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, en la cual se solicita:
Inteligencia de Negocios
ALOJAMIENTOS
Todos los alojamientos se realizan previa reserva incluso en temporada baja, debido al éxito
alcanzado por todos los hoteles de la cadena. Cuando llega el huésped, se le pide el número
de reserva, y se le da ahora un número de alojamiento. Se le asigna a un mozo para que le
atienda durante toda su estadía. Es importante saber la fecha de llegada y salida real de la
habitación. Si bien se le cobrará por todas las fechas reservadas, éstas pueden diferir.
Además, al final de la estadía, se le dará un número y serie de factura, y también se calculará
el monto total a pagar.
Se registra además el nombre de todas las personas que estarán en la habitación, que debe de
coincidir con el número de personas de la reserva.
SERVICIOS
Si el huésped está interesado puede solicitar, de manera adicional al precio de la habitación,
servicio desayuno, almuerzo y/o comida; lavado y planchado de ropa, paseos recreativos en
yate, clases de baile, corte, peinado, maquillaje, karaoke y video pub. Cada año se imagina qué
más puede ofrecer a sus huéspedes. Cada servicio tiene un nombre, una descripción, una
unidad de medida y un precio por esa unidad de medida. Se lleva un registro de las cantidades
del servicio que los huéspedes de cada habitación consumen en cada unidad de medida.
Todos los consumos que realicen los huéspedes de una habitación se cargan a ella y serán
consideradas en el momento de cancelar el alojamiento
TRABAJADORES
Sus trabajadores son un componente importante de todo el éxito que ha tenido en estos
tiempos. Todos ellos deben ser peruanos y mayores de edad, los identifica con su DNI.
Privilegia la antigüedad en la empresa, enviándoles presentes a su domicilio y tarjetas virtuales
a su correo electrónico el día de su cumpleaños y en la fecha en que cumplen cinco años más
de antigüedad. Es importante también para él las habilidades humanas de cada uno, por
ejemplo proactividad, comunicación, etc.; mejor conocidas como competencias. Estima que sus
trabajadores crecerán un 5% cada año, y que llegará a un promedio de 50 en el total de la
cadena.
De cada uno de los hoteles le interesa saber el o los número(s) telefónico(s), la dirección, el
administrador encargado, el área total, así como los deportes que pueden practicarse en él
(futbol, tenis, frontón, ping pong, etc)
Los Problemas que tiene el dueño que en los hoteles los sistemas no están interconectados
por tal motivo es muy difícil contar con la información oportuna para la toma de decisiones.
En Máncora “Playa linda II” se lleva el registro de las reservas en Hoja de cálculos como sigue:
En Asia “Hotel Playa Linda III” se lleva el registro de las reservas en Hoja de cálculos como sigue:
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Nro. Apellidos y nombres del Fecha de Hora de Nro Nombre
reserva cliente reserva Reserva Habitación(es) Empleado
Atiende
120 Prado Coronado, Luis 12 May 08:30 a.m. 501 Marcos
Miguel santos
Diaz
Nro Nro. Apellido y Nombres del Cliente Fecha de Fecha de Retiro Nro Costo Habitacion
Alojamiento reserva Alojamiento Habitación(
es)
Ocupada
1210 120 Prado Coronado, Luis Miguel 12 may 15 may 501 S/125.00
Costo Servicio Costo Costo de paseos clases de karaoke y corte, Total Empleado
de Desayunos. almuerzo Lavado y recreativos baile video pub peinado, que
y/o comida planchado en yate maquillaje facturo
de ropa
s/. 50.00 s/. 50.00 s/. 25.00 s/ 200.00 s/.150.00 s/250.00 s/75.00 s/725.00 Marcos
Diaz Lima
En el Hotel de hotel en Zorritos “Playa linda I” se cuenta con un sistema de control de reservas
cuya estructura es:
Inteligencia de Negocios
El Gerente deseas conocer:
Se desea conocer el monto de alojamientos por hotel en un periodo determinado.
Se desea saber cuál es el servicio más solicitado por los clientes en un periodo
determinado.
Se desea conocer el Monto Total de alojamientos de toda cadena.
Se desea conocer la temporada en donde hay más clientes en los hoteles.
Se desea conocer a los clientes que alojamientos tienen por sucursal en un periodo
determinado.
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I. Análisis de requerimientos:
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En síntesis los Indicadores y perspectivas de análisis son:
b) Modelo Conceptual
TIEMPO
MONTO DE ALOJAMIENTO
HOTEL
LOCAL
ALOJAMIENTO
MONTO TOTAL DE ALOJAMIENTO
CLIENTES
VOLUMEN DE ALOJAMIENTO
CADENA
VOLUMEN TOTAL DE ALOJAMIENTO
SERVICIOS
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