Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Kelompok 2-Acc Responsibility

    Uploaded by

    hasmiati solikhah
    13 views18 pages
    ACC RESPONSIBILITY

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF, TXT or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document
    ACC RESPONSIBILITY

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    13 views18 pages

    Kelompok 2-Acc Responsibility

    Uploaded by

    hasmiati solikhah
    ACC RESPONSIBILITY

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF, TXT or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 18

    ACCOUNTING RESPONSIBILITY

    AKUNTANSI
    PERTANGGUNGJAWABAN
    NAMA KELOMPOK :
    1. SARYATI B12.2011.01916
    2. ELISA EVIANDARI B12.2011.01919
    3. NINDY INGGAR K B12.2011.01922
    4. SUPATMI HANDAYANI B12.2011.01926
    ACCOUNTING RESPONSIBILITY
    AKUNTANSI PERTANGGUNGJAWABAN
     Accounting responsibility is a  Akuntansi pertanggungjawaban
    term used in explaining the merupakan istilah yang
    planning and accounting digunakan dalam menjelaskan
    measurement and evaluation of akuntansi perencanaan serta
    the performance of the pengukuran dan evaluasi kinerja
    Organization along the lines of organisasi sepanjang garis
    accountability. pertanggungjawaban.

     Accounting accounting  Akuntansi pertanggungjawaban


    management accountability is adalah jawaban akuntansi
    the answer to the common manajemen terhadap
    knowledge that business pengetahuan umum bahwa
    problems can be controlled as masalah-masalah bisnis dapat
    effectively as possible by dikendalikan seefektif mungkin
    controlling the people who were dengan mengendalikan orang-
    responsible for running the orang yang bertanggungjawab
    operation. menjalankan operasi tersebut.
    Accounting
    Responsibility vs Akuntansi
    Pertanggungjawaban vs
    Conventional
    Akuntansi Konvensional
    Accounting
     Accounting responsibility does  Akuntansi pertanggungjawaban
    not involve any deviations from tidaklah melibatkan deviasi
    generally accepted accounting apapundari prinsip akuntansi
    principles that are generally yang diterima secara umum.
    accepted.  Akuntansi pertanggungjawaban
     Accounting responsibility is berbeda dengan akuntansi
    different from conventional konvensional dalam hal cara
    accounting in terms of how operasi direncanakan dan cara
    operations are planned and how data akuntansi diklasifikasikan
    accounting data classified as serta diakumulasikan.
    well as accumulated.
    Jaringan
    Accountability Network Pertanggungjawaban

     Accounting responsibility is based  Akuntansi pertanggungjawaban


    on the idea that the entire costs can didasarkan pada pemikiran bahwa
    be controlled and the problem only seluruh biaya dapat dikendalikan dan
    lies in the determination of his masalahnya hanya terletak pada
    point. penetapan titik pengendaliannya.

     For this purpose the organizational  Untuk tujuan ini struktur organisasi
    structure of the company is perusahaan dibagi-bagi dalam suatu
    divided in a network of centres of jaringan pusat-pusat
    responsibility on an individual pertanggungjawaban secara
    basis, each unit of this individual,setiap unit dari jaringan
    organizational chain is responsible organisasional ini bertanggungjawab
    for performing a function (output) untuk melaksanakan suatu
    and to use a variety of power fungsi(output) dan untuk
    (input) as efficiently as possible in menggunakan suber daya (input)
    the exercise of their functions. seefisien mungkin dalam
    melaksanakan fungsinya.
    These kinds of Jenis-jenis pusat
    centers responsibility Pertanggungjawaban

    1. Income Centre 1. Pusat pendapatan


    If a Manager is the primary jika tanggungjawab utama
    responsibility of earning the seorang manajer adalah
    income, then sekmennya penghasilan pendapatan,
    should be treated as a revenue maka sekmennya sebaiknya
    Center. diperlakukan sebagai pusat
    2. Cost Center pendapatan.
    The cost center field of 2. Pusat Biaya
    responsibility that produce a Pusat biaya merupakan
    product or provide a service. bidang tanggungjawab yang
    menghasilkan suatu produk
    atau memberikan suatu jasa.
    3. Engineering cost center or 3. Pusat biaya teknik atau Pusat
    cost Center standard biaya standar
    Cost Engineering Center Pusat biaya teknik (pusat
    (Center of standard fee) is the biaya standar) merupakan
    cost most of the put it costs to pust biaya yang sebagian
    have a physical relationship besar biayanya memiliki
    with the output generated. hubungan fisik yang erat
    dengan output yang
    4. Cost center policies dihasilkan.
    Kebjakan cost centre cost 4. Pusat biaya kebijakan
    centre is that most of these
    Pusat biaya kebjakan adalah
    costs has no relation with the
    pusat biaya yang sebagian
    output generated.
    besar biayanya tidak
    mempunyai hubungan yang
    erat dengan output yang
    dihasilkan.
    5. Profit Center 5. Pusat Laba
    Profit center is the segment Pusat laba adalah segmen
    where managers have control dimana manajer memiliki
    over both income and expense. kendali, baik atas pendapatan
    maupun biaya.
    6. Investment Center
    Investment Center Manager is 6 . Pusat Investasi
    responsible for investments in Manajer pusat investasi
    assets and control over income bertanggung jawab terhadap
    and costs. investasi dalam aset serta
    pengendalian atas pendapatan
    dan biaya.
    CORRELATION WITH KORELASI DENGAN
    ORGANIZATION
    STRUKTUR ORGANISASI
    STRUCTURE

     Vertical Structure  Struktur Vertikal


    In the vertical structure of the Dalam struktur vertikal
    organisation is divided based on the organisasi dibagi berdasarkan
    primary functions. fungsi-fungsi utama.
     Horizontal Structure  Struktur Horizontal
    To impose responsibility for profit Untuk membebankan
    and investment to some directors. tanggung jawab atas laba dan
     Election Structure investasi kepada beberapa direktur.
    From the selected structure will  Pemilihan Struktur
    affect the central network Dari struktur yang dipilih
    responsibility which in turn serves as akan mempengaruhi jaringan pusat
    a framework for the flow of data and pertanggung jawaban yang pada
    reporting needs. gilirannya berfungsi sebagai suatu
    kerangka bagi arus data dan
    kebutuhan pelaporan.
    Presiden
    Direktur

    Wakil
    Wakil Direktur Wakil Direktur
    Direktur Divisi
    Divisi Semarang Divisi Surabaya
    Medan
    Direktur Direktur Direktur
    Produksi Produksi Produksi

    Direktur Direktur Direktur


    Pemasaran Pemasaran Pemasaran

    Direktur Direktur Direktur


    Keuangan Keuangan Keuangan

    Struktur Vertikal
    Presiden
    Direktur

    Wakil Wakil Direktur


    Direktur Divisi Sumatra
    Divisi Jawa
    Manajer B Manajer
    Operasiona
    l
    Manajer A
    Palembang
    Manajer
    Operasiona
    l
    Para Sales Pabrik Pabrik II
    Palembang

    Manajer
    Manajer Manajer Operasional
    Departemen Departemen Palembang

    Struktur Horizontal
    ASSIGN MENETAPKAN
    ACCOUNTABILITY PERTANGGUNGJAWABAN
     It implies authority of the  Hal tersebut mengimplikasikan
    pengambian decision and can wewenang pengambian
    motivate them to improve their keputusan dan dapat
    performance. memotivasi mereka untuk
    memperbaiki kinerjanya.
     Tanggung jawab adalah
     Responsibility is the fulfillment
    pemenuhan dari suatu
    of a job. Without the employee pekerjaan. Tanpa hal tersebut
    morale will suffer. moral karyawan akan
    menderita.
    PLANNING OF DATA PERENCANAAN AKUMULASI
    ACCUMULATION AND DATA DAN PELAPORAN
    REPORTING BASED ON BERDASARKAN
    ACCOUNTABILITY PERTANGGUNGJAWABAN

    1. Budget Accountability. 1. Anggaran Pertanggungjawaban.


    Characteristics of budget Karakteristik dari anggaran
    responsibility is vested with pertanggungjawaban adalah
    responsibility centre managers manajer pusat
    performance targets only for the pertanggungjawaban dibebani
    posts of income and expense target kinerja hanya untuk pos-
    pos pendapatan dan biaya yang
    that they can control.
    dapat mereka kendalikan.
    2. The Accumulation Of Data 2. Akumulasi Data
    Given to the management of Diberikan kepada manajemen
    information relating to some of informasi yang berkaitan dengan
    its operations. beberapa dimensi dari
    operasinya.
    3. Accountability Reporting. 3. Pelaporan Pertanggungjawaban.
    This report instances of control Alat pengendalian ini melaporkan
    tools based on functional kejadian berdasarkan akun dan
    responsibilities and accounts tanggung jawab fungsional dari
    from individuals. individu-individu.
    KEPERILAKUAN OF ASUMSI KEPERILAKUAN
    ACCOUNTING ASSUMPTION DARI AKUNTANSI
    OF RESPONSIBILITY PERTANGGUNGJAWABAN
    1. Management by exception (, 1. Manajemen berdasarkan
    MBE,). perkecualian (MBE).
    2. Management based on objective 2. Manajemen berdasarkan tujuan
    (MBO). (MBO).
    3. The structure of accountability 3. Struktur pertanggungjawaban dan
    and accountability approach the akuntabilitas mendekati struktur
    hierarchical structure of the hirarki organisasi.
    organization. 4. Para manajer dan bawahannya
    4. The Manager and his rela menerima
    subordinates is willing to accept pertanggungjawaban dan
    responsibility and accountability akuntabilitas yang dibebankan
    that is charged to them through kepada mereka melalui hirarki
    the hierarchy of the organization. organisasi.
    5. Accounting system 5. Sistem akuntansi
    accountability encourage pertanggungjawaban mendorong
    kerjasama dan bukan persaingan.
    cooperation rather than
    competition.
    ALIGNMENT OF KESESUAIAN ANTARA JARINGAN
    ORGANIZATIONAL STRUCTURES PERTANGGUNGJAWABAN DAN
    AND ACCOUNTABILITY NETWORK STRUKTUR ORGANISASI

     Responsibility accounting  Akuntansi pertanggungjawaban


    assumes that organizational mengasumsikan bahwa
    control is enhanced with the pengendalian organisasional
    creation of the accountability ditingkatkan dengan penciptaan
    Centre network in accordance jaringan pusat
    with a formal organizational pertanggungjawaban yang sesuai
    structure. dengan struktur organisasi
    formal.
    ACCEPTANCE OF PENERIMAAN TANGGUNG
    RESPONSIBILITY JAWAB

     The most important element in  Elemen yang paling penting


    the success of the success of an dalam keberhasilan
    accounting system keberhasilan suatu sistem
    pertanggngjawaban is the akuntansi pertanggngjawaban
    acceptance of responsibility adalah penerimaan para
    centre managers over the manajer pusat
    responsibility that is given as a pertanggungjawaban atas
    balanced and their readiness to tanggung jawab yang diberikan
    subject to accountability. sebagai suatu yang seimbang
    dan kerelaan mereka untuk
    dimintai pertanggungjawaban.
    CAPABILITY TO KAPABILITAS UNTUK
    ENCOURAGE MENDORONG
    COOPERATION KERJASAMA

     Accounting responsibility  Akuntansi pertanggungjawaban


    increases organizational meningkatkan kerjasama
    cooperation by showing organisasional dengan
    managers how their activities menunjukkan kepada manajer
    fit with the overall picture and bagaimana aktifitas mereka
    that everyone working for a sesuai dengan gambaran
    common goal. keseluruhan dan bahwa setiap
    orang bekerja untuk tujuan
    bersama.
    THANK YOU

    You might also like