Metodología SCRUM

SCRUM es una metodología ágil para desarrollar productos muy complejos. Es una
metodología donde se hace reuniones diarias de no mas de 15 minutos donde cada miembro
del equipo debe contestar las preguntas:

 ¿Qué he hecho desde la última reunión?

 ¿Qué voy a hacer a partir de este momento?
 ¿Qué impedimentos tengo o voy a tener?

Por su flexibilidad SCRUM se adapta a entornos complejos, resultados rápidos y requisitos

cambiantes. Al momento de realizar SCRUM en una organización o proyecto se involucran
dentro propietario del producto (cliente), SCRUM Máster (PM), equipo de trabajo que puede
conformarse por no más de nueve miembros.

El hecho de que el patrocinador este involucrado en las reuniones del equipo de SCRUM da
una enorme ventaja ya que, este puede ir viendo los avances del proyecto a diario y dar
aprobaciones y recomendaciones inmediatas.

Dentro de las actividades de SCRUM se tienen:

 Planificación de la iteración (Sprint): Consiste en bloques temporales de 2-4 semanas

cuyo contenido no puede cambiar. Al comenzar un sprint se hace una reunión de
planificación donde le cliente presenta una lista de requisitos a la cual llamaremos
product blaklog. Posteriormente el equipo elabora una lista con los objetivos de mayor
prioridad y elabora una lista de tarea para desarrollarlos.

Ventajas:

 Entrega mensual o quincenal de resultados.

 Gestión regular de las necesidades del cliente.
 Flexibilidad y adaptación
 Mitigación de riesgos.

Desventajas

 Debido a que el cliente esta involucrado directamente en las reuniones puede causar
retrasos si modifica constantemente los objetivos del proyecto.
 Complejidad al momento de utilizarla debido a las constantes reuniones. Se requiere
madures en la empresa donde se implantará.
 Flexibilidad del cliente en su tiempo para asistir a las reuniones diarias.

SCRULL es una metodología que se podría implantar en los proyectos y empresas nacionales.
Para lograrlo debemos estudiar el ambiente de la empresa ya que esta metodología requiere
de mucho tiempo y trabajo en equipo, al igual que, compromiso por parte del cliente.
Bibliografía

 Trigas Gallego, M. (n.d.) Gestión de Proyectos Informáticos: Metodología SCRUM.

Disponible en
http://openaccess.uoc.edu/webapps/o2/bitstream/10609/17885/1/mtrigasTFC0612m
emoria.pdf
 Gutiérrez, C. (2013). ¿Para que sirve SCRUM en la metodología ágil? Disponible en
http://www.i2btech.com/blog-i2b/tech-deployment/para-que-sirve-el-scrum-en-la-
metogologia-agil/
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