Professional Documents
Culture Documents
Departemen HRD
Dalam sebuah perusahaan terutama yang mempekerjakan ratusan hingga ribuan karyawan,
Manajer Sumber Daya Manusia (SDM) mempunyai peran yang penting. Manajer SDM ini
berperan dalam merencanakan, mengarahkan dan mengkordinasikan fungsi administrasi
suatu organisasi.
4. Memberi masukan pada manajer mengenai kebijakan perusahaan, seperti kesempatan yang
sama pada karyawan atau apabila terjadi pelecehan seksual.
5. Mengkordinir dan mengawasi pekerjaan para pegawai khusus dan staf pendukung
6. Mengawasi proses perekrutan, wawancara kerja, seleksi, dan penempatan karyawan baru.
7. Menangani isu-isu ketenagakerjaan, seperti memediasi pertikaian dan mengarahkan
prosedur kedisiplinan.
Pekerjaan mereka melibatkan pengawasan relasi karyawan, tata tertib peraturan, dan layanan
yang berhubungan dengan kepegawaian seperti penggajian, pelatihan, dan pemberian
keuntungan. Mereka mengawasi departemen khusus dan mendukung staf dan memastikan
kalau tugas diselesaikan secara akurat dan tepat waktu.
Contohnya, mereka bisa jadi menilai produktifitas seorang pekerja dan merekomendasikan
penggantian struktur perusahaan untuk membantu memenuhi tujuan anggaran.
Beberapa manajer SDM mengawasi semua aspek departemen SDM perusahaan, termasuk
pemberian kompensasi dan keuntungan atau program pelatihan dan pengembangan. Di
perusahaan yang lebih besar, program ini dipimpin oleh manajer khusus, seperti Manager
Kompensasi dan Keuntungan (compensation and benefits manager) dan Manager Pelatihan
dan Pengembangan (training and development manager).
Mereka menyusun, menegosiasikan, dan dan mengurus kontrak pekerja yang mencakup isu
seperti keluhan, upah, benefit, dan praktek manajemen dan perserikatan. Mereka juga
menangani keluhan antara karyawan.
Manajer Rekrutmen (Recruiting manager or staffing manager). Peran manajer SDM ini
adalah mengawasi tanggung jawab perekrutan dan penempatan karyawan yang dilakukan
departemen SDM. Mereka sering mengawasi satu tim perekrut, dan beberapa diantaranya
mengambil tugas perekrutan ketika mencoba mengisi jabatan yang tinggi. Mereka harus
mengembangkan sebuah strategi perekrutan yang membantu mereka memenuhi kebutuhan
karyawan perusahaan mereka dan seleksi untuk karyawan terbaik.
Contoh LENGKAP KAMUS KOMPETENSI SDM dan Katalog KPI bisa di-download
DISINI.
1. Advisory / Counseling Role. Dalam perannya ini, departemen sumber daya manusia
bertindak sebagai konsultan internal yang bertugas mengumpulkan informasi, menentukan
solusi atas masalah yang ada dan memberikan panduan dalam memecahkan permasalahan
yang dihadapi perusahaan.
Peran departemen ini tampak dalam tanggung jawabnya mengenai staffing, evaluasi kinerja
pegawai, program latihan dan pemutusan hubungan kerja. Dalam hal ini departemen sumber
daya manusia menyediakan masukan yang membantu para manajer untuk mengambil
keputusan.
2. Service Role. Peranan ini mencakup aktivitas yang memberikan pelayanan secara langsung
kepada pihak manajer. Penarikan, pelatihan orientasi, melakukan pencatatan dan melaporkan
pekerjaan merupakan contoh peranan ini.
3. Control Role. Dalam melaksanakan peran ini, departemen sumber daya manusia bertugas
mengendalikan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan. Departemen
Sumber daya manusia mengeluarkan kebijakan dan mengendalikan sumber daya manusia
melalui kebijakan tersebut sehingga departemen sumber daya manusia berperan sebagai
wakil top manajemen perusahaan. Dengan adanya berbagai peraturan, peran ini semakin
penting dalam mengatur masalah keselamatan kerja dan kompensasi.
1. Staffing/ employment. Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting yaitu perencanaan,
penarikan dan seleksi. Manajer SDM bertanggung jawab untuk mengantisipasi kebutuhan
karyawan. Meskipun dilakukan sepenuhnya oleh departemen SDM, departemen lain tetap
terlibat dengan menyediakan deskripsi dan spesifikasi pekerjaan.
3. Dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara departemen SDM dengan para manajer. Para
manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji dan departemen SDM bertanggung
jawab mengembangkan struktur gaji yang baik.
Pembayaran meliputi gaji, bonus, insentif, dan pembagian keuntungan yang diterima
karyawan. Manfaatnya meliputi asuransi kesehatan, asuransi jiwa, cuti dan sebagainya.
Departemen SDM bertanggung jawab untuk memastikan kompensasi yang diberikan bersifat
kompetitif diantara perusahaan sejenis, adil, dan sesuai dengan hukum yang berlaku dan
memberikan motivasi.
4. Pelatihan dan Pengembangan. Membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang
baik bagi bawahannya dan menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif
bagi karyawan baru maupun yang sudah ada, memperkirakan kebutuhan perusahaan dan
mengevaluasi efektivitas program tersebut.
5. Hubungan Karyawan. Departemen SDM berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan
mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja. Setelah persetujuan disepakati,
departemen SDM membantu para manajer bagaimana mengurus persetujuan tersebut dan
menghindari keluhan yang lebih banyak. Tanggung jawab utama adalah menghindari praktek
yang tidak sehat misalnya mogok kerja dan demonstrasi.
6. Keselamatan dan Kesehatan. Setiap perusahaan wajib memiliki dan melaksanakan program
keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tak diinginkan dan menciptakan kondisi yang
sehat. Para karyawan perlu diingatkan terus menerus tentang pentingnya keselamatan kerja.
Departemen SDM mempunyai tanggung jawab utama mengadakan pelatihan tentang
keselamatan kerja, mengidentifikasi dan memperbaiki kondisi yang membahayakan tenaga
kerja dan melaporkan adanya kecelakaan kerja.
Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen sumber daya manusia adalah penyebab
terjadinya ketidakhadiran dan keterlambatan karyawan, bagaimana prosedur penarikan dan
seleksi yang baik dan penyebab ketidakpuasan karyawan. Departemen SDM bertanggung
jawab untuk mengumpulkan dan menganalisa informasi yang menyinggung masalah ini.
Hasilnya digunakan menilai apakah kebijakan yang sudah ada perlu diadakan perubahan atau
tidak.
Demikianlah uraian mengenai peran manajer SDM dan Departemen SDM dalam suatu
perusahaan atau organisasi.
Tool ini bisa langsung Anda gunakan sebagai basis untuk mengukur dan mengembangkan
level kompetensi SDM di kantor Anda.
Setiap set terdiri antara lain dari instrumen in-basket exercise, case analysis, role play, group
disfcussion dan behavior event interview. Setiap instrumen dilengkapi dengan panduan
penggunaannya serta juga rating penilaian kompetensi.
Dua set lengkap tes asesmen ini sungguh sangat berharga untuk digunakan dalam proses
asesmen kompetensi SDM dan juga pengembangan mutu SDM.
Bagi karyawan atau calon manajer yang akan mengikuti tes asesmen, dua set instrumen
assessement center ini sangat berguna untuk dijadikan sebagai bahan referensi.
Selain itu dalam tools ini diberikan juga sampel Laporan Lengkap Hasil Pengukuran Survei
Kepuasan Karyawan. Laporan ini dapat digunakan sebagai referensi dan benchmark saat akan
dilakukan secara nyata survei kepuasan karyawan di kantor Anda.
Topik pelatihan mencakup tema soft skills dan functional skills untuk beragam bidang antara
lain bidang pemasaran, keuangan, HRD dan lain-lain.
Dalam tools ini juga diberikan silabus lengkap yang berisikan poin-poin materi yang harus
diberikan dalam setiap judul training yang sudah disusun dalam tabel Training Plan diatas.
Dalam tools ini juga diberikan 10 Modul Pelatihan dalam bidang Manajemen SDM dan
Management Skills !! 10 modul lengkap yang langsung bisa digunakan sebagai bahan
training di kantor Anda.
Pertanyaan di-desain untuk mengukur 10 kompetensi utama yang terbukti merupakan jenis
kompetensi yang paling kritikal bagi keberhasilan kinerja SDM.
Tools ini bersifat aplikatif, artinya langsung bisa digunakan dalam proses wawancara kerja
untuk menseleksi kandidat terbaik.
Selain itu dalam tools ini terdapat Tabel Salary Grade yang berisikan hasil penilaian job
grading berdasar skala compensable factors yang telah disusun.
Skala compensable factors dan tabel salary grade ini sangat powerful untuk digunakan dalam
proses penentuan job grading and salary structure.
Dengan katalog ini, Anda langsung bisa menetapkan KPI untuk setiap bagian/departemen
yang ada dalam perusahaan Anda, tanpa pusing-pusing lagi merumuskannya.
Sekali lagi, semua HR tools and templates diatas bersifat praktikal, powerful dan
langsung bisa digunakan dalam proses peningkatan SDM di kantor Anda.
Seluruh HR tools diatas, jika didapatkan melalui proses konsultasi (dengan meng-hire
konsultan SDM) mungkin akan membutuhkan biaya hingga puluhan juta rupiah.
Faktanya, sejumlah konsultan mengenakan biaya hingga Rp 30 juta rupiah hanya untuk
menyusun Tabel Salary Grade dan Compensable Factors.
Sementara, setahu kami, biaya untuk menyusun satu set instrumen Assessment Center
memakan biaya hingga Rp 40 juta (dalam tools yang kami sediakan terdapat dua set lengkap
instrumen assessment center).
Proses penyusunan KPI Karyawan juga rata-rata memerlukan biaya hingga Rp 50 juta jika
harus melibatkan konsultan.
Pendeknya, dibutuhkan investasi yang sangat mahal – sekali lagi bisa hingga puluhan
juta rupiah – serta investasi waktu yang panjang untuk menyelesaikan pembuatan 10
Powerful HR Tools seperti yang kami uraiakan diatas.
Sekarang, ada kabar gembira untuk Anda semua. Anda tidak perlu mengeluarkan biaya
hingga puluhan juta untuk mendapatkan 10 Powerful HR Tools and Templates diatas. Anda
juga tidak perlu menghabiskan energi pemikiran dan waktu berbulan-bulan lamanya untuk
bisa membuat 10 tools diatas.
Kini, Anda bisa mendapatkan 10 Powerful HR Tools and Template diatas hanya dengan
investasi :
Rp 2 juta
Rp 1 juta
Rp 295 ribu rupiah saja.
Ya benar, Anda bisa mendapatkan 10 Powerful HR Tools and Template itu HANYA
dengan Rp 295 ribu saja.
Jika dibandingkan dengan biaya Rp 30 juta untuk hanya mendapatkan satu tool saja, maka
investasi sebesar Rp 295 ribu hanyalah seperseratus-nya saja.
Dan disini Anda tidak hanya mendapatkan satu tool saja, namun 10 POWERFUL HR
TOOLS and TEMPLATES. Penawaran yang benar-benar dahsyat.
Uang Rp 295 ribu mungkin sama dengan anggaran membeli bensin dan pulsa telpon
selama satu bulan saja.
Namun jika uang sebesar itu Anda investasikan untuk mendapatkan 10 Powerful HR Tools
and Templates ini, Anda akan mendapatkan manfaat (value) yang luar biasa besar dan
langgeng sepanjang masa. Lifetime benefit bagi pengembangan kompetensi SDM di kantor
tempat Anda bekerja.
Kami yakin, investasi yang Anda lakukan untuk mendapatkan 10 Powerful Tools ini akan
menjadi salah satu INVESTASI TERBAIK dalam pengembangan kualitas SDM di
kantor Anda bekerja .
Selama ini Anda mungkin sudah sering ikut pelatihan atau mengirim karyawan kantor untuk
ikut seminar dan training. Biayanya rata-rata sekarang sudah Rp 2 juta untuk dua hari
training.
Artinya, bahkan dibanding biaya training Rp 2 juta yang HANYA untuk dua hari, maka
investasi untuk pembelian 10 Powerful Tools ini JAUH LEBIH MURAH dan
TERJANGKAU (hanya Rp 295 ribu). Padahal 10 tools ini bisa memberikan manfaat yang
lebih powerful dan langsung bisa dipakai untuk peningkatan kinerja organisasi Anda.
Sekali lagi, hanya dengan investasi yang sangat efisien, Anda akan mendapatkan 10 Powerful
Tools berikut ini :
Yodhia telah menjadi konsultan pengembangan SDM pada lebih dari 100 klien – baik untuk
perusahaan swasta nasional, BUMN, multi national companies ataupun government
organizations.
Pemikiran Yodhia dalam manajemen bisnis dan manajemen SDM telah banyak diliput oleh
berbagai media nasional, seperti NET TV, Metro TV, Trans7, Detik dan Bloomberg
BusinessWeek.
1. Membuat kondisi menjadi lebih stabil sehingga perusahaan bisa berkembang lebih sukses
dan profesional.
2. Perusahaan menjadi jauh lebih efektif dan efisien terutama dalam hal kebijakan
perusahaan.