MAPA MENTAL GESTION DE COMUNICACION LUIS ALEJANDRO VALVERDE MEJIA - LUIS CARLOS ORTEGA - SANTIGO PAZ

"Una vez que se hayan definido con claridad los productos a entregar y las tareas involucradas en el
proyecto, es vital hacer una labor de seguimiento con un plan interno de comunicaciones. Si se
cuenta con un plan sólido de comunicaciones se contará con una ayuda importante para
Plan de dirección para el
mitigar los problemas en el proyecto y para asegurar que los clientes, los miembros del equipo y proyecto
otros interesados tengan la información necesaria para desempeñar sus trabajos."1

Identificar los interesados(clientes,

equipo, oficina) Información sobre el
desempeño del trabajo
Comunicación a los
interesados
Entrada

Analisis de los Proyecciones del

interesados presupuesto
Asignar responsables

Mediciones del desempeño

Responsabilidad y Necesidades de
del trabajo
oportunidad Información
Gestión de
Comunicación
Salida
Informes de desempeño

Informes de desempeño

Fuentes de
Actualizaciones a los activos de
Metodos de Informacion
los procesos de la organización
diseminacion

Activos de los procesos

de información
Registro de Solicitudes de cambio
Entrada intersados
Salida

Activos de los procesos de

la organizacion

Plan de dirección para el

Presentaciones del
proyecto Reportes del proyecto
proyecto
Factores ambientales Estrategia de gestion REFERENCIA::
de la empresa de los interesados 1. Clifford , F., (2009), Administracion de proyectos. México DF, México:
McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES, S.A. de C.V. p 100.
MAPA MENTAL GESTION DE LOS INTERESADOS LUIS ALEJANDRO VALVERDE MEJIA - LUIS CARLOS ORTEGA - SANTIAGO PAZ|

Proporciona guia y
Plan de gestión de los interesados
describe tecnologias

Plan de gestión de las Proporciona orientacion e

comunicaciones información sobre la gestión
Entradas

Documentar cambios, registro de

Registros de cambios
impactos, tiempo, costo, riesgo

Activos de los procesos Requisitos de comunicación, procedimientos

de organización para gestión de incidentes, procedimientos
de contol e información historica.
"El punto de vista antiguo de la administración de
proyectos enfatizaba la dirección y el controlde los
subordinados; la nueva perspectiva enfatiza como
tareas más importantes administrar a los interesados
del proyecto y anticipar el cambio. Los administradores
de proyecto deben ser capacesde apaciguar las
Mensajes, llamadas, preocupaciones de los clientes, mantener el respaldo al
Métodos de comunicación
correos, etc proyecto en los niveles más altos de la organización,
identificar pronto los problemas que amenazan al
trabajo del proyecto y,al mismo tiempo, defender la
Gestión de los Habilidades Facilitan la gestión de las integridad del proyecto y los intereses de sus
Herramientas y expectativas de los
interpersonales participantes."1
interesados tecnicas interesados

Facilitar el consenso hacia

Habilidades de gestión
los objetivos del proyecto

Registro de incidentes

Solicitudes de cambio

Actualizaciones al plan
Factores ambientales para la direccion del
de la empresa proyecto

Actualizaciones a los
documentos del proyecto
REFERENCIA:
1. Clifford , F., (2009), Administracion de proyectos. México DF, México: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA
EDITORES, S.A. de C.V. p 294-298.
Actualizaciones a los
activos de los procesos de
la organización