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FUNCIONES
1.Misión
2. Identificación y referencia en el puesto de trabajo
• Departamento o área
• Dependencia
• Subordinados
3. Función básica
4. Responsabilidades y ocupaciones
Departamento o área
Dependencia
Subordinados
5. Marco de relación
Interno
Externo
1. DESCRIPCIÓN DE PUESTO
Director General
2. MIS IÓN
“Programar, organizar, ejecutar y controlar simultánea y gradualmente lasactividades
apostólicas circunscripcionales (Cfr. Servicio de la autoridad enla Sociedad de San Pablo,
Manual No. 426) con delegación del SuperiorMayor, promoviendo la unidad entre las
áreas: Administrativa, editorial,difusión, producción, en la perspectiva del “editor único
multimedialPaulino”.
5. RESPONSABILIDADES Y OCUPACIONES
a) Responsabilidades :
b) Ocupación:
Impulsar y supervisar el desarrollo de soportes de planificación:previsiones, investigación,
hipótesis, análisis, objetivos, estrategias yplanes.
•Determinar las previsiones sobre las que se deben establecer losobjetivos globales.
•Distribuir los objetivos entre las diferentes Direcciones / Divisiones,argumentando los
criterios de previsión y asignación.
•Analizar los planes y propuestas que las distintas Direcciones /Divisiones desarrollen para
cumplir los objetivos.
•Aprobar, modificar o rechazar las sugerencias y propuestas.
•Analizar y aprobar los presupuestos de las Direcciones / Divisiones.
•Asistir a las convocatorias que se reciban tanto del Consejo deAdministración, como del
ámbito internacional de la Sociedad de SanPablo.
•Representar a la Dirección / División Editorial en los forosempresariales y oficiales,
cuando así se requiera.
•Asistir a ferias, certámenes, conferencias, etc., cuyo contenidocontribuya a mejorar
conocimientos y criterios en relación con suactividad profesional.
•Presidir el comité de producto y formar parte, como miembro de losdiferentes comités de
cada Dirección / División.
•Decidir los nombramientos, bajas y traslados en los puestos delprimer nivel de la
estructura.
•Supervisar las propuestas que reciba de los responsables de cadaDirección / División y
Departamento, para nuevas funciones de susrespectivas áreas.
•Planificar reuniones para el seguimiento de la gestión de las distintasDirecciones /
Divisiones.
•Controlar el uso correcto de la Identificación corporativa.
•Adoptar medidas para mejorar la calidad y efectividad de la gestión (formación,
información, organización, motivación, sistemas,equipos, etc.).
•Buscar, seleccionar y negociar colaboraciones externas (asesorías,agencias, especialistas),
que contribuyan a incrementar la eficaciade la organización y a alcanzar sus objetivos.
Transmitir a los miembros de su equipo todas las informaciones deinterés que le lleguen en
relación con la Organización y su actividad.
• Exigir el cumplimiento de la normativa legal vigente, por parte detodas las áreas de
gestión.
b) Externo:
Organizaciones Paulinas InternacionalesResponsables de organismos oficiales y de otras
empresas del sector.