HRM

HRM
Auteurs:
Manders, Frank
Vakgebied:
HRM
Beschrijving:
Fases van HRM
Relevantie/te gebruiken voor:
Hoe alle fases met elkaar zijn verbonden
Op ditmoment aanwezig binnen de organisatie:
1. Key players: vaste onmisbare medewerkers, nu en straks nodig
2. Onbenut potentieel: vaste medewerkers, nu misschien niet, maar straks wel nodig
3. Te bewegen: vaste medewerkers, nu en straks niet passend bij de strategische
koers
4. Huidige kernbezetting: vaste medewerkers, nu wel maar straks niet meer passend
bij de strategische koers
Nu nog niet aanwezig binnen de organisatie maar nu of straks wel nodig:
5. Tijdelijke krachten: voor werkzaamheden die straks niet meer nodig zijn
6. Most wanted: voor werkzaamheden die nu en straks nodig zijn
7. Prospects: voor werkzaamheden die straks pas nodig zijn
Vervolgens leidt het bollenmodel/groepenmedewerkers tot de volgende interventies=

Bollenmodel/groepenmedewerkers
Auteurs:
Manders, Frank
Vakgebied:
HRM
Beschrijving:
Wat voor personeel is er aanwezig en de organisatie en wat er nodig is
Relevantie/te gebruiken voor:
Wat voor personeel werkt er binnen een bedrijf
Huis van werkvermogen
Auteurs:
Manders, Frank
Vakgebied:
HRM
Beschrijving:
Voor goed werkvermogen moeten de verschillende verdiepingen van het huis met elkaar
in balans zijn
Relevantie/te gebruiken voor:
Werkvermogen