UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN AGUSTÍN DE

AREQUIPA

FACULTAD DE GEOLOGÍA GEOFÍSICA Y MINAS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE MINAS

CURSO: ESTADISTICA APLICADA A LA MINERIA

TRABAJO: INFORME TECNICO ESTADISTICO SOBRE DEMORAS

OPERATIVAS DE LAS PERFORADORAS N° 21 y N° 24

ING. AZUCENA DELGADO

INFORME PRESENTADA POR:

PEREZ, LUIS ARNALDO
PAYE MEZA, DEYVIS
MAMANI CHOQUEHUANCA, ESAÚ
ALVAREZ ASTETE, KEVIN
TORRES HUILLCA, LUIS FERNANDO
MEDRANO ZARATE, JOHNNY SEBASTIAN

AREQUIPA - PERÚ
2016
 INFORME TÉCNICO ESTADISTICO MINERO

RESUMEN

Se realiza un análisis estadístico de la presente data obtenida del plan de perforación

de dos equipos de un S.A. minera.

Se pretende identificar las demoras operativas, así como también realizar una
trazabilidad continua para mejorar el rendimiento de dichas perforadoras y de esa
manera cumplir sus horas efectivas por turno.

Por qué con ello podremos culminar nuestros programas operacionales empleados
por la mina.
 INTRODUCCIÓN

El presente informe técnico estadístico, de demoras operativas en las perforadoras N° 21

y N°24, se detallan los análisis estadísticos como:
Los cuadros de resumen estadístico en los cuales se consideran todos los datos de la
actividad minera: perforación.

Analizando LAS HORAS EFECTIVAS, TIEMPO DE DEMORA OPERATIVA,

TIEMPO DE DEMORAS AMBIENTALES, Y LOS TIEMPOS DE DEMORA DE
MANTENIMIENTO.
Para determinar ello, nos basamos en el análisis estadístico de cada turno, de los tres
turnos empleados diariamente en una minería, cada una de ellas de 8 horas, donde nuestro
tiempo objetivo es alcanzar nuestras 7.3 horas efectivas trabajadas por turno.
Caso contrario a ello, determinar si es necesario la compra de un nuevo equipo de
perforación.

Los datos analizados constan desde la fecha del 24 de Julio del 2015 hasta el 26 de Agosto
del 2015 y datos registrados del 07 de Julio del 2015 hasta el 25 de Agosto del mismo
año, de las perforadoras N°21 y N°24 respectivamnete, analizando los tiempo de demoras
mencionadas con anterioridad, cuyos códigos se detallan en una hoja anexada.

Se considera las medias de localización y las medidas de variabilidad, que juntamente

con el grafico respectivo en los cuales se pueden detallar: los tiempos de demora operativa
que se deben reconsiderar, o hacer un seguimiento con el fin de optimizar los tiempos,
para así tener una mejora en la producción de la mina.
INFORME TECNICO ESTADISTICO SOBRE DEMORAS OPERATIVAS DE
LAS PERFORADORAS N° 21 y N° 24

OBJETIVO GENERAL:

 Analizar si las perforadoras N° 21 y N° 24 cumplen con el tiempo objetivo de 7.3

horas por turno (A, B y C)

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Determinar si es necesario la compra de una nueva perforadora que cumplan con

los objetivos propuestos.

 Precisar cuál de las demoras es la que influye contrariamente al objetivo.

 Señalas que tipo de demora específica es la que presenta mayor frecuencia y

mayor tiempo acumulado.

I. ANALISIS ESTADISTICO PERFORADORA N° 21

1. TURNO DE TRABAJO “A”
1.1. HORAS EFECTIVAS

TABLA 1.1. : FRECUENCIA DE

RESUMEN ESTADISTICO
HORAS EFECTIVAS
Límite Límite Frecuencia
superior inferior Media 5.7200817
0.00 1.33 5 Mediana 7.20916667
1.33 2.67 2 Moda 8
2.67 4.00 2 Desviación estándar 2.78230689
4.00 5.33 2 Varianza de la muestra 7.74123164
5.33 6.67 4 Rango 8
6.67 8.00 19 Mínimo 0
TOTAL 34 Máximo 8
Fuente: Data Suma 194.482778
Elaboración: Propia
Cuenta 34
 Fuente: Data
Elaboración: Propia

GRAFICO N° 01
HORAS EFECTIVAS - TURNO DE TRABAJO
"A"
20
18 OBJETIVO (7.3)
16 LIMITES (6.8-7.8)
14
FRECUENCIA

12
10
8
6
4
2
0
0-1.33 1.33-2.67 2.67-4 4-5.33 5.33-6.67 6.67-8
HORAS TRABAJADAS

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO:

 En la gráfica N° 01 mostrada, se obtiene que el 17.6% de la data se encuentra

dentro de los límites óptimos establecidos, lo cual no indica mucha eficiencia en
el trabajo de la perforadora N° 21.
 1.2. CUADRO COMPARATIVO DE DEMORAS
Tabla: 1.2
TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS
Demoras operativas 42.10
Demoras ambientales 1.45
Demoras por mantenimiento 26.41
Fuente: Data
Elaboración: Propia
 Observando que el mayor porcentaje de horas acumuladas se ubican en las D.O.
y es en esta donde se realiza un análisis exhaustivos.

1.3. DEMORAS OPERATIVAS

GRAFICO N° 1.3
TIEMPOS ACUMULADOS DEMORAS OPERATIVAS - TURNO "A"
TIEMPO ACUMULADO

15.04

8.04
4.66 0.72 5.75 0.27 1.10 5.46 0.84 0.22

456 457 458 3510 4507 4508 4510 4516 4541 4613
CODIGO DE OPERACION
Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: De la gráfica N° 1.3 se denota que la demora operativa con mayor frecuencia
recae en el código 4508 que representa el traslado de equipo. La cual merece ser analizada para
mejorar el tiempo de operación de la perforadora mencionada.

1.3.1. D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "A"

GRAFICO 1.3.1
D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "A"
8.00 6.83
6.00 5.23
TIEMPO

4.00
1.83
2.00 0.86
0.15 0.14
0.00

28/07/2015 29/07/2015 14/08/2015 17/08/2015 21/08/2015 22/08/2015

FECHA DE OPERACION
Fuente: Data
Elaboración: Propia
COMENTARIO: En la gráfica 1.3.1, debido a que es un análisis de frecuencia simple, mediante
las fechas se observa que en los dias 28 y 29 existe un sobretiempo en el traslado de dicha
perforadora.
 2. TURNO DE TRABAJO “B”

2.1. HORAS EFECTIVAS

TABLA 2.1. : FRECUENCIA DE ANALISIS ESTADISTICO
HORAS EFECTIVAS
Límite Límite Frecuencia
Media 5.727651515
superior inferior
Mediana 6.493611111
0.00 1.33 4
Moda 8
1.33 2.67 2
Desviación estándar 2.729441572
2.67 4.00 1
Varianza de la muestra 7.449851293
4.00 5.33 2
Rango 8
5.33 6.67 9 Mínimo 0
6.67 8.00 15 Máximo 8
TOTAL 33 Suma 189.0125
Fuente: Data
Elaboración: Propia Cuenta 33
Fuente: Data
Elaboración: Propia

GRAFICO N° 02
HORAS EFECTIVAS - TURNO DE TRABAJO "B"
16

14
OBJETIVO (7.3)
12 LIMITES (6.8-7.8)
FRECUENCIA

10

0
0-1.33 1.33-2.67 2.67-4 4-5.33 5.33-6.67 6.67-8
HORAS TRABAJADAS

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO:

 En la grafica N° 02 titulada Horas Efectivas - Turno de trabajo "B",

que el 15.2% cumple con el objetivo establecido por producción.
 2.2. CUADRO COMPARATIVO DE DEMORAS
Tabla: 2.2
tT
TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS
Demoras operativas 45.16
Demoras ambientales 2.12
Demoras por mantenimiento 27.71
Fuente: Data
Elaboración: Propia
Se observa que la mayor cantidad de horas acumuladas se encuentran dentro
de las D.O. para lo cual se ha de realizar un seguimiento continuo.
2.3. DEMORAS OPERATIVAS

TIEMPOS ACUMULADOS
DEMORAS OPERATIVAS - TURNO "B"
TIEMPO ACUMULADO

13.42 12.53
8.81

0.05 4.94 0.12 1.95 2.01 0.57 0.76

457 458 3510 4507 4508 4510 4511 4516 4541 4613
CODIGO DE OPERACION

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: Nuevamente observamos que el mayor tiempo de D.O. se ubica dentro del
traslado de equipo, pero también por Equipo parado por disparo (Frente Duro) y Falta de limpieza.

2.3.1. D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "B"

D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "B"
10.00
8.00
8.00
TIEMPO

6.00
4.00
1.73
2.00 0.70 1.12 0.79
0.19 0.48 0.41
0.00

28/07/2015 30/07/2015 31/07/2015 2/08/2015

3/08/2015 5/08/2015 11/08/2015 21/08/2015
FECHA DE OPERACION

Fuente: Data
Elaboración: Propia
COMENTARIO: se puede observamos que el día 28 la perforadora se encontró en stand by
durante todo el turno y es aquí donde se debe realizar correcciones tanto a la perforadora como al
operador.
 3. TURNO DE TRABAJO “C”

3.1. HORAS EFECTIVAS

TABLA 3.1. : FRECUENCIA DE HORAS
EFECTIVAS ANALISIS ESTADISTICO
Límite Límite Frecuencia Media 6.38
superior inferior Mediana 7.415
0.00 1.33 2 Moda 8
1.33 2.67 1 Desviación 2.18
4.00 1 estándar
2.67
Varianza de la 4.75
4.00 5.33 4 muestra
5.33 6.67 4 Rango 8
6.67 8.00 21 Mínimo 0
TOTAL 33 Máximo 8
Fuente: Data
Suma 210.61
Elaboración: Propia
Cuenta 33
Fuente: Data
Elaboración: Propia

GRAFICO N° 03
HORAS EFECTIVAS - TURNO DE TRABAJO "C"
25

OBJETIVO (7.3)
20
LIMITES (6.8-7.8)
FRECUENCIA

15

10

0
0-1.33 1.33-2.67 2.67-4 4-5.33 5.33-6.67 6.67-8
HORAS TRABAJADAS

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO:

 En la gráfica N° 03 denota un sesgo a la izquierda, también se observa que 24.2% está

dentro del límite establecido.
 3.2. CUADRO COMPARATIVO DE DEMORAS
Tabla: 3.2
TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS
Demoras operativas 41.36
Demoras ambientales 0.82
Demoras por mantenimiento 11.22
Fuente: Data
Elaboración: Propia

3.3. DEMORAS OPERATIVAS

GRAFICO 3.3.
TIEMPOS ACUMULADOS DEMORAS OPERATIVAS
TURNO "C"
TIEMPO ACUMULADO

15.12 13.76

1.39 0.19 4.98 1.45 0.59 0.53 3.34

456 457 458 4507 4508 4510 4516 4541 4613

CODIGO DE OPERACION

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: En la gráfica 3.3 nos indica que traslado de equipo representa el mayor tiempo
de D.O. y seguidamente la demora se da por falta de limpieza en el ambiente.

3.3.1. D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "C"

D.O. TRASLADO DE EQUIPO - TURNO "C"
10.00
8.00
8.00
TIEMPO

6.00
4.00 3.02 3.30

2.00 0.80
0.00
28/07/2015 3/08/2015 3/08/2015 20/08/2015
FECHA DE OPERACION

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: En la gráfica se observa que el tiempo en que se efectúa en traslado del equipo
en tres fechas es mucho mayor al promedio
 GRAFICA DE DISPERSION
HORAS EFECTIVAS- DEMORAS OPERATIVAS
10.00
HORAS EFECTIVAS

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DEMORAS OPERATIVAS

GRAFICA DE DISPERCION
HORAS EFECTIVAS-DEMORAS OPERATIVAS
9.00
8.00
7.00
HORAS EFECTIVAS

6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DEMORAS OPERATIVAS

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: En la gráficas graficas de dispersión lineal de la perforadora N° 21 se observa

que presenta una relación inversamente proporcional lo que significa que a medida que sea mayor
la demora operativa menor será las horas efectivas

2.- PERFORADORA N° 24

RESUMEN ESTADISTICO
2.1.- TABLA 4: FRECUENCIA DE HORAS Media 5.6877611
EFECTIVAS – TURNO A
Mediana 6.8306944
Limite Limite Moda 8
Inferior Superior Frecuencia Desviación estándar 2.5185241
0.00 1.14 5 Varianza 6.3429638
Rango 8
1.14 2.29 2
Mínimo 0
2.29 3.43 2 Máximo 8
3.43 4.57 2 Suma 284.38806
4.57 5.71 7 Cuenta 50

5.71 6.86 9
6.86 8.00 23
FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

GRAFICO N° 4
25
HORAS EFECTIVAS -TURNO A

20
FRECUENCIAS

OBJETIVO (7.3)
15
LIMITES (6.8-7.8)

10

0
0-1.14 1.14-2.29 2.29-3.43 3.43-4.57 4.57-5.71 5.71-6.86 6.86-8
INTERVALOS DE HORAS

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: En la gráfica N° 4 titulada horas efectivas del turno se observa lo siguiente:

 Presenta una tendencia sesgada a la izquierda con valores muy dispersos al objetivo debido a la desviación estándar.
 El 40 % de los datos se encuentran dentro de los límites inferior y superior establecidos.

2.1.1.- CUADRO COMPARATIVO DE DEMORAS TURNO A

 TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS
Demora operativa 64.26
Demora ambiental 0.09
Demora por mantenimiento 51.71
*En el presente cuadro se presenta la comparación de las demoras, dicho cuadro nos ayuda a
determinar el tipo de demora que interviene en las horas efectivas de trabajo de la perforadora N°
24, identificando a las demoras operativas como factor influencia.

2.1.2.- DEMORAS OPERATIVAS

30
GRAFICA N° 4.1
TIEMPOS ACUMULADOS

20 DEMORAS OPERATIVAS 24.13

10 14.59

1.46 1.03 7.82 2.66 4.33 6.48 0.95 0.33 0.01 0.47
0
456 457 458 3510 4507 4508 4510 4511 4516 4541 4608 4613
Series1 1.46 1.03 7.82 2.66 14.59 4.33 6.48 0.95 24.13 0.33 0.01 0.47
CODIGO DE OPERACIÓN

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: La grafica N° 4.1 titulada demoras operativas proporciona la siguiente información:

 Los códigos con más frecuencia y horas aculadas que interfieren en las horas efectivas son los códigos 4516 denominado
“FALTA DEL IMPIEZA” y “REFRIGERIO” de los cuales se toma el código 4516 para el análisis pertinente.
 El código 4516 presenta un total de 24.13 horas de demoras operativas las cuales deben ser analizadas para optimizar los
tiempos de funcionamiento de la perforada N° 24.

2.1.3.- D.O. FALTA DE LIMPIEZA

GRAFICA N° 4.2
10.00 D.O FALTA DE LIMPIEZA
TIEMPOS DE DEMORA

8.00 7.65
5.00

3.75 1.03 0.79 2.91

0.00
1
FECHAS DE EJECUCION
28/07/2015 13/08/2015 17/08/2015 18/08/2015 19/08/2015 21/08/2015

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: En el grafico N° 4.2 titulado “D.O. FALTA DE LIMPIZA” observa lo siguiente:

 Que la demora operativa de limpieza, en dos fechas se exagera el tiempo que requiere para dicha ejecución.
2.2.- TABLA 5: FRECUENCIA DE HORAS EFECTIVAS – TURNO B

Limite Limite RESUMEN ESTADISTICO

Inferior Superior Frecuencia Media 5.69879444
0.00 1.14 5 Mediana 7.12652778
1.14 2.29 4 Moda 8
Desviación estándar 2.65539785
2.29 3.43 2
Varianza 7.05113774
3.43 4.57 1 Rango 8
4.57 5.71 6 Mínimo 0
Máximo 8
5.71 6.86 4
Suma 284.939722
6.86 8.00 28
Cuenta 50
FUENTE: Data FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia ELAVORACION: Propia

GRAFICO N° 5
30 HORAS EFECTIVAS - TURNO B

25

OBJETIVO (7.3)
20
LIMITES (6.8-7.8)
FRECUENCIA

15

10

0
0-1.14 1.14-2.29 2.29-3.43 3.43-4.57 4.57-5.71 5.71-6.86 6.86-8
INTERVALOS DE HORAS

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: En la gráfica N° 5 titulada “HORAS EFECTIVAS TURNO B” se tiene la siguiente información.

 La grafica presenta información sesgada a la izquierda con datos alejados del objetivo.
 El 34 % de los datos analizados se encuentran dentro de los límites establecidos para que se cumplan las metas de
producción.

2.2.1.- CUADRO COMPARATIVO DE DEMORAS TURNO B

TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS

 Demora operativa 78.58
Demora ambiental 4.78
Demora por mantenimiento 43.23
*En el presente cuadro se presenta la comparación de las demoras, dicho cuadro nos ayuda a
determinar el tipo de demora que interviene en las horas efectivas de trabajo de la perforadora N°
24, identificando a las demoras operativas como factor influencia con un total de 78.58 horas
acumuladas.

2.2.2.- DEMORAS OPERATIVAS

GRAFICA N° 5.1
50
DEMORAS OPERATIVAS
TIEMPO ACUMULADO

40
40.06
30

20

10
0.39 8.7 0.77 2.15 8.03 3.43 6.96 4.8 0.43 0.36 0.09 2.41
0
457 458 3510 4507 4508 4510 4511 4516 4541 4542 4605 4606 4613
Series1 0.39 8.7 0.77 2.15 8.03 3.43 6.96 40.06 4.8 0.43 0.36 0.09 2.41
CODIGO DE OPERACION

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: En el grafico N° 5.1 titulada D.O.se identifica al código 4516 (falta de

limpieza)es el que presenta mayor frecuencia y horas acumulativas el cual se analiza en el
siguiente gráfico.

2.2.3.- D.O. FALTA DE LIMPIEZA

D.O. FALTA DE LIMPIEZA

8 7 7
FRECUENCIA

6
4
2
2 1 1
0
1
INTERVALOS DE TIEMPO

0.05-1.64 1.64-3.23 3.23-4.82 4.82-6.41 6.41-8.00

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: En la gráfica se tiene fechas que están fuera del valor promedio de falta de
limpieza que merecen ser inspeccionadas.
2.3.- TABLA 6: FRECUENCIA DE HORAS EFECTIVAS – TURNO B

Limite Limite RESUMEN ESTADISTICO

Inferior Superior Frecuencia
Media 6.1554722
0.00 1.14 4 Mediana 7.1447222
1.14 2.29 1 Moda 8
Desviación estándar 2.322286
2.29 3.43 1
Varianza 5.3930125
3.43 4.57 3 Rango 8
4.57 5.71 6 Mínimo 0
Máximo 8
5.71 6.86 6
Suma 307.77361
6.86 8.00 29 Cuenta 50
FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

GRAFICO N° 06
HORAS EFECTIVAS DE LA PERFORADORA N° 24
35

30

25 OBJETIVO (7.3)
FRECUENCIAS

LIMITES (6.8-7.8
20

15

10

0
0-1.14 1.14-2.29 2.29-3.43 3.43-4.57 4.57-5.71 5.71-6.86 6.86-8
INTERVALOS DE HORAS
FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO:

En la gráfica N° 06 de las Horas efectivas obtenemos la siguiente información:

• La grafica presenta información sesgada a la izquierda con datos que se encuentran fuera
del objetivo debido al valor de la desviación estándar.
• El 34 % de los datos analizados se encuentran dentro del límite inferior y superior,
establecidos para que se cumplan las metas de producción.
2.3.1.- TABLA COMPARATIVO DE DEMORAS TURNO C

TIPO DE DEMORA HORAS ACUMULADAS

Demora operativa 67.76
Demora ambiental 0.66
Demora por mantenimiento 23.80
En la tabla de comparación de demoras; se presenta a las demoras operativas con la mayor
cantidad de horas acumuladas que interfieren con las horas efectivas de funcionamiento de la
perforadora 24.
2.3.2.- DEMORAS OPERATIVAS

DEMORAS OPERATIVAS
30
TIEMPO ACUMULADO

25 27.86
20
15
10 13.18
5 1.41 2.95 8.11 1.82 2.28 4.78 4.79 0.01 0.59
0
456 457 458 3510 4507 4508 4510 4516 4541 4608 4613
Series1 1.41 2.95 8.11 1.82 2.28 13.18 4.78 27.86 4.79 0.01 0.59
CODIGOS DE OPERACION

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: La grafica titulada “Demoras Operativas” se detecta al código 4516 (falta de limpieza) el cual presenta un total de
27.86 horas acumuladas, dicho código debe ser analizado para optimizar los tiempo en las horas efectivas de funcionamiento.

2.3.3.- D.O. FALTA DE LIMPIEZA

D.O. FALTA DE LIMPIEZA

10.00 8.00
TIEMPO DE EJECUCION

8.00
5.23
6.00 4.17
4.00 3.15 2.78
1.95 2.11
2.00 0.40 0.08
0.00
1
FECHAS DE EJECUCION

23/07/2015 30/07/2015 31/07/2015 12/08/2015 17/08/2015

17/08/2015 18/08/2015 21/08/2015 23/08/2015

FUENTE: Data
ELAVORACION: Propia

COMENTARIO: La grafica titulada “D.O. falta de limpieza” nos muestra que en distintas fechas
se excede en el tiempo de ejecución de dicha operación.
 GRAFICA DE DISPERSION
HORAS EFECTIVAS- DEMORAS OPERATIVAS
10.00
HORAS EFECTIVAS

8.00

6.00

4.00

2.00

0.00
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
DEMORAS OPERATIVAS

GRAFICA DE DISPERCION
HORAS EFECTIVAS-DEMORAS OPERATIVAS
9.00
8.00
7.00
HORAS EFECTIVAS

6.00
5.00
4.00
3.00
2.00
1.00
0.00
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DEMORAS OPERATIVAS

Fuente: Data
Elaboración: Propia

COMENTARIO: En la gráficas graficas de dispersión lineal de la perforadora N° 24 se observa

que presenta una relación inversamente proporcional lo que significa que a medida que sea mayor
la demora operativa menor será las horas efectivas

CONCLUSIONES
PRIMERA: Se determinó que ninguna de las perforadoras cumple al menos con más del 50%
de horas efectivas de funcionamiento delimitadas por el objetivo de 7.3 horas de 8 horas por
turno y los límites inferior y superior de 6.8 y 7.8 respectivamente.

SEGUNDA: No es tan necesario la compra de otra perforadora, que en la mayoría de los

turnos las perforadoras no cumplen con sus horas de funcionamiento, ya que se encuentran
fuera de funcionamiento por varios motivos tales como por falta de malla de perforación y
por estar sin ninguna actividad programada.

TERCERA: El funcionamiento de la perforada N° 21 tanto en el turno (A, B y C) gran parte

de porcentaje se encuentra fuera de los paramentros de horas efectivas establecidas por lo
que no conlleva a la producción del ente minero.

CUARTA: En la perforadora 21 se logró identificar a las demoras operativas como las más
perjudiciales a las horas efectivas, dentro de la cual se priorizo a la D.O. “TRASLADO DE
EQUIPO”.

QUINTA: En la perforadora N° 24 el funcionamiento en horas por turno (A, B y C) se

encuentran entre los 34% y 40 % de datos que se encuentran dentro de los límites establecidos
para la producción de la mina.

SEXTA: De las demoras operativas que interfieren en el tiempo de funcionamiento de la

perforadora N° 24 se priorizó a la D.O. “FALTA DE LIMPIEZA” como la más determinante
de las demoras operativas.

SEPTIMA: Se identificaron dos demoras las cuales fueron consideradas como horas en stand
by que se suman a las horas efectivas, las cuales son: Equipo
Parado, Estacionado y Sin Malla de Perforación.
 RECOMENDACIONES

PRIMERA: Se recomienda un seguimiento minucioso en todos aquéllos turnos que presenten

porcentajes bajos en las horas efectivas.

SEGUNDA: Se sugiere realizar un seguimiento exhaustivo a las demoras operativas priorizadas

tanto en la perforadora N° 21 y N° 24 las cuales son: traslado de equipo y falta de limpieza
respectivamente.

TERCERA: Se debe tener en cuenta que los tiempos por equipos parados, estacionados y en stand
by, no conllevan a la producción o al tiempo de funcionamiento establecido por gerencia.

CUARTA: Tener una buena planificación de actividades de operaciones mineras como así
también mantener un control sobre el cumplimiento de dicha planificación, ya que en muchos
turnos las perforadoras están paradas y estacionadas por el motivo de no tener lugar o frente de
perforación.

QUINTA: Designar actividades complementarias a los operadores de las perforadoras en los

momentos que dichas maquinarias estén paradas y estacionadas.
ANEXOS

400 Horas Efectivas Netas Trabajadas Mina HO

452 Mtto. de las Oper. (Limp., inst. Pte, f. agua, ot) DO

456 Cambio de Brocas y Barrenos DO
457 Inspección de Equipo Operaciones DO
458 Cambio de Turno DO
459 Parada por Accidente DO
3509 Inspección de U;as DO
3510 Inspeccion de Equipo Mantto DO
4501 Chancadora/Chute Atorado DO
4502 Detector de Metales DO
4504 Desalineamiento de Faja DO
4507 Refrigerio DO
4508 Traslado de Equipo DO
4509 Charlas Capacitación Entrenamiento DO
4510 Servicio de Equipos (Lubric. comb. y Limp.) DO
4511 Equipo parado por disparo (Frente Duro) DO
4516 Falta de limpieza DO
4541 Equipo Parado por Equipos de Mina. DO
4542 Equipo Parado por Otras Areas DO
4550 Puesto en Servicio DO
4605 Sin Malla de Perforación DO
4606 Servicios Higiénicos DO
4607 Corte Energía Operaciones DO
4608 Cambio de Operador DO
4609 Limpieza de Piso DO
4610 Chancadora con Acapanamiento DO
4611 Barreno Atascado DO
4612 Parado por Fatiga-DSS DO
4613 Parado por Tec-Minera DO
4614 Parado por Informática DO

200 Acción de la Naturaleza TNC

201 Parada No Controlable (Huelgas, Dctos. Gobno.) TNC
202 Falta Energía TNC
203 Condiciones Climáticas TNC
204 Matrimonio TNC
453 Equipo Parado, Estacionado TNC
504 Trabajos No Productivos (Recarguío) TNC
4500 Inasistencia del Operador TNC
4519 Stock Pile Lleno TNC
4545 Falta de Equipo de Carguío TNC
4604 Sin Covertura Saltelital TNC
4611 Entregado por Mantenimiento TNC

353 Corte Energía Problemas Internos TM

3021 Mantenimiento Programado Mecánico TM
3022 Mantenimiento Programado Eléctrico TM
3511 Reparación No Programada Mecánica TM
3512 Reparación No Programada Eléctrica TM
3513 Reparación No Programada Instrumental TM