Vantagens e desvantagens da Admnistração por Objectivo

Resumo
Para dar continuidade as vantagens e desvantagens da admnistração por objectivo é
importante ressaltar que é um processo participativo de planeamento, que promove a
descentralização das decisões e a definição das prioridades em geral. na tentativa de alinhar as
metas dos funcionários com a estratégia do negócio, otimizando a comunicação e a relação entre
gerentes e subordinados.

Vantagens da admnistração por objectivo

 Os objetivos, e metas da organização são estabelecidos em conjunto, pelo gestor e seus
funcionários, com prazos para a conclusão e monitoramento para que consigam alcançar
os resultados desejados;
 Avalia o desempenho da organização, a partir dos números que ela apresenta, observando
se estão atingindo ou superando seus objetivos;
 Permite avaliar constantemente o progresso em relação ás metas estabelecidas. E com
isso fornece o feedback continuo aos colaboradores, para que possam monitorar e corrigir
suas próprias acções.
 Estabelecer objetivos para cada departamento: Basicamente a admnistração por
objectivo está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência;
 Determina os resultados que um gerente em determinado cargo deverá alcançar;
 Interligação dos objetivos Departamentais: Correlacionar os objetivos dos vários órgãos
ou gerentes envolvidos, mesmo quando os objetivos não se nos apoiam mesmos
princípios básicos.

Desvantagens da admnistração por objectivo

 Ênfase no desempenho e não nas pessoas: Objetivando somente resultados, a empresa
pode ser levada a dar maior destaque ao desempenho esperado do que valorizar os
empregados.
 Excesso de Programação: Os mecanismos de procedimentos são determinados em
função da admnistração por objectivo. Inclusive o treinamento pode ter um sentido muito
de automação, visando apenas odesempenho e não o autodesenvolvimento pessoal.
 Exagero nos controles e nos resultados: Não deve ocorrer; afinal não é administração
por pressão. Se tal fato acontecer deverá ser revista e corrigir seu rumos.
 Ênfase exagerada na promoção: Isto faz com que as pessoas preocupem-se
individualmente com o seu futuro dentro da empresa. A valorização pessoal deve ser
considerada, mas semexageros ,sem vinculação a resultados.
 Permite as empresas conseguirem mais dos funcionários, esquecendo o lado humano:
Esse método administrativo é acusado de ser uma armadilha utilizada pelos patrões para
conseguir sempre mais dos empregados, esquecendo os objetivos individuais dos
mesmos.
 Baseia-se em recompensas e punições, sendo a avaliação super valorizada: A empresa
ao enfatizarsomente os resultados, recompensas e punições, ter-se-á na verdade
desvantagens, já que intensifica a pressão sobre a pessoa. A avaliação individual não
deve ser enfatizada. Os métodos devem ser flexíveis de comum acordo. As avaliações
recomendam-se, devem ser em todos os níveis. De cima para baixo e de baixo para cima.
 A admnistração por objectivo põe em descoberto as fraquezas da empresa: Ao se fazer
uma prospecção administrativa, primeira passa para a implantação da admnistração por
objectivo, faz-se uma análise do mercado e da empresa, em termos de potencial e de
presente e futuro. Coloca-se em descoberto não só as forças positivas da empresa, como
também as fraquezas e falhas.