INDUSTRIALISED BUILDING SYSTEM (IBS): 

PENCAPAIAN DAN CABARAN

Ir. Dr. Zuhairi Abd. Hamid 
PENGARAH EKSEKUTIF
CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA (CREAM)
CIDB MALAYSIA 
Delima Projek Binaan
 Pembangunan IBS di Malaysia
IBS Roadmap 2003-2010

Diluluskan Construction Industry Master Plan

oleh 2006-2015
Kabinet Malaysia IBS
IBS International IBS Malaysia IBS
Strategic Exhibition Roadmap International
Plan 1999 ’06 (MIIE06) Review Exhibition
2008-2010 ’09 (MIIE09)

1999 2001 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2015

Manual for IBS

Manual for IBS Content Scoring
MS 1064: Modular Content Scoring CIS18 2010:
Coordination as Diterbitkan Diterbitkan
Guideline for Building
Design IBS
Circular issued on Follow-up Treasury
IBS by Treasury on Circular on IBS issued Roadmap
25 July 2005 on 31 Oct 2008 2011-2015

3
“Encourage” “Mandate” Approved by the
Cabinet on 9 July 2010
 Mengapa IBS?

Kualiti

• kualiti komponen yang terjamin dihasilkan melalui

proses penghasilan yang terkawal dan kaedah
pemasangan komponen yang mudah

• Penyiapan segera

• pembinaan disebabkan oleh penggunaan

prefabrikasi komponen dan proses pemasangan
komponen yang mudah

• Pengurangan pekerja di tapak

•Disebabkan oleh kaedah pembinaan atau

pemasangan yang mudah
 5

Surat Pekeliling Perbendaharaan - 31 Oktober 2008

• Kepada Semua Kementerian, Ketua Jabatan,

Kerajaan Negeri, Badan Berkanun & Pihak
Berkuasa Tempatan

• Pengunaan Sistem Terbuka Melalui Modular

Kordinasi MS 1064

• Keperluan 70% Kandungan Komponen IBS

dalam Projek Kerajaan

• Sekretariat IBS Kebangsaan Sebagai

Penyelaras

• Unit Penyelarasan Pelaksanaan, Jabatan

Perdana Menteri Sebagai Permantau

• Pusat IBS CIDB Sebagai Pusat Rujukan

Setempat
 Jawatankuasa Pemantauan IBS
Inisiatif Sektor Awam
Kabinet

Jawatankuasa Induk IBS Jawatankuasa Pemantau

Pengerusi : KSN Penguatkuasaan IBS
Ahli : Agensi Pusat dan Kementerian Pengerusi : KP ICU
Sekretariat: ICU Ahli : JKR, EPU, ICU and Perbendaharaan
Sekretariat: Kementerian Kewangan
Skop: Penyelarasan I u Polisi
nota: mesyuarat setiap 3 bulan Skop : Memantau Penguatkuasaan Arahan/Pekeliling

Sekretariat IBS Kebangsaan

Pengerusi : KSU KKR
Ahli : CIDB, JKR, Wakil Agensi Pusat
dan Kementerian berkaitan
Sekretariat: KKR/CIDB
Skop : Pelaksanaan Projek IBS
nota : mesyuarat setiap bulan

Jawatankuasa Pengurusan Komponen IBS Jawatankuasa Teknikal IBS

Pengerusi : CIDB Pengerusi : JKR
Ahli : Wakil Industri Pembinaan Ahli : Agensi Pelaksana dan Bahagian
Sekretariat: CIDB Pembangunan Kementerian berkaitan
Skop : Penyelarasan dan kordinasi peringkat industri Sekretariat: JKR
nota : mesyuarat setiap bulan Skop : Penyelarasan dan kordinasi isu teknikal
dan projek

9 Semua PROJEK KERAJAAN adalah diwajibkan untuk menggunakan 70% komponen

IBS
Taburan Projek IBS Kerajaan Berjumlah 331, Okt 2008-Mei 2010

Source: ICU JPM, and Study Analysis July 2010

Schools

Clinics, Hospitals, Colleges

Courts, Audit Offices, Training Centers
Polytechnics, Campuses
Bomba, Rumah Rakyat
Bridges, Laboratory
Depot, Children Housing
LHDN, Custom Offices
Training Institutes
LPP, LKIM, Seeds bank
Flyovers
MTC, Hotels
TLDM Complex, Campus, Technical Lab
Furniture Center, Timber Center
OSH, NIOSH Buildings
Offices
Asrama
Taburan Projek IBS Kerajaan mengikut Negeri
Source: ICU JPM, and Study Analysis July 2010
 Status Pelaksanaan IBS Terkini
Majoriti perbelanjaan/kontrak pembinaan merupakan daripada
pihak swasta.
Kontrak
Pembinaan
78.55b
43% 57%
Kerajaan Swasta
33.77b 44.78b

6% 31%
Rekabentuk yang berulang-ulang
Perumahan Perumahan seperti flat, rumah teres, kondominium
1.84b 13.69b dll.

61% 49%
Unit individu seperti pusat membeli belah,
Bukan Perumahan Bukan Perumahan pejabat
20.72b 21.83b

33% 20%
Infrastruktur Infrastruktur IBS telah lama digunakan untuk
11.21b 9.26b projek-projek infrastruktur

Nota and Jangkaan:

1. Info dari CIDB, June 2009
2. Senario di atas adalah berdasarkan kepada nilai kontrak pembinaan pada tahun 2008
3. Perumahan termasuk kuarters, rumah teres, banglo, flat, kondominium, asrama dll.
4. Bukan perumahan merupakan bangunan kedai, pejabat, kompleks membeli belah, kilang, hotel, balai polis dll.
5. Infrastruktur adalah seperti terowong, jambatan, jeti, lebuhraya yang mana kesemua jenis pembangunan ini lazimnya telah
menggunakan komponen IBS
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Sektor Kerajaan akan mengekalkan penguatkuasaan penggunaan komponen IBS
IBS Track
sebanyak 70% untuk projek-projek for RM10
bernilai the Public Sector
juta ke atas sepertimana dalam Surat
Pekeliling Bil 7./2008 bagi tempoh pelaksanaan IBS Roadmap 2011-2015
Sektor Kerajaan
IBS Penetration Sektor Swasta

high%
Fast track
Fast Track
Policy Driven untuk
option for
70%
scoring for
kebenaran
government
projects
all RM10m
projects

50%
scoring for Policy Driven
all RM10m
projects

Treasury
Treasury Circular
IBS Circular
Strategic 2005
2008
Polisi (Sektor Swasta)
Sporadic
developments
Plan – pencapaian skor min IBS
using IBS – insentif IBS
low Dayabumi

Pekeliling
Flats
58 IBS Projects
Applied for Levi
Exemption Time
1970-s 1999 2005 2008 today 2012 2015 2020
Penstrukturan Semula Halatuju IBS

IBS Skor Minimum Untuk Dicapai Bagi Sektor Swasta

Tahun Perumahan Perumahan Komersial Industri Institusi

(landed) (non-landed)

2011 - - - - -

2012 - 50 50 50 50

2013 45 50 50 50 50

2014 45 55 55 55 55

2015 45 55 55 55 55
Roadmap IBS 2011-2015
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
THE HOUSE OF IBS

Penggunaan Penjanaan
Tenaga Kerja Kewangan
Yang Kurang
Bangunan Yang Berkualiti Berterusan
Tinggi dan Masa Penyiapan Objektif
Yang Tepat

Tiang
Utama

Polisi Yang Mapan dan political will

Integrasi IBS dalam Rangkaian Industri Pembinaan Asas

Standardisasi Yang Menyeluruh dan Komprehensif
(Polisi, Pentadbiran and Perundangan)
Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Fokus kepada pengguna, produk dan industri IBS
1 2 3 4
Produktiviti Penjanaan
Objektif Kualiti
Pembekalan
dan Kewangan
Polisi Yang Effisien Kompetensi Berterusan

UNTUK MENYEDIAKAN SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA INDUSTRI IBS YANG

Misi BERKUALITI, EFFISIEN DAN YANG MAPAN DAN DAPAT MENYUMBANG KEPADA
SEKTOR PEMBINAAN MALAYSIA YANG BERDAYA SAING

Fokus - Pengguna Fokus - Produk Fokus - Industri

• Penyediaan Pekerja Mahir • Standardisasi komponen • IBS digunakan dalam
(untuk Kontraktor) rekabentuk, pembuatan,
• Komponen yang kompetitif pembinaan dan
Fokus • Masa Penyiapan Yang
dan boleh eksport penyelenggaraan
Tepat (untuk Klien)
• Akses dalam pengeluaran • Penyertaaan Bumiputera
• Bangunan Berkualiti Tinggi
(untuk Pengguna) komponen • Keadaan tapak yang selamat
• Ke arah Pembangunan “Hijau”

• • Incentives
Membantu dalam membentuk polisi Æ menambahbaik pelaksanaan polisi sediada dan mengintegrasikan polisi baru
Fungsi untuk kelulusan Menteri yang bertanggungjawab
• Mengkordinasi perancangan Æ mengintegrasikan dan mengemaskini Pelan Induk IBS, Pelan Strategik IBS dan IBS
Pusat IBS Roadmap untuk kelulusan Menteri setelah mendapat input daripada jawatankuasa penasihat
Yang Meluas • PenguatkuasaanÆ bekerjasama dengan kementerian lain menguatkuaskan polisi yang dibentuk
• Mempromosikan dan mengukuhkan industri IBS Æ lebih fokus kepada prinsip, pendaftaran dan pensijilan bagi
memastikan ia selaras dengan teras strategik, mengurangkan polisi berkaitan insentif dan geran, mengurangkan kos dan
mempromosikan efisien industri IBS dan rangkaian pembekal
 Penstrukturan Semula Halatuju IBS
Kejayaan pelaksanaan adalah melalui inisiatif kerjasama antara kementerian

Kementerian Yang Terlibat Dalam Pelaksanaan IBS

Kem. Industri &
Kem. Sumber Kem, Dalam Kem. Sains, Kem. Perumahan &
Kem. Kerja Kem. Kewangan Perdagangan
Manusia Negeri Teknologi & Inovasi Kerajaan Tempatan
Raya Antarabangsa
Bekalan
Adaptasi Melalui
Latihan Pekerja Insentif Eksport dan Standard Badan Berkuasa
Projek Kerajaan
Asing Promosi Industri

Pekerja IBS Perolehan Bilangan komponen Pembangunan Pemakaian

mahir sediada pekerja asing pengeluar industri Modular Cordination (MC)

Perekabentuk Sokongan
Kos pengambilan Standardisasi
professional Untuk Pembuatan eksport
Pekerja asing saiz komponen
sediada komponen

Pekerja mahir IBS Kompetitif Komponen IBS sediada

berbanding konvensional

Adaptasi
IBS
 37 Pelan Tindakan
Action Plans
The Roadmap will be implemented under four workstreams of institutional strengthening of Government machinery; IBS user;
product; and industry.

Institutional Strengthening
Action Plan R2 Action Plan R3 Action Plan R4 Action Plan R5 Action Plan R6 Action Plan R7
Strengthen institutional Upgrade Pusat IBS to the Prepare a 2-year Business
Appointing a Director to Set-up Customer Feedback
machinery to accelerate IBS IBSO, making it an “IBS One Plan for the IBSO with a Set up PMO
head the IBSO Forum
adoption Stop Centre” detailed operating budget

Action Plan R8
Conduct organisational
review of the existing Pusat
IBS
Action Plan R9 Action Plan R10 Action Plan R11 Action Plan R12 Action Plan R13
Finalise headcount, and Foster a closer working Communicate and educate Implement and report progress
Establish and monitor
headhunt for Senior relationship with Green the stakeholders on the IBS of Roadmap, identify gap
performance KPIs for IBSO
Management of IBSO Building initiatives Roadmap closing measures

IBS USER IBS PRODUCT IBS INDUSTRY

Action Plan R29 Action Plan R33

Set up Task Force to Revisit incentive framework

Action Plan R14 Action Plan R22 proactively review to promote innovation and
Increase availability of registration process and facilitate timely access to
Develop Skills Blueprint quality controlled and register all IBS funding for business
standardised IBS products manufacturers activities

Action Plan R15 Action Plan R23 Action Plan R30 Action Plan R34
Action Plan R19 Action Plan R27
Facilitate the setting up of
Provide IBS training to the Promote ISO certification Review supply chain to find
Carry out a Pilot IBS Promote an “IBS Signature an IBS Manufacturer Forum
workforce for IBS manufacturers areas for improvements
Apprentice Programme Project” / Association

Action Plan R16 Action Plan R24 Action Plan R31 Action Plan R35
Action Plan R20 Action Plan R28
Partner with industry to Conduct readiness Enhancing existing CIDB e-
Reduce reliance on foreign Assess impact of IBS in Change the perception that
encourage Continuous assessment of the IBS portal to include an
labour by propagating a private sector projects IBS means unattractive
Employment Training manufacturers electronic IBS Marketplace
levy system modular buildings (often for Matching Demand to
(“CET”)
concrete-based) by Suppliers of IBS
Action Plan R25 Action Plan R32
Action Plan R21 promoting other non components
Action Plan R17 Mitigate the additional cost concrete-based IBS Support rapid
Centralise oversight of of using IBS method of products transformation of IBS
Increase emphasis on Action Plan R36
foreign labour to enable construction with non-cash manufacturers with
technical and vocational
better planning and incentives potential for innovation by
training colleges Re-energise private sector
monitoring facilitating financial and participation by 50:50
technical support for IBS representation in IBS
Action Plan R18 Action Plan R26 manufacturer in innovative Consultative Forum
Recognise and promote and technologically
Examine the employment
National and Regional advanced areas, to
working terms in the
Champions in IBS encourage R&D Action Plan R37
industry to attract
Malaysians
Create a Skills Council to
capture industry needs

22
*Action Plan 2 encompasses 6 major actions
 17
Jenis IBS

Konkrit Pra-Tuang Acuan Keluli Kerangka Keluli

1 2 3

4 5
Kayu Pre-fabrikasi Blok Sistem Berinovatif lain
Perbandingan Senarai Pengilang dan Kontraktor IBS mengikut negeri
 Pengeluar IBS mengikut negeri dan jenis IBS
Steel
Innovativ Steel Formwor
Negeri Precast e Frame k Timber Block Onsite JUMLAH
Perlis 0
P.Pinang 2 1 3
Kedah 3 1 1 5
Perak 5 1 1 7
Selangor 9 6 12 18 9 3 6 63
Kuala Lumpur 2 5 1 4 5 17
Melaka 2 1 3
Negeri
Sembilan 4 1 2 1 8
Johor 6 2 2 10
Pahang 1 1 2
Terengganu 1 3 1 2 7
Kelantan 1 1 2
Sabah 1 1 1 1 4
Sarawak 2 2 1 1 1 7
25 * Sehingga 31 Mac 2011
JUMLAH 31 16 28 24 17 9 13 138
Industri:Komponen & Pengeluar

26
 Pembuatan Komponen IBS

Jenis IBS Pengeluar Bumiputera

Precast Concrete 12

Steel Formwork 1

Steel Framing 3

Timber Framing 2

Block System 4

On-Site 6
 Registered IBS System Provider (RISP)

Conceptual Design Selection and

CLIENT BRIEF
(Architecture Approval of Plan by Design Review (Plan,
(Kementerian)
Drawing) Kementerian Drawing etc.)

Detail of Design
Review of Detail Invitation of
Amendment of (e.g. Structure
Design Manufacture
Design Design)

List of Pre-Qualified
Design Assessment Approved Manufacture
Factory Visit ‘Manufacture + System’
Session + System
in Document Contract

Awarded Contractor
must select IBS System
from the list of Pre-
Approved Manufacture
 Delima Kontraktor Melayu?
• Melabur dalam kilang pembuatan?
• Melabur dalam proses pembuatan?
• Melabur dalam tenaga kerja?
• Membangunkan keupayaan reka cipta
• Mencipta sistem sendiri?
• Melabur dalam IT?
• Melihat dan mencari pengurusan rantaian
pengeluar dan pembekal yang baru?
 Pengeluaran Tertutup Pengeluaran Terbuka
Gambar

Teknologi Kilang Tetap Kilang Sementara

Pengeluaran Produk Baru Pengeluaran
Pengeluaran model bersepadu Memasang bahagian pra-fabrikasi
dalam jumlah yang tinggi
Sejarah Proton Haus (German) Taisei (Learn from Eastern Pretech)
Eastern Pretech (Finland) KUB (IBUZAWA)
Ostable (Rumah Dua Tingkat) SP Setia, Global Globe
Ezidek HC Precast, OKA
MTD (German + Italy) SPC Industries, CSR and MTD
Penyelenggaraan Kos penyelenggaraan tinggi: Kos penyelenggaraan rendah
Pengunaan elektrik tinggi (e.g. ‐Pengunaan elektrik rendah
RM100k/ bulan) ‐ Kurang penggunaan tenaga kerja
Tenaga kerja tinggi (40 m3 require (4m3 require 4people )
100 people) ‐Kos rendah
Kos tinggi
Acuan Kos tinggi Flexible and low cost
Kren Di kilang: 25-30 tan At factory: 25-30 tones
Di tapak: 50-260 tan At site: 50-260 tones
Kapasiti Tanah Minimum 10 ekar Boleh dimulakan dengan 5 ekar tetapi
Pengeluaran maximum: Hollow terhad kepada half slab dan
Core Slab (HCS) penghasilan HCS tidak boleh dibuat
kerana memerlukan pengunaan
ruang yang lebih besar.
Pengeluaran 1000 m3/ hari (50 ekar) 100 m3/ hari (10 ekar)
300-400 m3/ hari (25 ekar) 40 m3/ hari (5 ekar)
Cuaca Terlindung dari hujan dan pencuri Hujan max 1-2 jam biasanya pada
waktu petang
Develop portable roofing and canvas
to protect the products
Tenaga kerja Max 500 pekerja, Purata 200 25 Pekerja, pelbagai tugasan, dan
pekerja bayaran rendah
Pengkuhususan kerja, bayaran
tinggi
Produk Hollow Core Slab, Half slab, Stair Half slab, Stair case, Beam, Column
case and Wall panel
Beam, Column and Wall panel
Pulangan Minimum per anum RM35 Juta Minimum per anum RM10 Juta
Pelaburan 70% keuntungan & 30% kos RM 1 Juta kos & RM9 Juta
(cth. MTD kajian kes) keuntungan
Modal Tinggi Rendah
Teknologi Semi Automatik & Mekanikal Mekanikal
cth. Slab factories kos RM15 Juta
Konkrit Memerlukan pengilangan konkrit Melalui sumber luar atau membuat
secara berkelompok Pengilangan Berkelompok RM160
ribu
Kemudahan Memerlukan ruang yang besar Senang diuruskan
Stor untuk menguruskan proses dan
produk
 Kos
• Berhampiran dengan kawasan pembangunan
baru yang berpotensi dengan nilai projek RM100
• Contoh projek-projek akan datang adalah
institusi pendidikan, kemudahan infrastruktur,
kawasan perumahan baru, kawasan industri
baru dan pusat perniagaan baru kawasan.
• 20% kos dibelanjakan untuk tanah
• Modal permulaan RM5 - 30 Juta
• Kos buruh tempatan RM50 - 120 / hari
• Kos buruh asing sebanyak RM50 - 70 / hari
 Pengangkutan
• Jarak yang paling optimum untuk proses
pengangkutan adalah 50 – 100 km atau
151 – 200 km
 Kapasiti
• Saiz tanah yang optimum adalah10 – 20 ekar
• Pengeluaran konkrit maximum adalah 60 m3/ hari
• Pengeluaran konkrit minimum adalah 40 m3/ hari
 CSFs 1 – Strategi Perniagaan

• Mengenalpasti kesinambungan pasaran sedia ada.

• Mengenalpasti keadaan pasaran untuk IBS (bahagian
pasaran)
• Menggunakan teknologi yang sesuai
• Membuat keputusan awal untuk menggunakan IBS sejak
permulaan projek
• ‘Top-down’ komitment daripada Pengarah Pengurusan
• Kewangan dan modal pelaburan
• Pengetahuan tentang IBS di setiap peringkat
pengurusan
 CSFs 2 – Kerjasama & Kontrak

• Bekerjasama dengan pihak yang telah mempunyai

pengetahuan tentang IBS
• Pakatan strategik untuk mendapatkan projek.
• Pengurusan rantaian bekalan. Pelaksanaan IBS yang
berkesan memerlukan kerjasama dan hubungan rapat
dengan pembekal dan sub-kontraktor dari peringkat awal
projek
• Peningkatan dalam kontrak dan perolehan
• Membentuk pasukan projek di peringkat awal .
Membolehkan pasukan projek memberi input sejak dari
peringkat reka bentuk.
CSFs 3 – Perananan & Pembuatan Dalaman (In-
House)
• Membangunkan peranan dalam pembuatan reka bentuk
dan pemasangan
• Meningkatkan keupayaan dalam IBS
• Integrasi reka bentuk, pengeluaran dan pemasangan
secara menyeluruh adalah kejayaan utama kepada IBS
• Saluran komunikasi berkesan yang merangkumi seluruh
rantaian pembekal perlu diwujudkan bagi
menyelaraskan proses
 CSFs 4 – Perancangan Lanjutan

• Lanjutan perancangan dan penjadualan aktiviti adalah

penting bagi IBS untuk menghasilkan prestasi projek
yang lebih baik, teratur, skop kawalan yang berkesan
dan juga untuk memastikan projek berjalan lancar
mengikut urutan.
• Perancangan tapak dan logistik
• Pengoptimuman (jentera, kren dan sebagainya)
 CSFs 5 – Proses Pengurusan

• IBS tidak harus digunakan sebagai pilihan akhir

atau sebagai penyelesaian terakhir untuk
memendekkan masa pembinaan, tetapi
sebaliknya dianggap sebagai sebahagian
daripada reka bentuk projek dari peringkat
seawal yang mungkin.
• Mewujudkan saluran komunikasi yang baik
(menggabungkan proses yang terlibat dalam
IBS) di antara pelbagai pihak
• Proses penyelarasan aliran
 CSFs 6 – Kemahiran

• Pengetahuan adalah penting untuk melaksanakan IBS

• Kemahiran reka bentuk di peringkat dalaman organisasi
• Tenaga kerja yang mahir dan berpengalaman
• Latihan dan Pendidikan
• Pelaksanaan yang berkesan bergantung kepada
keupayaan organisasi untuk mempercepatkan proses
pembelajaran dari satu projek ke projek yang lain.
Peningkatan berterusan dan pembelajaran akan
meningkatkan pemahaman mengenai proses yang
terlibat di dalam IBS dan seterusnya pengetahuan itu
akan bertambah dalam bentuk pengalaman
 Faktor yang Menyokong

• ICT adalah penting di mana ia boleh dijadikan

alat untuk meningkatkan proses tender luar
tapak, perancangan, pemantauan, pengagihan,
logistik dan proses perbandingan kos dengan
mewujudkan integrasi, ketepatan data dan
keberkesanan menguruskan dokumen projek
 PERINGKAT REKABENTUK

•Gunakan IT sebagai alat untuk melihat •Elakkan terlalu banyak bukaan

simulasi rekabentuk
•Elakkan terlalu banyak sambungan
•Kordinasi arkitektur, mekanikal &
elektrikal,struktur dan ID •Elakkan selisih aras ( staggered level)

•‘Repetition” sebanyak mungkin •Elakkan ‘recess’ pada bukaan

•Patuhi piawaian dan kebiasaan ( cth : •Elakkan penggunaan ketinggian yang

keupayaan pengangkutan) tidak piawai

•Produk tempatan ( cth: sealant )

•‘Value Engineering’
 PERINGKAT IMPLEMENTASI

•Pastikan sistem adalah ‘user friendly’ •Elakkan ‘over supply’ ketika

pemasangan
•‘Lay man operation’
•Elakkan penggunaan sokongan
•Tenaga kerja minima konvensional

•‘Automatic Control’ (cth: ‘ vertical •Elakkan ‘double handling’

control’)
•Elakkan perubahan mekanikal &
•‘Special concrete’ untuk elektrikal
mempercepatkan pembukaan acuan

•Cetakan mengikut turutan

 PERINGKAT SIAP

•Pastikan maklumat sistem diserahkan •Elakkan ‘renovation’ tanpa

kepada ‘end user’ pemantauan

•‘Defect’ perlu ditangani oleh pakar •Elakkan tambahan beban kepada

‘main structure’
Transformasi Kontraktor Kepada IBS

Capability Loop

•Corporate
Leadership STRATEGY
•Business Strategy

E
N
A •Information
•Skills
PEOPLE Technology
B Continues
•Training & Education
L Improvement
E
R
PROCESS

Procurement & Project

Contract Management

Design
Technology Management Management of
Selection and Integration supply chain
 Masa depan kontraktor melayu
dalam IBS
• Gabungan dan konsortium
• Jaringan supply-chain yang beterusan
• Menggunakan kaedah kilang tetap dan
kilang “mobile”
 41
Fasiliti Pusat IBS

s
era
Ch
Product Testing Facilities Conventional Hall

n
la
Ja Entrance 2
IBS Component Gallery

w
Ye
ke
Lo
n
la
Ja
IBS Village

Entrance 1

Existing IBS Gallery

& Administration Jalan C
han So
w Lin
 42

GALERI IBS

Galeri IBS menawarkan

informasi mengenai polisi dan
insentif kerajaan, kategori
IBS, produk IBS, R&D yang
dijalankan dan lain-lain.
 GALERI KOMPONEN IBS

Galeri Komponen IBS

menempatkan komponen-
komponen dan kelima-lima
jenis sistem IBS dalam saiz
sebenar yang terdapat di
pasaran.
43
Malaysia – konkrit precast = IBS
Negara maju – Pasang di kilang
 THANK YOU

“Make CREAM your partner in R&D”

FOR FURTHER INFORMATION:
60-3-9281 0800
CONSTRUCTION RESEARCH INSTITUTE OF MALAYSIA
MAKMAL KERJA RAYA MALAYSIA
PUSAT IBS, BLOK E, TINGKAT 1 60-3-9282 4800
JALAN CHAN SOW LIN
55200 KUALA LUMPUR
MALAYSIA
http://www.cream.com.my