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INVESTIGACIÓN EMPRESA Y

PROCESOS

Administración de empresas

jimmy
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Son aquellas que son intermediarias entre productor y consumidor... o en pequeñas cantidades al consumidor. entendiéndose por recursos naturales todas las cosas de la naturaleza que son indispensables para la subsistencia del hombre. De acuerdo a su origen de capital se clasifican en 1... De acuerdo a su actividad o giro se pueden clasificar en 1.Son aquellas que se dedican a vender mercancía que los productores les dan a consignación....Son las que venden productos al menudeo.. ¿Qué es una empresa? Una empresa es una unidad productiva agrupada y dedicada a desarrollar una actividad económica con ánimo de lucro.. b) Empresas minoristas o detallistas. En nuestra sociedad. b) Empresas manufactureras.Empresas de servicio. las primeras son empresas que producen bienes de consumo final y las segundas son empresas que producen bienes de producción y que luego se transforma en un producto final.Empresas Comerciales. .Son aquellas empresas cuya actividad primordial es la producción de bienes mediante la transformación y/o extracción de materias primas y las cuales a su vez se sub clasifican en: a) Empresas extractivas. es muy común la creación continua de empresas. c) Empresas comisionistas. 2.Empresas publicas. 2. Estas efectúan ventas en gran escala a otras empresas llamadas minoristas. quienes a su vez distribuyen el producto directamente al consumidor.Empresas Industriales... su función primordial es la compra-venta de productos terminados y las cuales a su vez se sub dividen en: a) Empresas mayoristas. percibiendo por esta función una ganancia o comisión..Su actividad principal es transformar las materias primas en productos terminados y pueden ser de dos formas..Son aquellas que brindan un servicio a la comunidad y pueden tener o no fines lucrativos.Empresas privadas. En este tipo de empresas el capital es propiedad de inversionistas privados y la finalidad es eminentemente lucrativa.. Se dedican a la explotación de recursos naturales.. ya sea renovables o no renovables.En este tipo de empresas el capital pertenece al estado y generalmente su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social. 3.

Robbins . la empresa chica es la de menor importancia dentro de su ramo y la mediana es aquella en la que existe una interpolación entre la grande y la pequeña.Se determina el tamaño de la empresa en relación con el mercado que la empresa abastece y con el momento de sus ventas... Mediana o pequeña) y estos son 1. una empresa grande es la más importante dentro del grupo correspondiente a su mismo giro..Una empresa pequeña es aquella en la que elaboran menos de 250 empleados.Criterio de ventas. con los que cuenta la organización para hacerla efectiva.Se clasifican por el grado de maquinización y/o sistematización que existe en el proceso de producción 4. 5. El proceso administrativo consiste de 4 etapas o funciones básicas: planeación. el establecimiento de una estrategia general para alcanzar esas metas y el desarrollo de una jerarquía minuciosa de los planes para integrar y coordinar las actividades.. organización. dirección y control..Criterio financiero. 3. una mediana es aquella que tiene entre 250 y 1000 trabajadores y una grande es aquella que se compone de más de 1000 empleados.Para esta institución una. El tamaño de la empresa se determina con base en el monto de su capital.Criterio de Nacional Financiera. desarrolladas para lograr un objetivo común: aprovechar los recursos humanos..Criterio de producción.. 2. Establecer metas sirve para no perder de vista el trabajo que se hará y para que los miembros de la organización fijen su atención en las cosas más importantes. organización. 1. dividiendo y coordinando las actividades y suministrando los recursos.De acuerdo a la magnitud de la empresa se utilizan diversos criterios para su clasificación (Grande.. Planeación Robbins y De Cenzo afirman que planificar abarca la definición de las metas de la organización. 2. A continuación una breve introducción a cada una. ¿Qué es proceso administrativo? Proceso administrativo es el flujo continuo e interrelacionado de las actividades de planeación. Es un proceso en donde se determina qué es lo que debe hacerse para lograr una finalidad establecida o planeada. materiales y de cualquier otro tipo. dirección y control... Organización La organización es un sistema que permite una utilización equilibrada de los recursos cuyo fin es establecer una relación entre el trabajo y el personal que lo debe ejecutar.Criterio del personal ocupado. técnicos.

Previsión Prever. . de lograr que todos los involucrados en la organización contribuyan al logro de sus objetivos. Existen algunas otras actividades o funciones que han sido adicionadas por diversos autores. entre ellas se tienen: 5.. Control El control es la función que efectúa la medición de los resultados obtenidos comparándolos con los esperados (planeados) con el fin de buscar la mejora continua. Freeman y Gilbert dicen que la dirección es el proceso para dirigir e influir en las actividades de los miembros de un grupo o una organización entera. qué se puede hacer. La dirección llega al fondo de las relaciones de los gerentes con cada una de las personas que trabajan con ellos. a través de la influencia interpersonal. contrasta lo planeado y lo conseguido para desencadenar las acciones correctores. Berné y Galve sostienen que el control es la actividad de seguimiento encaminada a corregir las desviaciones que puedan darse respecto a los objetivos. de tal manera que se haga posible la anticipación o construcción del contexto en el que la organización se encontrará. Integración Integrar. Se ejerce a través de tres subfunciones: el liderazgo. mediante la comparación regular y sistemática de las previsiones y las consiguientes realizaciones y la valoración de las desviaciones habidas respecto de los objetivos. selección entrenamiento y compensación del personal. 3. quién rinde cuentas a quién y dónde se toman las decisiones. quién las hace.explica que organizar es disponer el trabajo para conseguir las metas de la organización. cómo se agrupan. orientado a sus objetivos. 4. la motivación y la comunicación. consiste en seleccionar y obtener los recursos financieros. pues. materiales. El control se ejerce con referencia a los planes. Dirección La dirección es la función que trata. con qué y quiénes se va a hacer. 6. con respecto a una tarea. Finch. consiste en el diagnóstico de la información y los datos disponibles. El control. Alegre. que mantengan el sistema regulado. es decir. Organizar incluye determinar qué tareas hay que hacer. la integración agrupa la comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y materiales. técnicos y humanos considerados como necesarios para el adecuado funcionamiento de un organismo social.

Fundamentos de Administración Ed.  En los procesos administrativos se observó que en varias culturas existe una gran diferencia al liderazgo de otras naciones un ejemplo es las empresas japonesas en especial la empresa japonesa yakult donde Carlos Kasuga se basa más en integración. Cerca de 43% de su plantilla laboral son mujeres. pero de verdad escuchar a este apasionado mexicano. Hay que hacer que el ser humano se sienta útil. empresario exitoso. Éstas son pequeñeces. Nosotros en Yakult no tenemos baños privados para la gerencia. Más de dos tercios de sus miembros de la junta son consejeros independientes. por ejemplo. según la escuela de negocios. sensible es toda una experiencia. . “Esto es típico en un contexto de rápida adopción de responsabilidad social.) Mientras que la Tecnológicas son empresas como Telefónica (Schulich asegura que Telefónica Movistar es un ejemplo de que las prácticas de RSE son impulsadas por la globalización de las actividades corporativas. El buen empresario. se debe pensar en el sueldo moral que se le da a la persona. necesario. respetado y querido en una empresa. CONCLUSIÓN:  Como se ha observado existe empresas clasificada por su actividad ejemplo es la multinacional Home Depot (Una de las fortalezas de Home Depot México. Sergio. gerente y director debe ser el primero en llegar y el último en irse. explica la Escuela de Negocios. pero que hacen que la gente se sienta bien y tomada en cuenta. es su fuerte desempeño en igualdad de oportunidades. Y es que más que en el sueldo económico.BIBLIOGRAFÍA HERNÁNDEZ Y RODRÍGUEZ. Es muy complejo en un blog transmitirles el contenido de su charla. dice Schulich. que a menudo sigue las nociones tradicionales de paternalismo empresarial y la entiende como una forma de distribución del valor”. de las cuales 30% está en la plantilla de gerentes ejecutivos.) y Herdez (Grupo Herdez tiene una fortaleza especialmente en las donaciones filantrópicas. control y organización ya que él dice: Siendo congruente entre lo que se dice y se ordena. Mc Graw Hill 2000. Participar en varias bolsas de valores ha tenido un efecto significativo en sus buenas prácticas de gobierno corporativo.