You are on page 1of 2

Nombre: Alberto Haden Ramírez Hernández

Escolaridad: Ingeniero Industrial en Productividad y Calidad


Domicilio: Calle 6 F sur 11518 Puebla, Pue CP 72490
Teléfono Celular: 045 2224 465198
Edad: 39 años Estado Civil: Casado
E-mail: haden_harbor@hotmail.com
Experiencia Industrias: Fundición, Metalmecánica-Automotriz, Ensamble-Automotriz, Ventilación y Construcción.
Disponibilidad de cambio de Residencia.
_______________________________________________________________________
Resumen de Capacidades
 Profesionista con 14 años de experiencia en Producción, Ingeniería, Manufactura, Métodos de mejora continua y Gerencia de Planta

 Diplomado en 6 Sigma como Black Belt


 Competencias: Comprometido, proactivo, honesto, leal, analítico, responsable, dedicado, capacidad de análisis y resolución de problemas,
liderazgo, trabajo en equipo, dinámico, innovador haciendo una comunicación efectiva en todos los niveles de la organización y acostumbrado a
trabajar por objetivos y resultados.

Resumen de Habilidades
 Computacionales: Manejo de paquetería Windows /Office, Internet, Software, Sistema SAP, Timeblock, Sistema AS400

 Sistemas: ISO9000, IATF 16949, ISO 14000, OSHAS, VDA6.1, CORE TOOLS, Lean Manufacturing, Six Sigma, 5´s.
 Idiomas: Inglés Avanzado

Experiencia Profesional

PINFRA Puebla Abr 2016 – Dic 2017


Empresa Mexicana dedicada a la Fabricación de asfalto, concreto para autopistas, aeropuertos, carreteras, etc.
Posición: Gerente de Planta Reportando a: Gerente General
Teléfono Empresa: 5551478210 Jefe Directo: Ing. Miguel Ángel Gómez
Reportes directos: 3 (1 Jefe de Producción, 1 Jefe de mantenimiento, 1 Jefe de Administración)
Responsabilidades:
 Responsable de toda la operación de la planta productiva desde la Seguridad, planeación de la producción, mantenimiento, compras, coordinar la
logística de los camiones para la obra, cuadrar los cierres de mes de inventarios en los consumos, reuniones periódicas con los clientes en obra y
asegurar la calidad en los diseños de laboratorios para el funcionamiento correcto del asfalto para los diversos proyectos de autopistas y
carreteras del país
 Responsable en el manejo de personal administrativo y personal operativo alrededor de 20 personas.
Logros:

 Se logró incrementar una productividad de asfalto del 40% ocasionando una salida de transporte del 58% por hora.
 Motivo Separación: Termino de Obra-Proyecto

DIPROLAM Puebla Abr. 2013 – Ene 2016


Empresa Mexicana en la ingeniería y fabricación en los sistemas de ventilación y aire acondicionado para la industria automotriz.
Posición: Gerente de Planta Reportando a: Director General
Teléfono Empresa: 2812300 Jefe Directo: Ing. Antonio García Villavicencio
Reportes directos: 9 (1 Jefe de Producción, 1 Jefe de Ingeniería, 1 Jefe de Calidad, 1 Tec de Almacén, 1 Coord Nominas, 1 Jefa de Compras, 3 Aux practicante)
Responsabilidades:
 Responsable de toda la operación de la planta productiva desde la ingeniería de los sistemas de ductería, ingeniería de las manejadoras de aire,
área de compras, área de mantenimiento, planeación y control de la producción respecto a la demanda del cliente: VW, AUDI, KIA MOTORS,
control de calidad, y embarque de producto final hacia el cliente coordinando el montaje, pruebas y arranque del mismo en sitio.
 Responsable en el manejo de personal administrativo y personal operativo, 9 directos y 111 indirectos de la planta
Logros:

1
 Haber arrancado una planta de manufactura de cero desde la distribución de planta, compra de maquinaria, reclutamiento y capacitación de
personal de staff y operativo, arranque de línea en un lapso de 6 meses ya produciendo y vendiendo.
 Reducción de scrap de un 68% a 35%, Incremento de productividad de 35% a 75%, Reducción de tiempo extra de un 75% a 40%
 A través del diseño de explosionado de materiales, se ahorró desperdicio de material en el desarrollo de corte de lámina de un 40%
 Motivo Separación: Cambio Posicional Jerárquico

SKF DE MEXICO Puebla Feb. 2008 – Abr 2013


Empresa Austriaca dedicada a la fabricación de rodamientos para el ramo automotriz y baleros para la industria en general
Posición: Jefe de Producción Reportando a: Gte. De Producción
Teléfono Empresa: 2294900 Jefe Directo: Ing. Guadalberto Lezama Hernández
Reportes directos: 10 (3 supervisores de turno CH2.3, 3 supervisores de turno ch3.3, 2 supervisores de turno ch2.1 y 1 supervisor de VSM, 1 Auxiliar Pract.)
Responsabilidades:
 Cumplimiento a los programas de producción al 100% en piezas y en valor
 Responsable de manejo de personal de 190 personas y la administración de los canales automotrices garantizando el objetivo diario de
producción
 Responsable de proyecto de Manufacturing Excellence en los canales automotrices (canales: 2.3, 3.3 y VSM) lidereando juntas de nivel I y II (Daily
Management)
 Responsable de auditorías internas y de re-certificación ISO TS 16949 en el canal 2.3.y ch3.3, juntamente con auditorías de poka-yokes, auditorías
LPA´S al 100%
 Lanzamiento de nuevos productos con corridas de Run & Rate desde su arranque y aseguramiento de producción de productos como Ford (btd-
5068 a); lambda (bar-5032) y Nissan (btf-5056)
Logros:

 Certificación y estandarización del canal 2.3 AD en 5´s a nivel mundial dentro del grupo de SKF
 Levantamiento y arranque de línea completa de los canales automotrices 3.3 y VSM desde la distribución de planta de maquinaría,
entrenamiento a personal operativo, implementación de controles (KPI´S), lanzamiento de nuevos productos de FORD (5068 y 5032), aplicación
de metodologías de mejora al canal (5´s, kaizen)
 Motivo Separación: Mejor oferta salarial y de posición.

THYSSENKRUPP METALURGICA DE MÉXICO Puebla Jul. 2003 – Ene 2008


Empresa Alemana en la fabricación de bielas, pistones y cigüeñales en la forja y maquinado
Posición: Ing. Producción – Ing. De Procesos Reportando a: Gte. De Producción
Teléfono Empresa: 2237000 Jefe Directo: Ing. José Manuel Hernández
Reportes directos: 7 (3 supervisores de turno de Forja, 3 supervisores de Acabado final, 1 Auxiliar Pract.)
Responsabilidades:
 Supervisión de personal del área de forja y acabado final
 Manejo del sistema SAP en colocación de registros de personal, generación de requisiciones de compra, correr MRP de materiales, datos de
desecho, seguimiento de stock de materiales
 Responsable de control y reducción de consumo de material de producción de forja y acabado final
 Responsable de proyectos de mejora de piso de lean manufacturing en el área de forja, acabado final y tratamiento térmico
 Responsable de auditorías internas y de re-certificación ISO TS 16949 y VDA 6.1 en área de forja y acabado final
Logros:

 Reducción de desecho de Piston kr`s 3805, 50010, 50009 y 50092” de un 60% a 30%
 Mejora en el diseño de insertos logrando el rendimiento de discos de sierra haciendo reafilados (hasta 3 veces) en los mismos y reduciendo
costos de consumo de discos de sierra de un 70% a un 35%
 Certificarme como Black Belt en 6 Sigma en Sao Paulo, Brasil
 Motivo Separación: Mejor oferta salarial y de posición.
_______________________________________________________________________________________________________________________________
Preparación Académica: Ingeniería Industrial en Productividad – Universidad: Instituto Tecnológico de Puebla Puebla, Méx.-1999-2003

Cursos Especiales:
Diplomado en 6 Sigma y metodologías de Lean Manufacturing como Black Belt en Sao Paulo, Brasil
Cursos Capacitación:
Cursos de Formación de Lideres por SKF de México; Curso de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Alta Dirección. Curso sobre tecnología de Calidad
como: ISO 9000, PPAP, ISO 14000, AMEF, OSHAS 18000. Curso de Calidad del manual de GM en Silao en AA.
Documentos Viajar:
*Pasaporte