ANALISTS DE MINIMO CosTO , Proyectos de Agua Potable y Alcantarillado 6. Yepes Unidad Urbana y Agua Potable Divisién de Infraestructura y Energ{a Departanento Técnico, Oficina Regional de América Latina y el Caribe October 4, 1988 $ Las opiniones expresadas en este*#fe~eulo son las del autor y no representan necesariamente las del Banco MundialAYALTSTS DE YeNoR costo Proyectos de Agua Potable y Alcantarilladol/ INTRODUCCION 1, La evaluacion de proyectos tiene por objeto identificar y priorizar inversiones compatibles con los objetivos de desarrollo de un pais o de una empresa. Con este proposito se han desarrollado tecnicas de analisis que permiten escrutinar proyectos y seleccionar aquellos que maximizan estos objetivos. 2. En forma mag o menos intuitiva se buscan inversiones en 1a: cuales los beneficios excedan a los costos,esto es que rediten un beneficio neto, Este analisis de beneficio-costo puede enfocarse para determinar si el beneficio neto lo recibe 1a sociedad en general (analisis economico) o un grupo mas reducido o privado (analisis privado). Es importante hacer esta distincion puesto que los beneficios y costos no necesariamente los perciben ambos grupos en igual forma; mas aun un beneficio o costo economico puede ser un costo o beneficio privado o viceversa. 3. La prueba basica para evaluar un proyecto es el valor presente neto (VPN), que se define como el valor presente descontado de los beneficios (VPB) menos el valor presente descontado de los costos (VPC @ VPN = VPB - VPC @ veB= BL G+ea 2 3) vee= _ci a+pa donde: Bi beneficio en el ano 1 C4 costo en el ano t £ costo de oportunidad del capital o tasa de descuento. 4, Una inversion se considera aceptable cuando el VPN es igual o superior a cero. Entre varios proyectos o proyectos alternativos (inversiones que se excluyen mutuamente) se debe seleccionar aquel que ofrece el mayor VPN (siempre y cuando este sea mayor a cero). ws Los temas desarrollados son de aplicacion general. Los ejemplos dados son particulares al sector. 2 En todo el texto la notacion x*y denota x elevado a 1a potencia y5. En el analisis de un proyecto debemos recordar que tanto los beneficios como los costos son incrementales es decir que se reciben o se causan en razon del proyecto. Estos beneficios y costos se calculan en base a 1a comparacion entre las situactones ‘con* y *sin* proyecto, comparacion que no es necesarianente igual a la de ‘antes" y ‘despuee" del proyecto. En el analisis economico los beneficios como los costos a considerar son los beneficios o costos economicos durante la vida del proyecto y no los Financieros 0 contables. Dentro de esta ultina categoria podemos mencionar Los costos de intereses y anortizacion de deuda y depreciacion asi como 10s costos de transferencia como son los impuestos. Igualmente los costos pasados 0 hundidos no entran en el analisis economico. Los costos de mercado de un insumo se reflejan en el analisis privado pero no necesariamente en el economic. Esto se debe a que muchos precios de mercado estan distorcionados por efectos tales como subsidios, impuestos 0 por restricciones en su comercializacion. En estos casos, el precio de mercado no refleja el verdadero costo econonico. En el analisis econonico, es necesario por consiguiente ajustar estos precios de mercado distorcionados para que reflejen au verdadero costo econonico el cual se conoce con el nombre de "precio soabra*. ANALISIS DE COSTO MINIMO. 6. En muchos proyectos se busca elegir entre varias alternativa que se excluyen mutuamente. Es decir, si se selecciona una las demas no se Llevan a cabo. En muchos casos ademas, los beneficios que producen cada una de las alternativas son los mismos. En tales circunstancias y analizando 1a ecuacion (1) vemos que se obtiene el mayor VPN cuando el VPC es minimo. La tecnica de analisis de costo minimo busca por lo tanto asegurar el calculo del VPC minino. Esta tecnica es tambien util para evaluar proyectos en los cuales no es posible cuantificar los beneficios con cierto grado de confianza. En esta categoria caben proyectos como los de educacion, salud, gua potable y saneamiento. Debemos mantener presente, ein embargo, que 1a nica de costo minimo, si bien asegura que el VPC es el mas bajo, no garantiza que el VPN sea positivo es decir que los beneficos sean Superiores a los costos. Por esta razon y siempre que sea posible deben calcularse los beneficios para estar seguros que el proyecto se justifica 7. Las tecnicas de evaluacion de minimo costo pueden ajustarse,en ciertos casos,para comparar soluciones alternativas que no producen beneficios iguales. £1 analisis de soluciones alternas que implican el uso de equipos o estructuras de diferente vida util o de capacidad diferente 90n ejemplos de este tipo de comparacion. Para analizar este tipo de Proyectos es necesario ajustar el horizonte de analisis o la corriente de costos para asegurar que los beneficios de todas las alternativas son los mismos. Este tema se trata en mas detalle en el Anexo 1.8. Del analisis de 1a ecuacion (3) se deduce que el costo minimo depende de tres variables: el costo (Ci); el momento en que se incurre el costo (4) y la tasa de descuento (r). Los costes economicos a incluir en el analisis son los costos incrementales de inversion, operacion y manteniniento y de reemplazo. Los costos de inversion y de reeplazo son en general funcion del tamano y complejidad de las instalaciones. Los costos de operacion y mantenimiento por lo general son proporcionales a los volumenes de produccion y dependen de 1a tecnologia adoptada. El momento en que se realiza los costos de inversion esta dado principalmente por Consideraciones tecnicas que determinan la capacidad de las instalaciones existentes de una parte y por el crecimiento de la demanda por otra. El costo de oportunidad de capital (r) es un parametro de caracter nacional que mide el rendimiento marginal de las inversiones en la economia del pais. Un analisis mas detallado de este parametro esta fuera del alcance de feta nota. Debe recordarse sin embargo, que el costo de oportunidad de capital o tasa de decuento no es 1a tasa de interes a la que se obtiene el prestamo para financiar la inversion. La forma como se interrelacionan todos estos tres factores se examina en las paginas que siguen. ANALISIS DE CAPACIDAD LIMITANTE. La determinacion de las obras de ampliacion de un sistema existente de agua potable o alcantarillado con miras a atender una demanda futura dada implica determinar la capacidad optima de las instalaciones existentes de un sistema, el tamano de 1a ampliacion y el momento cuando dichas inversiones debe llevarse a cabo. El primer paso en esta determinacion es 1a determinacion de la capacidad y estado de los principales componentes del sistema existente, tales como obras de toma tuberias de aduccion, plantas de tratamiento etc. Paso seguido se determinan las inversiones necesarias para llevar estos estos componentes a su capacidad optima. Finalmente se compara 1a capacidad optima con las proyecciones de demanda para determinar el momento en que capacidades son copadas y por consecuencia cuando se necesitan nuevas inversiones. Este analisis genera el programa de las inversiones necesarias atendender la demanda y eliminar las restricciones o cuellos de botella antes de estos se materialicen. En un horizonte prolongado todos los componentes de un ‘sdstema requeriran de ampliaciones en su capacidad pero a mediano plazo esto no es necesariamente valido. El que cocurran en el tiempo 1 fampliaciones de varios componentes es una coincidencia mas que un requisite previo. £1 tamano de las obras de ampliacion es tambien un parametro que debe y puede determinarse mediante el analisis de costo minimo,aspecto que se examina mas adelante an la seccion sobre capacidad optima de ampliacion. 10. En el Anexo 2 se presenta un ejemplo sobre 1a aplicacion de la tecnica de capacidad limitante y como con este procedimiento se determina un programa de inversiones. Como ya habiamos senalado, este procedimiento nos senala cuando deben hacerse las ampliaciones en los diferentes componentes del sistema pero no su dimension o capacidad. Este problema se examina a continuacion.11. Una aplicacion importante de la tecnica de analisis de minimo costo es la determinacion de 1a capacidad optima de ampliacion de los Componentes de un sistema de agua potable o alcantarillado. Con frecuencia Se supone y erroneamente, que un componente del sistema debe disenarse y construirse parta satisfacer la demanda proyectada al final de 1a vida util del componente. Muchos planificadores argumentan, por ejemplo, que si la vida util de una tuberia es de 30 anos, esta tuberia debe disenarse para transportar el caudal esperado al final de estos 30 anos. La confusion surge porque los conceptos de vida util y horizonte de diseno se coneideran equivalentes. En la mayoria de los casos esto no es asi. Funciones de Costo. 12. En el analisis de 1a capacidad optima de diseno debemos observar primero que, en general, 1a mayoria de las obras de agua potable y alcantarillado presentan economias de escala. En otras palabras el costo Promedio por unidad de capacidad instalada disminuye a medida que aumenta el tamano de 1a instalacion. De otra parte la instalacion de una gran capacidad, en relacion con 1a demanda esperada, implica que parte de esta capacidad instalada permanecera ociosa por un cierto tiempo, tiempo durante el cual esta capacidad en exceso no produce beneficio alguno. Por lo tanto quisieramos buscar e1 punto optimo donde el menor costo incremental jociado con un aumento marginal (incremental) de capacidad (economias de jcala) se compensa por un aumento, tambien en el margen, de los costos ssociados con una capacidad ociosa. Este punto nos determina la capacidad (optina) del proyecto. 13. EL costo de una instalacion o componente puede expresarse en funcion de au capacidad mediante 1a ecuacion sigulente'3) “ © (q) = k.Qra en donde C (q) costo total de una instalacion de Q unidades de capecidad; k una costante y valor de una instalacion con capacidad unitaria y a factor de economia de escala. El factor de economia de escala tambien puede consdderarse como 1a elasticidad de 1a funcion costo puesto que si se deriva 1a acuacion (4) y se 1a reordena obtenenos: o 49/9 = 1/8 ace Bl costo promedio por unidad de capacidad (Cav) esta dado por: (6) Cav = 6(q) = k.Qr(a-1) a at Pueden utilarse ecuaciones de otra forma en cuyo caso el resultado del modelo variara.Figura la Figura 1b 14. Las ecuaciones (4) y (5) estan representadas en las figuras 1a y 1 respectivamente. $i se examinan esta ecuacion y figuras observanos que: hay economias de escala si a < 1, no hay economias o deseconomias de escala cuando a= 1 y se presentan deseconomias de escala cuando a > 1. 15. Las funciones de costo de los componentes de un sistema de agua potable o de alcantarillado pueden obtenerse facilmente de los costos de obras pasadas o en proceso de construccion pero al hacer este ejercicio debe tenerse cuidado de expresar todos los costos en unidades monetarias de poder adquisitivo constante. Algunas funciones de costo tipicas se Presentan en el Anexo 3. En algunos casos las funciones de costo se expresan comunmente en funcion de de una dimension del componente y no de ‘su capacidad. Las funciones de costo de la tuberias, por ejemplo, se expresan normalmente en funcion de su diametro. En tal caso, es necesario transformar 1a funcion para que se exprese el costo en funcion de la capacidad. Un ejemplo de esta transformacion se presenta en el Anexo 3. Modelo de Ampliacion Optima de Capacidad. 16. El paso siguiente en el desarrollo de un modelo de capacidad optima implica proyectar la demanda en el tiempo. £1 modelo a desarrollar Supone que 1a demanda aumenta linealmente en el tiempo.4/ El modelo supone ademas que no hay deficit inicial. £1 modelo considera entonces la construccion indefinida de modulos de igual capacidad como se muestra en la Figura 2. ar Este supuesto es conservador con respecto a un crecimiento exponencial de 1a demanda. Ver Anexo 4.Figura 2 17. En base a 1a secuencia de inversiones dada en la Figura 2, podemos calcular el valor presente de esta secuenci (7) VEC = &.(DX)7a + Ke(DK)"a + (DX) +. + K(X) Gene (1+ ax (+ e)*ae (8) VPC = k.(DX)*a @- ere) donde: VPC valor presente del costo D tasa de crecimiento anual de la demanda,y r tasa de descuento. 18. Si se deriva 1a ecuacion (8) respecto de X y se iguala a cero obtenemos el valor optino de Xo sea X* y la capacidad optima Q* . (9) XH a. ( etCerk#) 1) (20) Qt = D.xe La ecuacion anterior puede expresarse en forma aproximada, pero adecuada, por 1a expresion siguienti (Ql) X* = 2.6 G- ayn.az 19. Las ecuaciones (9) y (11) muestran que el periodo y capacidad optimos de diseno disminuyen cuando el costo de oportunidad o tasa de descuento y el valor de a ( menores economias de escala) aumentan.. En el Cuadro 1 se presenta una solucion a la ecuacion (9).Capacidad Optima de Ampliacion ‘Anos 2/ Factor Economia Tasa de Descuento Escala (a) (1) z e 10 12 45 0.3 2 17 1s an 0.5 zo 0.7 8 7 6 5 1/ Las cifras se han redondeado al entero mas cercano. 20. EL modelo pone tambien de relieve una aspecto importante y a menudo desatendido. Puesto que los componentes principales de un sistema de_ agua potable o alcantarillado presentan distintos factores de economia de escala, no es optimo disenar y construir todos los componentes de un sistema para una misma capacidad. Como regia general, las obras con economias de escala significativas, tales como preeas y obras de toma, deben construirse para su capacidad final de diseno; las obras con pequenas economias de escala o que pueden ampliarse facilmente, tales como pozos o plantas de tratamiento, deben disenarse para periodos mas cortos. 21. La mayoria de los componentes principales de un sistema de; abastecimiento o de alcantarillado presentan economias de escala a entre 0.5 y 0.8. De otra parte el costo de oportunidad de capital (tasa de descuento) en los paises en desarrollo varia entre 102 y 15%. En est: condiciones, el modelo senala que los componentes de estos sistemas deben disenarse para pericdos menores a 15 anos y con frecuencia entre 5 y 10 anos. Estos periodos de diseno recomendados difieren notablemente de 1a Practica, a menudo observada en muchos organismos, de disenar para periodos de 30 y mas anos. 22. . En 1a Figura 3 se presenta un grafico normalizado de 1a ecuacion (8) para valores de r =10Z y a= 0.7. Puede observarse que la forma de 1a ecuacion es bastante plana lo cual indica que el proyectista tiene cierto grado de libertad para apartarse valor optimo del periodo de diseno en razon de otras consideraciones. De otra parte observese que el costo financiero, medido como 1a inversion de la primera etapa, si es altamente sensible al tamano o periodo de diseno. Si como ocurre frecuentemente, 1a situacion financiera de las companias del sector es bastante constrenida se deduce que la mejor estrategia en estos casos es dimensionar 1a ampliacion de 1a capacidad en el limite practico mas bajo posible. Por ejemplo, dados los factores r y a de la figura,el periodo otimo de dieno es de 6.8 anos. Si disenamos para 10 anos el costo economico aumenta en 2.3 2, pero el costo de la primera etapa se eleva en un 31 2. Si : por el contrario reducimos el periodo de diseno a 5 anos, el sobrecosto economico es apenas del 1.2 X pero el costo de 1a primera etapa se reduce en 19 zr,- ts > Figura 3 23. Con frecuencia tanto los sistemas existentes de agua potable como de alcantarillado acusan deficiencias en cobertura y por lo tanto se requiere desde un inicio atender una demanda insatisfecha (Fig.4). El medelo desarrollado puede ajustarse para remover esta restriccion. En la Figura (4), Qo es el deficit inicial y Qi y Xi son la capacidad y periodo optimos. Hemos de observar que una vez construida la primera etapa el tamano optimo de las etapas subsiguientes (Q* y X+) es dado por el modelo desarrollado anteriormente. Para encontrar el valor de Xi hacemos un desarrollo similar:Pag. 9 de 13 Figura 4 (2) VPC = R.(Qk) + K(QHD a a Geer) TW ere 24. Al derivar 1a ecuacion e igualar a cero y obervando que Qi- (Xe + Xi)D encontramos: (13) (Ko + X4)7(an1), = E. eM (eK), Xa (= oF (Fk) (4) Xizxo+ 2a 07+ X0°0.9 (ho + X*) 70.6 en donde Xi es el periodo optimo de ampliacion, 1a capacidad inicial a instalar Qi = (Xo * Xip y X* esta dado por la ecuacion (9). En el Cuadro 2 Se presenta una solucion a la ecuacion (13).Cuadro 2 Ampliacion Optima con Deficit Inicial Xi ( Anos ) x lS r Economia Deficit de descuento Z Escala Inicial yo 2 as (@ (Xo)Anos 0.3 0 2 17° isan 0.3 . 5 2 229 0.3 10 27 2296 0.5 ° is az 0 8 0.5 5 9 16 Ha 0.5 20 2 «16 «16 an 0.7 ° 8 7 6 5 0.7 3 a1 10 9 8 0.7 10 a2 10 9 8 SECUENCIA OPTIMA DE_INVERSTONE: 25. En el analisis de planes alternativos para satisfacer la demanda esperada en un horizonte dado planeamiento (Qp) se presenta el caso frecuente de decidir 1a secuencia de construccion de varios proyectos considerados y selecionar 1a obra a construir en una primera etapa as) QP = Qa Qt gt... + Qn (16) Vex = VPCa + VPcb + vPCe +... + VPCn En 1a ecuacion anterior Qa,...Qn es 1a capacidad de los proyectos Asss.N. y sus costos de inversion respectivos son Ca.....Cn. y vex, valor presente de 1a secuencia x.3/ SI Este modelo simplificado supone que los costos unitarios de operacion son iguales para todos los proyectos considerados. Un modelo sin esta restriccion se presenta en el Anexo 6.Xe Figura 5 26. Nuestro problema consiste en seleccionar 1a secuencia optima,es decir aquella que presenta el valor presente minimo de todos los costos (inversion y operacion). Refiriendonos a la Figura (5) tenemos que el valor presente de la secuencia A-B-C es: a7 veL=ca+ ch + ce G+ Wer e)*ad) as) donde a= Qa ;b=Qb y c=Qe D D D El valor presente de la secuencia A-C-B seria as) vez =Ca+__co + cb Were Were)27. En forma similar podriamos calcular el valor presente de todas las secuencias posibles y seleccionariamos aquella con el menor valor presente. Este calculo puede acortarse. En general,una sequencia es mejor que otra si su valor presente es menor. Al comparar el valor presente de dos secuencias, digamos A-B-C (VP1), y A-C-B (VP2) tenemos: (20) VPopt < VP1 (ta: Gr)7(ta) = 1 3. Si multiplicamos 1a ecuacion (2) por r obtenemos el costo anual (CA) equivalente de cada equipo, calculado en base a su vida util. (3) CAa = Ca._r.(14r)*(ta)_ = Ca. FRCA Ger)7(ta) - 1 4. El factor de recuperacion de capital (FRC) puede obtenerse del. Anexo 5. En cualquiera de los dos casos se seleciona el equipo que ofrezca el menor costo. El analisis en base al costo anual es mas expedito cuando hay necesidad ademas de considerar distintos costos de operacion los cuales se estiman frecuentemente en base anual. En este caso se suman los dos costos anuales: equivalente de inversion y los de operacion y se selecciona el equipo que ofrezca el menor valor. 5. La seleccion correcta de acuerdo a las ecuaciones (2) 0 (3) depende de tres factores: i) el costo de los equipos (Cx); ii) au vida util (tx) y 1a tasa de descuento (r). Por supuesto que las consideraciones de orden tecnico juegan tambien un papel muy importante pero su examen esta fuera del alcance de estas notas.Analisis de Minimo Costo Analisis de Capacidad Limi: 1. El diagrama nos ilustra en forma esquematica un sistema de abastecimiento de agua. I Ir III wv v 1 1 1 ! 1 1 — i 1 ' T : Obras de Trataerentd nperia | Toma Transmision Red Distrib. ‘Almac. 2. El proyecto propuesto consiste en aumentar la capacidad de todo el sistema para atender las necesidades a 20 anos. 3. La proyeccion de 1a demanda y parametros correspondientes de analisis y diseno son: Quedio = 250+ 10.t ; Q en miles de m3/dia y t en ance. Q max.dia, = 1.2 Quedio Q max.hor. = 1.5 Qnax.dia. = 1.8 Quedio Gosto oportunidad de capital = 107 4, Un analisis de ingenieria de cada uno de los componentes principales del sistema nos indica que sus capacidades existentes criterios de diseno son Capacidad Criterio Diseno miles Obras de toma 340 m3/dia -Potabilizacion 340 m3/dia -Tuberia Transmision 400 m3/dia ~Almacenamiento 50 m3 Red Distribucion Primaria $50 m3/dia 5.Las funefones de costo para los componentes principales son: Obras de toma 7.0 Qr(0.2) -Potabilizacion 0.6 Qr(0.7) -Tuberia Transmision 2.0 Qr(0.4) -Almacenamiento 0.4 ¥>(0.6) Red distribucion primaria 6.0 Qr(0.5) en estas funciones los costos estan dados en millones de USS y las capacidades y caudales en miles de m3 y miles de m3/dia respectivamente.Anexa > 6. En base a la informacion dada el costo del proyecto ¢: Capacidad Expansion costo Diseno Requerida millones USS miles Obra de toma 540 200 m3/dia 20.2” =-Potabilizacion 540 200 m3/dia 24.5 -Tub.Transmision 540 140 m3/dia 7.2 -Almacenamiento 90 40 m3 37 Red primaria a0 260 m3/dia 96.8 Inversion total. . 5. + + + + + +$152.4 7. El programa propuesto. Si efectuamos un analisis mas cuidadoso (ver figura anexa) vemos que algunas de las obras no requieren ser Construidas de inmediato, mas aun no todas requieren una ampliacion para atender las necesidades a 20 anos (modelo ampliacion optima). Teniendo estos factores en cuenta podemos determinar la secuencia optima: Factor Periodo y Capacidad Ano y Costo si Valor Economia Optimos Construccion Presente Escala, Anos miles ‘Ano Millon Millon Obra de toma 0.2 204 240 3 21.0% 158 -Potabilizacion 0.7 7 84 3 13.3 10.0 -Transmision 0.4 15 180 8 8.0 3.7 “Almacenamiento 0.6 97, 18 ° 2.3 2.3 “Red Primaria 0.5 we’ 216 5S 88.2 54.8” Costo total $ 132.8 § 86.6 8. Observemos que al aplicar los conceptos de capacidad Limitante que nos determina cuando una ampliacion debe hacerse y de capacidad optima de disefiolos costos se reducen substancialmente. El valor presente del programa de ampliacion se reduce de § 152.4 millones a § 86.6 0 sea en un 43x . Desde el punto de vista financiero de la compania que ejecuta este plan, las inversiones se han distribuido en un periodo de @ anos (con una Inversion promedio anual de § 16.6 millones) y 1a inversion inicial se ha reducido a § 36.9 millones en los tres primeros anos. 9. En el analisis podemos tomar en cuanta, si es necesario, que el planeamiento y 1a construccion tienen que iniciarse con cierta anterioridad para poder poner en servicio las obras cuando el aumento en 1a demanda Lo requiere. Este periodo es funcion, entre otras cosas, de 1a complejidad de las obras a construir y de la capacidad ejecutiva de la empresa que las construye. Con poco trabajo adicional podemos incluir en nuestro calculo un programa de inversion de varios anos. En este caso las cifras absolutas de valor presente que obtendriamos serian algo diferentes de las calculadas en este anexo. La conclusion final sin embargo, sigue siendo la misma: habra Shorros substanciales si se logran postergar las inversiones lo mas posible sin restringuir por ello la demanda y si las obras se dimensionan para su capacidad optima.Anexo 2 Pa.3 de 3 | CAPACIDAD LIMITANTE L002: PROYECCION DE DEMANDA vs CAPACIDAD = 3 Q 2 +Qmax hos 3 20 _ g = & a > _ 609 N Qimax dic x - xs @ Qrediv > 9 8 & g _ Yolumen1 de? Analisis de Minimo Costo Funtiones de Costos/ fomponente Funcion Costo Observaciones 1. TUBERIAS om 380 D*(1.29).L EE.UU. (1976) Gm 322 D°(1.56).L Colombia (1979) Om 506 D°(1.58).L Brasil (1978) Gm 300 D*(1.59).L chile (1979) C= 238 D*(1.48).L Peru (1960) 2.PLANTAS POTABILIZACION C= 6.8x10°6. Q°(0.70) -EE.UU. (1976) = 2.0x10°6. Q°(0.69) Brazil (1978) 3 -ALMACENAMIENTO (tanques enterrados) c= 1243 v7(0.72) EE.UU. (1976) C= 688 V*(0.67) Brasil (1978) 4.PLANTAS TRATAMIENTO ‘AGUAS NEGRAS C= 3321076. Q>(0.88) EE.UU. (1976) ‘S-ESTACIONES BOMBEO Cm 58,400 + 2x10°6.Q7(0.75) BE.UU (1976) 6.REDES SECUNDARIAS Alcantarillo c= 183 P*(0.78) Bogota,Col (1982) ‘Agua Potable Cm 46 PO(0.90) Bogota,Col (1982) 6/ Diametros (D) y longitudes (L) en metros; volumenes (V) en m3; caudales (Q) en m3/seg.; (P) poblacion servida; Costos (¢) en USS del ano indicado+ 1, En efertos casos 1a funcion de costo no esta expresada en funcion de la capacidad del sistema o unidad de proyeccion de la demanda (por ejemplo poblacion). En estos casos es necesario transformar esta funcion para poder aplicar los modelos de capacidad optima desarrollados. 2. Tomemos como ejemplo 1a funcion costo de tuberias,las cuales se expresan normalmente en relacion a su diametro (D) y longitud (L). Para el caso de flujo bajo presion 1a formula de Darcy-Weisbach (o cualquier otra) nos permite calcular la capacidad (Q). Tenemos por consiguiente: (Q)— Darcy-Weisbach = £.L. W*2 Qev. pez D 2g 4 (2) Costo Tuberia C(D) = k.D*(b). perdida de carga en metros diametro tuberia en metros . Jongitud de la tuberia en metros velocidad media del agua en mts/seg coeficiente de friccion de 1a tuberia coeficientes de costo combinando las ecuaciones (1) y (2) obtenemos 1a funcion de costo-capacidad (3) C(Q) #kL. £ 7(0.2b). Qty «tz a donde: kl = (0.083)7(0.2 b) y = 0.4b (economias de escala con respecto a Q) Z = (140.2 b) (deseconomias de escala para L) 3. La razon de las deseconomias de escala con respecto a L se explica facilmente. Para una presion hidraulica disponible dada, si se aumenta 1a longitud de la tuberia sera necesario aunentar el diametro para mantener 1a misma presion de servicio. El resultado es un aumento mas que proporcional en el costo tota:Analisis de Minimo Costo pacidad Optima - Crecimiento Exponencial 1.En el desarrollo de este modelo se sigue un procedimiento igual al usado en el modelo con crecimiento lineal (texto principal, parrafo 16). Crecimiento de 1a demanda Q = b.(e*(dx) -1) Tamano de una etapa Z = Qx ~ Qx-i = b.(e*(dxn) - e*(dx(n-1))) Z = be*(dx(n-1)). (e*dx) Funcion de Costo C= k.2~a Valor Presente de la serie: VP = k(Zo)"a + k(Z1)"a + KDE CHI ene) ez) e*(nz)2/ 7 VP = k.b*(a). (e*(dx)-1) {? + e*(adz) + e*(2adx) +...+ e*(nadx) | e(rx) er(2ex) (nx) Para fines practicos (1+r)"n y en son equivalentes. Se opta por 1a notacion en por facilidad del manejo de la matematica.sihacemos w= ad-r tenemos: we repre [lercas-a) 2+ (ewe) + eM(-2em) Het e% (ene) vp = k.b>(a). (er Cda)-19) (1 = e*(we)) al derivar 1a ecuacion anterior con respecto a x e igualar a cero obtenemos: L T= eG =ax*) en donde X* es el periodo optimo de diseno. Tomando valores de rel0z ; a= 0.7 ; tenemos: para d= 0,05 (crecimiento Sz por ano) —_—-X* = 6.2 anos para d= 0.025 (crecimiento 2.5% por ano) X* = 6.4 anos ‘Al comparar los valores de X* obtenidos con este modelo con los del modelo con crecimiento lineal (ver cuadro 1 pag.7),observamos que para fines practicos los resultados son iguales.Analisis de Minimo Costo Formulas y Financieras 1. Factor Compuesto. cf = co. (1 + £)"n Columa 1 2. Factor Compuesto para una Anualidad. CfA. + rpm 2 Columna 2 © 3. Factor Fondo de Amortizacion. A =cé. r Columa 3 Great 4.Factor de Descuento. co = ce. Columa 4 aGtaa 5.Valor Presente de una Anualidad. Com A. (1+ r)n- 2 Columa 5 ra +r) 6-Factor de Recuperacion de Capital. Awco. ¢Q+eyn Columa 6 a+om-i En las formulas anteriores: r tasa de descuento Co valor inicial o presente CE valor al final de n ance A’ anualidadAnexo 5 vie ries one sce, 08 2996 50 6786 eee cies fet eece etoecrs rieses 909 696 298 9068 eee cece Se609"'6 Tre tee or 9c tereot 650 ere-86 cee coree $0 bre'ee re z0r te ‘Ser 2009 ‘910 ¥9e 99 904 reser Soret ieee scese (acosce ane secre iene Bete ete {e508 soenmeedan wn ve “anthem n se ec i