Evaluación y Control estratégico

U2S3F6-ACTIVIDAD EVALUATIVA – TALLER

Taller

evaluación y el control estratégico

Autor del trabajo:

Daniela Fernanda Crespo Guerrero

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Finanzas y Negocios Internacionales

Planeación Estratégica

Docente: Yusney Ester Porras

2018
Evaluación y Control estratégico

Introducción

Objetivos ………………………………………………………………………………………………………………………………3

La importancia del proceso de evaluación, el control de planeación estratégica ……………………………………………………4

Cuadro de control y evaluación de las estrategias……………………………………………………………………………………5

Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………………………7
Evaluación y Control estratégico

Objetivos
Tener claridad de cada uno de los términos expuestos en el taller, entender la importancia del Proceso de evaluación y de cómo abarca
todo su proceso de control de planeación estratégica. Que misión cumplen los indicadores, indicador de gestión y cuales son los niveles
de gestión.
Evaluación y Control estratégico

Elabore un gráfico donde se demuestre la importancia del proceso de evaluación, el control de planeación estratégica y su campo de
acción.
Proceso de evaluación Control de planeación estratégica
Evaluación y Control estratégico

Toda persona o empresa para sobresalir en el mercado debe tener
como base una planeación de sus actividades ya que estas serán
el que hacer de sus día a día y su plan de negocio de aquí es
donde parte la importancia del proceso de la planeación. ya que
la persona podrá analizar las características inherentes para una
comparación de los resultados reales con las metas esperadas y
la toma de acciones correctivas para hacer que los resultados
concuerden con los planes.
Galante 2015
La importancia de cada control en su campo de acción.
- Control del entorno: Tiene como misión escrutar el medio
ambiente a fin de detectar aquellos cambios o discontinuidades
en el comportamiento de los factores componentes del entorno,
que sean susceptibles de provocar modificaciones en la
estrategia actual.
· Control de premisas: Su objetivo es verificar la validez de la
hipótesis clave acerca de la evolución de la organización y su
entorno, sobre las que descansa la formulación de la estrategia.
Implica una evaluación de la validez de la estrategia formulada
y de los planes y presupuestos a través de los que la estrategia
se desarrolla.
· Control de implementación: Es un control a posteriori y
permite verificar si la puesta en práctica de la estrategia se está
ejecutando de acuerdo a lo deseado y si se están alcanzando los
resultados esperados. (Newman)

La segunda actividad de evaluación de estrategias consiste en

medir el desempeño organizativo. Esta actividad incluye la
evaluación de los esfuerzos de ejecución de estrategias, la
investigación de la desviación de los planes, la evaluación de los
desempeños individuales y el análisis de los progresos
alcanzados para lograr las metas y objetivos propuestos. Podría
significar cambios de importancia en la producción y el personal.
(Moreno. J 2010)
(Colegio de contadores públicos de México 2016)
Complete el siguiente cuadro con los siguientes conceptos de control y evaluación de las estrategias, establezca palabras claves y cite
ejemplos.
Evaluación y Control estratégico

Conceptos Definición Palabras Claves Ejemplos

indicador es un dato o un conjunto de datos que  rendimiento, Una empresa Maquiladora de

nos ayudan a medir objetivamente la evolución  control, productos dermocosmeticos realiza un
Indicadores del sistema de gestión.  causa, indicador anual sobre el cumplimiento
 Representan una unidad de medida  enfoque de entrega con la fecha pactada con el
gerencial donde evalúa el desempeño de  sistemático, cliente sobre un 92% y otro indicador
una organización frente a sus metas,  eficacia, para medir el rendimiento de la
objetivos y responsabilidades empresa según su política de 21 días
 eficiencia.
 Producen información para analizar el sobre un 95%.
(Estu.. universidad
desempeño de cualquier área de la (CDE Laboratorios S.A.S)
milita 2009)
organización y verificar el cumplimiento de
los objetivos en términos de resultados.
 Detectan y prevén desviaciones en el logro
de los objetivos.
(Manuel Sánchez 2016)

 Oportunidad Rendimiento productivo

Indicador de Herramienta para evaluar las estrategias  Calidad La empresa quiere aumentar sus
gestión implementadas. El control de gestión se centra  Cumplimiento procesos de producción sacando más
en la identificación de los factores claves de unidades, pero reduciendo tiempos
éxito de cada proceso. Esto implica que sus (Pascual Bravo) también, implementa maquinaria,
miembros identifiquen con claridad, lo que sus contabilizando los tiempos gastados y
clientes, ya sean internos o externos, esperan de comparándolos con los anteriores
ellos. (Pascual Bravo) (CDE Laboratorios)
Evaluación y Control estratégico
Gestión estratégica: esta corresponde al
conjunto de decisiones y acciones planeadas por
Niveles de la organización para alcanzar los objetivos
gestión corporativos expresados en el proceso de
planeación.
Gestión táctica: obedece al óptimo desarrollo
de sus actividades a nivel interno
Gestión operativa: está conformada por cada
una de las actividades de la cadena de valor
interna como son las primarias y las de apoyo.
Su característica fundamental establece que se
debe planear, organizar y controlar, de lo
estratégico a lo operativo y se ejecuta de lo
operativo a lo estratégico
(Cartilla)
Reunión de planeación diaria para
mirar cuales son las prioridades del día
 Gestão do y novedades a resolver, como Eje
conhecimento;
 empresa Entregas de productos por parte del
 indicadores área de producción.
Entregas del día pactadas con el cliente
Faltante dé cada uno de los procesos
para que el objetivo se logre. Y de esta
manera resolviéndolos a tiempo y
realizando una gestión se podrá lograr
lo planeado.
Evaluación y Control estratégico

3)
Process de evaluación
Cada una de las áreas que
participan para lograr el objetivo
en este caso es la entrega del
producto al cliente, en este caso
ya tenemos la base principal para
empezar analizar el control en los
procesos organizacionales.
Control de los procesos
organizacionales
Production
Realiza el proceso de
fabricación, envasado, y
acabado y dar por cumplido
el producto terminado.
Calidad
Área de Planeación
Verificar que todas las
Se encarga de realizar el
materias primas cumplan con
seguimiento de todos los procesos
todas las características físico
y encarga y de que todo esté
químicas
preparado con anticipación y
realizar seguimiento a los procesos
si falta algo

Por procesos Podemos destacar

cada una de las áreas
identificación con su función que
aporta al proceso Eje.
Inventarios.
Analizar el material de
envase y empaque que se
encuentren completé y si no
realizar seguimiento para la
compra del material.
Compras
Verificar que todas las
materias primas se
encuentren para el
desarrollo del producto y si
faltan comprarlas en el
momento correcto antes de
llegar a la fabricación
Evaluación y Control estratégico

Bibliografía
Liliana Galante 2015
https://ineverycrea.mx/comunidad/ineverycreamexico/recurso/5-caracteristicas-de-una-tarea-de-evaluacion/c0c2fe27-0871-43d4-8538-
5fd1c686a608
Jenny Adriana Moreno 2010
http://jennyadrianamoreno.blogspot.com.co/p/control-estrategico.html
Colegio de contadores públicos de México 2016
https://veritasonline.com.mx/control-interno-para-pymes-los-beneficios-de-la-planeacion-estrategica/
Manuel Sánchez 2016
https://www.aec.es/web/guest/centro-conocimiento/indicadores
Pascual Bravo 2011
http://www.pascualbravo.edu.co/pdf/calidad/indicadores.pdf
CDE Laboratorios
http://cdelaboratorios.com/