Pregunta 15 ptos.

En la medida que mejor sea __________________ y más bajo el precio de los productos
sustitutivos, peor será la rentabilidad del sector.

El diseño.
La distribución.
La calidad.
La tecnología.

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Pregunta 25 ptos.
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar

Estabilidad del ambiente y Fortaleza de la industria.

Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
estabilidad del ambiente y ventaja competitiva
fortaleza financiera y fortaleza de la industria

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Pregunta 35 ptos.
El Proceso de auditoría Interna está orientado a verificar aspectos fundamentales de:

Los aspectos clave de éxito.

Las fortalezas internas.
Las áreas funcionales.
Capacidades empresariales.

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Pregunta 45 ptos.
Desde la perspectiva de sistemas, las empresas son entes compuestos por múltiples
subsistemas que actuando de manera conjunta producen un efecto sinérgico, esto obliga
a mantener un balance entre costos, calidad, flexibilidad y confiabilidad, pero también
implica una visión holística de la empresa en donde, un cambio en un área puede
repercutir negativamente en el desempeño de otra muy diferente. Esto afecta el procesos
de toma de decisiones porque:

b. son un proceso racional y deben hacer que se alcancen a

como dé lugar los objetivos establecidos en la planeación
estratégica.
c. establecer la relevancia e irrelevancia de las distintas
necesidades de los departamentos y resolver lo que realmente
importa.
 a. deben ser objetivas y permitir el desarrollo de la empresa
como un todo logrando un balance entre autonomía y
centralización.
d. servir como punto de referencia para los directores y jefes de
departamento en cuanto a la forma como deben organizar sus
equipos de trabajo.

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Pregunta 55 ptos.
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento

la misión
las Fortalezas
las tácticas
los objetivos

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Pregunta 65 ptos.
El retorno sobre la inversión, el nivel de liquidez; en la matriz de la posición estratégica y
la evaluación de la acción son ejemplos de

ventaja competitiva
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
fortaleza financiera

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Pregunta 75 ptos.
En el análisis del sector, utilizando el Modelos de las Cinco Fuerzas Competitivas; se
determina que la rentabilidad promedio del sector está directamente relacionada con:

El poder de negociación de los proveedores.

El número de competidores.
La gestión de los canales de distribución
La probabilidad de sustitución del producto o servicio.

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Pregunta 85 ptos.

Los siguientes teóricos son importantes, porque:

Peter Drucker

Es el padre de la administración por objetivos

Mintzberg

Las 5 Ps de la estrategia

Porter

Propone tres tipos genéricos de estrategias

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Pregunta 95 ptos.
La planificación estratégica puede definirse como el establecimiento de objetivos en
______________ y la elección de las formas y medios para alcanzar esos objetivos.

El Largo plazo
Corto plazo
El Entorno
El Sector

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Pregunta 105 ptos.
Los activos intangibles de la organización se componen por: Competencia del personal,
____________________________, y estructura externa.

Capital invisible.
Imagen.
Estructura interna
Nivel de innovación.

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Pregunta 115 ptos.
La Comercializadora Internacional Global Team, dispone de un sistema de información de
mercadotecnia SIM, el cual le permitió conocer las necesidades puntuales de sus
consumidores de los estratos socioeconómicos altos. Para alcanzar este nicho de
mercado, ha decidido ingresar paulatinamente e irse posicionando en la medida que el
mercado evoluciona; por lo tanto, la estrategia intensiva más adecuada para conquistar
este nuevo mercado es:

d. mercadotecnia diferenciada.
b. mercadotecnia hacia atrás.
a. mercadotecnia concentrada.
c. mercadotecnia indiferenciada

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Pregunta 125 ptos.
Al haber desarrollado un plan estratégico para su organización, el Gerente ejecutivo está
listo para implementar una parte específica de él. Para hacerlo, debe desarrollar un plan:

Táctico.
Único
Fijo.
Operativo.

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Pregunta 135 ptos.
Una herramienta fundamental para desarrollar la matriz de perfil competitivo, es

la auditoría interna.
el benchmarking
la auditoría externa.
el análisis de macro entorno.

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Pregunta 145 ptos.
El aumento de la demanda, los beneficios fiscales; entre otros son aspectos que en el
análisis de condiciones externas determinan para la organización

Amenazas
Fortalezas
Debilidades
Oportunidades

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Pregunta 155 ptos.
En la matriz Space, un resultado en el cuadrante Competitivo directamente las posiciones:
 Fortaleza Industrial Estabilidad del Ambiente.
Fortaleza Financiera y Ventaja Competitiva.
Fortaleza Financiera y Fortaleza de la Industria.
Ventaja Competitiva y Estabilidad del Ambiente.

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Pregunta 165 ptos.
12. La simulación tiene como finalidad proporcionar a los diferentes grupos de interés y a
los actores involucrados en el desarrollo de los escenarios un mapa simbólico y
multidimensional de un fenómeno que sirva de base para comprender la realidad que se
desea estudiar y así facilitar:

c. La toma de decisiones
b. La definición de variables
a. La construcción de escenarios.
d. El desarrollo de estrategias.

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Pregunta 175 ptos.
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición de la empresa
frente a

Clientes.
Amenazas.
Oportunidades.
Competidores

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Pregunta 185 ptos.
Cuando la organización produce sus insumos, se dice que presenta una integración

Hacia atrás.
Total.
Horizontal.
Hacia adelante.

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Pregunta 195 ptos.
La participación en el mercado, el nivel de productividad, la calidad de los productos ó
servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos
de
 fortaleza financiera
fortaleza de la industria
estabilidad del ambiente
ventaja competitiva

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Pregunta 205 ptos.
Para elaborar la matriz de evaluación de factores externos, se utiliza como fuente de
información

el Benchmarking
la auditoria externa
la auditoría interna
El modelo del ciclo de vida.