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EVIDENCIA No 05

ALUMNO:
MAURICIO CALDERON ARDILA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 19

TUTOR:
FABIAN GARCES

SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
10 DE MARZO 2018
EVIDENCIA No 05
LDERON ARDILA

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 19

SENA
NEGOCIACION INTERNACIONAL
BUENAVISTA, LA GUAJIRA
10 DE MARZO 2018
Evidencia 5: Informe de proceso nacionalización de mercancías

HISTORIA DE IMPORTACION EN COLOMBIA

La economía colombiana es una economía emergente destacada en el panorama


internacional gracias al fuerte crecimiento que a tenido en las ultimas décadas, hoy en
día se posiciona como la cuarta economía mas grande de américa latina convirtiéndose
así en un país atractivo para la inversión extranjera, por esta razón Colombia con este
buen panorama tiene la oportunidad de importar bienes y productos terminados de
otros países aliados comercialmente para el consumo interno del país y exportar
materias primas o minerales.

NACIONALIZACION DE MERCANCIAS

Importar es una buena alternativa que genera ventajas a las empresas colombianas ,
gracias a la importación existe el incentivo como la reducción y el no pago de
impuestos y se agiliza el proceso de producir y luego exportar.
La nacionalización de mercancías es el punto mas importante en el proceso de
importación.

RAZONES PARA IMPORTAR

Escases de materias primas en el país.


Falta de maquinaria o equipos de alta tecnología.
Calidad de productos o servicios.
Precios mas competitivos en el exterior.
Acuerdos comerciales entre los países en este caso con Colombia
Reducción considerable de aranceles.

COMO IMPORTAR ENCOLOMBIA

1. REGISTRO COMO IMPORTADOR: El RUT como único mecanismo para ubicar,


identificar y clasificar a los sujetos de obligaciones administradas y controladas por la
DIAN para adelantar actividades de importación.

2. UBICACIÓN DE LA SUBPARTIDA ARANCELARIA: Tiene 2 opciones una es


consultar el arancel de aduanas y la otra atreves del ZEIKY, la DIAN es el único ente
autorizado para determinar la clasificación arancelaria según el decreto 2685art.236 de
1999.

3. ESTUDIO DE MERCADO: Realizar la actividad económica de la importación


analizando precios del producto ,costos de transporte, costos de nacionalización y otros
gastos adicionales a la importación.

4.IDENTIFICACION DEL PRODUCTO:A. Verificar la su partida arancelaria del producto


para saber el gravamen ,impuesto sobre las ventas y el IVA. Consultar si el producto a
importar tiene inscripciones serias ante entidades como: ICA, INVIMA, MINISTERIO DE
MINAS.
5. TRAMITE ANTE EL MINISTERIODE COMERCIO, INDUSTRIA O TURISMO: solo se
hace electrónicamente Este proceso En la web:WWW.VUCE.GOV.CO llenando los
requisitos como: nombre del representante legal ,RUT ,nombre de la empresa,
teléfonos, dirección de correo electrónico, dirección, ciudad de domicilio y el pago de
registro de importación electrónica.

6. PROCEDIMIENTO CAMBIARIO EN LAS IMPORTACIONES: El régimen establece


obligaciones de pago atreves de intermediarios como: bancos y corporaciones
financieras El importador debe girar al exterior el pago correspondiente a las divisas por
importación.

8. PROCESO DE NACIONALIZACION

9. PROCESO DE NACIONALIZACION DE MERCANCIAS


 Tramitar los pedidos según las necesidades del departamento de producción.
 Solicitar el pedido al proveedor en el exterior teniendo en cuenta la forma de
pago y
 el incitarme
 Contactar al embarcador para traer la mercancía.
 Tramitar licencias y permisos especiales ante la entidad responsable.
 Verificar el día de llegada de la mercancía al puerto.
 Liberación de la guía aérea.

10. Verificar cuando y como el proveedor entrega los documentos soporte de la


mercancía.

MERCADOS

 Clasificar la mercancía en el arancel aduanero


 Entregar el soporte de la mercancía a la agencia aduanera.
 Presentación de la declaración de importación ante la DIAN.
 Pagar los impuestos arancelarios.
 Solicitud de levante
 Si el levante es físico el inspector cerciora que la mercancía sea la misma en el
 documento.
 Retiro de mercancía
 Costeo de mercancía
 Nacionalización de mercancía.

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