Professional Documents
Culture Documents
Número
de
unidades
Vida útil
Capacidad
instalada
Vida útil
Número
de
unidades
Vida útil
Número
de
unidades
Vida útil
4.2 La Localización
El estudio de localización tiene como objetivo seleccionar la ubicación más conveniente para el
proyecto. Existen proyectos que por su naturaleza y razones de tipo técnico y económico
presentan tendencias hacia una localización determinada, ya sea hacia los insumos, hacia el
mercado, una ubicación intermedia, o una ligada a condicionantes tecnológicos.
El estudio de localización puede llevar a la conclusión de que existe más de una solución adecuada,
sin embargo se debe optar por aquella que permita lograr el mayor rendimiento. En el estudio
se cubren dos etapas, el de la macrolocalización y microlocalización.
4.2.1.1 Macrolocalización. Esta etapa se inicia con la identificación de varias regiones o zonas
que presenten condiciones propicias para la instalación o ubicación del proyecto. Seguidamente
se continúa con la comparación de dichas alternativas a partir de las fuerzas locacionales; estás
son:
- Ubicación de los consumidores o usuarios
- Localización de las materias primas y demás insumos
- Condición de vías de comunicación y medios de transporte.
- Infraestructura y servicios públicos disponibles.
- Políticas, planes o programas de desarrollo.
- Normas y regulaciones específicas.
- Intereses y presiones de las fuerzas sociales y comunitarias.
- Tendencias de desarrollo de la región o municipio.
- Condiciones topográficas, calidad del suelo.
- Condiciones climáticas, ambientales y de salubridad.
- Condiciones ecológicas.
- Presencia de actividades empresariales conexas y de servicios auxiliares.
Cabe aclarar que no todas las fuerzas locacionales anteriores, influyen en todos los proyectos. Al
analizar cada situación en particular pueden encontrarse fuerzas que influyen de distinta manera
de un proyecto a otro. Además de los factores mencionados pueden incluirse todos los que sean
de pertinencia para el proyecto.
4.2.1.2 Microlocalización. Luego de definir el área en la cual se va a localizar el proyecto, se
procede a identificar varias alternativas para la microlocalización. Esto implica señalar los sitios
exactos en los cuales es posible ubicar la sede o planta. Se puede utilizar mapas o planos para
señalar las zonas seleccionadas. Muchas veces las alternativas están condicionadas a la
disponibilidad de locales, bodegas, oficinas o terrenos adecuados para la implantación del
proyecto. Al igual que en la macrolocalización, existen numerosas fuerzas locacionales que
deben ser tenidas en cuenta y que inciden en la selección.
El análisis de las incidencias de estas fuerzas debe permitir tomar las decisiones más adecuadas,
tanto para la macrolocalización, como para la microlocalización del proyecto. Existen varios
métodos o técnicas cuantitativas y cualitativas para determinar la mejora alternativa de
localización, entre los cuales se puede mencionar un sistema de ordenamiento y ponderación de
factores a los cuales se les otorga la puntuación correspondiente, para llegar a la opción más
adecuada. Sin embargo deben analizarse por separado aspectos cuantitativos y cualitativos, con
sus respectivos costos.
GUTIÉRREZ GALINDO, Diana Luz, y otros. Estrategias Empresariales. Editorial Legares. México.
2013.