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SEMANA 2 – Sesión N° 3 - 4
IMPORTANTE
• Mantén tu celular en modo
vibrador o apagado.
SESIÓN N° 3 - 4
Gestión de la cadena de suministros y la
subcontratación de los servicios logísticos.
Indicadores de control, influencia del JIT, valor
añadido y cadena de valor.
Calidad logística, Benchmarking, Outsourcing,
decisión de subcontratar y riesgos. Los
operadores logísticos, el contrato de servicios.
¿QUÉ HAREMOS HOY?
Agenda
Al finalizar la sesión 3 y 4, el
estudiante Investiga y analiza
con sentido crítico la cadena de
suministros y la aplicabilidad en
las empresas. Interpreta y
describe la función de la
Logística y su entorno en el
desarrollo empresarial. Elabora
la cadena de valor como base
para formalizar la estrategia
competitiva en logística.
Es un conjunto de actividades y medios que se utilizan por las
empresas, desde el final de la fase de fabricación de los
productos, hasta situarlos en el domicilio de los compradores.
Transportar
Informar Fraccionar
FUNCIONES
DE LA
DISTRIBUCIÓN
Contactar Almacenar
Surtir
Un canal de distribución es el circuito a través del cual los fabricantes (productores)
ponen a disposición de los consumidores (usuarios finales) los productos para que
los adquieran.
FINANACIAMIENTO
INVESTIGACIÓN CONTACTO
ADAPTACIÓN
NEGOCIACIÓN
DISTRIBUCIÓN
PROMOCIÓN
FÍSICA
ACEPTACIÓN DE
RIESGOS
• Cada uno de los estratos de intermediario es un nivel del
canal.
VENTAJAS DESVENTAJAS
Son considerados extensión del Pueden convertir un elemento
negocio. controlable en incontrolable.
POR POR
PRODUCTOS SERVICIOS
Mayoristas:
• SECTOR AGRICOLA:
• SECTOR DE SERVICIOS:
Su clasificación se da por el volumen de servicio prestado y por su relación
contractual con la empresa productora.
Por ejemplo quienes trabajan
A GRAN ESCALA bajo franquicias especiales.
A PEQUEÑA ESCALA Empresas necesitan de otras para realizar
funciones que ellas no pueden hacer.
INTERMEDIARIOS
CANALES NO TRADICIONALES
Aunque los canales no tradicionales limitan la cobertura de una
marca, le ofrecen al fabricante que sirve a un nicho una forma de
obtener acceso al mercado y a ganar la atención del cliente sin
tener que establecer intermediarios de canal.
• CANALES MÚLTIPLES
Cuando un fabricante selecciona dos o más canales para distribuir el
mismo producto a mercados meta, ese arreglo se conoce como
distribución dual o distribución múltiple.
• CANALES INVERSOS
Cuando los productos se mueven en dirección opuesta a los canales
tradicionales: del consumidor de vuelta al fabricante (Reparación o
reciclaje).
CANAL RECORRIDO
Directo
PRODUCTOR CONSUMIDOR
Mejoramiento
Benchmarking constituye un compromiso con el mejoramiento debido a que
es posible emplear la información recopilada en una variedad de formas y
producir un efecto significativo en las operaciones de la organización
OBJETIVOS:
Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán
a alcanzar nuevos estándares de desempeño.
• INTERNO
POR SUJETO • COMPETITIVO O EXTERNO
• FUNCIONAL
• DESEMPEÑO
POR METAS • ESTRATÉGICO
• PROCESOS
TIPOS DE BENCHMARKING POR SUJETO
INTERNO:
Sobre operaciones de negocios semejantes
que se desempeñan en múltiples instalaciones,
departamentos o divisiones especialmente en
empresas transnacionales.
COMPETITIVO:
Diagnóstico de la información.