PROYECTOS PARA LOS SISTEMAS DE SALUD. Nombre de la actividad: Glosario Nombre del profesor: Dr. en C. Guillermo Yanowsky Reyes Nombre del Alumno: David Isaac Morales Reynoso Fecha y lugar de elaboración: UVM Campus Zapopan 25/03/18 Introducción:
En el medio donde laboro existe la necesidad de realizar proyectos de salud,
enfocados a la prevención, el cambio epidemiológico y demográfico que atraviesa México actualmente, requieren de estrategias enfocadas a la prevención y promoción a la salud, modificando estilos de vida, medio ambiente y acceso a los servicio de salud, disminuyendo la inequidad en salud, fortaleciendo la investigación y la gerencia de los servicios de salud, la comunicación como parte esencial del proceso de atención a la Salud requiere conformar equipos de colaboradores comprometidos y motivados, que permitan mejorar la calidad de la atención médica, para lo cual se requiere contar con las herramientas metodológicas necesarias para el diseño, desarrollo, ejecución y evaluación de proyectos de Salud.
1. Proyecto de Salud: Es la búsqueda de una solución inteligente al
planteamiento de un problema tendiente a resolver, entre tantas, una necesidad humana. 2. Brainstorming o lluvia de ideas, creada en 1938 por Alex Osborn, basado en la estructura física y mental del cerebro, la cual tiene dos partes: la razonadora y la creativa. Es una técnica compatible con los diagramas de afinidad, modelo causa-efecto, técnica de grupo nominal y las hojas de verificación. Consiste en reunir de 5 a 10 personas para ponerlas a pensar, inicialmente de manera individual, durante 20 o 30 minutos, con el propósito de hallar la salida a una situación o necesidad específica. Luego se acopian todas las ideas surgidas y se van clasificando de acuerdo con el tema. La participación es voluntaria, la crítica no está permitida, se pide abundancia de ideas y se estimula la mezcla de ideas. 3. El Diagrama de Árbol, o diagrama sistemático, es una herramienta de la calidad que permite obtener una visión de conjunto de los medios necesarios para alcanzar una meta o resolver un problema. Partiendo de una información general, como la meta a alcanzar, se incrementa gradualmente el grado de detalle sobre los medios necesarios para su consecución. Este mayor detalle se representa mediante una estructura en la que se comienza con una meta general (el “tronco”) y se continúa con la identificación de niveles de acción más precisos (las sucesivas “ramas”). Las ramas del primer nivel constituyen medios para alcanzar la meta pero, a su vez, estos medios también son metas, objetivos intermedios, que se alcanzarán gracias a los medios de las ramas del nivel siguiente. Así repetidamente hasta llegar a un grado de concreción suficiente sobre los medios a emplear, la utilización del Diagrama de Árbol permite descomponer cualquier meta general, de modo gráfico, en fases u objetivos concretos, así como determinar acciones detalladas para alcanzar un objetivo. 4. Método Delphi: Esta forma de identificar ideas, necesidades o situaciones fue creada por Norman Dalkey y Olaf Helmer y debe su nombre a Delfos, ciudad griega famosa por los oráculos que hacía Apolo. Se basa en la reunión de expertos y actores de una temática específica para escuchar sus opiniones y poder analizar sus respuestas intentando predecir el futuro probable o el proyecto más conveniente por realizar. 5. Comercialización: Se define como “todas las actividades que se realizan desde que el producto sale de la fábrica hasta que llega al establecimiento donde lo adquiere el comprador o consumidor final”. (Prieto: 2005). 6. Sistema logístico: Son todas las actividades relacionadas con la distribución física del producto o servicio, desde que se halla en estado natural hasta ser almacenado para ser enviado a los canales de distribución o para ser prestado en el punto de atención por una entidad de la zona afectada, y está compuesto por los sistemas de distribución y los canales de distribución. 7. Sistema de distribución: es la ruta que debe seguir el producto desde que sale de la unidad productora hasta llegar al consumidor final. Se pueden clasificar así: simple, directo, indirecto corto, indirecto largo e indirecto superlargo. 8. Los canales de distribución hacen referencia a todos aquellos intermediarios que compran sucesivamente el producto, unos a otros, hasta ponerlo en manos del consumidor. Se pueden clasificar así: canal físico y canal promotor. Ambos cana - les pueden utilizar las formas intensiva, exclusiva y selectiva para cumplir con su objetivo comercial y promocional. 9. El modelo subjetivo: es el más sencillo y consiste en tomar la opinión de expertos utilizando algunas técnicas como el método Delphi y la predicción tecnológica. Se usa cuando el tiempo para pronosticar es corto, cuando los datos disponibles no son confiables. También está el consenso de panel, los pronósticos visionarios y el método de la analogía histórica, donde se toma como referencia otra marca, otra zona geográfica pero con un producto diferente para un mercado consumidor con características afines al definido en el proyecto. 10. Modelo causal: proyecta el mercado teniendo en cuenta una variable conocida (independiente) y una variable desconocida (dependiente). La aplicación de este modelo requiere una relación entre los valores de ambas variables, su desarrollo se hace mediante el uso de los mínimos cuadrados o regresión lineal (Y = a + b X). 11. Modelos de series de tiempo: estiman el valor futuro de las variables extrapolando el comportamiento histórico de las mismas y los más conocidos son los de los promedios móviles, la extrapolación de tendencias y el de las variables aleatorias. 12. Capacidad económica: El nivel de producción que reduce al mínimo los costos unitarios o eleva las utilidades. 13. Capacidad normal viable: Es aquella que se logra en condiciones normales de trabajo teniendo en cuanta solo el equipo instalado y las condiciones técnicas de planta. 14. Capacidad normal máxima: Es la capacidad técnicamente viable que se encuentra instalada según las garantías proporcionadas por el proveedor. Referencias:
Prieto, J. (2014). Proyectos: enfoque gerencial. Bogotá, Colombia: Ecoe
Ediciones. Recuperado de http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11162313