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PRESENTADO POR:
CÓDIGO 1140835021
CURSO: 256597_2
Rionegro, Antioquia.
Febrero 2018
Tipo de
Características Herramientas Ventajas Desventajas Ejemplos
sistema
No es un sistema
autónomo por lo cual
MPS: Plan Maestro de Se previenen y
depende en gran manera
Sistema de planeación de producción, Producción que nos indica solucionan errores de
de la correcta
programación y control de inventario las demandas aprovisionamiento de
organización de la
independientes materias primas
empresa y sobre todo de
su gerencia.
Estandariza los
Tomando en consideración funciones de MPS: Plan Maestro de Ejemplo N°1: una máquina que tiene
procesos de negocios
mercadotecnia, finanzas, compra, e Producción que nos indica mantenimiento de tipo diario,
al ofrecer métodos
ingeniería tratando de generar una las demandas semanal, trimestral, semestral y anual,
automáticos para
MRP II (Manufacturing Resources Planning)
Kanban: es una
herramienta en la que, Exige una relación más
con el uso de tarjetas, cercana con los Ejemplos como los casos de
guiamos a los materiales proveedores. McDonalds y de la reorganización del
en su proceso productivo First
National City Bank son ejemplos
JIT (Just In Time)
Definición de lotes de
transferencia:
determinamos la cantidad El sistema es flexible y
Aumenta el coste ocasionado
e material que se tiene permite cambios
por cambiar de proveedor.
que pasar de una fase del rápidos.
proceso a la fase
siguiente del proceso
1.Identificar la meta del La poca transparencia del operarios más hábiles, se debería
multiadiestramiento
Es una herramienta para balancear la sistema modelo. hacer control de calidad antes de que
de los operarios.
producción de una empresa mejorando la misma procese las piezas, se
los cuellos de botella y aumentar la deberían evitar las paradas para
capacidad de producción, se basa en la almorzar (rotando a la gente), se
Teoría de las restricciones. 2.Identificar las medidas debería evitar que quedara sin trabajar
Proporcionar una No formaliza las
adecuadas para evaluar el por falta de materiales (incorporación
planificación detallada incertidumbres del
rendimiento del sistema de reguladores de tiempo), se la
con capacidad finita. proceso.
respecto a la meta. debería dotar de un programa óptimo
Integrar la con el cual, cada minuto se aproveche
3. Identificar las planificación de los para cumplir los compromisos con los
limitaciones (constraints) requerimientos de clientes, etc.
del sistema materiales y
capacidades.
No requiere grandes
La empresa requiere
Se debe identificar cambios físicos ni
Se basa en los métodos de la ciencia conocer teoría básica de
primero la restricción organizacionales como
para interpretar y optimizar sistemas programación finita de
(también llamado 'cuello estrategias de
integrados capacidad para los
de botella') producción como el
centros de trabajo.
Just In Time.
La alta gerencia debe
desde su función
desechar hábitos
Pretende desarrollar un sistema de Su proceso de
arraigados y empíricos,
gestión integral de la empresa a través Decidir cómo explotarla implementación es
resultado del tiempo
del reconocimiento y aprovechamiento para mejorar la gestión relativamente sencillo
trabajado en planta con
de sus recursos críticos. y ágil.
determinados métodos,
lo cual puede ser
trabajoso.
Permite realizar
Incrementar la capacidad
análisis de Pareto con
de la restricción
facilidad.
Optimiza el
Concibe las restricciones
rendimiento y
únicamente como
comportamiento de la
internas cuando pueden
contabilidad de los
ser también externas.
costos.
Mejora en última
instancia la
satisfacción de la
demanda de
productos o servicios.