Involucrar a sus socios en la situación financiera de la empresa y de las posibles medidas que

deberán ejecutarse a corto y mediano plazo en función del crecimiento e impacto de la crisis
global, concientizar a los empleados de la necesidad de ajustar, respaldarse bajo el marco jurídico
y legal respetando las leyes y convenios previamente establecidos.
“Reducir el personal puede ser un acto reflejo como reacción a las presiones del mercado, pero las
organizaciones tienen que recordar que despedir puede salir caro, tanto en términos de pagos como
en reclutar nuevos empelados cuando la situación vuelve a mejorar”, comenta Debra De`Ath,
directora de PwC, en un comunicado.

Me gustaría proponer la baja de los salarios de cada uno de los miembros de Jet Airways y asi evitar
los despidos, claro está que se le debería explicar a cada uno de los miembros el motivo por el cual
se haría el recorte de salario y que seria solo por un tiempo en lo que la empresa se estabiliza
económicamente debido a que si no se plantean bien esta problemática el ambiente laboral da una
nube de incertidumbre y apatía.

Es lógico que durante ese periodo la moral de los empleados este baja, pero para un buen
administrador debe de ser inaceptable el verla y no hacer nada al respecto, para garantizar un
compromiso con la empresa, la comunicación debe de ser abierta entre toda la estructura
organizacional y fluir libremente, ya que los empleados van a desquitar sus frustraciones y sentido
de injusticia con la empresa, el ambiente laboral bajara, la producción puede ser también afectada,
inclusive una persona descontenta puede afectar a un grupo. En caso de que esto pasara, se
deberían de tomar acciones siguiendo el modelo de funciones claves de la organización, planeación,
dirección y control. Robbins, S. (2013)