Lucrare practica la managmentul firmei

1. Abordare analitica si grafica a elementelor structurii organizatorice a

societatii comerciale ce face obiectul practicii

Societatea comerciala "X" SA a fost infiintata prin Hotararea Guvernamentala nr.1224

din 1991.
Sediul societatii este in ……………..
Capitalul social al societatii este de ………. lei si este in intregime privat.El este format
din……. actiuni cu o valoare nominala de …..lei/act.Capitalul este in intregime subscris si
varsat.
Actiunile sunt nominative si cuprind toate elementele prevazute de
lege.Actiunile au valoare egala si confera posesorilor drepturi egale.Ele nu vor putea fi
emise pentru o suma mai mica decat valoarea nominala.
Societatea tine evidenta actiunilor intr-un registru special ,numerotat ,sigilat si
parafat de presedintele CA.
Fiecare actiune da dreptul la un vot in adunarile generale ale societatii.Exercitiul
dreptului la vot este suspendat pentru actionarii care nu sunt la curent cu varsamintele ajunse
la scadenta.
Odata cu bilantul anual se va prezenta situatia actiunilor,daca au fost integral
platite si eventualele varsaminte neefectuate.
In situatia in care actionarii nu au efectuat plata varsamintelor pe care le
datoreaza,societatea ii someaza de doua ori in scris la interval de 15 zile.Daca nici dupa
somatii actionarii nu vor efectua varsamintele datorate,consiliul de administratie poate
decide:
-urmarirea actionarilor in justitie
-anularea actiunilor
In locul actiunilor anulate vor fi emise noi actiuni purtand acelasi numar,care vor
fi vandute conform reglementarilor legale in vigoare la data respectiva.De vanzarea lor se va
ocupa CA al SC"X" SA pana in momentul achitarii integrale a tuturor actiunilor.
Actiunile vor cuprinde:
a) -denumirea si durata societatii
b) -data contractului de societate
c) -numarul de inmatriculare din Registrul Comertului si numarul Monitorului
Oficial in care s-a facut publicarea
d) -capitalul social,nr.actiunilor si nr. de ordine,valoarea nominala a actiunilor
Structura organizatorica a societatii cuprinde compartimente de productie si
compartimente tehnice si functionale,in care se desfasoara activitatile necesare executarii
operatiilor si lucrarilor care conduc la realizarea si valorificarea productiei.
a) Prezentarea organigramei societatii comerciale
DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL
ADJUNCT
SEF TEHNIC SEF SEF A.D.E.
MECANIC
SEF
CONTABIL
SEF METODA SEF
PERSONAL

SALA COMP. PERSONAL

COMPARTIMENT
ATELIER
COMPARTIMENT SACOU METODA
MECANIC
CONTABIL

COMPARTIMENT COMPARTIMENT A.D.E.

MAGAZII
BIROU FINANCIAR
TEHNIC ADMINISTRATIV

BIROU
CONTABILITATE

SEF ATELIER SEF ATELIER SEF ATELER 1 SEFSEF

ATELIER
ATELIER
ARA SACOU FINISAJ BASLER

MAISTRU MAISTRU MAISTRU MAISTRU

MAISTRU

B1 B2 B3 B4 CS1 CS2 P1 P2 P1 P2FS1

FS2
FV
P3
B5 B6 B7
FP1
FP2
SEF ATELIER 2 SEF C.T.C.

MAISTRU C.T.C.
 - reprezentarea grafica a organigramelor partiale pentru structurile
functionala,de conceptie si de productie

A. Organigrama partiala pentru structura de productie

DIRECTOR GENERAL

DIRECTOR GENERAL
ADJUNCT

SEF C.T.C. SEF SEF ATELIER 1 SEF ATELIER 2 SEF ATELIER

SEFSEF
3 A.D.E.
TEHNIC ATELIER
FINISAJ

C.T.C. SALA COMPARTIMENT ADE

SACOU

COMPARTIMENT
TEHNIC
MAGAZII

SEF ATELIER
SACOU

MAISTRU MAISTRU MAISTRU MAISTRU

MAISTRU

CS1 CS2 B1 B2 B3 B4 P1 P2 P1 FSFV

P2
21
P3
B5 B6
FP2
FP1
B7

B. Organigrama partiala pentru structura functionala

C. Organigrama partiala pentru structura de conceptie
 b) Analiza critica a situatiei existente,pe baza comentariilor referitoare la:

-ponderea personalului de administratie (TEF-tehnic, economic, functionaresc) in totalul

personalului (%)

1.-total personal=…….. pers

2.-total personal TEF=…….. pers
3.-ponderea TEF in totalul personalului=(1.//2.)*100=….%

-ponderea personalului cu studii superioare in totalul TEF

3.-personal cu studii superioare=….. pers

-ponderea personalului cu studii superioare in personalul TEF=(3./2.)*100=…..%
 -raportul intre profesiile de baza: economisti/ingineri

4.-nr. economisti=…. pers

5.-nr. ingineri= …… pers
-raportul economisti/ingineri= 4./5.=……

-existenta sau inexistenta unor compartimente de baza precum:Marketing,Planificare

strategica,Restructurare-Privatizare,etc.

-in cadrul SC "X" SA nu exista un compartiment propriu-zis de Marketing,deoarece

avand in vedere faptul ca SC "X" SA lucreaza in sistem LOHN cu aceiasi parteneri de
aproape sapte ani,activitatea de marketing a fost restransa in mod treptat la aspecte tinand
exclusiv de acesti parteneri,neimpunandu-se astfel necesitatea unui compartiment
special,deoarece activitate de marketing referitoare la partenerii in cauza este sustinuta de un
singur departament (A.D.E.),care are si aceste atributii
-in ceea ce priveste planificarea strategica,aceasta se relizeaza de catre persoanele
care raspund de fiecare partener strain in parte,in momentul primirii comenzilor si apoi
extinzandu-se la nivelul sectiilor de productie.Pentru ca SC "X" SA este o intreprindere de
confectii,si avand in vedere caracterul sezonier al acastora,la nivel superior are loc
planificarea pe sezoane,in functie de cerintele pietei si de timpul necesar realizarii
productiei,transportului,livrarea la beneficiar,etc.

c) Pe baza analizei punctelor a) si b) propunerea unei noi structuri organizatorice de

ansamblu (organigrama) care sa fie reprezentata grafic pe orizontala (de la stanga la dreapta)
 d) Identificarea la unul din sefii de compartimente din cadrul structurii de productie a
elementelor de tablou de bord.Prin acest demers se individualizeaza modurile de informare
(rapoarte de productie,tabele de valori,etc.)cu frecventa zilnica,saptamanala si lunara.

Tabloul de bord este sistemul informational propriu fiecarui conducator.Vom analiza

modurile de informare ale compartimentului specializat pe firma Y,in cadrul caruia
functioneaza doua linii de pantaloni.
In cadrul SC "X" SA s-a realizat de curand implementarea unui sistem informatic de
gestionare si control a productiei in vederea imbunatatirii controlului,diminiuarea unor timpi
de verificare,urmarire si realizare a productiei.Acest sistem cuprinde un numar de 36 de
calculatoare in retea,dintre care unul este principal,prin intermediul caruia are loc
administrarea retelei de catre administratorul de retea.Luand in considerare cele
mentionate,modurile de informare,atat cele cu frecventa zilnica,cat si cele cu frecventa
saptamanala,nu sunt cele clasice,ci sunt adaptate acestui sistem,intrucat toate activitatile care
se desfasoara in cadrul intreprinderii sunt realizate cu ajutorul acestei retele de calculatoare.
Functiile acestui sistem, precum si necesitatea lui ar putea fi redate cu ajutorul urmatoarei
scheme:

• Verticale de piatã
• Functionalitate specificã

Expertizã
industrialã • Adaptatã legislaþiei
• Valute multiple
• Recuperare rapidã aainvestitiei •26 limbi
• Implementare

Rezultate Globalizare
imediate

MFG/PRO
Scalabilitat
Service la
client

• Service/ suport în întreaga lume • Cre s tere odatã cu afacerea

• Suport global 7 x 24 • Flexibilã
Tehnologie

• Sisteme deschise
• Client/Server
• Baze de date multiple
• Anul 2000
• Apt Web
 Modurile de informare in cadrul compartimentului specializat pe firma Y(cu documentele
corespunzatoare) sunt:

-cu frecventa zilnica:

1. – Preluarea orderelor/comisioanelor intrate in fabrica pe baza

facturii de import (order/comision, cantitate) de catre Magazia
de materii prime si auxiliare;
2. – Preluarea orderelor/comisioanelor de catre Sala de croi, pe
fiecare client in parte, pe baza unei specificatii cu metrajul
aferent fiecarui order/comision, de la Magazia de materii prime.
3. – Croirea produselor pe firme, ordere/comisioane, cantitati, cu
plusuri sau minusuri;
4. – Predarea produselor croite, pe pachete, de la Sala de croi spre
formatiile de lucru cu bonuri de predare, pe ordere/comisioane,
model, cantitate;
5. – Alimentarea productiei pe fiecare banda in parte, inregistrarea
bonurilor de la Sala de croi in caietul de la alimentat si
derularea productiei in confectionat;
6. – Iesirea productiei din confectionat catre Finisaj se face pe
baza bonurilor de predare;
7. – Iesirea productiei din Finisaj se face pe baza notelor de
predare catre gestiunea de finite si cuprinde: banda care a lucrat
produsul, denumirea produsului, orderul/comisionul, modelul,
clientul, cantitatea;
8. – Magazia de finite intocmeste dispozitia de livrare catre Biroul
Export, in vedrea intocmirii facturii fiscale pe firme, produse,
ordere/comisioane, cantitate.
9. - Intocmirea prezentei muncitorilor si trimiterea acesteia la
biroul personal

- cu frecventa saptamanala:

1.- Relatia cu celelalte compartimente

2.- Modul de derulare al comenzilor de la primire pana la livrare
3.- Rapoartele utilizate la nivelul atelierelor, cele solicitate de
conducere
4.- Cum se desfasoara relatia cu tertii

- cu frecventa lunara:

1.Calculul retributiilor prin intermediul calculatorului

2. Calculul manoperei pe atelier
3. Nomenclatorul de articole actual-codifificari interne
 2. Metoda de management prin obiective

a) Analiza critica a obiectivelor generale ale societatii comerciale

-formularea celor existente la nivelul managementului de varf:

1. Cresterea cifrei de afaceri

2. Retehnologizarea societatii prin inlocuirea utilajelor a caror
functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati
3. Organizarea si conducerea activitatilor in conditii de
rentabilitate,impuse de economia de piata
4. Cresterea investitiilor in scopul modernizarii intreprinderii
5. Construirea in viitorul apropiat a unei noi capacitati de productie in
vederea satisfacerii tuturor clientilor (cresterea capacitatii de
productie)
6. Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret
cat mai performant
7. Aplicarea unui sistem performant de management
8. Diversificarea productiei pe capacitatile existente
9. Iesirea pe piata cu propriile produse.Avand in vedere faptul ca SC "X"
SA lucreaza in sistem LOHN si tinand cont de caracteristicile
economiei de piata si de politica ROMANIEI de aderare la structurile
euro-atlantice,o eventuala acceptare a ROMANIEI in UNIUNEA
EUROPEANA ar creste costul mainii de lucru prin alinierea preturilor
si implicit a salariilor la nivelul tarilor din UNIUNEA
EUROPEANA.De aceea,iesirea pe piata cu propriile produse in
viitorul apropiat constituie principalul obiectiv.

-reformularea obiectivelor (dupa caz) si ierarhizarea lor dupa importanta sau dupa
marimea duratei de funtionare

1. Iesirea pe piata cu propriile produse

2. Cresterea cifrei de afaceri
3. Satisfacerea totala a clientilor prin asigurarea unui raport calitate/pret
cat mai performant
4. Aplicarea unui sistem performant de management
5. Cresterea capacitatii de productie
6. Diversificarea productiei pe capacitatile existente
7. Organizarea si conducarea activitatilor in conditii de rentabilitate
impuse de economia de piata
8. Cresterea investitiilor in scopul modernizarii intreprinderii
9. Retehnologizarea intreprinderii prin inlocuirea utilajelor a caror
functionare nu mai poate asigura realizarea parametrilor proiectati
-alegerea celui mai important obiectiv si derivarea acestuia pe nivelurile ierarhice
subordonate,conform relatiei generale a organizarii Oi/Di/Ai/Ri; pe fiecare nivel ierarhic sa
se formuluze un obiectiv specific dupa urmatoarea schema:

Nivelul si Denumirea obiectivelor Unitatea de performanta

 resposabilitatea

Manager general si OrganismeO1-diversificarea

participative productiei -numar
pe capacitatile
de modele
(CA,AGA) existente
Manager responsabil deO11-dimensionarea
functiunea personalului
-persoane
la necesarul
PRODUCTIE real al productiei
O12-inlocuirea utilajelor existente cu altele
mai performante si cu un randament-bucati
superior
Sef atelier 1 O111-dimensionarea personalului
-persoane direct
productiv in conformitate cu previziunile
productiei
O112-revizuirea normelor si normativelor de

O113-imbunatatirea conditiilor de munca

O114-imbunatatirea sistemului de protectie a

O121-identificarea acelor utilaje care

necesita inlocuirea
O122-comunicarea informatiilor obtinute
conducatorilor directi ai intreprinderii
-bucati

Salariat - denumirea pozitieiFormularea

conform fisei
obiectivelor personale:
postului -vezi (***) - perfectionarea in
munca -calitate
- preocuparea in vederea
asigurarii calitatii
produselor;un produs
care nu este
corespunzator din
punct de vedere
calitativ necesita
reparatii,care se
realizeaza intr-un
anumit inteval de timp.
Daca acest produs ar fi
corespuns normelor
calitative ale
intreprinderii,
intervalul de timp
necesar efectuarii
reparatiilor ar fi folosit
pentru realizarea in
continuare a
productiei.Fiind platit
in functie de numarul
de bucati realizate el va
fi interesat sa produca
cat mai
mult,respectand
normele calitative.
- preocuparea pentru
accederea in categorii
superioare de
salarizare;diversitatea
operatiilor face
posibila diferentierea
 lor pe operatii usoare si
dificile,retribuite in
mod corespunzator

-(***):

FISA POSTULUI
NR. ______

1.) POSTUL : ________________________

2.) COMPARTIMENTUL : _____________________________
3.) CERINTE : a.) Studii : _______________________________

b.) _________________
4.) RELATII : a.) ierarhice: - subordonare:
- supraordonare:
b.) de colaborare:
5.) ATRIBUTII SI SARCINI:

1. –
2. –
3. –
4. –
 5. –
6. –
7. –
6.) LIMITE DE COMPETENTA:
7.) RASPUNDERI:

b) Identificarea pe baza de interviu a metodei de management cu cea mai mare pondere

in sistemul managerial al societatii comerciale

In urma intocmirii unui chestionar am am realizat un interviu cu directorul general in

vederea identificarii metodei de management cu cea mai mare importanta (pondere) in
sistemul managerial al societatii.
In continuare este prezentat chestionarul si raspunsurile primite:

V.M.- Dupa parerea dumneavoastra,ce metoda de management se incadreaza cel mai bine
in sistemul managerial al SC "X" SA?
Dir.- In cadrul societatii nu este folosita o metoda aparte.Totusi,s-ar putea spune ca
managementul prin obiective detine cea mai importanta pondere.Dupa stabilirea obiectivelor
generale are loc definirea obiectivelor derivate,prin intermediul negocierii.
V.M.-Care sunt elementele care se inregistreaza in aceasta etapa si ce contin ele?
Dir.-Un prim element ar fi fisa obiectivelor cheie,cu termene foarte stranse si abateri
foarte mici de la obiectivele fixate.Inceea ce priveste planul de actiune acesta cuprinde niste
responsabilitati ierarhiceprivind indeplinirea obiectivelor.Urmeaza obtinerea rezultatelor si
analiza realizarii obiectivelor aceasta facandu-se in prezenta sefilor.
V.M.- Ce puteti spune in privinta realizarii controlului indeplinirii productiei?
Dir.- Datorita faptului ca fiecare angajat are obiective precise cu anumite termene de
aducere la indeplinire,se practica un control formal pe linie ierarhica.
V.M.- Dar despre sanctiuni si recompense?
Dir.- Performantele se stabilesc in functie de respectarea termenelor,iar recompensele si
sanctiunile in functie de existenta performantelor.Recompensele sunt de cele mai multe ori
materiale.
V.M.- Credeti ca aplicarea acestei metode de management este un succes?
Dir.- Nu asi putea spune ca este un succes.Mai sunt multe lucruri de pus la punct,dar in
acest moment rezultatele obtinute sunt promitatoare si sper ca in continuare sa fie si mai
bine.
V.M.- Folositi si alte metode de management,si daca da ,care sunt acestea?
 Dir.- Ar mai fi managementul prin bugete,dar intr-o proportie mult mai redusa.
V.M.-Va multumesc si ma scuzati pentru timpul pe care vi l-am rapit.

c) Evaluarea resurselor strategice ale firmei (apreciere viabila,neviabila,etc)

- Financiare

Evolutia resurselor financiare in perioada 1998-1999 (mii lei)

Denumire 1998 1999 % Evolutie 99/98

Capitaluri proprii ………… ….. ………… …. …………
Provizioane pentru riscuri- si - - -
cheltuieli
Datorii ……………. ….. …………… ….. ………
Conturi de regularizare
…………….. ….. …………… ….. …………..
Total ……………… …… …………… ….. ……….
Grad de finantare …………………
din surse ………….. - ……

Efectul de levier …….. ……. - ……

Levierul masoara gradul de indatorare a societatii si se exprima ca raport intre

datoriile pe termen lung si scurt si capitalurile proprii.Normele bancare impun existenta unui
levier mai mic decat 1 pentru a acorda in continuare credite in conditii de garantie sigura.
In perioada 98/99 resursele financiare ale firmei au crescut cu 57450000 mii lei.Din
aceasta crestere 43000000 mii lei se datoreaza cresterii capitalurilor proprii.

-Materiale

Situatia stocurilor in perioada 1998-1999 (mii lei)

Denumire 1998 1999 % Evolutie 99/98

 Materii prime, materiale
Produse finite
Productie in curs
Marfuri
Ambalaje
Total

In perioada 1998-1999 stocurile au crescut cu ……. mii lei.Aceasta crestere se

datoreaza in principal cresterii stocului de produse finite cu …….. mii lei,a stocului de
materii prime si materiale cu ……… mii lei si a productiei in curs cu ……….. mii lei.

-Resursele umane

SC "X" SA are un numar de……de angajati din care ….. constituie personalul
TESA.
Din totalul de …. de persoane cu studii superioare,avem:
- ….ingineri
- ….. economisti
- …..juristi

II. MANAGEMENTUL PRODUCTIEI

1.Prezentarea generala a unitatii industriale

Societatea comerciala se numeste SC MONDOSTAR SA.Societatea comerciala

functioneaza cu sediul in bd.-ul Victoriei nr.42,Sibiu.Societatea are in proprietate terenurile si
cladirile in care isi desfasoara activitatea.

1.1 Modul de constituire.Patrimoniul agentului economic

Societatea comerciala SC "X" SA Sibiu a fost infiintata prin Hotararea Guvernamentala

nr.1224 din 1991.
In toate actele,facturile,anunturile emanand de la societate ,denumirea societatii va fi
precedata sau urmata de initialele "SA",sediul societatii,capitalul social si numarul de
inregistrare din Registrul Comertului.
 Patrimoniul unei unitati economice reprezinta totalitatea drepturilor si obligatiilor
exprimate in bani apartinand unei persoane fizice sau juridice ale carei nevoi sunt destinate
sa le satisfaca,precum si bunurile la care se refera aceste drepturi si obligatii.
- Evolutia si structura surselor financiare de acoperire a patrimoniului net sunt prezentate
in urmatorul tabel:

Nr. crt Denumire 1998 1999 Evolutie 98/99

Active imobilizate
Active circulante
Total active

Datorii
Situatie neta
din care acoperit cu

Capital social
Fonduri si rezerve
Proavizioane

1.2 Profilul de fabricatie.Gradul de specializare si cooperare.Principalii

furnizori,beneficiari si concurenti

SC"X"SA provine din privatizarea fostei intreprinderi

…………..,in urma careia au rezultat patru societati comerciale,printre care:
…………………….
Scopul societatii este producerea si comercializarea de confectii textile,prestari
servicii,utilizarea terenurilor si a cladirilor din patrimoniu.
Obiectul de activitate al societatii este:
1821 -fabricarea de articole de imbracaminte
5141 -comert cu ridicata de textile
5242 -comert cu amanuntul de imbracaminte
7020 -inchirierea bunurilor imobiliare proprii
6025 -transporturi rutiere de marfuri
9305 -alte activitati de servicii
1822 -fabricarea altor articole de imbracaminte
5241 -vanzari cu amanuntul de textile
5275 -importul de materii prime,materii auxiliare si alte accesorii destinate producerii de
confectii textile
-importul de masini,prese si alte utilaje si a pieselor de schimb aferente
specifice domeniului de activitate
-exportul de confectii
7121 -inchirierea mijloacelor de transport terestru
7134 -inchirirea altor masini si echipamente
 7413 -activitati de studiu al pietei (interne si externe) si de sondaj
(marketing)
In cadrul SC "X" SA materia prima parcurge toate
fazele procesului tehnologic pana la obtinerea produsului finit ,neexistand relatii de
cooperare cu alte intreprinderi,datorita tehnologiei de fabricatie specifica intreprinderilor
textile.
Avand in vedere caracteristicile LOHN-ului,furnizorii SC "X" SA sunt in totalitate
externi,acestia asigurand toate materiile prime necesare confectionarii produsului comandat.

Principalii furnizori,care sunt de fapt si principalii parteneri de afaceri sunt:

Productia este destinata in exclusivitate pietei externe.Principalii clienti in ordinea
procentului total vanzari sunt:
Principalii concurenti interni sunt:

1.3. Descrierea generala a fluxului tehnologic si localizarea fazelor pe

subunitatile de productie

Tinand cont de faptul ca SC "X" SA este o intreprindere de confectii,procesul

tehnologic difera in functie de felul produsului confectionat:pantaloni barbati,pantaloni
femei,sacouri,veste.
In continuare,vom incerca o generalizare a procesului tehnologic care are loc
incadrul SC "X" SA si apoi o detaliere
a procesului tehnologic pentru producerea produsului sacou barbati pentru firma ……...

– preluarea orderelor/comisioanelor intrate in fabrica pe baza facturii de import

(order/comision, cantitate) de catre magazia de materii prime si auxiliare;
– preluarea orderelor/comisioanelor de catre sala de croi, pe fiecare client in parte, pe
baza unei specificatii cu metrajul aferent fiecarui order/comision, de la magazia de materii
prime.
– croirea produselor pe firme, ordere/comisioane, cantitati, cu plusuri sau minusuri;
– predarea produselor croite, pe pachete, de la sala de croi spre formatiile de lucru cu
bonuri de predare, pe ordere/comisioane, model, cantitate;
– alimentarea productiei pe fiecare banda in parte, inregistrarea bonurilor de la sala de
croi in caietul de la alimentat si derularea productiei in confectionat;
– iesirea productiei din confectionat catre finisaj se face pe baza bonurilor de predare;
– iesirea productiei din finisaj se face pe baza notelor de predare catre gestiunea de finite
si cuprinde: banda care a lucrat produsul, denumirea produsului, orderul/comisionul,
modelul, clientul, cantitatea;
– magazia de produse finite intocmeste dispozitia de livrare catre biroul export, in vedrea
intocmirii facturii fiscale pe firme, produse, ordere/comisioane, cantitate.
 1.4. Planul general de organizare a unitatii industriale

1.4.1. Zonarea teritoriului incintei

SC "X" SA isi desfasoara activitatea in cadrul unei singure unitati situate in

……..
Aceasta unitate este formata din cladiri industriale,magazii de materii prime si
materiale,cladiri administrative si pentru activitatea de aprovizionare.

1.4.2. Felul cladirilor si constructiilor

SC ……….. SA este proprietara pe teren si cladiri,si anume:

-cladiri industriale
-magazii de materii prime si materiale
-cladiri administrative si pentru activitatea de aprovizionare
-unitatea dispune de bazin de apa industriala
-centrala termica proprie
-centrala telefonica cu acces international

1.4.3. Retele de transport

In cadrul unitatii transportul se face in cea mai mare parte prin intermediul
unor benzi de transport care asigura o mai mare productivitate a muncii si cu ajutorul carora
se realizeaza si incarcarea camioanelor.

Parcul de autovehicule este format din:

-
-
-
-
-
2. Elaborarea si fundamentarea programului operativ de productie pentru luna
iulie

2.1. Prezentarea si analiza cererii de produse rezultate din contractele

economice incheiate

-obligatii contractuale pentru luna ………

 2.2. Elaborarea unei variante de program de productie avand in vedere
evolutia cererii

-cererea previzionata si stocurile de productie neterminata intre sectii;luam ca atelier de

referinta …………

Stabilirea cantitatilor de produse ce trebuie realizate in luna iulie se face

tinand cont de stocurile de semifabricate existente intre sectii si de evolutia cererii in
decursul lunii,care trebuie adaugata la obligatiile contractuale.

-program de productie luna iulie

 2.3. Stabilirea programelor de fabricatie la nivelul subunitatilor de productie
(a programului de fabricatie a unei subunitati de productie)

-subunitatea de productie: Atelierul……

-program fabricatie banda 1 (21 zile lucratoare) Programat
Articol Nr.masini NP(Per/8h) Nr schimb Cap.lun zi luna

Total

-program fabricatie banda 2 (21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-program de fabricatie banda 3 (21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr.masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-program de fabricatie banda 4(21 zile lucratoare) Programat

Articol Nr.masini NP(per/8h) Nr.schimb Cap.lunara zi luna

Total

-determinarea numarului de masini,a capacitatii lunare si a cantitatii programate pe zi

Banda 1:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.masini=
Cp/lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 2:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.masini=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 3:

Q/zi=Q/nr.zile=
 Nr.masini=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zile=

Banda 4:

Q/zi=Q/nr.zile=
Nr.mas=Q/(NP*nr.schimb*nr.zile)=
Cap.lun.=nr.mas*NP*nr.schimb*nr.zil

2.4. Fundamentarea cu capacitatea de productie a programului de fabricatie

-determinam timpul total necesar pentru obtinerea productiei si timpul disponibil pe

masinile existente

Banda 1:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Ttd=4*2*8*21=

Banda 2:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

Banda 3:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

Banda 4:

NT=8h/NP=
Ttn=Q*NT=
Td=3*2*8*21=

3. Determinarea tipului de productie

 3.1. Alegerea si prezentarea tehnologiei de fabricatie pentru un produs
(semifabricat) in cadrul unei subunitati de productie(sectie,atelier)

In cadrul SC "X" SA in sectiile de productie semifabricatele se prelucreaza la

o singura operatie ,pe un singur tip de masina,toate tipurile de masini fiind specializate pe
operatia care se realizeaza in sectia respectiva.

-produsul ales:
-subunitatea de productie:

3.2. Culegerea si sistematizarea informatiilor necesare determinarii tipului de

productie la atelierul….

-cantitatea lansata in fabricatie din articolul ….. este de …….. buc

NT=8h/NP=
Nr.utilaje=
Td-21 zile lucratoare
-2 schimburi a 8h
Td=
Gi=(Q*NT)/(Nu*Td)=
3.3. Stabilirea tipului de productie la nivelul atelierului …….

-folosim metoda gradului de incarcare:

Gi=……..este situat in intervalul (0,85;1),de unde rezulta ca in atelierul …… avem

productie de masa

4.Dimensionarea elementelor tehnice de capacitate din cadrul unei subunitati

de productie pe baza programului de fabricatie al lunii iulie

4.1. Prezentarea generala a fluxului tehnologic si identificarea elementelor

tehnice de capacitate

Datorita diversitatii produselor fabricxate in SC "X" SA,fiecare sectie are un proces

tehnologic specific,nefiind posibila identificarea unui flux tehnologic comun tuturor sectiilor
de productie.De aceea,vom analiza procesul tehnologic din sectia sacouri,cu operatiile
realizate in sala de croit pentru produsul sacou barbati cu destinatia firma ……

4.2. Culegerea,prelucrarea si sistematizarea informatiilor necesare

-subunitatea studiata este atelierul …….

In cadrul acestui atelier operatiile se executa pe urmatoarele masini:

Productia pentru luna iulie este Q=……… buc,la care se aduga……. buc
reprezentand stocuri de semifabricate existente intre sectii si rezulta Q=………..buc.

4.3. Calculul necesarului de elemente tehnice de capacitate

Dimensionarea numarului de masini se face dupa formula urmatoare:

Nui=Ttn/Td=
NT=8h/NP=
Nu=(14500*0,33)/(2*21*8)=

4.4. Evidentierea rezervelor de capacitate disponibile

Productia se realizeaza pe un numar de …. de masini.Masinile ramase

nefolosite sunt ………
Rezerva totala de capacitate este urmatoarea:
R=Nu*NP*nr.sch.*nr.zile=

5. Calculul duratei ciclului de productie pentru un lot (set) de produse

(piese) in cadrul unei subunitati de productie

5.1.Prezentarea tehnologiei si a elementelor tehnice de capacitate

Subunitatea aleasa este sectia sacouri,cu operatiile realizate in sala de croit

pentru produsul sacou barbati cu destinatia firma…….. In cadrul acestei subunitati
produsele se realizeazape tipurile de masini prezentate la punctul anterior.

5.2. Determinarea duratei ciclului operativ

Lotul lansat in fabricatie este de …… buc.Acest lot se realizeaza pe masinile

prezentate la punctul 4.2. Timpul de executie va da durata ciclului operativ.Formula de calcul
este: Ti=(n/Nui)*NT,unde:-
 5.3. Calculul duratei celorlalte componente ale ciclului de productie

1. Operatii auxiliare

- transportul semifabricatelor de la locurile de munca la magazia de

semifabricate se face pe benzi automate de transport si se suprapune
peste activitatea sectiei,neluandu-se astfel in calcul

2. Intreruperile tehnico-organizatorice de asteptare sau completare

Aceste intreruperi sunt determinate de succesiunea de lansare in fabricatie a

sarcinilor ce compun ciclul operativ.
Timpii de asteptare-completare pentru formarea lotului de transport sunt in
medie de 20 minute/zi

3.Intreruperi in timp de neregim

Knr=365/(zl*nr.schimb*durata schimb)

Zl=365-(104+6+10)=245 zile
unde:- 6 – sarbatori legale
-10 – zile intreruperi reparatii,care cuprind pe langa reparatiile efective si
curatarea masinilor

nr.schimburi=2
dur.sch.=8h
Knr=365/(245*2*8)=0,093
Ka=0,17
Dcp=Knr[Dcop*(1+Ka)+Da]=0,093*[318,99*(1+0,17)+8]=35,45=36 zile

6. Determinarea duratei de executiae a programului operativ al unei

subunitati de productie

6.1. Caracterizarea tehnologiei de fabricatie si gruparea sarcinilor in functie de

asemanarea gamelor de operatii

Subunitatea de referinta este sectia sacouri, cu operatiile realizate in sala de

croit pentru produsul sacou barbati cu destinatia firma………….

Produsele se realizeaza pe urmatoarele tipuri de masini grupate in functie de

caracteristicile necesare executarii lor,astfel:

6.2. Stabilirea succesiunii de lansare in fabricatie

 Pentru stabilirea succesiunii de lansare in fabricatie trebuie tinut cont de
anumite aspecte,si anume:
- durata de executie a produselor,luata in ordine descrescatoare
- termenul de livrare care determina o ordine descrescatoare
- rezerva de timp disponibila,care la randul ei determina o ordine
descrescatoare
- durata executiei operatiei
Pot exista sarcini de productie de mare prioritate si sarcini pentru
care nu s-au stabilit prioritati deosebite.Deoarece operatiile executate asupra produselor
sunt identice,iar costul este aproximativ acelasi,singurul criteriu in functie de care poate fi
luata decizia privind succesiunea de lansare in fabricatie este termenul de livrare.

6.3. Determinarea duratei totale de executie

Durata totala de executie a programului operativ al sectiei sacouri este:

T=(Q*Nt)/Nui=(14500*0,33)/15=319 h