de la Propiedad Industrial. Arts. 5-7, 16, 17, 53, 56-61 y 67 (D.O.F. 23-XI-94, reformas D.O.F. 10-IX-02, 19-IX-03 y 10-VI-11).
Acuerdo por el que se da a conocer la Tarifa por los servicios que presta el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 14a, 14c y 14e (D.O.F. 23-VIII-95,
reformas D.O.F. 28-XII-95, 10-XII-96, 2-V-97, 4-V-98, 23-II-99, 11-X-00, 17-X-01, 13-XI-01, 24-XII-01, 27-II-02, 14-III-02, 14-XI-02, 04-II-03, 8-X-03, 27-X-04, 23-III-05,
13-IX-07, 1-VI-09, 10-VIII-09, 24-VIII-09, 1-X-10 y 10-V-11).
Acuerdo que establece las reglas para la presentación de solicitudes ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 11 y 34 (D.O.F. 14-XII-94, reformas
D.O.F. 22-III-99, 14-XII-00, 20-VI-03, 11-VII-03, 18-III-10, 2-IV-10 y 10-I-12).
Acuerdo por el que se establecen reglas y criterios para la resolución de diversos trámites ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Arts. 19-26. (D.O.F. 9-
VIII-04).
Acuerdo por el que se dan a conocer los horarios de trabajo del Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial. Art.1. (D.O.F. 31-III-99, reforma D.O.F. 20-I-11).
Documentos anexos:
Comprobante de pago de la tarifa (original y copia).
Documento que acredita la personalidad del mandatario (original o copia certificada) o, en su caso, copia simple de la constancia de inscripción en el Registro
General de Poderes del IMPI.
Fe de hechos en caso de Nombre Comercial en la que el fedatario público incluya nombre del titular, giro y ubicación del establecimiento, así como una fotografía
de la fachada donde se ostenta el Nombre Comercial.
Tiempo de respuesta: El plazo de primera respuesta es de 4 meses por lo que respecta al examen de forma y de 6 meses por lo que respecta al examen de fondo.
Aplica la positiva ficta al examen de forma. No aplica la negativa ni la positiva ficta al examen de fondo.
Para cualquier aclaración, duda y/o comentario con respecto a
Número telefónico para quejas:
este trámite, sírvase llamar al Sistema de Atención Telefónica a la
Órgano Interno de Control en el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Ciudadanía-SACTEL a los teléfonos: 20002000 en el D.F. y área
5624-04-12 ó 13 (directo) 5624-04-00 (conmutador)
metropolitana, del interior de la República sin costo para el usuario
Extensiones: 11237 y 11231, Fax: 5624-04-35
al 01-800-FUNCION (386-2466) o desde Estados Unidos y
Correo electrónico: quejanet@impi.gob.mx
Canadá al 1-800-475-23-93.
Número telefónico del responsable del trámite para consultas: 53-34-07-00 en el D.F. y área metropolitana, del interior de la República sin costo para el usuario
01-800-570-59-90, extensiones 10180 y 10181, o bien, consultar la página en Internet : www.impi.gob.mx
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Capítulo 4. Estudio económico – financiero.
EQUIPO
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
COMPUTADORA DE ESCRITORIO LENOVO$B40-30 11,999.00 PIEZA OFFICE DEPOT
SHARP CAJA REGISTRADORA XEA106-107$ 1,899.00 PIEZA OFFICE DEPOT
CALCULADORA CANON LS-100TS $ 99.00 PIEZA BANCO ""
TERMINAL BANCARIA BANAMEX $ 150.00 PIEZA OFFICE DEPOT
IMPRESORA HP OFFICE JET PRO 276 DW $ 5,499.00 PIEZA OFFICE DEPOT
TELÉFONO INALÁMBRICO $ 999.00 PIEZA OFFICE DEPOT
REGULADOR DE VOLTAJE 2800 VA KOBLENZ $ 859.00 PIEZA OFFICE DEPOT
CAMIONETA REDILA SEMINUEVA $ 68,900.00 UNIDAD FORD
HERRAMIENTAS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
MARTILLO $ 110.00 PIEZA DEWALT
DESARMADOR DE PALETS $ 1,250.00 PIEZA DEWALT
COSTOS TOTALES MAQUINARIA, HERRAMIENTAS Y EQUIPOS
MAQUINARIA
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
SIERRA CIRCULAR 1 $ 27,000.00 $ 27,000.00
CEPILLADORA 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
BISAGRADORA 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
ESTACION DE ATORNILLADO 2 $ 3,729.00 $ 7,458.00
CORTADORA DE VIDRIO 2 $ 11,250.00 $ 22,500.00
MÁQUINA DE COSER BROTHER 2 $ 3,729.00 $ 7,458.00
MÁQUINA RELLENADORA DE COJINES 2 $ 3,279.00 $ 6,558.00
PLANTA DE LUZ 1 $ 8,299.00 $ 8,299.00
SUBTOTAL $ 124,273.00
HERRAMIENTAS
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
MARTILLO 4 $ 110.00 $ 440.00
DESARMADOR DE PALETS 2 $ 1,250.00 $ 2,500.00
SUBTOTAL $ 2,940.00
EQUIPO
CONCEPTO CANTIDAD COSTO UNITARIO COSTO TOTAL
COMPUTADORA DE ESCRITORIO LENOVO B40-30 2 $ 11,999.00 $ 23,998.00
SHARP CAJA REGISTRADORA XEA106-107 1 $ 1,899.00 $ 1,899.00
CALCULADORA CANON LS-100TS 4 $ 99.00 $ 396.00
TERMINAL BANCARIA BANAMEX 1 $ 150.00 $ 150.00
IMPRESORA HP OFFICE JET PRO 276 DW 1 $ 5,499.00 $ 5,499.00
REGULADOR DE VOLTAJE 2800 VA KOBLENZ 1 $ 859.00 $ 859.00
TELÉFONO INALÁMBRICO 1 $ 999.00 $ 999.00
CAMIONETA REDILA SEMINUEVA 1 $ 68,900.00 $ 68,900.00
SUBTOTAL $ 102,700.00
TOTAL $ 229,913.00
INSUMOS
CONCEPTO PRECIO UNIDAD PROVEEDOR
BROCHA $ 25.00 PIEZA COMEX
TELA DE VARIOS COLORES $ 18.00 METRO PARISINA
GOMA ESPUMA $ 90.00 PIEZA PARISINA
ESTOPA $ 58.00 KILO COMEX
TINNHER $ 33.00 LITRO COMEX
TIJERAS $ 50.00 PIEZA PARISINA
METRO DE MADERA $ 60.00 PIEZA PARISINA
UTILIDAD
CONCEPTO COSTO DE PRODUCCIÓN UTILIDAD 60% PRECIO DE VENTA
Mesa de centro $410.50 $246.30 $656.80
Sofa $760.30 $456.18 $1,216.48
Base para cama $395.80 $237.48 $633.28
TOTAL $ 1,566.60 $ 939.96 $ 2,506.56
PORCENTAJE
VALOR DE AÑO DE MESES DE DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN DEPRECIACIÓN VALOR SIN
MAQUINARÍA
ADQUISICIÓN ADQUISICIÓN DEPRECIADOS DEPRECIACIÓN ANUAL MENSUAL ACTUAL DEPRECIAR
(ANUAL)
Cepilladora $ 11,345.00 2015 120 10% $ 1,134.50 $ 94.54 $ 11,345.00 $ -
Cortadora de vidrio $ 11,250.00 2015 120 10% $ 1,125.00 $ 93.75 $ 11,250.00 $ -
Estación de atornillado $ 3,729.00 2015 120 10% $ 372.90 $ 31.08 $ 3,729.00 $ -
Maquina Bisagradora $ 5,500.00 2015 120 10% $ 550.00 $ 45.83 $ 5,500.00 $ -
Máquina de costura $ 3,500.00 2015 120 10% $ 350.00 $ 29.17 $ 3,500.00 $ -
Máquina para la recepción de fibra $ 3,200.00 2015 120 10% $ 320.00 $ 26.67 $ 3,200.00 $ -
Taladro desarmador $ 1,250.00 2015 120 10% $ 125.00 $ 10.42 $ 1,250.00 $ -
Camioneta redila seminueva $ 68,900.00 2015 48 25% $ 17,225.00 $ 1,435.42 $ 68,900.00 $ -
TOTAL $ 108,674.00 $ 21,202.40 $ 1,766.87 $ 108,674.00 $ -
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
ACONDICIONAMIENTO INVENTARIOS
FUENTE COMPRA DE EQUIPO TERRENO SUMAS
DEL LOCAL COMERCIAL (MATERIAS PRIMAS)
BANCO $ 229,913.00 $ 229,913.00
SOLICITANTES $ 22,300.00 $ 32,114.20 $ 55,000.00 $ 109,414.20
TOTAL $ 22,300.00 $ 32,114.20 $ 229,913.00 $ 55,000.00 $ 339,327.20
TABLA DE AMORTIZACIÓN PRÉSTAMO BANCARIO
Tabla de amortización para 60 periodos, con una tasa de interés 19% mensual para un prestamo de
$ 229,913.00 de pesos, con cuota fija mensual de $6,534.30 a través del tiempo.
0 229,913.00
1 ene-15 $229,913.00 $4,483.30 $2,051.00 $6,534.30 227,862.00
2 feb-15 $227,862.00 $4,443.31 $2,090.99 $6,534.30 225,771.01
3 mar-15 $225,771.01 $4,402.53 $2,131.77 $6,534.30 223,639.24
4 abr-15 $223,639.24 $4,360.97 $2,173.34 $6,534.30 221,465.90
5 may-15 $221,465.90 $4,318.59 $2,215.72 $6,534.30 219,250.19
6 jun-15 $219,250.19 $4,275.38 $2,258.92 $6,534.30 216,991.26
7 jul-15 $216,991.26 $4,231.33 $2,302.97 $6,534.30 214,688.29
8 ago-15 $214,688.29 $4,186.42 $2,347.88 $6,534.30 212,340.41
9 sep-15 $212,340.41 $4,140.64 $2,393.66 $6,534.30 209,946.74
10 oct-15 $209,946.74 $4,093.96 $2,440.34 $6,534.30 207,506.40
11 nov-15 $207,506.40 $4,046.37 $2,487.93 $6,534.30 205,018.48
12 dic-15 $205,018.48 $3,997.86 $2,536.44 $6,534.30 202,482.03
13 ene-16 $202,482.03 $3,948.40 $2,585.90 $6,534.30 199,896.13
14 feb-16 $199,896.13 $3,897.97 $2,636.33 $6,534.30 197,259.80
15 mar-16 $197,259.80 $3,846.57 $2,687.74 $6,534.30 194,572.07
16 abr-16 $194,572.07 $3,794.16 $2,740.15 $6,534.30 191,831.92
17 may-16 $191,831.92 $3,740.72 $2,793.58 $6,534.30 189,038.34
18 jun-16 $189,038.34 $3,686.25 $2,848.05 $6,534.30 186,190.29
19 jul-16 $186,190.29 $3,630.71 $2,903.59 $6,534.30 183,286.69
20 ago-16 $183,286.69 $3,574.09 $2,960.21 $6,534.30 180,326.48
21 sep-16 $180,326.48 $3,516.37 $3,017.94 $6,534.30 177,308.55
22 oct-16 $177,308.55 $3,457.52 $3,076.79 $6,534.30 174,231.76
23 nov-16 $174,231.76 $3,397.52 $3,136.78 $6,534.30 171,094.98
24 dic-16 $171,094.98 $3,336.35 $3,197.95 $6,534.30 167,897.03
25 ene-17 $167,897.03 $3,273.99 $3,260.31 $6,534.30 164,636.72
26 feb-17 $164,636.72 $3,210.42 $3,323.89 $6,534.30 161,312.83
27 mar-17 $161,312.83 $3,145.60 $3,388.70 $6,534.30 157,924.13
28 abr-17 $157,924.13 $3,079.52 $3,454.78 $6,534.30 154,469.35
29 may-17 $154,469.35 $3,012.15 $3,522.15 $6,534.30 150,947.20
30 jun-17 $150,947.20 $2,943.47 $3,590.83 $6,534.30 147,356.36
31 jul-17 $147,356.36 $2,873.45 $3,660.85 $6,534.30 143,695.51
32 ago-17 $143,695.51 $2,802.06 $3,732.24 $6,534.30 139,963.27
33 sep-17 $139,963.27 $2,729.28 $3,805.02 $6,534.30 136,158.25
34 oct-17 $136,158.25 $2,655.09 $3,879.22 $6,534.30 132,279.04
35 nov-17 $132,279.04 $2,579.44 $3,954.86 $6,534.30 128,324.17
36 dic-17 $128,324.17 $2,502.32 $4,031.98 $6,534.30 124,292.19
37 ene-18 $124,292.19 $2,423.70 $4,110.60 $6,534.30 120,181.59
38 feb-18 $120,181.59 $2,343.54 $4,190.76 $6,534.30 115,990.83
39 mar-18 $115,990.83 $2,261.82 $4,272.48 $6,534.30 111,718.35
40 abr-18 $111,718.35 $2,178.51 $4,355.79 $6,534.30 107,362.55
41 may-18 $107,362.55 $2,093.57 $4,440.73 $6,534.30 102,921.82
42 jun-18 $102,921.82 $2,006.98 $4,527.33 $6,534.30 98,394.49
43 jul-18 $98,394.49 $1,918.69 $4,615.61 $6,534.30 93,778.88
44 ago-18 $93,778.88 $1,828.69 $4,705.61 $6,534.30 89,073.27
45 sep-18 $89,073.27 $1,736.93 $4,797.37 $6,534.30 84,275.89
46 oct-18 $84,275.89 $1,643.38 $4,890.92 $6,534.30 79,384.97
47 nov-18 $79,384.97 $1,548.01 $4,986.30 $6,534.30 74,398.68
48 dic-18 $74,398.68 $1,450.77 $5,083.53 $6,534.30 69,315.15
49 ene-19 $69,315.15 $1,351.65 $5,182.66 $6,534.30 64,132.49
50 feb-19 $64,132.49 $1,250.58 $5,283.72 $6,534.30 58,848.77
51 mar-19 $58,848.77 $1,147.55 $5,386.75 $6,534.30 53,462.02
52 abr-19 $53,462.02 $1,042.51 $5,491.79 $6,534.30 47,970.23
53 may-19 $47,970.23 $935.42 $5,598.88 $6,534.30 42,371.34
54 jun-19 $42,371.34 $826.24 $5,708.06 $6,534.30 36,663.28
55 jul-19 $36,663.28 $714.93 $5,819.37 $6,534.30 30,843.92
56 ago-19 $30,843.92 $601.46 $5,932.85 $6,534.30 24,911.07
4.5 Presupuesto de producción.
PERIODO ANUAL
CONCEPTO 1 2 3
Volumen de producción (Muebles anuales) 1440 1940 2440
Materia prima $ 254,472.00 $ 4,208.00 $ 4,416.00
Otros materiales (Embalaje) $ 32,244.00 $ 841.00 $ 883.00
Insumos $ 46,908.00 $ 46,908.00 $ 46,908.00
Mano de obra directa $ 136,800.00 $ 136,800.00 $ 136,800.00
Costos directos $ 18,282.57 $ 18,282.57 $ 18,282.57
Depreciación $ 10,867.44 $ 10,867.44 $ 10,867.44
Mantenimiento $ 43,200.00 $ 43,200.00 $ 43,200.00
Mano de obra indirecta $ 295,200.00 $ 295,200.00 $ 295,200.00
Costos indirectos $ 21,122.40 $ 21,122.40 $ 21,122.40
COSTOS DE PRODUCCIÓN $ 859,096.41 $ 577,429.41 $ 577,679.41
COSTOS UNITARIOS $ 596.59 $ 297.64 $ 236.75
4.6 Presupuesto de ventas.
PRODUCCIÓN DE MUEBLES
PRODUCCIÓN DIARIA, MENSUAL Y ANUAL DE MUEBLES
CONCEPTO CANTIDAD DIARIA CANTIDAD MENSUAL CANTIDAD ANUAL
Mesa de centro 2 48 626
Sofa 2 48 626
Base para cama 1 24 313
PRODUCCIÓN TOTAL 5 120 1565
UTILIDAD
CONCEPTO COSTO DE PRODUCCIÓN UTILIDAD 60% PRECIO DE VENTA
Mesa de centro $410.50 $246.30 $656.80
Sofa $760.30 $456.18 $1,216.48
Base para cama $395.80 $237.48 $633.28
TOTAL $ 1,566.60 $ 939.96 $ 2,506.56
SOFÁ
AÑO VENTA SOFÁ PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL SUMA TOTAL
1 576 $ 657.00 $ 378,432.00
2 580 $ 657.00 $ 381,060.00
3 587 $ 657.00 $ 385,659.00 $ 1,145,151.00
MESA DE CENTRO
AÑO VENTA MESA DE CENTRO PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL
1 576 $ 1,216.00 $ 700,416.00
2 580 $ 1,216.00 $ 705,280.00
3 587 $ 1,216.00 $ 713,792.00 $ 2,119,488.00
BASE PARA CAMA
AÑO BASE PARA CAMA PRECIO UNITARIO (PZA) TOTAL
1 288 $ 633.00 $ 182,304.00
2 292 $ 633.00 $ 184,836.00
3 299 $ 633.00 $ 189,267.00 $ 556,407.00
TOTAL $ 3,821,046.00
4.7 Cronograma de inversiones e instalación.
4.8 Determinación del capital de trabajo.
4.9 Determinación del punto de equilibrio o producción mínima.
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO
Margen de
% de Margen de
PRODUCTO Us a Vender CF PV CV contribución P.E Us P.E $
Participación contribución
ponderada
BASE PARA CAMA 626 40% $ 124,850.12 $ 633.00 $ 395.80 $ 237.20 $ 158.32 105.23 124,849.49
MESA DE CENTRO 626 40% $ 124,850.12 $ 657.00 $ 410.50 $ 246.50 $ 164.20 304.14 124,849.46
SOFA 313 20% $ 124,850.12 $ 1,216.00 $ 760.30 $ 455.70 $ 152.06 164.21 124,847.69
TOTAL 1565 100% $ 474.58 574 $ 374,546.64
P.E Us P.E $
Por otro lado, los activos diferidos se componen por aquellos gastos indirectamente
relacionados al proceso de producción. Tomamos en cuenta gastos de papelería básicos,
servicio telefónico y algunas rentas pagadas anticipadamente, así como gastos de
instalación en el local y la propaganda y publicidad inicial. Estos gastos se estimaron con
base en la experiencia de empresas similares.
En la parte de pasivo se tomaron en cuenta los acreedores a corto plazo aquellos que no
manejaron créditos por la adquisición de materia prima al igual que los acreedores a largo
plazo, es decir aquellos que si dieron facilidades de pago. El crédito bancario fue solicitado
por la cantidad de $229,913.00 ya que era el importe necesario para invertir exclusivamente
en maquinaria y equipo, la cual se torna un poco cara debido a la marca y potencia de las
máquinas (Se solicitaron las mejores de la marca Dewalt, empresa líder en maquinaria para
carpintería que cuenta con servicio de mantenimiento exclusivo para dicha marca) al igual
que el monto que aportaron los socios que fue utilizado para el acondicionamiento del local,
terreno e inventarios de materia primas.
Mue-Pallets S DE RL
ESTADO DE RESULTADOS PROYECTADO
INICIAL AÑO 2 AÑO 3
Así, inicialmente contamos con una utilidad bruta mínima de $27,734 misma que
refleja la situación inicial de esta empresa (mayores gastos que utilidad). Así, se le
da paso a los gastos de operación, que –como ya se mencionó- se compone de
aquellos gastos como papelería, sueldos, servicios varios, renta y publicidad. Estos
gastos van ligeramente en aumento a lo largo de estos 3 años porque estamos a
expensas de un aumento en los mismos por parte del gobierno (en el caso de los
servicios y la publicidad) o un aumento de sueldos por parte de la empresa.
5.1 Cálculo del valor presente neto (VPN) con y sin financiamiento.
FLUJO DE EFECTIVO
CONCEPTO Año 0 AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3
INGRESOS $ - $ 690,176.00 $ 790,152.00 $ 850,718.00
EGRESOS $ 262,927.20 $ 610,054.20 $ 613,363.60 $ 615,723.60
UTILIDAD -$ 262,927.20 $ 80,121.80 $ 176,788.40 $ 234,994.40
TOTAL $ 39,915.57
Cuanta más alta sea la TIR más alta será la rentabilidad esperada del negocio y, al
revés, cuanto más baja la TIR más riesgo corremos al realizar la inversión.
Si la TIR es mayor que el coste de oportunidad del capital, entonces el capital del
proyecto evaluado genera una rentabilidad mayor que la que puede ser generada
por la mejor alternativa de inversión. En ese caso es recomendable apostar por el
proyecto.
TIR 32%
5.3 Análisis de sensibilidad.
Creación de empleo.
Contribución a la calidad.
Muepallets mejora los sistemas productivos y los ingresos de la sociedad, con una
visión de sostenibilidad y de respeto generando empleos como anteriormente se
dijo y como resultado dando ingresos a la sociedad.
Genera empleo
Producción sostenible
Mejora los servicios sociales
Disminución de las perdidas por amenazas naturales
Empleos directos
EMPLEOS DIRECTOS
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SUELDO DESCRIPCIÓN
SEMANAL MENSUAL
Carpintero 1 $ 1,250.00 $ 5,000.00 Desarrollar todo el proceso
productivo de la construcción y
diseño de muebles.
Mantener el área de producción
limpia y ordenada.
Operar la maquinaria necesaria
que el trabajo demanda.
Cuantificar el material necesario
para la realización de su trabajo.
Informar a su jefe inmediato la
cantidad de materia prima
necesarias para su adquisición.
Conservar en buen estado las
herramientas de trabajo
Controlar y mantener el stock de
herramientas y refacciones.
Informar a su jefe inmediato las
actividades realizadas en el
transcurso de la jornada.
Asegurarse que los muebles
solicitados a su término cumplan
con las especificaciones y se
encuentren en perfecto estado.
Almacenar los muebles para su
posterior venta.
Ayudante de carpintero 2 $ 800.00 $ 6,400.00 Mantener el área de producción
limpia y ordenada.
Operar la maquinaria necesaria
que el trabajo demanda.
Cuantificar el material necesario
para la realización de su trabajo.
Informar a su jefe inmediato la
cantidad de materia prima
necesarias para su adquisición.
Conservar en buen estado las
herramientas de trabajo
Controlar y mantener el stock de
herramientas y refacciones.
Informar a su jefe inmediato las
actividades realizadas en el
transcurso de la jornada.
Asegurarse que los muebles
solicitados a su término cumplan
con las especificaciones y se
encuentren en perfecto estado.
Almacenar los muebles para
su posterior venta.
Gerente general 1 $ 1,500.00 $ 6,000.00 Decidir respecto de contratar,
seleccionar, capacitar y ubicar el
personal adecuado para cada
cargo.
Planificar los objetivos
generales y específicos de la
empresa a corto y largo plazo.
Dirigir la empresa, tomar
decisiones, supervisar y ser un
líder dentro de ésta.
Se encarga de la contabilidad de
la empresa y situación
financiera de la empresa.
Elaborar e interpretar estados
financieros de la empresa.
Analizar los problemas de la
empresa en el aspecto
financiero, administrativo,
personal, contable entre otros.
Elaborar informes de la situación
financiera de la empresa para
presentarlo a los socios.
Prestaciones
Empleos indirectos
Son aquellos trabajos que son generados por las industrias relacionadas a nuestra
mueblería.
EMPLEOS INDIRECTOS
CONCEPTO CANTIDAD SUELDO SUELDO DESCRIPCIÓN
SEMANAL MENSUAL
Chofer 1 $ 800.00 $ 3,200.00 Recoger la información correspondiente
a la marcación del reloj del personal de la
administración y en los sitios donde estos
se encuentren, dos veces a la semana o
las que considere su jefe inmediato.
Atender a las solicitudes de transporte
que le sean expresadas por su jefe
inmediato o por quien éste delegue.
Mantener el vehículo a su cargo en
perfecto estado de aseo, presentación,
funcionamiento y conservación.
Colaborar recogiendo y/o llevando la
materia prima o muebles especificados.
Llevar un registro mensual de la historia
del vehículo.
Cumplir estrictamente con las normas
sobre seguridad industrial y prevención
de accidentes y demás normas de
tránsito.
Los empleos indirectos no generan ningún tipo de beneficio con la empresa y por lo
tanto no tienen ninguna prestación con la misma.
Nuestro objetivo es que cada miembro de la empresa trabaje con este compromiso,
así como hacer concientizar a nuestros consumidores a proteger los recursos y la
naturaleza. Por lo que trabajaremos para obtener una certificación ISO 14001 en
nuestras plantas de producción.
Por favor, llenar la información requerida a continuación y enviar este formato escaneado a distintivo@cemefi.org
Nombre del contacto ante Cemefi (Imprescindible sea quien(es) dé(n) Puesto:
seguimiento al proceso, es la persona(s) que recibirá(n) todos los comunicados;
Título: Lic., Ing., C.P., etc.):
Declaro conocer la opción de invitar a 1 MiPyME como parte de mi Cadena de Valor Socialmente
Responsable sin costo adicional, descrita en la Convocatoria del Distintivo ESR® 2016.
Cuadro de referencia para determinar el tamaño de las empresas en función del sector al que pertenecen
y el número de trabajadores.
Mencione los siguientes datos de la empresa MiPyMe que invitará a participar en el proceso
Distintivo ESR 2016, a través del Programa Cadena de Valor Socialmente Responsable:
DESCRIPCIÓN DE
TAMAÑO DE
RAZÓN LA RELACIÓN DE MAIL Y
LA EMPRESA NOMBRE DEL
SOCIAL DE LA PROVEEDURÍA TELÉFONO DEL
INVITADA CONTACTO DE
EMPRESA ENTRE LA CONTACTO DE
(MICRO, LA EMPRESA
MIPYME EMPRESA GRANDE LA EMPRESA
PEQUEÑA O MIPYME
INVITADA Y LA EMPRESA MIPYME
MEDIANA)
MIPYME
IMPORTANTE: Únicamente las empresas que aparezcan registradas en esta sección, serán las
que se reconocerán como parte de su Cadena de Valor Socialmente Responsable.
Cerrada de Salvador Alvarado No. 7, Col. Escandón, C.P. 11800,Del. Miguel Hidalgo, México D.F. Tel. 5276 8530 ext. 110,
146, 149 y 156 distintivo@cemefi.org / www.cemefi.org/esr
Conclusión.
Como resultado del estudio realizado, se concluyó que la exportación de los
muebles hechos a base de pallets fabricados por MUEPALLETS es factible hacia la
ciudad de Oaxaca, puesto que:
Los muebles en madera son los más apetecidos por la gente al momento de,
amueblar sus hogares y/u oficinas pues del total de los encuestados el 73% compra
o alguna vez ha comprado esta clase de muebles, situación que favorece
considerablemente al objeto social de MUEPALLETS
La población que mayor demanda los muebles hechos a base de pallets son
aquellos usuarios finales que se encuentran de los 26 años en adelante, debido a
que son personas que comienzan o poseen una estabilidad laboral y económica, lo
que les permite acceder a este tipo de bienes ya sea para el hogar o la oficina.
MUEPALLETS cuenta con las ventajas de tener costo de mano de obra competitiva
en relación al de la ciudad de Oaxaca y materia prima 100% accesible en el mercado
oaxaqueño para su producción.
Con el estudio técnico se demuestra que la ciudad de Oaxaca es el lugar más óptimo
para la puesta en marcha de la empresa productora y comercializadora de muebles
en madera, pues no solo se encuentran ubicados aquí mismo los recursos tanto
materiales (planta física y maquinaria) como humanos, sino que además se facilita
el transporte tanto de las materias primas como de los productos terminados,
gracias a sus excelentes vías de acceso.
Gracias a la distribución en planta y a la maquinaria que se tiene, se pueden
garantizar procesos de producción apropiados, así como facilidad para la
producción en serie y homogeneidad en los productos finales, garantizando de esta
manera calidad, entrega oportuna, diseño y competencia en precios.
Con el proceso administrativo definido dentro del plan de negocio, es posible fijar el
rumbo de la organización, así como dar cumplimiento a los objetivos planteados y
a diferenciarnos de la competencia.
Al implementarse los planes de manejo en cada una de las actividades que genera
el impacto ambiental, se consigue la minimización del mismo así como el
mejoramiento en el desempeño ambiental de la empresa.
En la inversión total del proyecto para MUEPALLETS están considerados todos los
gastos incurridos para su producción tres veces el capital de trabajo del proyecto.
Razón por la cual se prevé que no se incurrirá en inversiones adicionales, puesto
que su capacidad instalada es suficiente para cubrir la demanda del proyecto.