ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

Factores influyentes en la decisión de la Localización de la Planta

La localización de una planta industrial (PI), se refiere a su ubicación
en un lugar físico determinado, a fin de lograr la máxima rentabilidad o
el mínimo costo unitario.

Toda (PI) como espacio físico, debe darse dentro de un lugar

adecuado, que origine un nexo marcado en su proceso productivo.

Dentro de los elementos más importantes a considerar en el análisis

de localización tenemos:

o Los costos de transporte de materias primas, insumos y otros

hacia el proceso productivo y el de los productos, hacia el
mercado o demanda.
o La disponibilidad y costos relativos de los insumos y materias
primas para la producción.
o Accesos de infraestructura industrial (carreteras, servicios, vías
de comunicación, etc.)
 o Estímulos fiscales, leyes, reglamentos, condiciones de vida.

La localización de una (PI), puede referirse a la selección de una de

las tres alternativas siguientes:

En el
Mercado
En el lugar
del
de las
Producto
Materias
primas

En un
Lugar
Intermedio

LA LOCALIZACION DE
PLANTA INDUSTRIAL

Criterios Básicos Determinantes en la Localización:

Muchas razones determinan la localización de una PI, como:

 Aspectos puramente del mercado.

 Aspectos tecnológicos.
 Aspectos de carácter financiero.
 Abastecimientos de materia prima, insumos, etc.
 Costos de transporte.
 Disponibilidad de energía en general.
 Disponibilidad de comunicaciones y servicios.
 Carreteras, acueductos, etc.
 Disponibilidad de recurso humano.
La localización debe considerar los siguientes aspectos:
 No debe ser algo al azar o de condiciones de preferencia
personalizada.
 Debe basarse en análisis exhaustivos de factores y toma de
criterios que influyen en ella, tanto de carácter legal, productivo,
de oportunidad, y otros indispensables para operar la unidad
productiva.
 En algunos casos, se facilita esta por temas legales, que
favorecen determinados asentamientos e incluso proveen de
facilidades financieras.

Es importante tomar en cuenta que el centralismo de las actividades

productivas y la demanda del mercado, impiden desconcentrar las
actividades, por carencias en infraestructura productiva adecuada,
generando al proyecto, incrementos en los costos de operación e
inversión (transporte, servicios y mano de obra).

Factores Condicionantes de la Localización

Ubicación de la Materia Prima e Insumos:

Impulsan la localización de la instalación de la PI, en el lugar donde se

dispone de materia prima e insumos, esto por dos razones:

1. Los insumos perecederos, requiere manipuleo rápido: fabricación

de conservas de verduras, frutas, pescado, etc.
2. Los costos elevados de transporte: fábricas de ladrillos, cemento,
madera, etc.

Infraestructura básica:

Impulsan el desarrollo de actividades productivas, por la disponibilidad

de carreteras, puentes, agua, desagüe, energía eléctrica,
comunicaciones, etc.

En zonas donde hay carencia o deficiencia de estas, implicarían

mayores inversiones iniciales y operacionales, que afecta la
rentabilidad del proyecto o la PI.

Personal Calificado:

La carencia del RRPP, genera la necesidad del destaque de otros

lugares, con condiciones negociadas que generan mayores costos.

Se dan casos, que a fin de evitar estos costos, se incluye en los costos
iniciales de inversión del proyecto o PI, los que son referidos a la
construcción de asentamientos humanos (caso de las agroindustrias y
asentamientos mineros).
Ubicación del Mercado:

Impulsa a ubicar la PI cerca del lugar de la demanda, por razones de

mayor movimiento comercial.

Caso Perú, se da generalmente donde hay mayor densidad

poblacional (las capitales), generando mayor centralismo de las
actividades productivas, ejemplo: La producción cervecera.
Aspectos Económicos:

a) Costos de factores de Producción:

Materias primas
e insumos

Combustibles,
Mano de obra,
Comunicaciones
especializada
etc.

Servicios de
Terrenos e
Agua y Energía
Instalaciones
eléctrica

b) Costos de transporte:
 De Materias
Primas e
Insumos

De Desechos y De productos
Desperdicios terminados

De Recusros
Humanos

1.1.1 Otros Aspectos:

Nivel adecuado
de ruido

Caracterisitcas Libre de
de la tierra, etc contamianción

Condiciones Abundante
climáticas y existencia de
ambientales agua

CONSIDERACIONES DE LOCALIZACIÓN DE PI

 Ubicarse generalmente cerca de la demanda - consumidor,

cuando los insumos y materias primas se pueden obtener en el
mismo mercado, a costos bajos y en buenas condiciones; como:
 o Planta de congelado de frutas; ubicación cercana a una
zona frutícola, debido a la perecibilidad de la materia
prima.

o La industria panificadora: de pan, tortas o pasteles son fácil

de transportar como producto terminado al mercado,
contrariamente a los insumos para su elaboración (azúcar,
harina, aceite, levadura, etc.)

o La industria láctea: (leche, queso, mantequilla)

o La industria del vidrio: (vasos, copas, floreros, etc.)

o Servicios bancarios, se ubican en el mercado donde hay

movimiento comercial.

o Artículos de moda (debido a que los gustos y preferencias

cambian continuamente)

 Donde es indiferente su ubicación, respecto de la demanda o del

lugar de la materia prima:

o PI con procesos, donde las materias primas presentan

poco peso, volumen o costos especialmente de transporte.

o Flete de transporte elevados para el producto, compensan

el menor peso; caso de productos deshidratados,
productos químicos en polvo.

o El balance de la demanda con los factores productivos, en

el cual los costos de las MP tiene gran incidencia,
permitirán la localización final del proyecto o PI.

Cada caso requiere de un estudio particular para seleccionar los

factores más importantes de la localización.
Seleccionados estos, se requiere de una ponderación de factores en
función a la importancia que se tiene para el proyecto o PI en estudio.
Para facilitar la evaluación de cada factor, se presenta algunos
aspectos a juzgar para cada uno de estos intervinientes en el análisis
de la localización de PI:

DISPONIBILIDAD,
ACORDE LAS
MAQUINARIAS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO

TIPO: ELECTRICA, ORIGEN:

TERMICA,
HIDRAULICA,
QUIMICA
ENERGIA HIDRAULICO,
NUCLEAR,
TERMICO

COSTO:
DEPENDIENDO
DEL HORARIO DE
TRABAJO
 DISPONIBILIDAD,
SEGUN LA
ESPECIALIDAD

ENTRENAMIENTO
Y CAPACITACIÓN MANO COSTOS,
DEPENDIENDO DE
SU VALORACION

DE
OBRA
EXPERIENCIA, EN
FACILIDADES,
EL PROCESO DE
PARA SU
PRODUCCIÓN Y EL
EXPLOTACIÓN
NEGOCIO

DISPONIBILIDAD
ACORDE A LA
DEMANDA

MATERIA
PRIMA
CALIDAD,
DEPENDIENDO
COSTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
 DISPONIBILIDAD

TIPO
TERRESTRE, ACCESOS, POR
MARITIMO,
FERROVIARIO,
TRANSPORTE CARRETERAS,
RIO, MAR, AIRE
AEREO

COSTOS Y
FLETES

DISPONIBILIDAD,
M3/HORA

TIPO, POTABLE,
SUBTERRANEA, RIO
AGUA PUREZA ACORDE AL
USO, SEA POTABLE
O INDUSTRIAL

ABASTECIMIENTO,
ACORDE A LOS
REQUERIMENTOS
DEL PROCESO
PRODUCTIVO
 DISPONIBILIDAD,
ACORDE A LAS
NECESIDADES DEL
PROCESO

VIAS DE ACCESO
TERRENO INFRAESTRUCTURA:
OFICINAS, ACCESOS,
SALIDAS

COSTO: US$/M2

TEMPERATURA
AMBIENTAL

ALTURA SOBRE
NIVEL DEL MAR
CLIMA HUMEDAD
RELATIVA O
ABSOLUTA

PRECIPITACION
PLUVIAL
Englobando los Factores de localización:

SERVICIO DE
TRANSPORTE

PROXIMIDAD DE
CERCANIA DEL
MATERIAS PRIMAS E
MERCADO
INSUMOS

MANO DE OBRA CONDICIONES DE VIDA

INSTALACIONES

ABASTECIMIENTO DE
TERRENOS
ENERGÍA

ABASTAECIMIENTO
CLIMA
DE AGUA

ELIMINACION DE REGLAMENTACIONES
DESECHOS FISCALES Y LEGALES

NIVELES DE LOCALIZACION

La localización de plantas industriales, se centra en minimizar costos;

la localización de almacenes, se centra por la combinación del costo y
la rapidez de entrega; mientras que los detallistas y servicios
profesionales típicamente se concentran en la maximización de los
ingresos.

La localización de las instalaciones de una PI, tiene diferentes niveles

de decisión, dependen del carácter del estudio, y estos si se está
desarrollando un perfil del proyecto, un estudio de pre factibilidad o
uno de factibilidad.

Estos niveles pueden ser:

La Macrolocalización:

Relacionada con aspectos sociales y nacionales de desarrollo, toma

en consideración las condiciones regionales de la oferta y la demanda
y posibilidades de infraestructura; esta podrá ser:

 Internacional
 Nacional
 Regional
La Microlocalización:

Incide en el análisis de detalles relacionados con los recursos

regionales y la comparación de componentes de costo; esta se
evaluará dentro de:

 La región
 El departamento
 La provincia
 La ciudad

La Localización propiamente dicha:

Estudia las condiciones del lugar de ubicación, costo de terreno,

reglamentaciones municipales y facilidades; se refiere a:

 Ubicación en un área específica.

 FASES DE ANALISIS DE LOCALIZACION DE UNA PI

Búsqueda de alternativas de
Análisis Preliminar localización
(Estudio de estrategias (Proximidad de M.P.; cercanía
empresariales y políticas) del mercado; requerimiento de
infraestructura)

Selección de la localización
Evaluación de alternativas
(Análisis detallado) (Comparaciones cuantitativas y
cualitativas)

METODOS DE EVALUACION DE LOCALIZACIÓN

Difícil plantear un método universal que proponga la solución óptima y

definitiva.

La decisión de la localización requiere de diferentes factores subjetivos

que no pueden muchas veces cuantificarse, sin introducir una
incertidumbre en la decisión.

Se podría intentar un análisis probabilístico, planteando hipótesis para

el comportamiento de cada factor, haciendo más compleja la
evaluación, la que prácticamente, no tendría justificación económica.

Las decisiones de localización son de largo plazo, basadas en

estimaciones y previsiones que la hacen más imprecisas; “una buena
localización decidida para hoy puede no serlo para el futuro”.
La determinación de la localización, puede hacerse a través de
diferentes métodos, siendo alguno de ellos:

Método de puntuación de factores

Consiste en determinar los factores de localización que tienen mayor
incidencia en el proyecto; como por ejemplo:

 Ubicación de las materias primas e insumos.

 Mano de obra (calificada y no calificada).
 Transporte (terrestre, aéreo o acuático).
 Infraestructura vial, instalaciones de agua, energía,
telecomunicaciones, etc.
 Terreno (inclinación, humedad, resistencia, etc.).
 Combustibles (gasolina, petróleo, gas).
 Condiciones metereológicas: (precipitación pluvial, nubosidad,
etc.)

Cada caso requiere un estudio particular para seleccionar los factores

más importantes de la localización.

Determinados los factores de localización, se efectúa una ponderación

de los mismos, en función a la importancia que tienen para el proyecto
en estudio de la PI.

Esta técnica tiene influencia subjetiva del evaluador, además de no

poder cuantificar algunos aspectos de carácter cualitativo, como el
costo social para la región, clima, etc.; sin embargo, pueden
amortiguarse estas, consultando a los expertos.
Para efectos de valorar por puntuación las alternativas viables, se da
una escala de puntuación de factores de 1 a 5 ó 10 ascendentes, el
menor como mínimo requerido y el mayor el máximo u óptimo.

La selección final, será aquella alternativa que obtenga el máximo

puntaje, determinado por la multiplicación del factor de ponderación de
cada factor de localización por su puntaje obtenido según la escala.

El método tiene un carácter subjetivo, pero que si se aplica con

bastante rigor o imparcialidad, ofrece buenos resultados.
Ejemplo:
Se ha seleccionado tres alternativas A, B y C de localizaciones de una
planta industrial de refinación de aceites comestibles.
Los factores considerados y el peso asignado a cada uno según el
proceso productivo son:

FACTOR PESO
(0 a 100%)
Ubicación de materia prima 35
Energía eléctrica 12
Personal calificado 8
Cercanía del mercado 20
Inversiones fijas 15
Tributos 4
Disponibilidad de terreno 6
100

La calificación de los factores y el puntaje total es el siguiente:

Alternativa de Lugar A Lugar B Lugar C

localización
FACTOR PESO ESCALA PUNTOS ESCALA PUNTOS ESCALA PUNTOS

Ubicación de materia prima 35 3 105 4 140 2 70

Energía eléctrica 12 3 36 4 48 4 48
Personal calificado 8 5 40 4 32 3 24
Cercanía del mercado 20 2 40 3 60 4 80
Inversiones fijas 15 3 45 4 60 3 45
Tributos 4 4 16 2 8 5 20
Disponibilidad de terreno 6 3 18 4 24 5 30
100 23 300 25 372 26 317

Según esta evaluación, la alternativa adecuada es la localización B

Existen muchos métodos para estimar la localización, los más

utilizados son:

 Métodos cualitativos de evaluación:

 Antecedentes
Industriales

Factor Factor
preferencial dominante

1. Antecedentes industriales.-
Existencia de industrias similares en la zona – disponibilidad de
recursos de infraestructura.

2. Factor preferencial.-
Preferencia personal por la persona que decide, dependiendo del
lugar donde desea vivir o desarrollarse.

3. Factor dominante.-
Depende de la ubicación del recurso a procesar, como es el caso
de la minería y la del petróleo.

 Métodos semi cuantitativos de evaluación:

Método de
Ranking de
Factores

Método de
Análisis
Brown y
Dimencional
Gibson
  Métodos cuantitativos de evaluación:

Método del
Centro de
Gravedad

Método de
Método de
Evaluación Ponderación
del de costos
Transporte

 Métodos Usando el concepto del punto de equilibrio:

Ejemplo: - Ranking de factores -

Se desea determinar la ubicación más adecuada para una planta

productora de espárragos enlatados para exportación; luego de un
análisis preliminar, se define tres posibles lugares de posibles
localizaciones: XA, XB y XC; utilizando el método de ranking de
factores, determinar la mejor localización donde se ubicaría la PI.

Solución:
Habiendo estudiado el proceso productivo, los requerimientos de
insumos y el mercado objetivo, se definieron los siguientes factores:

A. Proximidad a la materia prima.

B. Cercanía del mercado.
C. Disponibilidad de mano de obra.
D. Abastecimiento de energía.
E. Abastecimiento de agua.
F. Servicio de transporte.
G. Servicios de construcción, montaje y mantenimiento.
H. Clima.
I. Eliminación de desechos.
J. Reglamentaciones fiscales.
K. Cercanía a puertos, aeropuertos.
L. Condiciones de vida.
Ponderando los factores se tomará la siguiente evaluación:

A B C D E F G H I J K L conteo Real (%) Ponderación

A 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 11 16,67 17
B 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 15,15 15
C 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 8 12,12 12
D 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 7 10,60 11
E 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 13,63 14
F 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 1 5 7,50 8
G 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 2 3,00 3
H 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1,50 2
I 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 2 3,00 3
J 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 2 3,00 3
K 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 6 9,09 9
L 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 3 4,54 5

Con esta ponderación, se desarrolla la tabla de Ranking de Factores:

Considerando la calificación cualitativa:
CALIFICACIÓN PUNTAJE
Excelente 10
Muy bueno 8
Bueno 6
Regular 4
Deficiente 2
Factores de Pond Ciudad XA Ciudad XB Ciudad XC
localización % Calificación Puntuación Calificación Puntuación Calificación Puntuación
Proximidad a la
materia prima. 17 8 136 4 68 6 102
Cercanía del mercado. 15 6 90 6 90 4 60
Disponibilidad de
mano de obra. 12 10 120 8 96 8 96
Abastecimiento de
energía. 11 10 110 8 88 6 66
Abastecimiento de
agua. 14 4 56 8 112 4 56
Servicio de transporte. 8 8 64 6 48 4 32
Servicios de
construcción, montaje 3 6 18 8 24 8 24
y mantenimiento.
Clima. 2 4 8 6 12 6 12
Eliminación de
desechos. 3 2 6 8 24 6 18
Reglamentaciones
fiscales. 3 6 18 10 30 10 30
Cercanía a puertos,
aeropuertos. 9 10 90 4 36 2 18
Condiciones de vida. 5 8 40 6 30 6 30
Total 102 756 658 544
Conclusión:

De acuerdo con el resultado, se elegirá la ciudad A como la más adecuada para la

localización de planta.

Ejemplo: - Método Brown y Gibson –

Consta de 4 etapas:
1. Asignar valor relativo a cada factor objetivo FO, para cada localización
alternativa.
a. Normalmente los valores objetivos se cuantifican en términos de
costo, lo que permite calcular el costo anual de cada localización C i.
b. El FOi se determina dividiendo el reciproco del costo de cada
localización 1/Ci, por la suma de todos los recíprocos de los costos
de todas las localizaciones
1
𝐹𝑂𝑖 = 𝐶𝑖
1
∑𝑛1
𝐶𝑖
2. Estimar valor relativo de cada factor subjetivo FS, para cada localización
alternativa.
a. Hace necesario asignar una medida de comparación que valore los
distintos factores en orden relativo, mediante tres sub etapas:
i. Determinar una calificación Wi para cada factor subjetivo
mediante comparaciones de los otros factores, pueden
escogerse un factor sobre otro, o bien ambos recibiendo el
mismo calificativo, haciendo una tabla de enfrentamiento.

Más importante 1
Menos importante 0
Igual importante 1 (ambos)

ii. Dar a cada localización una ordenación jerárquica Rij en

función de cada factor subjetivo.
Para hallar Rij se utilizará la calificación siguiente:

Excelente 2
Bueno 1
Deficiente 0

iii. Para cada localización, combinar la calificación del factor W j

con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor
subjetivo FSij con la siguiente fórmula:
𝑛

𝐹𝑆𝑖 = ∑ 𝑊𝑗 ∗ 𝑅𝑖𝑗
𝑗=1
 3. Combinar los factores objetivos y subjetivos, asignándoles una ponderación
relativa, para obtener una medida de preferencia de localización MPL.
a. Valorados los términos relativos, los factores subjetivos y objetivos
de localización, se procede a calcular la MPL, siendo:

𝑀𝑃𝐿𝑖 = 𝐾(𝐹𝑂𝑖) + (1 − 𝐾)(𝐹𝑆𝑖)

b. Por lo general se considera que los factores objetivos K son 3 veces

más importantes que los subjetivos.

4. Seleccionar la ubicación que tenga la máxima medida de preferencia de

localización, la misma que será en la que se obtenga mayor valor de la
medida de ubicación.

Ejercicio.- Método de Brown y Gibson –

Los costos anuales para la localización de una planta se han estimado de acuerdo
al siguiente cuadro. En todas ellas, los costos de mano de obra, materias primas y
transportes son diferentes, el resto de los costos son iguales (energía, impuestos,
distribución, etc.):

COSTOS ANUALES (millones)

Ciudad Mano de Obra Materia Prima Transporte Otros Total Recíproco
(1/Ci)
A 9,10 10,70 3,20 7,50 30,50 0,03279
B 9,70 10,30 3,80 7,50 31,30 0,03195
C 8,90 11,80 3,90 7,50 32,10 0,03115
total 0,09589

Aplicando la fórmula:

1
𝐹𝑂𝑖 = 𝐶𝑖
1
∑𝑛1
𝐶𝑖
FOA = 0,03279/0,09589 = 0,34193
FOB = 0,03195/0,09589 = 0,33319
FOC = 0,03115/0,09589 = 0,32488

Cálculo de los FSi

𝑛

𝐹𝑆𝑖 = ∑ 𝑊𝑗 ∗ 𝑅𝑖𝑗
𝑗=1
Considerando:
 Los factores clima, vivienda y educación, y que
 El clima es un factor muy importante para el proyecto.
 La vivienda y la educación son equivalentes
Determinación de los Wi:

FACTOR Clima Vivienda Educación Total Wi

Clima xxxxxxxx 1 1 2 2/4 0,50
Vivienda 0 xxxxxxxx 1 1 1/4 0,25
Educación 0 1 xxxxxxxxx 1 1/4 0,25
Total 4

Determinación de las Rij:

Clima
Localidad Calificación Rij
A 2 0,50
B 2 0,50
C 0 0
4

Vivienda
Localidad Calificación Rij
A 0 0
B 1 0,50
C 1 0,50
2

Educación
Localidad Calificación Rij
A 0 0
B 1 0,33
C 2 0,67
3

Aplicando la fórmula:
𝑛

𝐹𝑆𝑖 = ∑ 𝑊𝑗 ∗ 𝑅𝑖𝑗
𝑗=1
Tendremos:

FSA = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,00) + (0,25)(0,00) = 0,2500

FSB = (0,50)(0,50) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,33) = 0,4575
FSC = (0,50)(0,00) + (0,25)(0,50) + (0,25)(0,67) =0,2925

Determinación de las MPLi

Aplicando la fórmula:
𝑀𝑃𝐿𝑖 = 𝐾(𝐹𝑂𝑖) + (1 − 𝐾)(𝐹𝑆𝑖)

Sabiendo que K = 3 (1 –K); K = 0,75

Reemplazando valores:

MLPA = (0,75)(0,34193) + (0,25)(0,2500) = 0,31895

MLPB = (0,75)(0,33319) + (0,25)(0,4575) = 0,36427
MLPC = (0,75)(0,32488) + (0,25)(0,2925) = 0,31678

Por lo tanto al ser: 0,3627 > 0,31895 > 0,31678; la localización seleccionada sería
la localización B.

NOTA:
Se les sugiere practicar los métodos indicados: Análisis dimensional; Método
cuantitativo por Centro de Gravedad, Evaluación del Transporte, Ponderación de
Costos y el método usando el concepto de punto de equilibrio.

Método del Centro de Gravedad

 Técnica matemática utilizada para encontrar la localización de un centro de

distribución que minimice los costes de distribución.
 Toma en cuenta la localización de los clientes, el volumen de artículos
transportados y costos de transporte, para encontrar la mejor ubicación del
centro de distribución.

Procedimiento:

1. Situar las localizaciones posibles en un sistema de coordenadas.

2. El lugar del origen de coordenadas y la escala a utilizar es arbitrario; lo que
importa es que las distancias relativas se representen correctamente.
3. Lo anterior puede hacerse de forma sencilla, dibujando una cuadricula en
un mapa.
4. El método asume que, el costo es directamente proporcional tanto a la
distancia como al volumen transportado.
5. La localización ideal es aquella que minimiza la distancia entre el almacén y
los destinos finales, donde la distancia se pondera con el número de
contenedores transportados.
6. El centro de gravedad vendrá determinado por las siguientes ecuaciones:

∑(𝑑𝑖𝑥)( 𝑊𝑖)
𝐶𝑥 =
∑ 𝑊𝑖

∑(𝑑𝑖𝑦)( 𝑊𝑖)
𝐶𝑦 =
∑ 𝑊𝑖

Donde:
Cx= coordenada X del centro de gravedad
Cy= coordenada Y del centro de gravedad
dix= coordenada X de la localización i
diy= coordenada Y de la localización i
Wi= volumen de artículos transportados a (o desde) la localización i.
Ejemplo: Método del Centro de Gravedad

Considerar el caso de una cadena de cuatro grandes almacenes situados

en las ciudades de Chicago (30,120); Pittsburg (90,110); Nueva York
(130,130) y Atlanta (60,40); Coordenadas [x,y].
Actualmente, estos centros sirven desde un inadecuado y antiguo almacén
de distribución en Pittsburg, lugar donde se inaguró la primera tienda de la
empresa.
En la siguiente tabla se da a conocer las demandas de cada centro:

La empresa ha decidido encontrar alguna localización central, en la que

requiere construir un nuevo almacén de distribución.

Solución:
Análisis del Punto Muerto de Localización

 Es la utilización del análisis coste-volumen para realizar una comparación

económica de las alternativas de localización.
 Identifica los costes fijos y los variables para cada localización, que
disponiéndolos en un gráfico, se puede determinar cuál de ellas
proporciona un menor costo.
 Este enfoque gráfico, también proporciona el rango de variación del nivel de
producción en el que cada localización es preferible a las demás.

Procedimiento:
1. Determinar los costes fijos y variables para cada localización.
2. Realizar un gráfico, donde los costes de cada localización se reflejen en el
eje vertical u ordenadas y el volumen anual de producción en el horizontal o
de las abscisas.
3. Seleccionar la localización que proporcione el coste total mínimo para el
volumen de producción esperado.

Ejemplo: Análisis del punto muerto de localización.

Un fabricante de cierto componente automotriz, está considerando tres posibles

localizaciones: Akron, Bowling Green y Chicago, para su nueva fábrica.
Los estudios de costes indican que los costes fijos anuales para las tres
localizaciones son de 30,000; 60,000 y 110,000 dólares, respectivamente,
mientras que los costes variables serían de 75; 45 y 25 dólares por unidad,
respectivamente.
El precio esperado de venta del componente es de 210 dólares.
La empresa desea encontrar la localización más económica para un volumen de
producción previsto de 2,000 unidades anuales.

Solución:

1. Establecer la ecuación de coste para un volumen X para las localizaciones

Modelo:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑝𝑎𝑟𝑎 𝑢𝑛 𝑣𝑜𝑙𝑢𝑚𝑒𝑛 𝑋 = 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑓𝑖𝑗𝑜 + 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒 (𝑋)

2. Calculo de los costes totales para cada localización:

 Akron:
Coste para un volumen X= 30.000 + 75 (2000) = 180.000 dólares
 Bowling:
Coste para un volumen X= 60.000 + 45 (2000)= 150.000 dólares
 Chicago:
Coste para un volumen X= 110.000 + 25 (2000)= 160,000 dólares

3. Seleccionar la localización con el menor coste total y el beneficio esperado

anual:
  Bowling Green proporciona el menor coste.
 Beneficio esperado = Ventas totales esperadas – costes totales.
 Beneficio esperado = (2,000 x 210) – 150,000 = 270,000
dólares/año.
4. Graficando: