Título del trabajo

PROSPECTIVA Y ESTRATEGIAS EMPRESARIALES

 MARCO CONCEPTUAL

PROSPECTIVA EMPRESARIAL
Estrategia
empresarial

Pruebas sistemáticas para observar a

largo plazo el futuro de la ciencia, la
tecnología, la economía y la sociedad
con el propósito de identificar las
tecnologías emergentes que
probablemente produzcan los mayores
beneficios económicos y/o sociales.

Está proyectada
y referida al
largo plazo

Trata de ayudar a Construir el futuro y poder

construir Futuro. influir sobre él con un nivel
máximo de imaginación y
creatividad

Permite reducir riesgo e incertidumbre Realiza cuadro de referencia

en la puesta en marcha de un para las decisiones de la
proyecto permitirá identificar e empresa buscando su
implementar la estrategia efectiva. naturaleza y rumbo.
PROSPECTIVA
Es un instrumento de ayuda en la toma de decisiones. Nos ayuda a reducir la
incertidumbre.
Se podría decir que es el conjunto de pruebas sistemáticas para observar a largo
plazo el futuro de la ciencia, la tecnología, la economía y la sociedad con el propósito
de identificar las tecnologías emergentes que probablemente produzcan los
mayores beneficios económicos y/o sociales.
Por lo tanto, se trata de ensayos sistemáticos, lo que admite la aceptación de una
disciplina metodológica y una voluntad de continuidad ordenada en el tiempo,
además está proyectada y referida al largo plazo, lo que quiere decir que no se está
hablando de prospectiva cuando se hacen previsiones sobre lo que puede ocurrir
dentro de unos meses.
Se debe tener en cuenta la evolución y los condicionamientos de la economía y la
sociedad, lo que hace que los ejercicios de prospectiva tengan un carácter
multidisciplinar.
La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, ya que este no está escrito en
ninguna parte, este trata de ayudar a construirlo ya que es un proceso sistemático,
participativo, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones
en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas de la empresa.
Al practicar la prospectiva, estamos esperando la Aceleración del cambio, así como
el aumento de la incertidumbre, teniendo en cuenta que el futuro no está escrito en
ninguna parte y el futuro es la razón de ser del presente
 MAPA CONCEPTUAL

ESTRATEGIA
EMPRESARIAL
Prospectiva: elemento de
apoyo a la decisión en la
planificación estratégica

Acciones que conducen a la

consecución de una ventaja
competitiva sostenible en el
tiempo y factible de ser
defendida ante la competencia

Medio que permite alcanzar los

objetivos (Eficacia).

Debe guiar al logro de los

objetivos con la menor cantidad
de recursos, y en el menor tiempo
posible (Eficiencia) Es el camino para
tensionar la
organización hacia el
logro de sus
objetivos.

Deben considerar adecuadamente la

capacidad y los recursos de la empresa.

Deben representar un reto para la

empresa.

Deben poder ejecutarse en un tiempo

razonable.
Estrategia empresarial
Al aplicar las estrategias en la empresa se busca obtener aplicar un conjunto de
acciones que conduzcan a la consecución de una ventaja competitiva sostenible en
el tiempo y factible de ser defendida ante la competencia, por medio de la
armonización entre los recursos y capacidades existentes en la empresa y su
entorno, con el fin de satisfacer los objetivos y necesidades de los diversos grupos
participantes en la organización empresarial.
Las estrategias de una empresa deben reunir las siguientes características:
Deben ser los medios o las formas que permitan lograr los objetivos; los objetivos
deben ser los “fines” y las estrategias “los medios” que permitan alcanzarlos
(Eficacia).
Deben guiar al logro de los objetivos con la menor cantidad de recursos, y en el
menor tiempo posible (Eficiencia)
Deben ser claras y comprensibles para todos.
Deben estar alineadas y ser coherentes con los valores, principios y cultura de la
empresa
Deben considerar adecuadamente la capacidad y los recursos de la empresa.
Deben representar un reto para la empresa.
Deben poder ejecutarse en un tiempo razonable.
Las empresas exitosas están aprendiendo cómo rediseñar continuamente su
estrategia empresarial que les permita tener mayor competitividad y presencia en el
mercado, dando satisfacción a los dueños, accionistas y/o inversionistas.

“El éxito requiere un 1% de inspiración y un 99% de transpiración”

Thomas Alva Edison