UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE

HIDALGO
INSTITUTO DE CIENCIAS BÁSICAS E INGENIERÍA
Área Académica de Ingeniería
Licenciatura en Ingeniería Industrial

Administración y planeación estratégica

INTEGRANTES: Jose Alonso Gutiérrez Hernández

Lorenzo Pacheco Arlics
Vera Vera Sergio

5° GRUPO:1

Tema. 1.7. Las 5P´s de Mintzber

Ciclo escolar: enero – junio 2018

Fecha: 15 de febrero de 2018

1.- RESUMEN
Las 5P´s de Mintzberg definen de una manera más concreta y panorámica el
significado de estrategia, ya que define la estrategia como plan, patrón, pauta de
acción, posición y perspectiva, estas definiciones son de gran ayuda para cuando
se realiza un plan estratégico dentro de una empresa ya que si se quieren obtener
buenos resultados es necesario llevar acabo algunos de los aspectos antes
mencionados.

2.- PALABRAS CLAVE

Estrategia, Mintzberg, Plan, resultados, perspectiva

3.- PREGUNTAS DE INVESTIGACIÓN

1. ¿Qué son las 5P´s de Mintzberg?
2.- ¿Para qué se utilizan las 5P´s?
3.- ¿Cómo está conformada las 5P´s?
4.- ¿Dónde ocurre con mayor frecuencia la aplicación de estas técnicas?
5.-¿Cuándo se pueden aplicar estas técnicas?

4.- OBJETIVO
Conocer desde una perspectiva mas amplia el uso de las 5P´s en las empresas o
en donde se utilicen y saber que resultados futuros te puede traer el utilizarlas.

5.- MARCO CONTEXTUAL

5.1 Antecedentes
La naturaleza humana exige contar con una definición para cada concepto. La
palabra estrategia ha sido usada de múltiples modos. Sin embargo, por tradición ha
sido definida de una sola manera. Sun Tzu, fue uno los destacados escritores y
pensadores chinos, y el más antiguo de los estrategas y que durante 25 siglos ha
influido el pensamiento militar del mundo el no conoció el término planeación
estratégica, él hablaba de la estrategia ofensiva. En la época moderna, al finalizar
la segunda guerra mundial, las empresas comenzaron a darse cuenta de algunos
aspectos que no eran controlables: la incertidumbre, el riesgo, la inestabilidad y un
ambiente cambiante. Surgió, entonces, la necesidad de tener control relativo sobre
los cambios rápidos. Como respuesta a tales circunstancias los gerentes comienzan
a utilizar la planificación (planeación) estratégica. La Planeación Estratégica no es
un tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la
consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en
el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las
acciones futuras y alcanzar lo deseado.

Henry Mintzberg, profesor internacionalmente reconocido y experto en el ámbito de

la gestión empresarial, hizo la siguiente reflexión:

“Lejos de un trabajo ordenado, enfocado y lineal, el trabajo diario de los gerentes

eficientes implicaba un manejo de las situaciones caóticas, imprevisibles y
desordenadas, donde no resulta sencillo distinguir lo trivial de lo esencial. En
realidad, el trabajo de un gerente implica adoptar diferentes roles en diferentes
situaciones, para aportar cierto grado de orden al caos que reina por naturaleza en
las organizaciones humanas”

Ya en la época contemporánea Mintzberg, uno de los mayores iconoclastas,

atendiendo a la necesidad de una mejor comprensión del concepto de la estrategia,
elaboró la llamada teoría de las 5 P. Se trata de una serie de definiciones que
describen dicho concepto desde cinco perspectivas diferentes. Además, realiza
reflexiones acerca de cómo se interrelacionan. Son las siguientes:

1. Plan
2. Pauta de acción
3. Patrón
4. Posición
5. Perspectiva

5.2 Concepto
Proveniente de la palabra griega strategos, que significa general o jefe del ejército,
los conceptos de estrategia han sido descritos por la mayoría de autores como
unas herramientas de planificación de futuro de las empresas.

5.3 Teorías
Estrategia como plan: Abarca el aspecto fundamental de la percepción, cómo se
conciben las intenciones en el cerebro humano y qué significan en realidad las
intenciones. Entrar en la mente del estratega, para así saber lo que en realidad
pretende.

La estrategia como patrón: Permite a los líderes saber como intentar establecer
direcciones específicas para las organizaciones, y encauzarlas en cursos de acción
predeterminados. Se centra en la acción, debe tomar en cuenta el comportamiento.
Introduce la noción de convergencia, el logro de la consistencia en el
comportamiento de una organización.

Estrategia como pauta de acción: Lleva al plano de la competencia directa, donde

las amenazas y los artificios, y otras maniobras son empleadas para obtener
ventajas. Los movimientos de una parte provocan los contra-movimientos de la otra.
Sin embargo, la estrategia en sí es un concepto enraizado en la estabilidad de los
planes y patrones establecidos.

Estrategia como posición: Considera a las organizaciones en su entorno

competitivo; cómo encuentran sus posiciones y cómo las protegen para enfrentar,
evitar, o vencer la competencia.
Estrategia como perspectiva: Plantea cuestionamientos en relación a las
intenciones y el comportamiento en un contexto colectivo. Postula la temática de
cómo se difunden las intenciones en un grupo de personas para que éstas sean
compartidas como normas y valores sociales, y cómo inculcan y aprenden los
patrones de comportamiento al interior de ese grupo.

5.4 Metodología de la planeación estratégica

La estrategia en cualquiera de sus definiciones, es compatible con el resto. De
hecho, las relaciones entre diferentes definiciones pueden ser bastante profundas.

Por ejemplo, la perspectiva puede ser causa o consecuencia de un plan. La

identidad puede sentar las bases del plan estratégico de una empresa, o formarse
a través de lo establecido en él.

Realmente, la pregunta es: ¿Cómo surge la perspectiva? ¿Tiene un origen

empírico? Es posible que la organización vaya configurando su perspectiva
gradualmente en función de las experiencias positivas que ha acumulado a lo largo
de sus años en el mercado. Aquí, comprobamos que también los patrones pueden
originar perspectivas y posiciones.
5.5 Aplicaciones
Se pueden aplicar en el Agrupamiento y el proceso de creación de las estrategias,
el contenido de la misma, las estructuras de las organizaciones y sus contextos.

5.6 Ejemplo de aplicación

Escuelas Prescriptivas:

La estrategia es el resultado de un proceso intelectual consciente y deliberado.

La estrategia como plan: Proceso independiente y sistemático, Supone que se

puede prever los acontecimientos.

La estrategia como posición: Seleccionar nuestra posición en el mercado.

Escuelas Descriptivas.-

La estrategia Empresarial; La estrategia existe en la mente del líder creador de la

visión.

La estrategia Cognitiva; La experiencia desempeña un gran papel en la formulación

de la estrategia.

La estrategia de Aprendizaje: Pequeños pasos, a medida que la organización se

adapta aprende.

La estrategia de Poder: Procesos de negociación.

La estrategia de Cultura: Arraigado a su cultura, visto como colectivo y cooperativo.

La estrategia Ambiental: La estrategia es un proceso reactivo, la iniciativa debe de

buscarse en el contexto externo.

Escuela de Configuración: Agrupan el proceso de creación de la estrategia, el

contenido de la misma, las estructuras de las organizaciones y sus contextos.
6.- MAPA CONCEPTUAL
7.- CASO
El interesante caso de la compañía Egg McMuffin ilustra con precisión lo anterior.
¿Este producto el desayuno de los estadounidenses integrado con un bollo, en su
novedad constituyo un cambio estratégico para la cadena de comidas rápidas
McDonald's? el planteamiento; de esta pregunta que hace temblar la tierra (o al
menos los estómagos) evoca sin remedio acalorados debates en los cursos de
postgrado en administración. La respuesta de una mayoría casi todos simpatizantes
de las comidas rápidas fue afirmativa: introdujo a McDonald's en un nuevo mercado,
al de los desayunos, ampliando así el uso de las instalaciones existentes. Los
opositores respondieron que ese argumento no tenía sentido; nada había cambiado,
sólo algunos ingredientes: era la misma papilla en un nuevo paquete. Ambas partes
por supuesto, tenían razón, y las dos estaban, a un tiempo, equivocadas.
Sencillamente todo depende de cómo se defina la estrategia . La posición cambió;
la perspectiva continuó siendo la misma. Es evidente, y esta es la clave, que la
posición podía modificarse con facilidad porque era compatible con la perspectiva
existente. La compañía Egg McMuffin es toda McDonald's, no sólo en cuanto a
producto y paquete, sino también en cuanto a producción y propagación. Ahora
bien, imagine el lector un cambio de posición en McDonald's que requiera un cambio
de perspectiva, por ejemplo, la apertura de cenas con candelabros y servicio de
meseros individuales (su Mcpato a l'Orange sobre pedido)'con la finalidad de captar
el mercado nocturno. No habría nada que decir, excepto tal vez etiquetar esto como
"El síndrome Egg McMuffin".
8.- ACOTACIONES
8.1 Puntos clave
Realizar investigaciones que ayuden a entender las estrategias desde como las
planteaban algunos autores y como se utilizan para poder lograr las metas
planteadas en el futuro.
8.2 Aportaciones
La referencia que tenía Henry Mintzberg acerca de la estrategia son de gran
importancia en el presente y lo serán en el futuro ya que el desarrollo nuevas
técnicas que van entrelazadas para generar una estrategia aun mayor y que de igual
forma sea más eficaz y mejor el resultado.
8.3 Limitaciones
Para que la realización de una buena estrategia sea eficiente se debe comprender
lo que se está haciendo, en base de las técnicas de estrategia y planeación que
mintzberg nos propone porque nos ayuda a tener una mejor percepción de hacia
dónde queremos llegar con nuestra empresa

9.- CONCLUSIONES
Las 5´Ps Mintzberg se han convertido en técnicas de vital importancia para la
realización de una buena estrategia en las empresas lo que conlleva a obtener
buenos resultados todo esto basándose principalmente en el entorno de las
empresas tanto interior como exterior.
Ya que la adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno
cambiante, aprovechando las oportunidades y evaluando los riesgos en función de
los objetivos y metas da como resultado una buena administración.

10.- MATRIZ DE REFERENCIAS

Tabla 1. Matriz de referencias de temas consultados
TIPO DE DOCUMENTO TEMA BIBLIOGRAFÍA
CONSULTADO CONSULTADO (referenciar de acuerdo a APA)

1. Libro
Concepto de Peteraf, T. I. (2008).
planeación
Administración
estratégica.
estratégica. McGrawHill.

2. libro Ramírez, J. J. (2005). Planeación

Importancia de la
estratégica: técnica
planeación
estratégica gerencial. Redalyc, 162-
163.
3. Artículo de internet
Definición de
La administracion como una
estrategia
ciencia. (9 de abril de
2013). La planeación
estratégica. Obtenido de
La planeación estratégica:
https://www.crecenegoci
os.com/la-planeacion-
estrategica/
las 5´p de mintzberg

Escuela europea de magnament

(febrero de 2013)
http://www.escuelamana
gement.eu/gestion-
estrategica/las-5-p-de-la-
estrategia-de-negocios