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Prof.: Moacir
Aluno: RA:
A Pesquisa
A
P P A
C C
I
D
A
P P C C
Informações
A A
safra
lucratividade necessidade
rentabilidade demanda
Conflito
vendedor legítimo comprador
oferta preço
preço desejo
entressafra
liquidez
SIE
SIG
SIO
CICLO PARA DECISÕES
É importante as empresas saberem exatamente os seus pontos fracos e
seus pontos fortes, para poder reforça-los e “concerta-los” diante o
mercado, para melhor desempenho e aceitação de seus produtos. Saber
quem são os concorrente e qual o tipo de ameaça que ele oferece para
sua empresa e crescer nas oportunidades dos pontos negativos dos
concorrentes, conseguindo assim vantagens nos produtos da empresa.
AMBIENTE INTERNO
Análise Predominância de Predominância de
Situacional Pontos Fracos Pontos Fortes
A
M Postura Estratégica: Postura Estratégica:
B Predominância Sobrevivência Manutenção
I de
E - Redução de custos - Estabilidade
Ameaças
N - Desinvestimento - Nicho
T - Liquidação - Especialização
E
E Postura Estratégica: Postura Estratégica:
X Predominância Crescimento Desenvolvimento
T de - Inovação - De produção
E - De usuários
R Oportunidades - Parcerias - De capacidade
N - Expansão - De estabilidade
O - De diversificação
ESTRATÉGIA DE MARKETING
PRODUTO COMUNICAÇÃO DISTRIBUIÇÃO
PREÇO CUSTO
LUCRO
Uma empresa precisa definir bem suas estratégias para definir seu
preço final e ser efetivo no momento da venda, e tudo começa a partir
da orientação da produção, onde e necessária analisar as tendências do
mercado (o que está acontecendo, o que os consumidores estão fazendo,
seus hábitos, e como o mercado está reagindo a toda essa dinâmica),
dados dos concorrentes (quais são suas técnicas, locais onde atuam,
como estão vendendo, sua oferta, entre outras variáveis) e as exigências
dos clientes (hábitos e consumo).
Definido e analisado bem todas as variáveis, é que se torna possível a
melhoria do processo central e a padronização da estratégia.
SEGUNDA PARTE
1 – Analise a figura abaixo e explane pormenorizadamente sobre a
mesma: