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  • Entrevista Itamar - Funcion RRHH Editora 9 141 3

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    oS Bren) Heed Tt Sars ‘is abhi aoe ee) ee ae Si “Recu Ny Humanos” TR eme suis irrelevantes Susana Gutigre Presidenta Nacional de Aedipe Hasta siempre tunque parezea increible, ya han pasado cuatro aftos desde que fui elegida Presidenta Nacional de AEDIPE! Como tal, he tenido la oportunidad, Gurante estos cuatro anos, de compartir con vosotros este espacio, en el que he plasmado aportaciones y reflexiones. Reflexiones algunas, a buen Seguro, mis acertadas que otras, pero todas ellasabieras, sinceras y meditadas con carifo para estas cuarenta Hincas. El pasado 6 de noviembre, realizadas las lecciones en las agrupaciones tenitorales, se consttuyé el nuevo Consejo Nacional de AEDIPE y se eligio al nuevo Presidente de AEDIPE: Roberto Luna Arocas, que actualmente preside AEDIPE Levante. Roberto seré la persona que estaré al frente de nuestra asociacién los préximas cuatro aitos Y, desde aqut, le deseo que pueda vivir esta experiencia con Ta misma intensidad que {yo lo he hecho, Estos aftos han pasado a velocidad de vértigo y muchas son las vivencias que todos hhemos tendo dese entonces. El Consejo que ahora finaliza legs con la Fuerza de los nuevos y muchas ganas de hacer cosas por nuestra asociacin. Os diré que logeamos levar a cabo parte de nuestros proyectos, otros siguen en marcha y no se llegaron a finalizar como hubigramos descado, Sin embango, creo que cl Consejo Nacional que hhoy acaba deja sentadas unas bases sobre las que puede seguir trabajando el nuevo ‘equipo que ahora llega, seguro que con fuerzas renovadas, con el mismo interés y ‘con los mismos objetives que nos empujaron entonces: hacer de AEDIPE una zsocta~ cin fuerte, representativay ttl para todos los que estamos vinculados, de una otra manera, a Ta funcin de recursos humanos. Para conseguitlo hay algo fundamental: que los miembros de este Consejo Nacional consigan ser “isotrépicos" ~como los girasoles- aunando y alineando su mirada en tuna sola direccién: el beneficio de todas sus asociados. Siempre penst,y sigo cre- _yéndolo firmemente, que el Consejo Nacional solo es el reflejo de Ta asociacin, EL ‘asociado y el temitorio son los verdaderos protagonistas, y es alli donde la Asociacién -en maylisculas- debe offecer el servicio y el apoyo. Estamos en un momento en que no hay distancias ni fronteras, sélo. mereados y Unicamente aque llos que sepan vivir en esa légica, sin mérgencs limitantes, podrin funcionar. Ahora solo me queda agradecer, muy sinceramente, a los que han trabajado, ardua y desinteresadamente, estos cuatro aos su dedicaciém y compromiso. Se lo agradezco 4 todos los miembros del Consejo Nacional saliente, a los miembros del Consejo Editorial y me permitiréls que lo haga, especialmente a Elvia Melchor y Mari Carmen Omtiz, nuestro equipo de Moreto, a nuestro Tesorero Antonio Domingo, y a los dos Directores de nuestra revista con los que he compartido la ilusion de la nueva Dirgir Personas, Diego Galin ~ya fallecido~ y Carlos de Benito. Y, por supuesto, a todos vosotros ;Gracias por leer estas lineas y por estar ait Un abrazo para todos y jhasta siempre! i Susana Gutierrez R para ol Des (de Tsrael, Consultor Taternacional de empresas multinacionales Renaule, Ke como Danor Plastic, Teva, Eden Spring. Leumi Bank, La Caixa, Straus Blt, ete. Miembro Académieo Adjunto dela Escuela de Management L, Recanati de la sor del Curso de Universidad de Tel Avi D Consultoria de Process y Desarrollo Organizacional de AEDIPE Catalunya \ ee ‘Ture In suerte de ser alumna del Master de Desarrollo Organizacional que amar Rogovsky impartia entre los aiios 1985 y 1988, Acababa apenas de iniciar mi propia trayectoria laboral y recuerdo sus elases can revalsivo. Aquellas clases, recibidas en un momento temprano de mi recorrido profesional, me ayudaron a ver las organizacionos y las personas quelas configura ban do otra manera, con otra mirada. Su agudesa, si visidn global y estratégica, ol euestionamiento sistemd- tio de lo obvioy su ya famosce mulatilla “zpor qué no se rien?”, euanilo escuchibamos, un tanto perplajos su esposicidn, forman parte de mi bagaje personal, coma creo que lex ha ocnrrido «todos lax miembros de las numerosas “camadas”-como él define carinosamente a las promociones de sus cursos que Tamar ha contri buido a formar. Hoy tengo el gusto de poder entrevistar ami querido profesor y rflexionar con A sabre las orza- nisaciones, su visién de las mismas ¥. especialmente sobre ol rol que en su opinisn debe tenor o divectivo de recursos humanas. 6 Si "Recursos Humanos" no cambia, seremos irrelevantes Entrevista a Itamar Rogovsky, Director del Instituto GR para el Desarrollo Organizacional de Israel ‘ontra de inientan entrar a la fuerza, en tan a matan Noes una visidn muy optimista que digames. Eu la misma entrevista afirmalas que “las empresas probablemen- n ol alma”. Hoy en Espasa, con mas de un pectiva de trabajo yom una gensracién de “NINIS" ysin nada mas que “vender” Qué més se puede emonaar la actual situaciin econdmica? Afirmaba y afirmo que las emp tratan como objetos, como ree de dosempleo, of 50% de lox mas javenes sin perse ier para el alma, no todas, pes como capital, nv como weias y publicac a mayors ijetos @ personas, Lo lie sen AEDIPE, a los que he Nos consideran y 1105 expnesto y To he explicado en devenas de confer cen las jornadas sobre Psicologia Eeondmiea, y en todos los Congress de Recursos Hu sido invitado, Me preguntas qu nes, en ne pocas o remontar la actual situacién econ se puode hae ‘ala realidad, eambiae ol paradigma, y de aetuar. No es posibl frm ja, puedan servir para las nuevas s o hay que mirar de fi “salir de ta erisis™. Itamar ya no dijo que la crisis vino para quedarse, que este era el nuevo paradigm al quo debanws acostambrarnos, en ol que debian “aprender a trabajar ya convinit,;Cuiles son esas formulas de las ue habla? :Qué nos dias hoy? lo que existe es la ignorancia, nico e 0 poslemos aprenderde la historia es qu plomars. Sialguno de ros Jalismo,o las monarquias absohitistas, Este sistema, el capitalism salvaje, est en 10 08 posible creer que este régimen politico-socio-econs- doe in wégimen sobeevivid et e ponible atin ost fuera econduniea o s0cia ns en la esclavi Le etapa final, tificialmente sostenido por factores que ya no tie ‘nea dl poder nila capacidad para mantencelo, Lo que esti succdiendo es fruto deello y todos somos responsables, por girar la cabeza ¥ mirar para otro lado o "inacentemente” cooperar com ello Sino acaba con la idea de "resueitar a los muertos" o querer seguir sin cambiar, ain podensos ser nny optinnisn ‘as: una nueva economia va naciendo, un nuevo tipo de empresa, centrada en la idea de la persona y sus compe- tencias, mis ceusinime, mis transversal, fundada en nuevos principios y formas de proceder, nacen en Espaiia, en Israel y en mmichas partes del mundo, Nuevos emprendedores ¥ nnevos proyectos, y grandes empresas que apes tan por el futuro y se desligan de los viejos y actuales procedimientos, universidades, institutos y eseuelas de nego- os que aceptaron el reto abandonande los estervotipos perjudiciales, Lamentablem los precios sociales que se estén pagando—

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