UNthBD N°6 - oud de beawiones Veof: Lic Naare Yenencrd Capttuly 7 + Planenci6n tdetien 17 se téman pard responder a wn problema que debe resolverse, algiyret aise 0 alyin objetivo que debe consegubse. a decistri 5 0 fases, De.aht el hombre 5, BI proceso dectsoile pint b Las decistonies necesidad que debe satlsta Iicluye 1m proceso, es dectr, wra proceso deeigorlo que’ deserlbe esa seeneniela de fas desalbliye en cuatro fases esenclales*: cn OE DREDcie Fase betuye a rece aneay SEE ee ee Gs con el problema, ous relaclones con ef contexto ind ample, thas cavisas, stl defiiteldn y su diagndstico. cng sci txpclouoe wasn fie los poslbles cinsos alleriallvos de acclon probtcnra, salisfacer Ta riecesidad 0 ¢ conseguir ef objetivo, Da eauanerecnipin Neien-ae: sshascaltenuali -sopuclongfose en que tas diversits Fr soe ce accion se nnalizan, ponderan J cokiparat para ventions fos contos (de Hempo, de esfverzos, recutsos, ee) y Ios boncficlos que pucdan trae ee neino as consécucelas futuras'y probables que desemcadaia? sit adopelou Ay Sebegsylh RACE Tales Hiieyorgetenativa gone planederaccian: ta elec Jon de ree ee eurso ee atecion Inplien €kHbacono fe tos dents a te siempre tin procesu de seheclOn y elecekGn Ela te wea 0 Oe eee eleratiindl esta hnyplflta en esta detivicad de elect reSHGLS allernativa eiitre vatlas. Sl -escoye Jus inedios: vo, la declsion se considera taclonal, Lats decisione’ toda 1a gala Tage’ netuiye ka beesqiects Jecitados pra soluctonar ct alter nativas poresenlad pasfonatidaeeadelprecésoa Quien toma las decisiones elige wa eanvzar deterininvade ob} de proporctonar a fas personas que toman er enel Hemp dispuesto, para que tengan éxito en fa clece}ony, cnegar'in amblehte pstcologieo capaz cle condiclonay en consecuencly apropos para canpresas (va Inlormacton qué neces Adennis, las,cnipresas tratan aoe eeijones de los indivikiuos a los objetivos organtzaclonales r eee temalidad en cl conyporkaente adininistatlya, presto cig el comportamiente de los Individuos en Jas empresas se plalen y onlenta hacla iqg}as y objetivys val intenctonalidadt propicia la integraclén de. tos sister s de compo dite us Sen ia iministraelon, fio exlsten decistones perfectas, pues diy tonta proceder de manera ractona!) escoger entre diversas 5 fuluras-, comparar caninios id que sobrevienen ¥ Ieanzar, Lat cflcloncht quitaia sentido at fis dectsiones requiere (Par vircanatives -ajue se difercncian por suis consectentch aoa veS thiante fa evatuacion previa de fas consccuere ae frontartates conseetenclas con fos objetives que nde + yaaa eamnginyt hy Wott, Alsip nemapay eatin 272A Jantos o pienso proness0 fatitteaten, 880 Paid, Ales, ps 24176+ Parte 181 tidxinios con medios y recuisos tInillades. dela dectsién consistieen obtener resitltclas Talste siempre rolativiciad en tas deciston | pues toca decision es 1 jo punto. vale io ate, a agomod®: Ia alternativa egcogida dic tnente, perinite ta reatleacton aavipoia © perfecta de los abjelivos buscadda: pues HT nta sole ta mejor suluctout oocaain en aqjuciias elrcunistanclas. Por esta rao ‘cl proceso decisorla descansa Ghana raclonalidad tinitada, pres quign toma [eS decisiones NO cstd cn condiciones a natirar todas las alternativas postbles nl de re {blr toda [a Informacion necesaria Pe arafiiatendor Loma dectskowes sin buisear y analzat Lodas lag allernailvas postite pues, sl ast procedtese, ef Lempe iigitido gh este proceso relarcicia ta cefiniclon te fos cursos de accion de la actividad ‘empresarial, Por olva parte, of compertinnlene we hministrativo es bastgunente satisfactorlo (eatlstacen) pero no optihidzante puso fas degistones, busca alternallvas satisfactorias, y no las allernallys que quicn tonya Is deg era Splinas, dentro de las posibitiqades de a siftuacion Involucracta. Fodo proceso decisorle: organtzadion, se octipa de cescubriry selec" ca dle un individtio ode oslo en casos excepclonales, se preacupa por d sscubiit y campartanicate de busqueda se cetendrs Iareonalderado aceplable 0 razsnablements a por dehajo de ese nivel, se buscar Feorlo en la empresa se caracterl2n himane, allernativas sallsfactoras; felecclow Ins allernativas dpilinas®, f taanelo ki enypresa encuentre i estén Baiena, Cuauncto fa reallzacion le 1 empresa se fall guavas solUclones, » corisecuencld, el proceso de par fas siyukentes-aspestos’s » + as estandarizacdas: 1. Quis toma decisiones, evla Ja incentidumbre y sigue las real para tomar dgcistones. 2. ‘Gulen Lona decisiones procut majo kas redefine cuando sulre presiones, 5, Cuma ef arthjcnte cambla y suugen nilevas 6 adaplarge ¢ Inlenta segut | niuiido, pire entrentar as € no programabtes: 5 eis estableclens pot fa emnpresi ra mantener gi el proceso decison, tadlisticas Mullfizando su qnadele de declstin ha empresa tarda netual respecte del beetsi aneeipragiainables y widiclones modlfleadas, 1'dos tipos de, deelstones: Jas progeanmablesy 18 we Respecto de su forma, exist prograiiable 5 primera sou aquellas tomadas de agnera con-reglas ¥ ee procedimicatos establecides inientras que’ las ségundas constituyen novedades ¥ a theuden a der tomadas defile de Julclos jmprovisados «jue exigen esfyerzos de definicton 4 fect 3 a ghdunp de Mech ya sped omantengdos, Nol noo, Funsagho Gauio ng: SANE « oe ato light 1 tf hcg biemmines co rtm a foncinnlio on ste fe cat ii}rnd nop tH } exe too crenclét da in anprasa en hnka por abn i O80 test £ ivbl ldo. goes Fecin sb el pracoze token do [a cunpennn, wi ott HA. Gynt e neue "ee Le ne ‘ent " 6a 1 Devs, Bhuava Yonts, Hauar & Eee ot ast | } t aky dlagnostic datos, bist) yeselucelon y el cldti de tos hu ta teen Aas alteriallvas aracion de esi acclén ' action, @ partit tivas, aualists y comps erhativa como plan de det problema o fa silty de sohuciones alternat clon de fa me}or gramadas se tonvan on ef nivel Intermedio de kts femiten al nivel operacional las decisiones no Pros nnvactass St. 1 «las duclsiones prog eordi de dacision® 15 condiclones: dentro det Law decistones pucden Lone clones de dectsi6n bajo hncertidiinibye. quien tonne 12 ita cen ioe comog tase para atiibuir probablidades 3 cada eatadogde Ja naturalezs 0 2. cadet Feontectiifefte fatirrd. Bn case ventrgnios de incerthjumibre vores prosibleseatlnis et grado de probablildad del ev ig ta sitiaclon Uplepraue ent él va ponte. tas enmpresaes ¥ qe ENT pianeactoifaftwactonal as Dae atternnitivas vauladas y Hexlb}es: a. icagnypen fas situaciones de te jelen baja tlesgo, aiien tour fi aero suficlente para predectr fos ‘iferentes estas cle Ht palurale: fa calielad rrorannelon y fa Intgepretacion due de ella tragat rininistradores pueden ar bastante, Cada adiinistrader puede aitbulr diversag gegrin su creenclt O Inklclon, experiencia anterior, ophilon, 619° mnpieto conocimie: se Sapte cetkeza el administrador 15 2 era eye Tas verse, afeerwallves Ge WGeg Ag ; oats tEAa as_o fos resul ite ta decision wits Facil de Yon Incliso sll | problenta. er Fesultadios que pede produc ernativas poalbles bo Incertidimibre, Bn tas situa a decision pose Infor to, gbstante, de as 2 aeedon para resolve ciitersuativas puede 2 atmntiistiador ne © of aiglones de. Investigar toe Freak efeqit fa me}Or entre 198 Gitemativas considerndss rs vata aftutaclon Ja regia a kat txecpclonal y 80 65 1 los diversas, achCortoza Mesgo Inoerticurbro total ota QE quia 7.4 tt continua cortaza-lnenr tum rete que debe ba sistema abler ‘constiluyen sisteanras pro La po nieaetén consiste en t ja Mos. ‘ g/PLANES TACTICOS . RR Trento de Ia cmpresa para fitegrar cf proces de) s grientar ef nivel operacional en SUS e pletives empresarales: propnestosfara,gonseguir esta integraclon ge estuerzos ¢ dentifieaclon on la estrate enipresatial, los planes tacllcos Mpen complementarse con 18 politica de la emprest cee ee wn gia generten ante celine Hee ron pero no especitica el Hembo! i ha fefinicton de, prapésiios comunies 11 Me apresa y establece tires de One my wreftes pau ta acefon de. fos Incl responsables de 12 implementaciéon de 10s panes, 1a politica son tos planes Trazados para enfrentar 1s probleinas que se presentan pie no Uggren sokcksns Tull Maman a kvorgantzacion 2 reconoces objetivos Lapeceiticog.ystrabsajar en conlene para alcanzartos de manera bastante definida. bat os ea enfpresaral sianplenrente S116 Stectrices o fronteras dentro de las entales eben tomarse 19s Jecislones subsigulentes: La politica toma fa forma de afirmaciones denditeas: Sit praposito.ne 8 ODS inbsohija unifornatcad de 36 ion, sho qtar a kes no sitar oles pos de planes pars Ne fan conocge cian? practiegs usiales ¥ grande no hacerla’. La politica presenta ida que se va de Ka pois a bs y estan mcnos personas que deben de hacer exeepeiones ak rayon HcxiPnickad que tos OOS tipos de planes. A mee Mroceaiinientos ¥ Tas reglass 105 Tharites se estrechay grastialyente sgujclos # fa interpretacton persoict. ee alto hoyptitat npr ta politica stempre sera 08 aah dig deelsiones en fa cHspres S eqnulvale a principlos o grubor dle prinetplés que ae egtiinyens reglas para Ta AcclOn Y atetpuyen i aleanzar con Gx1l0 108 objetivos! Lit politica es tent gut para eb Camportaimiento de tos MIEMPEe de la empresa. En Mongecnrenneh, FOHTR parle de mancra muy spec de Ja estrategia general de hit tapes Un aspect tnsportante Hae poitica es que ua y ortgita, ¥ control lt tonta de deaisiones, PUES © quien oma jas decistones ‘a euiprendes fos curses de accion preferidoso 8 Joga’ las consecuen fas deseadas pot fa ‘amipiesa, y SUiPone dmplicitamente (ue ‘odrin octmit cl egyios cuando las @bridiclones to permilan Debido a iste, ka polittca e8'9e? 1y anita, Catando fa poll fe yuelve inas eset a yrestrictiva, Hite bas q : es Sevag de quien (oma a decks} Bi fagigulas para la tone vy retraaton se. vuctvent mney FOUNrales cspectficas y restrictive. jay de. ser poltttest para tansformarse et PROFS Jpmnentos 0 normas ¥ regamentos. fa para la ton , pire Clases de politica va enanto ab istve en eee facto {Ig politica puede ser sottada en el nivel psttuclonal $& rejaciona con ast patiticas sleberan adecliarse © ella: Bs € ae ontstas, cllentes, proveesores: compelldoresi! a. Globatde Ia cniprest: 6 globales de fe emnpres bas Are a patticasvelaetoniada con 18 capt 119s, ele : be Politien actnattstyallvet desarrollada ¢ poeta ae ta cinpresl: ES of C282 Fees, de, nsanbentintento, ee eg aitfen uperconak: desmrol fa para que fa ponge et précetica el ntvel p' deta empresa. Se rellere 2 i dedcfadd empresa al, Con caso. 4 dante Intermedio; Ag relactona COM aspestos Hye ky potiticn de prodtecion- mercadoloqica, eractonal spectos especificos ae!© eee 1HO + Parte Hi + Planeacin We ion de Gostos, de compraa, de saarios, le conitial dé calls, faigurras polificas operacionales pueden sl sont Iinportantes pare s9 Ss ta potitien de reduc mamision, ete, Bependicndo del, caso. aeyeatiige en poiltcas adisinistraltvas & elise globales, af caso del control de calldad en empr Jos negaclas de ki empresa. ES 1 erelalizan sus prodwetos promocionande Ja calldad gawiuntiznta, sv Resumen ti'el nivel Intermedia dé lace Feprebesit 1a vider aide a ta checueion de las Laleas y planeacion tactlca sbiiise proyests rela empresa en los depailainient0s, y Sere eT ipfdsai la plaivedclon Se denomina planer son tactica y stratégica y los plangs aperaciniates orlenta- SUTohes: Las principales cdracteristieng 06 © ‘hacla’el futuro, proximo fas actividades actitales “Esta telaclonada con el control e Integraclon de Jag operaciones acluales de fa empresa, al enfocarsg €n Ia asignacton de recinsos. 1 planeacion tactica aborda dina area ‘specifica (un departaniento o tra division de 1a 4) a madiano plazo, ¥ Wala dé Hilltdi fas vaitables Involuctadas para reducir fe provenlente de} agblente, ‘externio -mediiante fa plancaclin estralégl 5 onal. Bn esc sentido. Ia pl ria para.el hivel,opsrac ¥ pertgn ldelica presenta caratterfelicas VICE ON 8 wn proceso permanente Y conitintio, orlent enipre: incerlidumbse y perinttty la programacioil heces dectsic sos lt clas de cada ou) co de} problema, tb y a, epnnparacln ingore ua iL | pn dhigina Ha f i i te ae present mnentavlos fren lado hacla el fulitro) que, Se pregeuPa PF la raclonalldad de} proceso Geelsorio parq selec onardetermiyada guise dg acclon entie varias alternatlvas posk les. Ademas, &s sisteinlcd eral vo, ¥ conallliye una técnica clelica de, asignaclon aig reeinsos que interacliia {inanilcamente Conyfag deitids furiclones del procese adi: hhistiallyo y e una teguled de eoordinacldn, Weficomo de cambio ¢ hmovaclon. ka at oatee, tun resultado [rime af lays Un plan, describe un cso de accion y wala de dar resp feglas al quer coy, quando, slonde, y quite, La plangacion so compronde mejor ‘curalido se esludla el proceso decisorlo: loma de dectsiones 80 presque haces, quien debe hacerlo, te dor dbnde ¥en ocasiones- como nseesio: 1a decksiiny €8 tn prnceso secuenc Jal que Incluye sels dementos comunes: quién fone 1a sfos abjetives por conscynl I mnclag o valores vomcWlos, 1s colon alternatives, 10s eslados amblentales de fa naturaleza y bas cunsecuen: } de acclén posible, Cont Proceso, Ia decision Incluye 1 dlagnostl gokuclones alternatives pak ¢l prerye 1. eh analtsis es aigghtivas cle soktelon, y Mt arteccen y tele ee fl qgeitibrlg, abarca una Jactonallcadt timitada y no 6s oplh THEffojapies pueden ser proxraneads (eateataddas) 0 ne" FE Giereitntt eli ye y cortez. 3.08 phone faeticos sou tpl EX Le ELK A nd ae BE“2 “gna Preguntas y temas de repasd «las diferencia ontie, planeactr E54 DHA EH a Ja amplityid, extension, grado de 1i¢ ddliduindydyblyel Ja accloh émpresattal." araclerisiicad, principales, Dellnaks y y'siis fimelones mediaclor te, y la nccesidlad de vettora 1, Estableze respecto'de donde se genera y papel que cumple en 2. La pkinmeaclon tactica presenta once © lataclénelas con ¢f nivel Intermedio de la empre: Unte In inceetidunibre externa, locallzada en el ambie hoaecttedazen ef nivel operacional 5. Relactone fos elementos comunes a lock dccisorlo. aictonalldad Hhnitaca Inborept Jas siluaciones de Inceatidumbr senelales cit Ja decision y las euatro cl poe A. Expligs B. Redacten Jodo proce Hesai yc Informe para analisis y discusion Distribuctén: opciones que reducen costos de transporte’ Los sumentos de Tos precios de Ios combuellbles conviitlerouy itivos ne diidan’ en affrmar que to \ distibaclon ep yn isos determinan'lp tema erticlal, y MUCLOS & tevtapitlktd @ fa peraiida en las empress, Por esta 120r, esidad de'recbttay tos ci hn enitrega de merc niclas esta fomehtando experenclas nhovadioras. Ba edt edidas qué, para mantener fa Eompetene tay Invpsieth Inchiso fas ims tina educeion de Ja compelon i Es el caso de las pruebas efec rapelldoras ete Ml it y Kul, Reynolds) ude regotvléron uplr erzas it el area dé fa pistiiiucldn de’ aitiNg Jana entrentar Sota Cruz (dich opal te BB dp ventag praalles ae pees ig dos emipresas labacaleras desayro}fau! en’ coop raclofl et firoyectd pata al hy Aclonializacloil de Sus enjltegas: Sduia Crivz, der def nietehds! Mey) Hie tienc sus vehfcilos repletos de migicantlas, ¥ tanto Pillip Moris’ bom ft Sue . ee rit vehieiios medio vaclos, En consectercly, ta'santéign''é}ia sitby fahterzos para evilar desperdiclog. La Goltielon, dpaiedten Jfe' banal) peyisillg ah ghomo considerable: para teynolds represenid wid redhuccion de costo’ dé 40%, Me 251 para Philly Monts. 1 ichon de im covisorcio de distiibuclon Usbérd extdhade A vealie = ttoah Auadas poy dos empresas, ef plan de « fomado-dot attenits “istibuigto: oppbos que raczaM Gen, Puprodueida con rvtorzncké do Abt-Toe, ey n eusiog do wanepaito’, Nepdcut am Exdena, NS. 2871 ile ANin neh eutfpresiarial endo consuitadas, © inetihy olros 4 olias areas y admilir alias empresas {ye esldn sh y qonias de productos Felackonados con fa Industria del tabace, come encendedor ‘Ole Faso patrochiade ludirectamente Por el Consejo Haclonal de Pebidtee (CTP) seine dos grandes empresas ashitbildoras de gas: UE de. Sao Palo y Super eestnts ei ete Janeiro, Ambas rectirie‘on a sus badiclonel ss de ackuaeion (por dlejadas de sus centrales tidusiriales) Kitereambiando frayjas de merenda. Cache wa arene concentr® sua actividades en pulevas ste Py ractonaiiz6 sues ras een Dweste modo, Ullragaz clibre tos estados de Sao Paulo, Parad y Santa Catallnss, nibentas que Supergasbras ackia en Espirito Santo, Golds, Malo Grosso, Mato Grossi de Sub iieag ern, Alode Janeiro, Wlo Crmide clo Sul. aes de. Brasilia Vago tas lnteniog de ajugtar tas cargas.y ruta 46 0 Hotus a ta nueva realidad no slempre oblienen restiltades Lan espectacular. ! T sus rutinas diarias de babaje. Ins shipresas estan enipenadas en buscar forma Pe evitay desperdictos. De hecho, sitet ia nocesidiad de eriiprendey wi esfuer2> Me racionallzackon cuando se teeornett alate Mnlones de kianétios anuates, equivalent ¢ equine vigjes ain Lau, Come 68 soe covet ta Micralite. empresa’ fabricate de baler it Caichillas € hifos pars cost) O25 nulloncsyle bliémelvos, como hace 1 Lie, Microlile est Inmessa en un estudio ethene quiere saber al vate Ia pena o no Loner de pésitos en Lodo nplen es adecuuada pare ta carga y. pov sling, debe pensar en a oecaa coin setkdaras.o NOLIN ot ures elas ‘al por menor, to-cual is profundo sobre log Ibrsl, si la flota que ¢ lrabajar con otras empres de productos acabados en sus puntos de venta al por mayor y Neca cerca dle, 2 ce su facturactot ae ian anole Cea beri een dle, productos jentes hndustrtalcs) y ce Festié (580 nil Lonebacas) eat objelive prlositarto. AL final Qessy Lever (FS fin pronyeatio de 13 bitiones de reales Maho en fa disuibuucton de sues procielos pero ao ee eta clevacton de. los costos, gest Sy PINES de reales. Lat emnpresat est ton ava avenue: uulizar vehisuios (rigarificos Pars sustifile ch nargarina gn hiclo seco. jprdxinia a ia opthnnlzacion de le nt) ya de productos, gastt 5% emativas. 1 JeCe det departaunsente iho estan estandarlzados ¥ posible octpar 1s equ sr CME acabaddos, excepto hekades ¥ dels ver explisatzaactoay de: tx estrbateto empeiada cn Ha Lransporte costaso de Testlé, mache aa de an Facturacion y slempre busca stevys & dlattbuclon de Mestlé desines que en Blasi tes camiony qe existcn diferencias 6 las eatrpe eifas. Por esl razon nunc denicuiog por conspleto, st lag mgreancing $< vreonalicionaran en plakalornnass de: Cg: leacantd este sistema y contint “uganilo y deseaggaudo mereancias suclle Se vea abligada a pagar coslos adiclonales de mano de abra. Fuerzos, la uecesiekadd de. redaclt costos 611 1 hatspante Heed, EL goblerio de Farand hist contigs ae fa para reduicls tos costes de: tunel 1A" aaney centrates: Instalaglag el Ini ying por Fh Seeretatia de transporte del Estado de aan euprent Tos pdfs dl Andiyagtdennane enna y estiny eats de 1HELON0 ¥ eqipos dt: lelecou une ‘ iaitegejita Slanpiistrar iplormacion sobre elinovimiento de ny de todos estos a a cualeloy tle Herameckin ce ficics cone abénmatly nea, si el motor tia de un rangi ent {ith inal jst a 194) jlfipe yjos. Tas consicett POPE EA { Shinai : i,canton va de, Curlttbsa aC arg, cheb) | del Area que se encargard de reservarle carga, si : * jg planencton anticipaca del viaje. Mehtras nigun at i old en? SPAT st Rela ENR ays pe aes de nuevos materiale stan abandonando cierto igus areas, qgic enregan a Jos ayo Janteagadlas, como cn el caso ds fa fermata ene Fer loaa hacia mia péadida de seginentos de mercado Cons dessy Leven “caso [7 | . essy Lever puntos de ie por los eiatributeec e i, ennpo, come ef ease se Gama S.A. 10 que tuvo nu rapido crecimiento, fest Uno de los problenas pipresa de tamano me problemas derivados de éste- oPlntrol presupuestario afeatorio qiee wlllstst empresa. EL mimero de depaitamentos aumenté, ef efcctive d nat se. diplicd taney vakunen de produccion necesito y atendler 128 ¥ tas crectentess de con este, tos gastos financkeros erfginaran gram PIeWe felon on el gerente eon el yerente ce ventas y el de prodiecion Dart jos esquiemas ce planeacin'y control Gamma $A, ee nna ef pinto ie: enfiontar serios srt ef sbste funckamentales: pari matte Ta companit fnanelero, qiricn se puso en cont aleitilos sobre, da nccestdad de thr una renngon, bas Wes acordaron lo sigubentes nas de cada producto de Te ir yovente; de ventas efiborarfa wa provision. de Eaypresn, ines por mes, hasta cubsir todo of ae _ fratha ia prevision de ventas, el gerente de produccion Hara ja planeacion de plodiiedion, mes a mies, con resperto ada producto que debla elaborarse, ay eat vata wy ebgramatee compastelolde chee prodiicto, para felactonar Su Cemaponeaites y nsaterTns He soe pe gavlab] Hespués elaborarla wa progrannacen y P sanlagtt de compras ge eglos articles, die hibslo, ug eshlavlesen dlspones en etlnventatio Fea ee ela fabreaclon.. UE UT : Con la provision de ventas, of gerenl® Hhisqgglede ceberia mnie eb mimeo Uf a nied por sli precto de venta y establecer fa “debiria mulliplicar fa provision de ventas yator ent Léninhios productos que debfan venderse cil clon, AL misine tempo, provision de facts 3 para saber curl serfa oy eb preeto de costae de los proctuctos globales de: los productos. fanwacton de producckon, of gere ig re tas gastos de produce Bb. adeands, et gerente [inanclera deberta 64 bai tn empresa, asf cone de de costs jeder los hte financlero deberta establ aborar Ja planeacton y et control Mh tathlcs, cain department prestuuestar ls de84 Page [HT Phe ‘dn de tn ue we 12 meses del AiO Ys a ei que aparecteseh 10% Ie apevelpates cxeniag cel plan oe Se lerlodus fos dep deberia ckaborar sna. plant etait lg Ins Has, cleberta corns) ‘air los presupuestos cle gastos | sitauneatoss oe Ka Tinanchero desta suns y eStDIee el presupacst JE ssios Hatos deberian sor comparados Ta previstois de acluraclon ge ambos, os decin, saber stl facuraclont aios netesarios para asegrall acanpresit. ALC . fenpresa, of 6rente ge danas. A., cayos'd wiper at hiaheta agua Holger mayor que fa sua de 105 6 previghi ser Je tratafon mitichos 1entes en especial pucs Lalli iquad fa empws ory se, quedé ponsay res frapostsutes Ie cron jntensos y § nela donde Iba. te fnanciere fue desl presidente de eaite financle jas eventual fle al papel pan plans que Io por Jos colegs , quien de En ta rennién, los debates fi et hecho de'gue Gana S.A. ne sabia ha ppetitigen comtrores @dcerngs, tj geren! ¢ presentarian a no Jaborar an Ese[uena qe tas. ba sit oficina, el Ber Temas. coino ineclult BP logy, cog | para el Reqguvg hrwia veulas pret Fan cone cotallar (ANOS Teale eeypady dde ABOU Ye SOLE yovar Loglo aa