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El liderazgo
situacional, es
un tipo de
liderazgo
dinámico y
flexible, en lugar
de uno estático.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
La Aplicación del
Liderazgo Situacional.
La motivación, la capacidad y la
experiencia de los seguidores se
deben evaluar constantemente, a
efecto de determinar que
combinación de estilos resulta más
adecuada para las condiciones
flexibles y cambiantes.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
La Aplicación del
Liderazgo Situacional.
Este es el primer
paso, para
transformar la
Dirección a lograr el
empoderamiento
en ambas vías
(Facultamiento).
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
Dentro del Sistema de
Gestión el Liderazgo deberá
conducir:
1. El Pensamiento Sistémico.
2. Estrategias Gerenciales.
3. Dirección Estratégica.
4. Gestión del Conocimiento.
5. Gestión de la Información y Comunicación.
6. Gestión de la Innovación.
7. Responsabilidad Social.
8. Gestión de la Excelencia.
9. Gestión del Talento Humano.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
4. Gestión de Incentivos
Económicos y Emocionales
Monto:
Descripción:
(En dólares).
Recompensa Sentido
económica y
Reconocimiento de
Social. Logro.
Impulsos. Estímulos.
Emociones de
Armonía.
Empuje y hale.
Compromiso a las
Compromiso hacia
Relaciones
la tarea-relaciones.
Sociales.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
Aspiraciones y Características
Generacionales.
Tradicional. Baby Boomer. Generación X. Generación Y. Generación Z.
Aspiración:
Balance Vida / Libertad y Seguridad y
Casa Propia. Trabajo Seguro.
Trabajo. Flexibilidad. Estabilidad.
Características Laborales:
Gratificación
Multitasking,
Inmediata, Búsqueda
Conocimiento Futuras
de Relaciones
Tecnológico, Características
Valiosas, Adaptabilidad,
Innovación, Acción Laborales:
Estabilidad, Detallista, Manipulación de Independencia, No se
Colectiva, Jefe como
Lealtad, Trabajo Duro, Reglas según deja Intimidar,
figura Paterna, Falta Presión para tener
Incomodidad ante el Necesidades propias, Creatividad,
de Autocrítica. Éxito, Creatividad y
Conflicto. Orientación al Impaciencia, Falta de
(Generó su marco Colaboración, Respeto
Servicio, Capacidad de Diálogo y Cinismo.
laboral, según algún por la Diversidad e
Trabajo en Equipo y
despido de sus Interés en la Ecología.
Disposición al
Padres).
Esfuerzo.
Características Laborales:
Generación muy grande, 2.5 millones nacen en el planeta cada Semana, Competencias
Laborales Innatas, Estilo de Vida Sedentario, se vislumbra que será una generación de Ricos,
mayor producción debido a los cambios Tecnológicos, se cree que será la generación más
Educada en la historia, comenzarán a Estudiar más temprano y por más tiempo que las
generaciones pasadas, Materialistas y centrados en la Tecnología, odiarán la economía
compartida, Apostarán por la “Movilidad”, no les importará la Privacidad, no seguirán las
Reglas, Romperán Fronteras, no les gustarán los Productos Light, serán adictos a los
Carbohidratos, serán Ateos o no Religiosos, vivirán solamente el momento, estarán en
constante Cambio.
Insumos.
Procesos.
Visión. Productos:
Misión. Planeamiento Estratégico (ERP y BSC)
Valores. Calidad Conductual.
Protocolos.
Objetivos Estratégicos. Códigos de Conducta. Desarrollo del Activo Intelectual.
Evaluación. Reglamentos Internos. Productividad.
Políticas y Procedimientos. Lineamientos. Alto Desempeño.
Capital Humano. Control y Retroalimentación. Incremento al Conocimiento Personal.
Sistematización. Emprendimiento Interno.
Sistemas de Capacitación. Disminución de la Rotación del Personal.
Impacto en la Improductividad.
Disminución de Ausencias.
Climas Organizacional de Excelencia.
3. Proceso para
4. Proceso dinámico en
concientizar a las
función del desarrollo
personas, sobre sus
de la organización.
áreas de oportunidad.
Puesto-persona, indicadores de
productividad, por procesos, centros
Métodos: de evaluación / expertos y evaluación
del desempeño.
Productividad Competitividad
medible. global.
Debe concentrarse en
el desarrollo de temas
que logren potenciar
los conocimientos, las
habilidades y actitudes
que representen un
fortalecimiento de esta
relación.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.
El Plan Maestro.
Es diseñado y administrado
por la gerencia de recursos
humanos, capital humano o
gestión humana, según sea
la decisión de la empresa, la
responsabilidad por los
resultados de los mismos.
Intervención y
Diagnóstico. Comprobación. Evaluación.
Acción.
Evaluación de la
Preparación en la
Identificación de Acompañamiento promoción y
administración y
puestos de en planificaciones entrenamiento /
gestión del de promoción y
trabajo genéricos capacitación,
capital sucesión.
o críticos. para su óptimo
intelectual.
desarrollo.
2. Necesidades de Capacitación
1. Habilidades Destacadas en
para desarrollar mejor su
su Trabajo Actual.
Trabajo.
1. Planificar.
4. Controlar. 2. Organizar.
3. Dirigir.
Correo Electrónico:
Cinddy Fernández, MBA.
cfcatedra@gmail.com
Número de Celular:
7873-5699.
05:30 p.m. a 06:00 p.m.
Catedrática: Cinddy Fernández, MBA.