Professional Documents
Culture Documents
Director,
Prof. Scarlat Toma Titu
PARTEA I. MOTIVAŢIA
(fundamentată pe analiza mediului intern şi extern realizată în PDI)
Misiunea şcolii este de a fi deschisă pentru toti cetăţenii, spre a le oferi şanse
egale de dezvoltare profesională.
Şcoala satisface nevoile fiecărui elev de a se simţi competent în a deţine şi utiliza
informaţia, deschis spre schimbare şi spre învăţarea şi respectarea valorilor unei
societăţi democratice.
Suntem preocupaţi de formarea elevilor, descoperirea talentelor, cultivarea şi
dezvoltarea acestora pentru obţinerea de performanţe.
Oferta educaţională este bogată şi variată şi se stabileşte în funcţie de resursele
umane, opţiunile părinţilor şi ale elevilor, vizând promovarea unui învăţământ deschis
şi flexibil, capabil:
- să ofere tinerilor din zona Bariera Vâlcii oportunităţi de educaţie de înaltă calitate în
domeniul invăţământului cu clasele I-VIII în condiţii de egalitate, fără deosebire de sex,
vârstă, etnie, religie sau apartenenţă politică;
1
- să sprijine dezvoltarea nivelului educaţional la standarde de performanţă conforme
dimensiunii europene pentru integrare în licee şi şcoli profesionale.
Daca ne facem o strategie asupra valorilor pe care vrem sa le promovam si a ceea ce
asteptam de la scoala, ceea ce dorim sau trebuie sa devina scoala, inainte de a trece la
proiectarea schimbarii, este necesar sa stim exact situatia existenta, adica sa-i facem
diagnoza.
Analiza SWOT:
Puncte tari (S)
- toate cadrele didactice calificate
- număr mare de cadre didactice titulare cu gradul I şi II;
- cadre didactice perfecţionate prin stagiile de formare în problematica
reformei: abilitare curiculară, evaluare, inteligenţe multiple, negocierea
conflictelor;
- director format în managementul educaţional;
- existenţa programelor M.E.C. de formare a cadrelor didactice;
- cadre didactice formate prin programe naţionale şi internaţionale;
- număr mare de elevi participanţi la concursurile şi olimpiadele şcolare;
- depăşirea mediei pe ţară în ceea ce priveşte rezultatele elevilor la testele
naţionale;
- toţi absolvenţii de cls. a VIII a sunt înregistraţi în şcoli profesionale şi licee;
- colaborarea cu mass-media şi Primăria;
- existenţa în unitate a bibliotecii şcolare;
- existenţa unui cabinet de informatică dotat cu 10 posturi de calculatoare;
- preocuparea conducerii unităţii în dezvoltarea bazei materiale;
- repararea unităţii noastre şcolare prin programul de reabilitare finanţat de
Banca Mondială;
- repararea şi extinderea sălii de sport printr-o sponsorizare din Olanda;
- exploatarea eficientă a resursei de timp în respectarea programelor, în
pregătirea suplimentară a elevilor;
- existenţa reţelei de informatizare la nivelul şcolii;
- abonamente la ziare şi reviste de specialitate;
- implicarea în actul decizional a unuinumăr cât mai mare de cadre didactice.
Puncte slabe (W)
- 19 % procentaj de nepromovare a testelor naţionale;
- absenteismul în rândul elevilor;
- ineficienta colaborare a unor părinţi cu şcoala;
- neimplicarea unor cadre didactice în actul decizional şi educaţional;
- ineficienta valorificare şi implicare a consilierilor în activitatea educativă;
- necorelarea fondului de carte al bibliotecii cu noile programe şi manuale
şcolare;
- ineficienta preocupare şi colaborare în vederea identificării resurselor
extrabugetare (exploatarea spaţiilor şcolare nefuncţionale).
- insuficienta utilizare a laboratoarelor, cabinetelor, materialului didactic;
- planificarea inadecvată în unele situaţii a reformei de timp;
- insuficienta preocupare pentru promovarea orei educaţionale;
2
- flux informaţional discontinu şi distorsionat;
- prezenţa câteodată a formalismului în activitatea consiliilor de administraţie
şi profesoral şi a celorlalte comisii constituite la nivelul şcolii;
Opotunităţi (O)
- învăţământul este prioritate naţională;
- deschiderea faţă de internaţionalizare;
- existenţa programului de guvernare care prevede dotatrea cu calculatoare a
unităţilor şcolare;
- lărgirea ofertei de formare continuă a personalului didactic prin multiple
forme; deschiderea tinerei generaţii către operarea pe calculator;
- existenţa multiplelor posibilităţi de informare (intrenet) şi de formare a
cadrelor didactice (programe naţionale, internaţionale);
- încheierea contractelor-cadru de colaborare între Primărie şi şcoală;
- disponibilitatea/deschiderea consiliului local faţă de problematica şcolii;
- noua structură a anului şcolar;
- reducerea numărului de ore din planul cadru pe niveluri de învăţământ;
- realizarea târgului de oferte educaţionale;
- creşterea gradului de autonomie instituţională a şcolii;
- accentuarea rolului parteneriatului în dezvoltarea unităţii şcolare.
Ameninţări ( T)
- lipsa de interes manifestată de unele cadre didactice pentru propria formare
profesională şi/ sau managerială;
- lipsa unor prevederi speciale în legislaţia şcolară care să permită atenţionarea
/ sancţionarea cadrelor didactice dezinteresate faţă de propria dezvoltare
profesională;
- posibilitatea creşterii ratei abandonului şcolar în condiţiile socio-politice,
actuale;
- slaba motivaţie financiară a cadrelor didactice;
- dezinteresul manifestat de unele cadre didactice pentru dezvoltarea unităţii
şcolare;
- lipsa abilităţii de a lucra în grup şi în echipă, manifestate la unele cadre
didactice;
- lipsa colaborării între conducerea unităţii şcolare şi autoritatea/ comunitatea
locală;
- scăderea populaţiei şcolare, cu implicaţii asupra normării personalului
didactic şi a reţelei şcolare;
- degradarea/uzura morală a spaţiilor şcolare şi a dotării acestora;
- insuficienţa fondurilor financiare alocate pentru şcoală de către consiliul
local;
- trimitrea din partea autorităţilor centrale şi locale a unor solicitări/ situaţii cu
termen de realizare nerealist;
- lipsa fondurilor financiare necesare pentru achiziţionarea de materiale şi
mijloace informative şi de comunicare.
3
PARTEA a II-a. PROIECTAREA ŞI PLANIFICAREA
ACTIVITĂŢII DE EVALUARE A CALITĂŢII
ABORDĂRI STRATEGICE:
1. Dezvoltarea curriculara
a) Optimizarea activitatii didactice la toate disciplinele in concordanta cu planurile de
invatamant, adaptarea curriculum-ului national prin consultarea elevilor si parintilor.
b) Stabilirea in mod judicios a disciplinelor optionale pe arii curriculare.
4
c) Echilibrarea componentelor formativ – informativ, educativ – instructive, creative –
recreative.
d) Structurarea metodologica a activitatilor didactice in concordanta cu noile obiective
si principii educationale ale curriculum-ului national.
e) Aplicarea diferentiata a propunerilor prin proiectarea continuturilor neobligatorii
lasate la decizia scolii in functie de particularitatile colectivelor de elevi.
f) Asigurarea fiecarui elev din scoala a accesului la calculator in cadrul orelor de
C.D.S. (optional informatica) si INTERNET.
2. Dezvoltarea resurselor financiare
Finantarea scolii se realizeaza de la :
- bugetul local pentru intretinerea bazei materiale si plata consumului de apa,
energie electrica, caldura, telefon, internet
- bugetul de stat pentru plata salariilor, burselor si a altor drepturi banesti
- venituri extrabugetare – chirii, contributia comitetelor de parinti,
sponsorizari si donatii.
3. Dezvoltarea resurselor materiale
Scoala dispune de o baza materiala buna, formata din 11 Sali de clasa, 3 laboratoare
(de fizica-chimie, biologie si informatica), o sala de sport, o biblioteca si un cabinet
medical.
Dispunem de o baza sportiva buna, formata dintr-un teren de baschet si handball,
toate asfaltate.
Dotarea in continuare a scolii cu materiale sportive(mingi, table de sah, aparatura de
gimnastica) , a bibliotecii cu carti din toate ariile curriculare, cat si cu aparatura
electronica necesara activitatii.
In vederea realizarii cu success a reformei in invatamant se va pune accent pe
utilizarea unor mijloace moderne de invatamant si anume: cabinet fonic de limbi
modern utilat cu calculatoare si internet.
4. Dezvoltarea resurselor umane
(Prin stimulare in salarii sau alte forme de prime)
5. Dezvoltarea resurselor de timp
(Prin dezvoltarea unei scheme orare bine-gandita, care sa tina cont de curba de
efort a elevului, cat si de particularitatile zonei)
6. Dezvoltarea resurselor de informatie
(Prin abonamente la revistele de specialitate, Monitorul Oficial, cat si prin accesul
la internet)
AVANTAJELE OPŢIUNILOR :
Am ales aceste tinte strategice pentru ca ele conduc la cresterea calitatii
educationale in scoala si largesc accesul la educatie al elevului.
Tintele alese sunt necesare pentru existenta si dezvoltarea unitatii scolare, ele
respectand politicile si strategiile de dezvoltare nationale,regionale si locale.
Tintele alese se pot realiza cu resursele financiare existente si previzibile in
urmatorii 4 ani.
7
PARTEA a III-a. MODALITĂŢI DE IMPLEMENTARE
A STRATEGIEI DE EVALUARE A CALITĂŢII
9
10
11