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LABORATORIO CASOS CVU

1) La compañía “Good Face SAC”; comercializadora de artículos de belleza,
presenta el siguiente estado de resultados para el año 2016:

Ventas 1 000 000
Costo de mercancía (variable) 500 000
Utilidad bruta 500 000
Gastos de administración y mercadeo variables 200 000
Gastos de administración y mercadeo fijos 400 000
Pérdida (100 000)

Se pide:
a) Determinar el punto de equilibrio.
b) Determinar el margen de seguridad.
c) Si la demanda por este producto se incrementa es un 40%. ¿Cuál es el
nuevo punto de equilibrio y el nuevo margen de seguridad? ¿Cuál es el
índice de contribución?
d) Si el precio de venta por unidad es de S/ 100, responda las anteriores
preguntas en unidades.

DESARROLLO
a) Determinar el punto de equilibrio.

PE = CFT = 600 000 = 600 000 = 12 000 unidades
Pvu - Cvu 100 - 50 50

5 𝟏− 1− 𝑷𝒗𝒖 100 a. Margen de seguridad en unidades: MS = Qp .1.1. Margen de Seguridad en % MS = Qp .2.a. Punto de equilibrio en S/: PE = CFT = 600 000 = 600 000 = 1 200 000 𝑪𝒗𝒖 50 0.00 Ingreso de Operación Ø b) Determinar el margen de seguridad: b.00 Costos Fijos Totales 600 000.Qo = 10 000 – 12 000 = -2 000 unidades b. Margen de seguridad en S/: MS = (Qp – Qo)Pvu = (10 000 – 12 000) x 100 = -200 000 b.3.00 Costo de Ventas 12 000 x 50 (600 000.2. Comparación: Estado de Resultados Ventas 12 000 x 100 1 200 000.Qo = 10 000 – 12 000 = -20% Qp 10 000 .00) Margen de Contribución 600 000.

IC = Pvu – Cvu Ventas 1 680 000 CV (840 000) IC 840 000 / 16 800 IC = 50% .2.1. Qo = 12 000 x 40% = 4 800 = 16 800 unidades PE = 16 800 C.c.3. Margen de seguridad en unidades: MS = Qp . Margen de seguridad en %: MS = Qp – Qo = 16 800 – 12 000 = 4 800 = 28.Qo = 16 800 – 12 000 = 4 800 c.5. Demanda del producto incremento en 40% c.27% Qp 16 800 16 800 c. Margen de seguridad n S/: MS = (Qp – Qo)Pvu = (16 800 – 12 000) x 100 = S/ 480 000 c.4.

40 72 000 = CFT MS = 30% Qp . ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio? c) Si los costos fijos se incrementan en un 10%.40 𝑃𝑣 𝟏− 𝑷𝒗𝒖 IC = 40% = 0.04 = Cv = 0. 2) Si el punto de equilibrio de una empresa es de S/180. el índice de contribución es del 40% y el margen de seguridad es del 30% Determine: a) La utilidad de la empresa cuando vende al ritmo de la demanda.40 1− Pv Cv IC = Cv = 0.60 1− Pv Pv Cv 0.60 = 𝐶𝑣 𝑃𝑣 0.Qo Vetas en el pto de 180 000 Qp Ecuación 108 000 Qp = Vntas planeadas o reales CV (72 000) Qo = Ventas en el PE MC 72 000 CIF Ø Es hasta que nivel pueden bajar tus ventas para no perder 0.40 = Cv IC = 0. b) Si el índice de la contribución varia del 40% al 35%.000.60 Pv = Cv . ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio? DESARROLLO a) La utilidad de la empresa cuando vende al ritmo de la demanda: PE = 180 000 a) La Utilidad IC = 40 % PE = CFT = 180 000 = CFT IC = 𝐶𝑣 𝑪𝒗𝒖 1− 0.60 Pv 1− Pv 0.

1.2.35 = 𝐶𝑣 𝑃𝑣 b.3.35 0.07692) Margen de Contribución 63 000. ¿Cuál es el nuevo punto de equilibrio? .0.65 Pv = Cv PE = CFT = 63 000 = 63 000 = 96 923.07692 soles Pvu . b) Si el índice de la contribución varía del 40% al 35%. 0.00 Costos Fijos Totales 63 000.00 Ingreso de Operación Ø c) Si los costos fijos se incrementan en un 10%.35 𝟏− 𝑷𝒗𝒖 63 000 = CFT b. PE = CFT = 180 000 = CFT 𝑪𝒗𝒖 0. ¿Cuál sería el nuevo punto de equilibrio? b. IC = 35% IC = 𝐂𝐯 𝟏− 𝐏𝐯 0.35 = Cv 1− Pv 1 .65 Comparación: Estado de Resultados Ventas 96 923.07692 Costo de Ventas (33 923.Cvu 1 – 0.

00 5 000 000. DESARROLLO Ventas 50% de costo promedio vendido (65 000 000) 130 000 000.00 Depreciaciones.00 Servicios públicos.00 Depreciaciones 1 000 000. Comisión por ventas 10%del (precio de venta 13000 000.00 40 000 000. 30 000 000.65 3) La empresa “Comercial El Norte SAC”. El costo promedio de la mercadería vencida es de 50% de las ventas.00 Impuestos. Costos fijos actuales son 63 000 x 10% = 6 300 Nuevos costos fijos es S/ 69 300 PE = CFT = 69 000 = 69 000 = 106 615. Salarios más prestaciones. Otros costos variables representan el 5% Del precio de venta. Se reconoce una comisión por ventas equivalente al 10% del precio de venta.00 .00 Costos fijos totales. 1 000 000.00 Costo promedio de la mercadería vendida 65 000 000.3846 soles Pvu .35 0.00 Servicios públicos 4 000 000.500000.Cvu 1 – 0. que distribuye productos para el hogar. tiene esta estructura de costos: Salarios más prestaciones 30 000 000.00 Otros costos variables 5% del (precio de venta) 6500 000.00 Impuestos El costo promedio de la mercancía vendida es de S/ 65 000 000. 4 000 000.00 S/19. 5 000 000.00 Costos variables.

15 Costos variables s/.2) comparando.1) PE (ingresos) 40000000. 57142857.30 Cvs0%ventas (57142857. 114285714.15 x10%=5 714 285.1). Determinar el punto de equilibrio -PE (ingreso) costos fijos 1-costos variables Ventas a.00 1-84500000.87 b). A).15) Contribución marginal 57142857.15) Costos fijos (40000000.30 . Si los proveedores de las mercancías anuncian para el próximo período un aumento del 10%. ¿cuál cree usted que es el nuevo punto de equilibrio? b.114285714.00 PE. Ventas.715= 62 857 142.ingreso (17142857.30 a.1). Estado de Resultado del EL NORTE SAC. a.02 114 285 714.00 130000000.2 PE (ingreso) costos fijos 1-costos variables Ventas. (Ingresó) s/.00 1-80 000 000. costos variables aumentan en un 10% x los proveedores. PE (ingreso) 40 000 000.00) Ingreso operacional ø B).

00 .400 000.2 Aumento 18% -salarios 35 400 000. Aumento de los proveedores s/ 62857 142. Actualmente.00 Total costos fijos s/ 45.500 000.3 PE (ingreso) = Costos fijos 1-costos variables .00 -impuestos 1000 000.30 C).00 c.00 -impuestos 1000 000. ¿Cuál cree usted que es el nuevo punto de equilibrio si se considera tanto el aumento de los proveedores como el aumento en el salario?  Aumento del 15%  Aumento del 18% .depreciación 4 000 000.87 .00 -servicios públicos 5 000 000.00 PE= 133 333 333.PE (ingreso) 40 000 000.00 c.depreciación 4 000 000.1) Detalle números costos fijos aumentan 15% .00 Total costos fijos s/ 44. Salario más prestaciones 15% 4500 000.00 -servicios públicos 5 000 000.salarios 34 500 000.00 c.00 18% 5400 000. la empresa celebra una convención con los trabajador es y parece que el salario tendrá un aumento del 15% o 18%.00 .

00 Proveedores 81 250 000.00 +25%= 162.00 Total costos variables s/.4 PE (ingreso) = Costos fijos 1-costos variables Ventas.00 Salarios 18% 35 400 000.00 Costo de ventas es el 50% de (162500 000)=81 250 000.00 c. ¿cuál sería el nuevo punto de equilibrio? Tenga en cuenta el aumento del 10% de los proveedores y el 15% o 18% del incremento en los salarios.00 Salarios 15% 34 500 000.00 Otros costos var 5% ventas (162 500 000.02 133 333 333.00 1-80 000 000.00:+10% 8937 5000.500 000.02 133 333 333. Precio de venta 130 000 000. Ventas.00) 8125 000.00 Comisión 10% ventas (162 500 000.30 PE= S/ 111 250 000.24375 000. PE (ingreso) = 45 400 000.1). PE (ingreso) = 44 500 000.00) 16250 000. PE (ingresos) = Costos fijos 1-costos variables .30 PE= S/ 113 500 000.00 D) Si la empresa puede aumentar su precio de venta en un 25%.00 1-80 000 000.00+CV d.

750 000. Ventas. el incremento en los salarios y el incremento en el precio de venta.Qo Q. PE (ingreso) = 44 500 000.30 d.750 000.00 162500 000.30 E).00 1-113.1 MS % Qp. E.00 1-113.P MS% 150 000 000. Si la compañía hace un sondeo de mercado y éste arrojó unas ventas proyectadas de S/ 150 000 000.30 150 000 000 Ms% 1.148 333 333.00 PE= S/ 151 333 333.00 PE= S/ 148 333 333.1% . determine el margen de seguridad teniendo en cuenta: la información inicial.2). PE (ingreso) = 45 400 000. PE (ingresos) Salario 18% = Costos fijos 1-costos variables Ventas. el incremento de los proveedores.00 162500 000.

d) Si los profesores. Si se inscriben 30 personas. respectivamente. le hacen esta propuesta a la universidad: “Páguenos la mitad de lo estipulado pero por cada estudiante matriculado nos reconocen S/ 600” ¿cuál es el número mínimo de estudiantes que se deben matricular para no tener pérdidas? Cuando el nivel de estudiantes matriculados sea de 24 y 32.4 La “Universidad Chimú” está estructurando un programa de postgrado especial. la universidad o los profesores? ¿Cuál es el punto de indiferencia DESARROLLO Datos costos fijos Salarios mas prestaciones 60000 pasajes y viaticos 24000 . que constituyen la mitad de costos en salarios. ¿cuál debe ser el número mínimo de matriculados para que la universidad no tenga pérdidas en este programa? Tenga en cuenta el incremento en pasajes y hoteles. Los costos directos a este programa son los siguientes: El precio del programa por participante es de S/ 6. ¿cuál es el margen de seguridad? ¿se cumple con la política de la institución? c) Si hay un incremento en los pasajes y en los hoteles de un 30%. 000 Determine: a) ¿Cuántas personas deben inscribirse como mínimo para que el programa no genere pérdidas? b) La universidad ha establecido que el margen de seguridad debe ser mínimo del 30%. ¿cuál es el nuevo margen de seguridad? Si para aumentar las inscripciones la universidad propone rebajar la matrícula en un 10%. ¿quién sale favorecido.

00 a) ¿Cuántas personas deben inscribirse como mínimo para que el programa no genere pérdidas? PE = CFT = 101000. ¿cuál es el margen de seguridad? ¿se cumple con la política de la institución? b. refrigerios y otros por participante S/.000.00 Contribución Costos Fijos Totales 101000.000.Qo = 30– 18.181.00 Datos costos variables Documentos.00 = 101000.82) Ventas(18.64 b.8182 Costo de (9.Cvu 6000 – 500 5500 Comparación: Estado de Resultados Ventas(18.36 participantes Pvu .6000.36 = 11. papelería.101.500.00 Precio variable unitario S/.1) Margen de seguridad en unidades: MS = Qp .101.2) Margen de seguridad n S/: .36*6000) 110181.00 = 18.36*500) Margen de S/.00 Ingreso de Operación Ø b) La universidad ha establecido que el margen de seguridad debe ser mínimo del 30%. hoteles 15000 publicidad 2000 Total S/. Si se inscriben 30 personas.

¿cuál es el nuevo margen de seguridad? Si para aumentar las inscripciones la universidad propone rebajar la matrícula en un 10%.36) x 600 = S/.00*10%= S/.47 c.3) Margen de seguridad en %: MS = Qp – Qo = 30-18.78787879% Qp 30 30 Si se cumple debido a que el margen de seguridad es de 38.2) Encontrando el punto de equilibrio para que no pierda ni gane PE = CFT = 105.818.69.79% es decir mayor al 30% que la empresa requiere como margen mínimo de seguridad. c.18 c.00 Precio variable unitario S/.500.105.69. ¿cuál debe ser el número mínimo de matriculados para que la universidad no tenga pérdidas en este programa? Tenga en cuenta el incremento en pasajes y hoteles.6000.Cvu 5400 – 500 4900 c.00 = 21.36 = 11.53 participantes Pvu .818. MS = (Qp – Qo)Pvu = (30– 18.5) Margen de seguridad en %: .64 = 38.1 nuevos costos fijos con el aumento del 30% y disminución del precio variable del 10% Datos costos fijos INCREMENTO NUEVO COSTO Salarios más prestaciones 60000 pasajes y viáticos 24000 hoteles 15000 30% 4500 publicidad 2000 Total S/. c) Si hay un incremento en los pasajes y en los hoteles de un 30%.00 = 105.4) Margen de seguridad en S/: MS = (Qp – Qo)Pvu = (30– 21.3) Margen de seguridad en unidades: MS = Qp .53 = 8.18 b.00 S/.101.500.5400.53) x 5400 = S/.500.000.00 C.Qo = 30– 21.

31.00 Precio variable unitario S/.00 S/.101.000.00) Ventas(24*500) MC Contribución S/.6000.00 . le hacen esta propuesta a la universidad: “Páguenos la mitad de lo estipulado pero por cada estudiante matriculado nos reconocen S/ 600” ¿cuál es el número mínimo de estudiantes que se deben matricular para no tener pérdidas? Cuando el nivel de estudiantes matriculados sea de 24 y 32.00 Costos Fijos Totales 101000.00 Datos costos variables Documentos.71.000.00 Costo de (12000. respectivamente.53 = 8.000. MS = Qp – Qo = 30-21.500. refrigerios y otros por participante S/.00 Por cada estudiante matriculado nos reconocen S/ 600 Participantes inscritos 24 d.00 Ingreso de Operación S/.000.47 = 28.23% Qp 30 30 d) Si los profesores.132.1) Comparación: Estado de Resultados Ventas(24*6000) 144. la universidad o los profesores? ¿Cuál es el punto de indiferencia DATOS Datos costos fijos COSTOS ORIGEN DISMINUCION nuevo costo Salarios más prestaciones 60000 30000 30000 pasajes y viáticos 24000 hoteles 15000 publicidad 2000 Total S/. ¿quién sale favorecido. papelería. que constituyen la mitad de costos en salarios.000.

192.00 Ingreso de Operación 71.800.600.46.200.000.00 Contribución Costos Fijos Totales S/.00 Operación Participantes inscritos 32 d.000.2) Comparación: Estado de Resultados Ventas(32*6000) S/.00 Contribución Costos Fijos S/.000.00 Comparación con disminución de los salarios a la mitad y costo variable de 600 por 32 participantes: Estado de Resultados .144.00) Ventas(32*500) Margen de S/.172.600.00 Totales Ingreso de S/.000.101.800.400.00 Costo de Ventas (26.Comparación con disminución de los salarios a la mitad y costo variable de 600 por 24 participantes: Estado de Resultados Ventas(24*6000) S/.00) Margen de S/.71.117.00 Costo de (19.

.00) Margen de S/.192.00 Contribución Costos Fijos 71.156.00 SEGÚN LA OBSERVACION SI LA EMPRESA TIENE ESCRITOS 24 PARTICIPANTES SI LE CONVIENE PORQUE SU UTILIDAD ES MAYOR EN 15600 SOLES.15.800.600.800.00 Totales Ingreso de S/.000.00 ANALISIS EL PUNTO DE INFERENCIA PARA 32 PARTICIPANTES SERIA DE: S/. PERO SI LA EMPRESA AUMENTA SUS PARTICIPANTES A 32 LOS INGRESOS DE OPERACIÓN VAN DISMINUYENDO. Ventas(32*6000) S/.85.14.200.000.000.00 Costo de Ventas (35.00 Operación ANALISIS EL PUNTO DE INFERENCIA PARA 24 PARTICIPANTES SERIA DE: S/.