LABORATORIO CASOS CVU

1) La compañía “Good Face SAC”; comercializadora de artículos de belleza,

presenta el siguiente estado de resultados para el año 2016:

Ventas 1 000 000

Costo de mercancía (variable) 500 000
Utilidad bruta 500 000
Gastos de administración y mercadeo variables 200 000
Gastos de administración y mercadeo fijos 400 000
Pérdida (100 000)

Se pide:
a) Determinar el punto de equilibrio.
b) Determinar el margen de seguridad.
c) Si la demanda por este producto se incrementa es un 40%. ¿Cuál es el
nuevo punto de equilibrio y el nuevo margen de seguridad? ¿Cuál es el
índice de contribución?
d) Si el precio de venta por unidad es de S/ 100, responda las anteriores
preguntas en unidades.

DESARROLLO
a) Determinar el punto de equilibrio.

PE = CFT = 600 000 = 600 000 = 12 000 unidades

Pvu - Cvu 100 - 50 50
a.1. Punto de equilibrio en S/:

PE = CFT = 600 000 = 600 000 = 1 200 000

𝑪𝒗𝒖 50 0.5
𝟏− 1−
𝑷𝒗𝒖 100

a.2. Comparación:

Estado de Resultados
Ventas 12 000 x 100 1 200 000.00
Costo de Ventas 12 000 x 50 (600 000.00)
Margen de Contribución 600 000.00
Costos Fijos Totales 600 000.00
Ingreso de Operación Ø

b) Determinar el margen de seguridad:

b.1. Margen de seguridad en unidades:

MS = Qp - Qo = 10 000 – 12 000 = -2 000 unidades

b.2. Margen de seguridad en S/:

MS = (Qp – Qo)Pvu = (10 000 – 12 000) x 100 = -200 000

b.3. Margen de Seguridad en %

MS = Qp - Qo = 10 000 – 12 000 = -20%

Qp 10 000
c. Demanda del producto incremento en 40%

c.1.

Qo = 12 000 x 40% = 4 800 = 16 800 unidades

PE = 16 800

C.2. Margen de seguridad en unidades:

MS = Qp - Qo = 16 800 – 12 000 = 4 800

c.3. Margen de seguridad n S/:

MS = (Qp – Qo)Pvu = (16 800 – 12 000) x 100 = S/ 480 000

c.4. Margen de seguridad en %:

MS = Qp – Qo = 16 800 – 12 000 = 4 800 = 28.27%

Qp 16 800 16 800

c.5. IC = Pvu – Cvu

Ventas 1 680 000

CV (840 000)
IC 840 000 / 16 800 IC = 50%
 2) Si el punto de equilibrio de una empresa es de S/180,000, el índice de
contribución es del 40% y el margen de seguridad es del 30% Determine:
a) La utilidad de la empresa cuando vende al ritmo de la demanda.
b) Si el índice de la contribución varia del 40% al 35%, ¿Cuál sería el
nuevo punto de equilibrio?
c) Si los costos fijos se incrementan en un 10%, ¿Cuál es el nuevo punto
de equilibrio?

DESARROLLO
a) La utilidad de la empresa cuando vende al ritmo de la demanda:
PE = 180 000 a) La Utilidad
IC = 40 % PE = CFT = 180 000 = CFT
IC = 𝐶𝑣 𝑪𝒗𝒖
1− 0.40
𝑃𝑣 𝟏−
𝑷𝒗𝒖
IC = 40% = 0.40 72 000 = CFT
MS = 30%

Qp - Qo Vetas en el pto de 180 000

Qp Ecuación 108 000

Qp = Vntas planeadas o reales CV (72 000)

Qo = Ventas en el PE MC 72 000
CIF Ø

Es hasta que nivel pueden bajar

tus ventas para no perder
0.40 = Cv IC = 0.40
1−
Pv Cv
IC =
Cv = 0.60 1−
Pv
Pv Cv
0.04 =
Cv = 0.60 Pv 1−
Pv
0.60 = 𝐶𝑣
𝑃𝑣
0.60 Pv = Cv
 b) Si el índice de la contribución varía del 40% al 35%, ¿Cuál sería el nuevo
punto de equilibrio?

b.1.

PE = CFT = 180 000 = CFT

𝑪𝒗𝒖 0.35
𝟏−
𝑷𝒗𝒖
63 000 = CFT
b.2.

IC = 35%
IC = 𝐂𝐯
𝟏−
𝐏𝐯
0.35 = Cv
1−
Pv
1 - 0.35 = 𝐶𝑣
𝑃𝑣 b.3.

0.65 Pv = Cv
PE = CFT = 63 000 = 63 000 = 96 923.07692 soles
Pvu - Cvu 1 – 0.35 0.65

Comparación:

Estado de Resultados
Ventas 96 923.07692
Costo de Ventas (33 923.07692)
Margen de Contribución 63 000.00
Costos Fijos Totales 63 000.00
Ingreso de Operación Ø

c) Si los costos fijos se incrementan en un 10%, ¿Cuál es el nuevo punto de

equilibrio?
 Costos fijos actuales son 63 000 x 10% = 6 300
Nuevos costos fijos es S/ 69 300

PE = CFT = 69 000 = 69 000 = 106 615.3846 soles

Pvu - Cvu 1 – 0.35 0.65

3) La empresa “Comercial El Norte SAC”, que distribuye productos para el

hogar, tiene esta estructura de costos:

Salarios más prestaciones 30 000 000.00

5 000 000.00
Servicios públicos
4 000 000.00
Depreciaciones
1 000 000.00
Impuestos

El costo promedio de la mercancía vendida es de S/ 65 000 000.

El costo promedio de la mercadería vencida es de 50% de las ventas.
Se reconoce una comisión por ventas equivalente al 10% del precio de venta.
Otros costos variables representan el 5% Del precio de venta.

DESARROLLO
Ventas 50% de costo promedio vendido (65 000 000) 130 000
000.00
Costo promedio de la mercadería vendida 65 000 000.00
Costos variables.
Comisión por ventas 10%del (precio de venta 13000 000.00
Otros costos variables 5% del (precio de venta) 6500 000.00
S/19,500000.00

Costos fijos totales.

Salarios más prestaciones. 30 000 000.00
Servicios públicos. 5 000 000.00
Depreciaciones. 4 000 000.00
Impuestos. 1 000 000.00
40 000 000.00
 A). Determinar el punto de equilibrio

-PE (ingreso) costos fijos

1-costos variables
Ventas

a.1). a.1) PE (ingresos) 40000000.00

1-84500000.00
130000000.00

PE. (Ingresó) s/.114285714.30

a.2) comparando.
Estado de Resultado del EL NORTE SAC.

Ventas. 114285714.30
Cvs0%ventas (57142857.15)
Contribución marginal 57142857.15

Costos variables s/.ingreso (17142857.15)

Costos fijos (40000000.00)
Ingreso operacional ø

B). Si los proveedores de las mercancías anuncian para el próximo período

un aumento del 10%, ¿cuál cree usted que es el nuevo punto de equilibrio?

b.1). costos variables aumentan en un 10% x los proveedores.

57142857.15 x10%=5 714 285.715= 62 857 142.87

b).2 PE (ingreso) costos fijos

1-costos variables
Ventas.
PE (ingreso) 40 000 000.00
1-80 000 000.02
114 285 714.30
PE (ingreso) 40 000 000.00 PE= 133 333 333.30

C). Actualmente, la empresa celebra una convención con los trabajador es y

parece que el salario tendrá un aumento del 15% o 18%. ¿Cuál cree usted que es
el nuevo punto de equilibrio si se considera tanto el aumento de los proveedores
como el aumento en el salario?

 Aumento del 15%

 Aumento del 18%
- Aumento de los proveedores s/ 62857 142.87
- Salario más prestaciones 15% 4500 000.00
18% 5400 000.00

c.1) Detalle números costos fijos aumentan 15%

- salarios 34 500 000.00

-servicios públicos 5 000 000.00

- depreciación 4 000 000.00

-impuestos 1000 000.00

Total costos fijos s/ 44,500 000.00

c.2 Aumento 18%

-salarios 35 400 000.00

-servicios públicos 5 000 000.00

- depreciación 4 000 000.00

-impuestos 1000 000.00

Total costos fijos s/ 45,400 000.00

c.3 PE (ingreso) = Costos fijos

1-costos variables
 Ventas.

PE (ingreso) = 44 500 000.00

1-80 000 000.02
133 333 333.30

PE= S/ 111 250 000.00

c.4 PE (ingreso) = Costos fijos

1-costos variables
Ventas.

PE (ingreso) = 45 400 000.00

1-80 000 000.02
133 333 333.30

PE= S/ 113 500 000.00

D) Si la empresa puede aumentar su precio de venta en un 25%, ¿cuál sería
el nuevo punto de equilibrio? Tenga en cuenta el aumento del 10% de los
proveedores y el 15% o 18% del incremento en los salarios.
Precio de venta 130 000 000.00 +25%= 162,500 000.00
Costo de ventas es el 50% de (162500 000)=81 250 000.00
Salarios 15% 34 500 000.00
Salarios 18% 35 400 000.00
Proveedores 81 250 000.00:+10% 8937 5000.00

Comisión 10% ventas (162 500 000.00) 16250 000.00

Otros costos var 5% ventas (162 500 000.00) 8125 000.00
Total costos variables s/.24375 000.00+CV

d.1). PE (ingresos) = Costos fijos

1-costos variables
 Ventas.
PE (ingreso) = 44 500 000.00
1-113,750 000.00
162500 000.00

PE= S/ 148 333 333.30

d.2). PE (ingresos)
Salario 18% = Costos fijos
1-costos variables
Ventas.

PE (ingreso) = 45 400 000.00

1-113,750 000.00
162500 000.00

PE= S/ 151 333 333.30

E). Si la compañía hace un sondeo de mercado y éste arrojó unas ventas
proyectadas de S/ 150 000 000, determine el margen de seguridad teniendo en
cuenta: la información inicial, el incremento de los proveedores, el incremento
en los salarios y el incremento en el precio de venta.

E.1 MS %
Qp- Qo
Q.P
MS% 150 000 000- 148 333 333.30
150 000 000

Ms% 1.1%
4 La “Universidad Chimú” está estructurando un programa de postgrado especial.
Los costos directos a este programa son los siguientes:

El precio del programa por participante es de S/ 6, 000 Determine:

a) ¿Cuántas personas deben inscribirse como mínimo para que el programa
no genere pérdidas?
b) La universidad ha establecido que el margen de seguridad debe ser mínimo
del 30%. Si se inscriben 30 personas, ¿cuál es el margen de seguridad?
¿se cumple con la política de la institución?
c) Si hay un incremento en los pasajes y en los hoteles de un 30%, ¿cuál es
el nuevo margen de seguridad? Si para aumentar las inscripciones la
universidad propone rebajar la matrícula en un 10%, ¿cuál debe ser el
número mínimo de matriculados para que la universidad no tenga pérdidas
en este programa? Tenga en cuenta el incremento en pasajes y hoteles.
d) Si los profesores, que constituyen la mitad de costos en salarios, le hacen
esta propuesta a la universidad: “Páguenos la mitad de lo estipulado pero
por cada estudiante matriculado nos reconocen S/ 600” ¿cuál es el número
mínimo de estudiantes que se deben matricular para no tener pérdidas?
Cuando el nivel de estudiantes matriculados sea de 24 y 32,
respectivamente, ¿quién sale favorecido, la universidad o los profesores? ¿Cuál
es el punto de indiferencia

DESARROLLO

Datos costos fijos

Salarios mas prestaciones 60000
pasajes y viaticos 24000
 hoteles 15000
publicidad 2000
Total S/.101,000.00
Datos costos variables

Documentos, papelería, refrigerios y otros por participante S/.500.00

Precio variable unitario S/.6000.00

a) ¿Cuántas personas deben inscribirse como mínimo para que el programa no

genere pérdidas?

PE = CFT = 101000.00 = 101000.00 = 18.36 participantes

Pvu - Cvu 6000 – 500 5500

Comparación:

Estado de Resultados
Ventas(18.36*6000)
110181.8182
Costo de (9,181.82)
Ventas(18.36*500)
Margen de S/.101,000.00
Contribución
Costos Fijos Totales 101000.00
Ingreso de Operación Ø
b) La universidad ha establecido que el margen de seguridad debe ser mínimo del
30%. Si se inscriben 30 personas, ¿cuál es el margen de seguridad? ¿se cumple
con la política de la institución?

b.1) Margen de seguridad en unidades:

MS = Qp - Qo = 30– 18.36 = 11.64

b.2) Margen de seguridad n S/:

 MS = (Qp – Qo)Pvu = (30– 18.36) x 600 = S/.69,818.18

b.3) Margen de seguridad en %:

MS = Qp – Qo = 30-18.36 = 11.64 = 38.78787879%

Qp 30 30

Si se cumple debido a que el margen de seguridad es de 38.79% es decir mayor al 30% que la
empresa requiere como margen mínimo de seguridad.

c) Si hay un incremento en los pasajes y en los hoteles de un 30%, ¿cuál es el nuevo margen de
seguridad? Si para aumentar las inscripciones la universidad propone rebajar la matrícula en
un 10%, ¿cuál debe ser el número mínimo de matriculados para que la universidad no tenga
pérdidas en este programa? Tenga en cuenta el incremento en pasajes y hoteles.
c.1 nuevos costos fijos con el aumento del 30% y disminución del precio variable del 10%
Datos costos fijos INCREMENTO NUEVO COSTO
Salarios más prestaciones 60000
pasajes y viáticos 24000
hoteles 15000 30% 4500
publicidad 2000
Total S/.101,000.00 S/.105,500.00

Precio variable unitario S/.6000.00*10%= S/.5400.00

C.2) Encontrando el punto de equilibrio para que no pierda ni gane

PE = CFT = 105,500.00 = 105,500.00 = 21.53 participantes

Pvu - Cvu 5400 – 500 4900

c.3) Margen de seguridad en unidades:

MS = Qp - Qo = 30– 21.53 = 8.47

c.4) Margen de seguridad en S/:

MS = (Qp – Qo)Pvu = (30– 21.53) x 5400 = S/.69,818.18

c.5) Margen de seguridad en %:

 MS = Qp – Qo = 30-21.53 = 8.47 = 28.23%
Qp 30 30
d) Si los profesores, que constituyen la mitad de costos en salarios, le hacen esta propuesta a
la universidad: “Páguenos la mitad de lo estipulado pero por cada estudiante matriculado nos
reconocen S/ 600” ¿cuál es el número mínimo de estudiantes que se deben matricular para no
tener pérdidas?
Cuando el nivel de estudiantes matriculados sea de 24 y 32, respectivamente, ¿quién sale
favorecido, la universidad o los profesores? ¿Cuál es el punto de indiferencia
DATOS

Datos costos fijos COSTOS ORIGEN DISMINUCION nuevo costo

Salarios más prestaciones 60000 30000 30000
pasajes y viáticos 24000
hoteles 15000
publicidad 2000
Total S/.101,000.00 S/.71,000.00

Datos costos variables

Documentos, papelería, refrigerios y otros por participante S/.500.00

Precio variable unitario S/.6000.00

Por cada estudiante matriculado nos reconocen S/ 600

Participantes inscritos 24
d.1) Comparación:

Estado de Resultados
Ventas(24*6000)
144,000.00
Costo de (12000.00)
Ventas(24*500)
MC Contribución S/.132,000.00

Costos Fijos Totales 101000.00

Ingreso de Operación S/.31,000.00
Comparación con disminución de los salarios a la mitad y costo variable de
600 por 24 participantes:

Estado de Resultados
Ventas(24*6000) S/.144,000.00

Costo de Ventas (26,400.00)

Margen de S/.117,600.00
Contribución
Costos Fijos S/.71,000.00
Totales
Ingreso de S/.46,600.00
Operación

Participantes inscritos 32

d.2) Comparación:

Estado de Resultados
Ventas(32*6000)
S/.192,000.00
Costo de (19,200.00)
Ventas(32*500)
Margen de S/.172,800.00
Contribución
Costos Fijos Totales
S/.101,000.00
Ingreso de Operación 71,800.00

Comparación con disminución de los salarios a la mitad y costo variable de

600 por 32 participantes:

Estado de Resultados
 Ventas(32*6000) S/.192,000.00

Costo de Ventas (35,200.00)

Margen de S/.156,800.00
Contribución
Costos Fijos 71,000.00
Totales
Ingreso de S/.85,800.00
Operación

ANALISIS EL PUNTO DE INFERENCIA PARA 24 PARTICIPANTES SERIA DE: S/.15,600.00

ANALISIS EL PUNTO DE INFERENCIA PARA 32 PARTICIPANTES SERIA DE: S/.14,000.00

SEGÚN LA OBSERVACION SI LA EMPRESA TIENE ESCRITOS 24 PARTICIPANTES SI LE CONVIENE

PORQUE SU UTILIDAD ES MAYOR EN 15600 SOLES, PERO SI LA EMPRESA AUMENTA SUS
PARTICIPANTES A 32 LOS INGRESOS DE OPERACIÓN VAN DISMINUYENDO.