Gestão de Projetos Aula 1 Introdução

Universidade do Estado do Pará - UEPA
1
Graduação em Engenharia de Produção
Gerência de Projetos e Eng. simultânea
1. Gestão de Projetos: Introdução
Rodrigo Rangel Ribeiro Bezerra

rodrigorangel_rr@hotmail.com
Graduação em Eng. De Produção
Gerencia de Projetos e Eng. simultânea
6. Considerações Gerais
2
• Considerando que as organizações (empresas) atuam em ambiente competitivo

dinâmico, sendo constantemente pressionadas por forças de mercado (cliente,
concorrente, fornecedores):
• Por quê as empresas precisam implantar a gestão de projetos?
• Como a Gestão de Projetos contribui para os objetivos da empresa?
Rodrigo Rangel
3
• CONCEITO DE PROJETO
• É um esforço temporário com o objetivo de criar um produto ou serviço
único;
• Temporário: início e um fim muito bem definidos com equipes que serão
realocados após o final;
• Produto ou Serviço: Resultado do desenvolvimento de algo que nunca foi feito

antes;
Rodrigo Rangel
4
• A Elaboração de um projeto é um processo dinâmico:

• Elaboração: elementos trabalhados com cuidado, detalhado e desenvolvido por
completo;
• Progressiva: Proceder por etapas; continuar de forma determinada, por incrementos;
• Visão: as características dos produtos a serem construídos, são amplamente definidas
bem cedo no projeto, e se tornam mais explícitas e detalhadas assim que a equipe
adquire uma melhor e mais completa percepção do produto;
• Escopo: O escopo do projeto define todo o trabalho a ser realizado, mesmo sendo
detalhado progressivamente;
• Os projetos são desenvolvidos em todos os níveis da organização;
• Podem envolver uma única pessoa ou milhares;
• Podem durar poucas semanas ou anos;
• Os projetos são críticos para a realização da estratégia de negócios da organização
por que projetos são os meios pelos quais as estratégias são implementadas.
Rodrigo Rangel
5
• ALGUMAS MUDANÇAS NO AMBIENTE
Rodrigo Rangel
6
• RECURSOS
• Mudança na fonte de vantagem competitiva,

• Hoje gerar patentes, controlar canais de distribuição, produzir design e
inovação têm valores tão iguais (e muito das vezes superiores) aos ativos
naturais, tais como: terra, minério, madeira,etc.
• Algumas empresas na arena global: Google, Microsoft, IBM

(serviços), Telmex,etc.
Rodrigo Rangel
7
• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS
Rodrigo Rangel
8
Rodrigo Rangel
9
• TECNOLOGIA (POUCA X ALTA SOFISTICAÇÃO)

• As inovações tecnológicas têm sido desenvolvidas em ciclos cada vez mais
rápido, e com impactos significativos no mundo dos negócios, pois impacta:
produtos (bens e serviços), empresas, mercados, entre outros.
i) Tecnologia da informação e comunicação (convergência das mídias) –
internet/telefone/televisão/rádio/jornal
ii) Miniaturização - Nanotecnologia. Ex: Câmera para ser engolida por paciente –
médicos ver em imagens.
iii) Sensoriamento ambiental – micro sensores podem escanear o meio ambiente:
condições biológicas, químicas, magnéticas, ópticas e térmicas. Ex: rastreamento
nos carros (airbags, pneus, velocidade); visores eletrotêxteis acoplado no cinto
para caminhadas físicas;
iv) Inteligência embutida – microprocessadores e microchips para realizar tarefas
específicas. Ex: manutenção preventiva, segurança & proteção, etc.
Rodrigo Rangel
10
Rodrigo Rangel
11
• MERCADO (GLOCAL)
• Os mercados ficaram sem fronteiras. As tecnologias de informação (TI)

e comunicação e a otimização da logística permitem que empresas
comercializem seus produtos em diferentes mercados. Disponíveis
tanto para grandes empresas (SONANGOL, PETROBRAS), quanto para
pequenas (Confecções, Tecnologia Informação, Cosméticos). O acesso
facilitado a novos mercados tem proporcionado mudanças no ambiente.
Rodrigo Rangel
12
Rodrigo Rangel
13
• FÍSICO X VIRTUAL
• Os produtos (bens e serviços) que demandamos (operamos) cada vez mais

saem da plataforma física para a plataforma virtual. Alguns negócios têm
mudado radicalmente em função dessa nova forma de relação produto -
usuário.
Rodrigo Rangel
14
Rodrigo Rangel
15
• FATORES QUE GERAM PROJETOS
Rodrigo Rangel
16
• FATORES AMBIENTAIS
• Referem – se tanto aos fatores externos (economia, política etc.),
quanto aos internos da organização (tecnologia, recursos humanos
etc.).
• Os fatores ambientais podem aumentar ou restringir as opções de
gerenciamento de projetos e podem ter influência positiva ou
negativa no resultado.
Rodrigo Rangel
17
• EXEMPLO DE FATORES AMBIENTAIS

• Cultura local;
• Recursos humanos;
• Exigência: Social/Legal/Ambiental
• Regulamentações governamentais ou do setor;
• Infraestrutura existente; Condições de mercado;
• Clima político; (fábrica da Ford no México cancelada).
• Demanda de Mercado: novo produto (melhoria de
produto) para atender necessidade específica;
Rodrigo Rangel
18
• PRINCIPAIS FATORES
• Demanda de Mercado: novo produto (melhoria de produto) para

atender necessidade específica
• Oportunidade/Necessidade estratégica de negócio
• Solicitação / demanda de Cliente
• Avanço tecnológico
• Exigência: Social/Legal/Ambiental
• OBS.: Esses fatores são considerados como entradas na maioria dos

processos de planejamento.
Rodrigo Rangel
19
• CONTEXTO DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETO (INTERNO)
Rodrigo Rangel
20
• CONTEXTO DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETO (INTERNO)
Rodrigo Rangel
Bibliografia
21
• PMBOK. Um Guia do Conhecimento de projetos. Project management

Institute. 5ª ed. São Paulo: Saraiva, 2014.
• Notas de aula do Dr. Antônio Batista. Gestor de Projetos do SEBRAE.
Rodrigo Rangel

Gestão de Projetos Aula 1 Introdução

Uploaded by

Document Information

Copyright

Available Formats

Share this document

Share or Embed Document

Sharing Options

Did you find this document useful?

Is this content inappropriate?

Copyright:

Available Formats

Gestão de Projetos Aula 1 Introdução

Uploaded by

Copyright:

Available Formats

Universidade do Estado do Pará - UEPA

1. Gestão de Projetos: Introdução

Rodrigo Rangel Ribeiro Bezerra

• Considerando que as organizações (empresas) atuam em ambiente competitivo

• Por quê as empresas precisam implantar a gestão de projetos?

• Como a Gestão de Projetos contribui para os objetivos da empresa?

• Produto ou Serviço: Resultado do desenvolvimento de algo que nunca foi feito

• A Elaboração de um projeto é um processo dinâmico:

• ALGUMAS MUDANÇAS NO AMBIENTE

• Mudança na fonte de vantagem competitiva,

• Algumas empresas na arena global: Google, Microsoft, IBM

• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS

• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS

• TECNOLOGIA (POUCA X ALTA SOFISTICAÇÃO)

• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS

• Os mercados ficaram sem fronteiras. As tecnologias de informação (TI)

• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS

• Os produtos (bens e serviços) que demandamos (operamos) cada vez mais

• REFLEXÕES PARA GERAÇÃO DE PROJETOS

• FATORES QUE GERAM PROJETOS

• Referem – se tanto aos fatores externos (economia, política etc.),

quanto aos internos da organização (tecnologia, recursos humanos

• Os fatores ambientais podem aumentar ou restringir as opções de

gerenciamento de projetos e podem ter influência positiva ou

• EXEMPLO DE FATORES AMBIENTAIS

• Demanda de Mercado: novo produto (melhoria de produto) para

• Oportunidade/Necessidade estratégica de negócio

• Solicitação / demanda de Cliente

• OBS.: Esses fatores são considerados como entradas na maioria dos

• CONTEXTO DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETO (INTERNO)

• CONTEXTO DE IMPLEMENTAÇÃO DE PROJETO (INTERNO)

• PMBOK. Um Guia do Conhecimento de projetos. Project management

You might also like