Las normas ISO en la de Gestion de Proyectos jun, 2006 Haoea sborms-aiso" esti ape Son ds armas conpemertaritro sites. Tne ura nara etn de proyectos (2500 y ia para sistemas de gestion de calidad en ol ambito de proyectos (10006). Armbasno son certificables si queremos la Certficacion necestaremos la ISO 9001/2008.‘Acontinuacién, detallamos a cliferencia entre ambas: ‘= 12150 100062003: No es una norma sobre gestion de proyectos. Es una norma sobre sistemas de gestién de ‘calidad en proyectos. Es una norma cuyo objetivo brindar directrices adicionales, no requistos, que clarifican a las empresas aspectosrelevantes dela gestin técnica, La $0 10006/2003 hace énfasis en el sistema de gestion através del cual se puede gestionar la calidad en los proyectos ¥ es una norma muy ail para empresas matricsles fuertes que quleren adoptar una norma [SO 9001/2008 yaleanzarunacertficacién. + La 1S0.21500/2012: es una norma especifica para la gestion de proyectos. Se tratade una gula,no deunanorma de requlsitos, por tanto hay cetificacion. 150 2150072012 tiene como objetivo de estudio la gestién de proyecto, los procesos y 4reas de gestion y es ‘convergente con cuerpos de conocimlento como el PMBOK, es dtl para empresas que quieren estandarizar y mejorar su gestion de proyectos Algo interesante es ver que efectivamente hay un punto de convergencia, de ante complementariedad, en cuanto a a forma en que se gestiona el proyecto (buenas précticas ~segun! 21500- Y sistema de gestion de calidad ~segin 100061. De esta vinculacién y su integracion préctica, podrfa verse _ampllamente benefciada la configuracion de trabajo de una organizacion en el mito de proyectos.La consecuencia més Inmediata de la aparicln de las ISO en la Gestion de Proyectos es la apertura de los mercados 2 un comportamiento global, como consacuencia ce haber un acuerdo internacional sobre los principios-y irectrices en la Gestion de Proyectos, Es decir, que tanto las organizaciones ‘como los profesionales que gestionan y lrigen proyectos pueden manejar los rmismos conceptos y estructura en sus relaciones contractuales y de trabajo con lentes, socios, proveedores y dems agentes Intervinientes. Esto faciita la ‘expansién de los negocios por proyectos at fmmbito internacional. Por lo tanto la Gestisn de Proyectos con las ISO ofrece una ventaja estratégica a las ‘empresas.‘Otro aspecto muy importante es el labora, pues los Equipos de Gestion del Proyecto, se constituyen o completan ‘como consecuencia de un contrato cuya singularidad vend dada por la definicién de un aleance © requisitos, un Plazo determinado, un coste previsto, un entorno geogratico y unos agentes que intervienen. Esto implica ta participacién de profesionales de miltiples especialidades y nacionalidades, requiriendo colaboraciones con _agrupamientos répides y temporales, cuya fexibilidad, eficiencia y eficacia vendré marcada por conocer y aplicar los procesos directives consensuados de manera global en las Normas Internactonales ISO relacionadas con ta Gestion de Proyectos. En este sentido, cobra especial relevancla la formacién y capacitaci6n de profesionalesen la Gestion de Proyectos, pudlendo hacer referencia a certificaciones profesionales como la de PMP® del PMI® basada en el conocimiento de la Gufa PMBoK cuyo capitulo 3 coincide en més del 90% con la ISO 21500. La Gestion de Proyectos con las ISO es una ventala directiva para los profesionales que dirigen proyectos. Las normas ISO 10.006 y 21500 son estandares de conocimiento internacional, como PMBoK, PRINCE2, |CB3. 0 sobre Gestién de Proyectos, no son certificables, de forma que a su vez, se han recogide en estindares de conocimiento que sion certiicables como la ISO 9001/2008 y como es el PMP® del PMI. Articuloredactado por Enrique Tapia, Analista de Sistemas en ITM Platform