Gestión de Empresas

2012-I
Primer Caso Grupal
Peso doble

Caso Southwest Airlines 1993

Integrantes del Equipo:

Nombres y Apellidos Informe Presentación

1.
2.
3.
4.
5.

Nombre del Profesor: Ing. Luis Peña Mendoza MBA

Especialidad: C11, C12, C13, C14, C15, C16
Ciclo: Sexto

Indicaciones especiales:
Mantengan orden y claridad en el desarrollo del caso grupal
Trabajen en EQUIPO

Actividad Grupal
Proceso de formulación Estratégica de Southwets

1. Definan el Negocio de Southwets

(Es conveniente preguntarse: ¿Qué productos o servicios ofrece la empresa? ¿A quiénes
va dirigida la oferta? ¿Qué necesidades reales se intenta satisfacer con la oferta?¿Que
otra empresas se dirigen a las mismas personas buscando satisfacer las mismas
necesidades?).

2. Elaboren el Análisis del entorno corporativo - Identifiquen y analicen las 5 fuerzas

competitivas de Porter para sector en el que compite Southwets.

3. Elaboren el Análisis interno corporativo – grafiquen la cadena de valor de la empresa.

4. Establezcan la Posición comparativa de Southwets mediante el análisis FODA.

5. Basándose en todo lo anterior, Formulen la concepción Estratégica para Southwest.

6. De acuerdo a la estrategia, Mencionen las capacidades necesarias, los componentes de

la estrategia, las capacidades a desarrollar y elaboren Planes de Acción para cumplirla.

7. ¿Cuáles son los problemas o riesgos que está afrontando Southwest a portas de su
ingreso al mercado del Noreste? ¿Qué recomiendan?.