Mito Productividad

XVIII SEMANA DE
INGENIERIA
www.autocapacitacion.net
¿PRODUCTIVIDAD?
¿REALIDAD O MITO?
EMPRESA
COSAS
•Instalaciones
•Equipo y Maq.
•Dinero • Está constituida
•Materias Primas, etc. fundamentalmente por
tres elementos:
1. Cosas
2. Ideas, y
IDEAS
•Tecnología 3. Personas
•Métodos
•Administración, etc.
su objetivo es la
• CREACION DE BIENES,
o la
PERSONAS • PRESTACION DE
SERVICIOS.
OBJETIVO (Empresa Privada)
• El objetivo de una
empresa, su razón de
ser, es la:
• GENERACION DE
BENEFICIOS.
• En las empresas
privadas, estos
beneficios son del tipo
económico (dinero).
Problemas
Mito
LA PRODUCTIVIDAD, ES
LA MEJOR SOLUCION
PARA LOS PROBLEMAS
DE LAS EMPRESAS
REALIDAD
• La
PRODUCTIVIDAD
es un PROCESO
• La
PRODUCTIVIDAD
no es una
RECETA
Análisis
¿DE QUE DEPENDE

LA PRODUCTIVIDAD
DE UNA EMPRESA?
PRODUCCION (Empresa)
CANTIDAD
Ideas
CALIDAD
Personas
COSTO
Cosas Producto
Capital DEMANDA
De (Mercado)
Trabajo
TIEMPO
PROCESO PRODUCTIVO
Optimizar los Procesos
Eficiencia =
Más Producción
Menos Insumos =
Productividad = Eficiencia + Calidad
• La productividad
relaciona la
eficiencia de
producir más con el
menor costo, en
conjunto con la
calidad requerida
para que dichos
productos se
adquieran por los
clientes.
PRODUCTIVIDAD
• Como
productividad
entendemos el
obtener la
eficiencia con
calidad..
PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD
PRODUCTIVIDAD Empresa
• PRODUCIR
• La MAYOR cantidad de
Bienes o Servicios
• De la CALIDAD requerida
• Al Menor COSTO posible
• Dentro del TIEMPO Justo
OBJETIVO EMPRESA
• OPTIMIZACION de
su BENEFICIO
– PRODUCIENDO
– VENDIENDO
¿OBJETIVO PERSONAL?
• No siempre coinciden los
Objetivos de la Empresa y los
Objetivos de las Personas.
OBJETIVO
EMPRESA
LAS PERSONAS
FUNDAMENTO
CRITICO DE LA
PRODUCTIVIDAD
MITO
• Lo primero y más
importante de la
productividad personal
es:
SABER HACER
REALIDAD
Productividad PERSONAL
• Para alcanzar los

objetivos, las
personas requieren:
• QUERER
• SABER
• PODER
Cultura de Calidad - Productividad
• No tenemos una
cultura de Calidad -
Productividad.
• Hacemos las cosas
por que nos las
exigen las
autoridades
MOTIVACION
¿Como establecer
una CONCIENCIA
DE TRABAJO
que respalde la
Productividad?
Solución OPTIMIZAR
• El mejoramiento de la
productividad, es
consecuencia de liberar
la creatividad del ser
humano.
• Hablamos de una
“Cultura de
Productividad" como
solución para la
competitividad que hoy
en día es imprescindible
Cultura Productividad
 Cultura Organizacional
 Cultura Directiva
• Tengamos presente que:
(Las causas de la Baja
Productividad y la No Calidad,
son las mismas causas que
ocasionan los Accidentes)
– Fallas en la aceptación de
las Responsabilidades y
Obligaciones del Trabajo
¿Qué hemos hecho?
• Hemos importado SISTEMAS DE

PRODUCTIVIDAD, acordes y
congruentes con los modernos
enfoques de la CALIDAD TOTAL y
la SEGURIDAD.
• Sin embargo el problema sigue
siendo el mismo, no contamos con
una cultura que permita que los
hombres vivan la Productividad, la
Calidad y la Seguridad,
• No se ACEPTA la Responsabilidad
y Obligación del trabajo
OPTIMIZAR permite:
● INCREMENTAR SUS
UTILIDADES
● PERMANECER EN EL
MERCADO
● CRECER EN FORMA
CONTINUA
● ARMONIZAR LAS
RELACIONES LABORALES
● ASEGURAR LA CALIDAD
● CERO ACCIDENTES
● PERMANECER COMPETITIVO
Empresas de Alto
Rendimiento
• Implica el concebir a
las empresas como
organizaciones de
sistemas armónicos
compuestos de:
– Personas (El sistema
Social), que utilizan
– Herramientas, técnicas
y conocimientos (El
Sistema Técnico).
Integración Armónica
• Tomando como base el

enfoque SOCIO-
TECNICO de los
sistemas de alto
Rendimiento, aplicado a
nuestra realidad,
integramos al hombre
en su dimensión social
con el conocimiento
técnico y administrativo
propio de la empresa.
MEDIOS
• Métodos de ingeniería industrial
• Control de procesos automatizados
• Actualización tecnología del proceso
• Sistemas control ambiental
• Actualización de los sistemas de
mantenimiento
• Balance de cargas de trabajo y fuerza
laboral
• Control administrativo de almacenes
• Técnicas de interacción personal
• Técnicas gerenciales
• Manejo de conflictos
• Métodos estadísticos
• Evaluación y control de resultados por
indicadores de efectividad
OPTIMIZAR
COMPORTAMIENTOS
• DIRECTIVOS
• OPERATIVOS
Estrategia INTERACCION ARMONICA
EMPRESA - HOMBRE
¿Y AHORA, QUE SIGUE?
OPTIMIZAR la
EFECTIVIDAD
PROFESIONAL
Efectividad Profesional
Ejemplo: Factores de operación
Conjunto de influencias externas que actúan sobre la
1. Medio ambiente operación de la empresa.
2. Política y dirección Orientación y manejo de la empresa mediante la
(Administración general) dirección y vigilancia de sus actividades
Selección y diseño de los bienes que se han de producir
3. Productos y procesos. y de los métodos usados en la fabricación de los mismos
4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios
Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e

5. Medios de producción. instalaciones de servicio
6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa
7. Suministros Materias primas, materias auxiliares y servicios
Transformación de los materiales en productos que

8. Actividad productora. pueden comercializarse
Transformación de los materiales en productos que
9. Mercadeo pueden comercializarse
Presupuestos e información de las transacciones y
10. Costos y estadística operaciones
Análisis Factorial
GRACIAS POR SU ATENCION

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XVIII SEMANA DE

¿DE QUE DEPENDE

PRODUCTIVIDAD = alta EFICIENCIA + Aseguramiento de la CALIDAD

• Para alcanzar los

• Hemos importado SISTEMAS DE

• Tomando como base el

4. Financiamiento. Manejo de los aspectos monetarios y crediticios

Inmuebles, equipos, maquinaria, herramientas e

6. Fuerza de trabajo. Personal ocupado por la empresa

7. Suministros Materias primas, materias auxiliares y servicios

Transformación de los materiales en productos que

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