Universidad Abierta Para Adultos

Asignatura:
ADMINISTRACION DE EMPRESA
Tema:
Tarea 6

Participante Matricula
Erika de los santos 17-8325

Facilitador
DANILO THEN
Nagua, 05/04\2018
 INTRODUCCION

La globalización y los preparativos que las autoridad hicieron para efectivamente

insertar a la republica dominicana en la economía internacional han tenido un
impacto más positivo que negativo en el país. Por un lado se destaca el impulso
turístico, el gran desarrollo que han tenido las zonas francas, la modernización de
las bancas nacional, el desarrollo dl sector financiero y de seguro, el incremento en
la ofertas de bienes y servicios en el mercado dominicano.
Actividad de la unidad:
Bienvenid@s a nuestra sexta semana semana de trabajo, en esta ocasión debatiremos
sobre la Empresa en un entorno CompetitivoGlobal, para esto se sugiere realizar las
siguientes actividades:
Lea en fuentes bibliográficas y/o electrónicas sobre los siguientes temas:
6.1- Conceptualización de globalización y provincialismo.

La globalización es un fenómeno moderno que puede ser analizado desde

diversos ángulos. El término proviene del inglés globalización, donde global
equivale a mundial. Por eso, hay quienes creen que el concepto más adecuado
en castellano sería mundialización, derivado del vocablo francésmondialisation.
A grandes rasgos, podría decirse que la globalización consiste en integración
de las diversas sociedades internacionales en un único mercado capitalista
mundial. Por eso, el fenómeno es defendido desde teorías económicas como el
neoliberalismo y por entidades como el Fondo Monetario Internacional y el
Banco Mundial.
6.2- Las posturas etnocéntrica, policéntrica y geocéntrica de las empresas
globales.
Etnocéntrica: Hay 2 ejemplos claros que se pueden utilizar en esta categoría
uno seria la empresa
“Royal Dutch Shell” o como normalmente se conoce por todos “Shell”
solamente. Esta empresa es
Considerada etnocéntrica porque casi todos sus controladores de finanzas en
el mundo de esta empresa holandesa son esa nacionalidad y manejan la
contabilidad que se maneja en la casa matriz. Se cree que esta empresa ha
permanecido etnocéntrica porque ellos manejan un deseo de conservar una
cultura empresarial unificada o porque no encuentran muchas veces en otros
países talentos calificados para ocupar la administración principal. La otra
empresa que se considera etnocéntrica es Mitsubishi, que al igual que otras
muchas empresas japonesas prefieren siempre mantener la contabilidad que
se maneja en la casa matriz. Japón es el país que más acostumbra a tener
empresas de tipo etnocentrico.
Policéntrica: Nestlé es considerada una empresa policéntrica, ya que a pesar
de ser una empresa Suiza opera en casi todos los países del mundo y sus
gerentes no solo manejan una contabilidad acorde con el país donde estén,
sino que hacen corresponder sus productos al mercado donde operan, es por
eso que en partes de Europa venden productos que no se encuentran en
Estados Unidos y Latinoamérica. Otro ejemplo es la transnacional Frito-Lay que
vende una marca de Doritos en el mercado inglés que sabe diferente a las
versiones de Estados Unidos y Canadá; por otro lado las papas Margarita que
se comercializan en Colombia no se encuentran en Estados Unidos ya
que fueron hechas para este país aunque si conservan similitud con la
marca Pringles de Estados Unidos. Así como Frito-Lay maneja diferentes
marcas en todo el mundo su forma de operar es distinta dependiendo del país
donde este, siendo así interdependiente del país de origen.
Geocéntrica: La empresa IBM cambio su estructura organizacional nacional y
se reorganizo en grupos industriales, pero quizás los ejemplos más claros
de empresas geocéntricas los representan empresas como Bristol-Myers
Squibb una compañía farmacéutica global de Nueva York que cambio su
empresa de consumo para hacerse más enérgica en las ventas internacionales
y creó una posición directiva encargada de las medicinas de consumo en todo
el mundo, como Bufferin yExcedrin. Otro ejemplo de empresa geocéntrica es la
empresa de telecomunicaciones española Telefónica la cual elimino la
divisiones geográficas entre la casa matriz de Madrid y sus compañías
telefónicas dispersas. Actualmente la compañía está organizada por líneas
comerciales como servicios de Internet, teléfonos celulares y operaciones de
medios de comunicación. Lo que estas 3empresas mencionadas han hecho es
simplemente un intento por aumentar la eficiencia y la eficacia en un mercado
mundial competitivo.

6.3- Los efectos del entorno político-legal y económico de la globalización en las

empresas.

El termino entorno es usado para referirse al ambiente externo que rodea a una
organización.
Según Kotler y otros autores, el entorno se define como el conjunto de actores
y fuerzas externas que afectan la capacidad de la organización y del marketing
para establecer y mantener relaciones exitosas con el merado meta en el plano
doméstico, internacional y global.
Para garantizar que un producto o servicio sea aceptado en el mercadeo, se
requiere un análisis profundo de factores como: el estudio de las tendencias
políticas, sociales, culturales y económicas, del mercado, reglamentación,
precios, barreras de acceso, asi como los puntos débiles y fuertes de los
competidores; y factores internos como: filosofía, cultura organizacional,
recursos, etc.

6.4- Las cinco dimensiones de la cultura de Hofstede y su relación con la

globalización.

1. Distancia al poder
2. Individualismo – Colectivismo
3. Masculinidad – Feminidad
4. Evasión de la incertidumbre
5. Orientación a largo plazo
6.5-Los tipos de organizaciones nacionales.
 Se conoce bajo el nombre de organización a aquellos sistemas que son
diseñados para lograr determinadas metas u objetivos de forma satisfactoria.
Las conforman personas, tareas y una administración que interactúan
constantemente en función de los objetivos a cumplir.

6.6-Beneficios de la adecuación tecnológica de las empresas.

El entorno competitivo en el que se mueven las empresas obliga a renovarse
continuamente e invertir en nuevas tecnologías. Por este motivo la tecnología
está cada vez más presente en las compañías, a través de Smartphone,
tabletas, sistemas de videoconferencias, software, aplicaciones, etc. Incorporar
las nuevas tecnologías en las empresas marca la diferencia con el modelo
tradicional. Y es que en plena revolución digital las empresas que no cuenten
con las nuevas herramientas digitales están perdiendo bastantes puntos en el
mercado empresarial. En la actualidad hay que adaptarse a la tecnología y
estar lo más actualizado posible.
En esta oportunidad realizará las siguientes actividades:
1. Elabora un cuadro Sinóptico sobre los diferentes tipos de organizaciones
internacionales y sus características.

CARACTERISTICAS

CLARO CLARO ES LA EMPRESA DE

TELECOMUNICACIONES LIDER
EN LA REPUBLICA DOMINICANA,
ORGANIZACIONES LA MÁS COMPLETA GAMA DE
SOLUCIONES DE
TELECOMUNICACIONES.
COCA COLA

ORANGE DOMINICANA
HA REALIZADO IMPORTANTES
INVERSIONES E INNOVACIONES
EN EL SISTEMA, LAS QUE NOS
CONOLIDAN COMO LIDERES EN
SEGMENTO DE BEBIDAS

NACIMIENTO IDEA DE
CONSOLIDARSE Y OFRECER EL
MEJOR SERVICIO D
COMUNICACIÓN MOVIL Y DE
INTERNET
2. Realiza un cronograma que describa de qué manera las empresas
dominicanas se han ido adaptando al proceso de globalización en los últimos
10 años.
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010

3. Elabora un listado de las empresas dominicanas que se han adaptado al

proceso de globalización explicando qué hicieron para lograrlo. (Mínimo 5
empresas)
TRICOM.
Ha trascendido la frontera del país hasta a ser cotizada en la bolsa de
valores de los estados unidos, además de hacer negocios en otros
países latinoamericanos.
La compañía dominicana viva resorts:
Ha desarrollado una alianza con la empresa hotelera internacional
wyndham hotel & resort, y así se expandieron dentro del país al igual
que en el exterior en países como las Bahamas y México.
Grupo león Jiménez, productor de cigarros, cigarrillos y bebidas
alcohólicas destiladas como fermentadas:
Con la estrategia alianza de Marlboro de la pilipina Morris, han podido
competir a nivel internacional y han incursionado en nuevos mercados.
Bon agroindustrial:
Con su adquisiciones de nuevas tecnologías y capacitación de personal
ha impulsado su eficiencia ante la competencia con empresas
extrajeras, tanto dentro como fuera del país.
La sirena.
Han adquirido las mejores prácticas de negocios internacionales y
gracias a las competencias de otras empresas foráneas con Carrefour y
priceSmart, se han adaptado a las nuevas exigencias del mercado
dominicano.
Conclusión:
En fin, la globalización es un fenómeno muy positivo para las empresas
dedicadas a ofrecer al mercado lo que el mercado quiere. Con la competencia
mejora la calidad, bajan los precios, se modernizan los sectores económicos,
se abren nuevos mercados para las empresas dominicana competitiva y premia
a los que están dispuestos en innovar, invertir y mejorar sus empresas.