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MANTENIMIENTO BASADO EN EL
SENTIDO COMÚN
Empresa: Asset Consulting CRC
CARTAGO. COSTA RICA
MARZO 2018
DT-18002
Siempre he pensado que cuando uno
nace Dios le regala a cada ser humano
una maleta con todas las herramientas
que usará en su vida, eso si él define
en función de los dones que te fueron
conferidos que herramientas serán ya
que todavía no ha nacido el hombre
que pueda cargar la maleta de herramientas necesarias para manejar
todas las situaciones de la vida de un ser humano.
electrónicos o similares sacrificando muchas veces la capacidad de
uso de las herramientas básicas que Dios nos dió por el uso de
herramientas desarrolladas por nosotros mismos.
código que yo hasta este momento conozca, lo que si he escuchado
es Mantenimiento basado en condición, Mantenimiento basado en
riesgo y si a siglas se refieren tenemos las siguientes: RCM, RCM+.
RCMII, RCMIII, TPM, PdM, MBC y últimamente hablamos de
Mantenimiento mejorativos, Mantenimiento productivos,
Mantenimiento Proactivos y pare usted de contar y no solamente
eso, adicional el mantenimiento viene acompañado de una seria de
herramientas de confiabilidad , tales como IBR, ACR, CDM, RAM.
AMEF,OCR,ACCV,LCC,MCC, que terminan de complicar las
cosas aún más para aquellos que mas o menos hemos venido
trabajando en este mundo del mantenimiento, se imaginan ustedes
que pueden estar pensando aquellos profesionales que no viven o se
desempeñan en el medio?
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Igualmente el sentido común nos dice que los mas lógico y mas
barato para una organización es que en mayor porcentaje debamos
hacer el mantenimiento preventivo ya que ello conlleva a evitar la
ocurrencia de fallas, que impactan los procesos productivos,
impactan el ambiente, la seguridad de nuestros procesos y la
seguridad de nuestra gente.
Lo anteriormente expuesto es lo que nos dice nuestro sentido
común, en ningún caso he recurrido a ninguna normativa, sin
embargo en función de nuestra experiencia y después de evaluar la
existencia de cualquier cantidad de herramientas de mantenimiento y
desarrollo tecnológico, así como sistemas integrados de monitoreo
de condición, normativa y sistemas de gestión de ultima generación,
sistemas computacionales o GMAO, EAM o como lo queramos
llamar, si preguntamos a la gente en la realidad en tu empresa ¿Cual
es el porcentaje de mantenimiento preventivo y mantenimiento
correctivo? ¿Que creen que nos diría la realidad?
La realidad es que en
un porcentaje muy alto
de las empresas de hoy
día la relación es
inversa a lo establecido
por el sentido común,
dicha relación está en
promedio 60%
correctivo Vs 40%
preventivo, (siendo conservadores), sin embargo esto dista mucho de
lo que el sentido común nos indica, realmente hoy día sigue
prevaleciendo el mantenimiento no planificado alineado esto a la
mentalidad reactiva o apaga fuego que la cultura de los super héroes
en nuestras organizaciones, nos han obligado a desarrollar y con ello
a mantenernos en el lado de hacer las cosas supuestamente sencillas
de una manera complicada.
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Entendiendo entonces que el sentido común nos llama a la reflexión y
trata de hacernos entender que debemos maximizar el mantenimiento
preventivo y este mismo sentido común nos indica que existen dos
maneras de hacer preventivos en una organización una con actividades a
intervalos fijos o frecuencia y otra basados en la condición del activo.
Ahora la pregunta seria ¿ cual de los dos debemos escoger? ¿Que nos
dice el sentido común?
Por otro lado que te dice el sentido común, respecto a la propuesta de tu
medico sobre la de hacerte una serie de estudios como una prueba de
esfuerzo, hacer un Eco Cardiograma o cualquier otra actividad de
diagnostico con la finalidad de definir en que condición esta tu corazón y
en base a ello, definir la necesidad de repararlo o no.
representaría la posibilidad de no mal gastar el presupuesto de
mantenimiento, sabiendo que generalmente las tareas predictivas suelen
ser mucho más económicas que las preventivas, adicionalmente
tendremos el beneficio adicional de que una tarea predictiva se puede
hacer con el equipo en servicio, impactando positivamente en la
disponibilidad del componente para producir.
CONCLUSIONES
esto es la clave para definir la política que mejor se adapte a la
característica del activo.
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