Bab1 Proses Manajemen & Anggaran

Penganggaran: terjemahan dri prencanaan yg d pkai sbg pdoman dlm plaksanaan pkerjaan
agr slaras dgn tujuan perush.: memuaskan kebutuhan pelanggan & berhasil dlm persaingan.
Fungsi utama manajerial : pengendalian & perencanaan Manajemen: proses
merencanakn,mengorganisir,mengarahkan,& mengendalikan kegiatan utk mencapai tujuan
organ.Efektivitas: mengerjakn sesuatu yg benar, sejauh mana organ bisa mencapai tujuan yg
telah ditentukan.Efisien : kemampuan perush. menggunakn sumber daya dgn benar, & tidak
membuang-buang sumber daya yg tidak perlu. Proses Manajemen: 1)Perencanaan:
menetapkan tujuan organ & memilih cara yg terbaik utk mencapai tujuan tsb. Jenis
perencanaan :a)P strategik: fokus pd tujuan perush. & secara keseluruhan mempengaruhi
seluruh fungsi manajemen, melibatkan konsekuensi yg menyeluruh & (j. panjang). b)P taktis:
fokus pd tingkatan yg telah diberi wewenang & tanggung jawab & menyediakn info anggaran
utk Lap prestasi/kinerja. (j.pendek) 2)Pengorgananisasian: pmbagian tugas, wewenang, &
tanggungjwb utk mcpai tjuan organ organ 3)Pengarahan: mengarahkan orang melalui
kegiatan pengarahan (leading), mempengaruhi (influencing), & memotivasi (motivating)
orang tsb utk bekerja.4)Pengendalian: kgiatan monitoring dgn mmbandingkan perencanaan
& realisasi, bila trjd pnyimpangan dilakukan investigasi&koreksi Fungsi: menentukan
standar prestasi, mengukur prestasi yg telah dicapai, membandingkan prestasi yg telah
dicapai dgn std prestasi, & kembali ke fungsi perencanaan utk periode berikutnya. Jenis
pengendalian:Pengendalian awal, berjalan & umpan balik Manajemen harus dapat
mengendalikan variabel-variabel yg dapat dikontrol (controllable var) & merencanakn
variabel yg tidak dapat dikendalikan (uncotrollable var).Manfaat utama perencanaan
manajemen: utk menyediakn proses umpan ke depan utk operasi & pengendalian.
Pengembangan tujuan perush.: hal yg paling mendasar dari pengambilan keputusan dlm
proses perencanaan. Sasaran: garis besar tujuan perush. yg difokuskan secara eksplisit &
menspesifikasikan dimensi waktu pencapaiannya, ukuran kuantitatif, & pembagian
kewenangan. Strategi: bagaimana perush. mencapai tujuan dgn cara menyerasikan antara
sumber daya & kapabilitas yg dimiliki dgn berbagai peluang & ancaman yg dihadapi di
pasar. Tipe strategi: 1)Grand stra:usaha scra trs mnrs& terkoordinasi utk mncpai tjuan jngka
pnjang. 2)Generic stra: usaha mwujudkan bi. Total terendah dgn focus pasar luas/sempt.
3)valuebassed stra: utk mnentukan kbtuhan cus & dimensi nilai yg akn dipenuhi perush. bgi
cus. R laba: gambaran keuangan & naratif mengenai hasil yg diharapkan dari implementasi
keputusan.
Bab 2 Proses Anggaran
Syarat anggaran: 1)Fleksibel:anggaran tdk boleh mendominasi bisnis, sifat d perlukan utk
mengantisipasi perubahan ling. Yg brsifat trubulen& dinamis. 2)Realistis: tdk trlalu
tinggi/trlalu rendah. 3)Trs-mnerus: perush. prlu mlksanakn prencanaan ulang & mmbuat
rencana baru. Trendwaching: pngmatan trhdp trend prubahan ling. Makro & industri utk
mngidentifikasi peluang yg dpt diraih & ancaman yg hrs dihadapi perush. dlm Misi:
pemfokus & pmberi makna thdp khidupan kerja sluruh anggota organ. Visi: pengarah
prjalanan brsama k masa dpn dri sluruh anggota organ. (dsar prumusan tujuan) Keyakinan
dsar: kyakinan ttg kbnaran visi, misi, & lngkah yg d tmpuh utk mwjudkan visi. Nilai dsar:
nilai2 yg d jnjung tinggi & mmpu memandu mmlih brbagai alternative utk msa depan.
Strategi perush.: ssaran dsar, cara & taktik yg akn digunakn utk mncapai tjuan & ssaran yg
direncanakn. Cascading: proses mngubah vsi, msi, kykinan dsr, n.dsar,& stra organ mjd msi,
vsi, k.dsar, n.dsar, & stra anggota organ mlalui prilaku oprasional. R Periodik: kbutuhan
mene krna ling utk mrencanakn, mngvaluasi, & mngndalikan oprasi dlm jngka wktu yg
relative sngkat & konsisten scra interim.R laba taktis: prencanaan kgiatan tahunan
perush.Klasifikasi Lap.internal:1)lap statis yg mmberikan statis kuantitatif internal dsar
mngenai opra perush.2)lap manajerial yg khsus mngnai mslah yg tdk
brulang&khsus3)lap.kinerja periodik Variasi kinerja: sbuah hasil mene hrs dpt mntukan
sbab yg mndasarinya.
Bab 3 Struktur Organ, Akt Pertanggung Jawaban & Pusat Tanggung Jawab
Tujuan j pendek perush.: memperoleh laba dgn memproduksi & menjual barang jadi.
Direktur utama & direktur lainnya bertanggung jawab terhadap pencapaian laba. Akt.
Pertanggungjawaban: proses penyusunan Lap kinerja yg dikaitkan kepd individu/
kelompok sebuah organ dgn suatu cara yg menekankan pd faktor yg dpt dikendalikan oleh
individu/anggota kelompok tsb. Fokus: unit organ yg bertanggung jawab utk menyelesaikan
kegiatan atau mencapai tujuan tertentu. Tujuan akt. biaya historis: menentukan pendapatan
& biaya (termasuk harga pokok barang/jasa yg dihasilkan) & menyediakn data pendapatan &
bi. yg relevan utk perencanaan & pengendalian biaya. Akt Biaya Tradisional VS Akt
Pertanggungjawaban: Akt biaya lebih berfokus pd perhitungan biaya produk, sedangkan
dlm Akt pertanggungjawaban, penekanan pd perencanaan & pengendalian biaya lebih
diutamakn. Pusat tanggung jawab: unit organ yg dikepalai olh seorang manajer yg
kinerjanya diukur dgn wewenang & tanggung jawab tertentu. Klasifikasi pusat
tanggungjawab:1)Pusat biaya: manajer bertanggung jawab mengendalikan biaya yg terjadi
di unit tersebut, & tidak bertanggungjawab dari segi keuangan, utk laba/ investasi dari
unitnya.2)Pusat penghasilan: manajer bertanggung jawab utk mengendalikan
penghasilan.3)Pusat laba: manajer dinilai kinerjany/ tanggungjawabnya utk mengendaliakn
penghasilan, biaya & laba yg terjadi di unit tsb.4)Pusat investasi: manajer dinilai kinerjanya
atau tanggung jawabnya terhadap biaya, penghasilan, laba & jumlah sumber &a yg
diinvestasikan dlm harta yg digunakn oleh pusat tadi. 2 metode mengukur kinerja pusat
investasi, yaitu: a)ROI: (+)Mendorong manajer pusat investasi utk memperhatikan
keterkaitan antara penjualan, biaya & investasi, Mendorong manajer pusat investasi utk
menghemat biaya, Mencegah investasi yg tidak produktif. ROI yg menurun mengindikasikan
bahwa investasi yg dilakukan tidak lagi produktif. b)RI: selisih antara laba pusat investasi &
kembalian minimal (yg telah ditentukan oleh kantor pusat. Tipe
pengukuran:1)Contribution Margin: mempertimbangkan bahwa ukuran ini menunjukkan
dampak perubahan vol pnj terhadap laba & a&ya asumsi bahwa bi tetap tDk tergolong bi yg
dpt dikendalikan oleh manajer pusat laba.2)L Langsung: menunjukkan jumlah konstribusi
pusat laba utk menutup biaya overhead umum & laba perush.3)L Terkendali: laba lngsng
dikurangi bi alokasian terkendali, dgn dasar bahwa kinerja manajer pusat laba dilakukan
setelah mempertimbangkan baik biaya langsung maupun biaya alokasian terkendal.4)L Sblm
Pajak: seluruh biaya kantor pusat, terkendali maupun tidak, dialokasikan ke pusat-pusat
laba.5)L Bersih: mempertimbangkan besarnya pajak penghasilan.
Bab 4 Anggaran Komperhensif
Komponen: 1) Rencana substa: r. yg mncerminkan tjuan yg ingin d cpai, mngmbarkan stra,
rncana spesif & prog. Organ yg sjln dgn tjuan j.pjg dri tjuan & prencanaan 2)Rencana keu.:
angka2 bil. Yg d rencanakn dgn mnerapkan tjuan mene, stray g drncanakn,& kbjkan.
R.oprasional: rncana sluruh kgiatan perush. utk mncapai tjuan. Keadaan BreakEvent:
keadaan dmn pnghsilan dri pnj hnya ckp utk mntup bi yg brsifat var/ttp. Pndktan scra 1)
tabelaris: mnghtung jml pnghsilan & bi brbagai tngkat/vol pnj/produk 2) PC.Grafis: mngmbar
kurva pnghsilan, bi ttp, bi ttl pd brbgai tngkt pnj/produk 3)PC.Arithmatic
Bab 5 Perencanaan & Pengendalian Penj.
Dsar pnyusunan rncana penj: karakteristik psar yg dhdapi, kmampuan finansial, fak.sdm&
teknis T ekonom : t.permintaan & t.pnawaran Titik Equilibrium: titik prpotongan antra
kurva pnawaran & prmintaan Pntuan H. brdsrkan biaya: mngunakn info bi.sbg dsr
pngmbilan kptusan pntuan h.jual produk. Cost plus pricing: h jual yg d ttapkan hrs dpt
mntup slruh bi. Jk tdk perush. tk mmpu bertahan (+) metode Mudah utk menghitung,
Kenaikan harga dapat dibenarkan bila biaya naik, H keputusan dpt dibuat pd tingkat yg relatif
junior dlm sebuah bisnis berdasarkan rumus (-) Mengabaikan konsep elastisitas harga
permintaan, dimungkinkan utk bisnis utk menetapkan harga (atau lebih rendah) yg lebih
tinggi utk memaksimalkan keuntungan tergantung pd respon pelanggan terhadap perubahan
harga, Memiliki insentif kurang utk memotong atau mengendalikan biaya, jika biaya
meningkat, kemudian menjual menaikkan harga. Contoh pusat pendapatan: Div. Penj.
Peramalan penj: tngkat pndpatan yg akn d trima akb dilakukannya pnj d msa mdatang. Lap.
Kinerja: lap yg berisi prbandingan antra kinerja ssungguhnya& yg direncanakn dgn
mnunjukkan slisih mnguntungkan/tdk. Utk mnyusun rencana penj diawali membuat:
Peramalan